智能化系統(tǒng)施工調(diào)試方法(完整)

智能化系統(tǒng)施工調(diào)試方法(完整)第一章.系統(tǒng)測試與調(diào)試調(diào)試準(zhǔn)備調(diào)試部署調(diào)試小組建立調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理任組長，項目部專業(yè)工程師、各施工單位專業(yè)工程師、專業(yè)分包負責(zé)人、監(jiān)理工程師、物業(yè)公司工程人員、設(shè)備供應(yīng)廠家技術(shù)人員為組員。編制調(diào)試小組通訊錄，統(tǒng)一調(diào)試對講機通話頻道。職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)組織調(diào)試工作，組織專業(yè)工程師編制調(diào)試方案和調(diào)試計劃，協(xié)調(diào)解決調(diào)試過程中各專業(yè)間相互配合和出現(xiàn)的問題，監(jiān)督、檢查調(diào)試進度。項目部專業(yè)工程師專業(yè)工程師負責(zé)編制安防系統(tǒng)調(diào)試方案和調(diào)試計劃。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織各相關(guān)單位實施具體的調(diào)試，對參加調(diào)試的施工人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交底。各施工單位和專業(yè)分包單位負責(zé)本專業(yè)的調(diào)試，共同完成安防系統(tǒng)的聯(lián)合試運行。設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)廠家負責(zé)所供應(yīng)設(shè)備的技術(shù)性能保證。對換試人員進行設(shè)備技術(shù)性能的培訓(xùn)，指點設(shè)備的調(diào)試，及時解決試運行進程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。調(diào)試準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備調(diào)試前，調(diào)試人員應(yīng)熟安防系統(tǒng)全部設(shè)計資料，包孕施工圖紙、設(shè)計說明等,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各種設(shè)計參數(shù)、系統(tǒng)工藝流程及安防設(shè)備的性能和使用方法等。調(diào)試前請設(shè)備廠家技術(shù)人員對換試人員進行培訓(xùn)。項目工程師對換試人員進行調(diào)試方案技術(shù)交底（包孕安全措施）。項目工程師、監(jiān)理、施工單位調(diào)試人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員等一起深入現(xiàn)場，檢查安防系統(tǒng)工程安裝質(zhì)量和各設(shè)備機房、管井土建等完成情況，有不合格或不完善的地方，做好記錄，限期整改。系統(tǒng)調(diào)試前的檢查安防系統(tǒng)管線、設(shè)備和配套工程等必須全部施工完畢。運轉(zhuǎn)調(diào)試前項目專業(yè)工程師、監(jiān)理、施工單位調(diào)試人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員須對安防系統(tǒng)安裝情形進行全面檢查。其全部符合設(shè)計、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量尺度的請求，才能進行試運轉(zhuǎn)和調(diào)試。核對各種安防設(shè)備的型號、規(guī)格及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計要求及規(guī)范要求。常用調(diào)試用儀器如兆歐表，萬用表等已經(jīng)準(zhǔn)備就緒；現(xiàn)場準(zhǔn)備檢查電源、水源、燃氣及現(xiàn)場清潔情況等是否具備調(diào)試條件。將調(diào)試技術(shù)交底內(nèi)容張貼于醒目的地方。準(zhǔn)備好空缺的調(diào)試表格。調(diào)試驗收依據(jù)《安全提防工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB-2004》；《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB-2007）《入侵探測器通用技術(shù)條件》(GB.1-2000)《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB》施工圖紙、相關(guān)驗收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等調(diào)試方法和步驟無線對講系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試前準(zhǔn)備收集設(shè)計圖紙，包括設(shè)計說明、系統(tǒng)圖、平面圖、深化設(shè)計圖紙、設(shè)計變更資料、工程技術(shù)規(guī)范、甲方要求等，充分了解設(shè)計意圖；設(shè)計參數(shù)和系統(tǒng)全貌；搜集設(shè)備產(chǎn)品使用說明書，了解各個設(shè)備的性能和使用方法；整理各個設(shè)備的報驗資料；了解無線對講系統(tǒng)的設(shè)置原則、實現(xiàn)原理、系統(tǒng)構(gòu)架。調(diào)試前檢查檢查天線的安裝高度是否滿足要求；檢查天線的安裝位置是否正確；檢查設(shè)備線纜與端子之間是否壓實，打仗良好；復(fù)核前端設(shè)備與端子之間是否壓實，打仗良好；復(fù)核掌握模塊與機房設(shè)備的掌握線纜是否打仗良好；檢查各個設(shè)備接地是否牢固；檢查強電箱接線和接線圖是否一致，容量是否滿足設(shè)備負荷；檢查各個設(shè)備電源線外皮有無磨損，壞皮現(xiàn)象，電源線是否綁扎牢固；系統(tǒng)測試開啟系統(tǒng)內(nèi)的所有設(shè)備；逐層測試用戶使用范圍內(nèi)的通話質(zhì)量，要求90%以上無盲區(qū)，并根據(jù)語音標(biāo)準(zhǔn)進行打分；將測試記錄至專用表格。無線AP系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試前檢查檢查AP終端是否完整安裝；檢查天線的安裝位置是否正確；檢查設(shè)備線纜與接頭之間是否壓實，接觸良好；復(fù)核前端水晶頭否壓實，接觸良好；復(fù)核控制模塊與機房設(shè)備的控制線纜是否接觸良好；檢查各個設(shè)備接地是否牢固；檢查和確認外網(wǎng)和網(wǎng)關(guān)接入是否調(diào)通；需要和酒店管理方確認下VLAN劃分；系統(tǒng)調(diào)試開啟系統(tǒng)內(nèi)的所有設(shè)備；配置每臺AP終端的地址配置調(diào)整交換機信息；將調(diào)試記錄至專用表格。信息發(fā)布系統(tǒng)調(diào)試概述LED顯示屏控制系統(tǒng)（LEDDisplayControlSystem），又稱LED顯示屏控制器、LED顯示屏控制卡。它是組成LED顯示屏的核心部件、主要負責(zé)責(zé)接收來自計算機串行口或DVI接口的畫面及視頻顯示信息，置入幀存儲器，按分區(qū)驅(qū)動方式生成LED顯示屏所能識別的串行顯示數(shù)據(jù)和掃描控制時序。系統(tǒng)構(gòu)成LED表現(xiàn)屏系統(tǒng)由表現(xiàn)系統(tǒng)、掌握系統(tǒng)、編纂系統(tǒng)組成。1)顯示系統(tǒng)顯示屏體：LED發(fā)光器件組成的可控顯示板（顯示單元和灰度系統(tǒng)構(gòu)成）。結(jié)構(gòu)骨架：屏體支撐部分，含顯示單元固定架、外框架等。2)控制系統(tǒng)該系統(tǒng)由雙核配置以上計算機、多媒體卡或DVI顯卡、控制卡等構(gòu)成，主要用于顯示數(shù)據(jù)的編輯、處理與分配，并控制顯示屏的顯示。3)編纂系統(tǒng)編輯系統(tǒng)的作用是完成顯示屏顯示內(nèi)容的整理、編排和設(shè)計。編輯完成后的顯示內(nèi)容，須由編輯系統(tǒng)送入控制系統(tǒng)才能進行有效的播放。系統(tǒng)要求1)自適應(yīng)/手動屏體亮度調(diào)節(jié)功能；2)自適應(yīng)/手動機內(nèi)溫度調(diào)節(jié)功能；3)主動式溫度、電壓超標(biāo)報警及關(guān)機功能（遠程）；4)自動/手動色度調(diào)整及平衡矯正功能；5)定時主動/手動開關(guān)機功能，啟動畫面鎖定；6)支持聯(lián)機/脫機自主式運行；7)可在線自檢、手動檢測設(shè)備運行狀況；8)視頻表現(xiàn)功能：實現(xiàn)VGA與Video信號轉(zhuǎn)換；9)視頻播出功能：10)具有系統(tǒng)同步控制技術(shù)，可實現(xiàn)屏顯內(nèi)容與VGA顯示器一一對應(yīng)；11)音頻系統(tǒng)可以達到現(xiàn)場聲像同步的要求；12)具有對表現(xiàn)屏工作溫度、濕度實時監(jiān)控，并有相應(yīng)的降溫與去濕措施；配電系統(tǒng)具有過壓、過流、欠壓、缺相、短路保護功能，并具備功率因素補償功能；系統(tǒng)硬件構(gòu)成信息科管理系統(tǒng)調(diào)試對于信息科管理系統(tǒng)的性能調(diào)試請求，應(yīng)該具備以下特點：1.具有門戶特點，從全院、部門、個人三個方面進行設(shè)計；2.美滿的安全機制，具備多重安全機制，保證數(shù)據(jù)安全可靠；3.支持移動辦公；4.具備很強的易用性，實施快、實施周期短，培訓(xùn)簡樸、界面友好、易上手，維護工作量少；5.具備很強的流程自定義功能，能適應(yīng)各種辦公和業(yè)務(wù)流程管理需要；6.開放性好，擴展性強，具備通用化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺，保證系統(tǒng)的兼容性。工程的績效考核必須堅持公平公開公正的原則但其主觀隨意性大，如應(yīng)用考核的方案不恰當(dāng)，就會嚴重傷害醫(yī)務(wù)人員的積極性，給醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展帶來負面影響。調(diào)試的時分對醫(yī)院的績效考核提做出如下規(guī)劃建議：1樹立績效考核分配的正確方向。新醫(yī)改方案明確提出，公立醫(yī)院改革的核心是正確處理國家、醫(yī)院和人民群眾之間的利益關(guān)系，既要維護公立醫(yī)院的公益性，又要調(diào)動醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性，把主要精力投入到增加和改善醫(yī)療服務(wù)上來，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，實踐證明將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收入掛鉤，采取收入提成的辦法必然導(dǎo)致〝大處方亂檢查〞等過度醫(yī)療行為。新的績效工資制度必須堅決扭轉(zhuǎn)以創(chuàng)收為導(dǎo)向的分配方式，當(dāng)真研究制定以〝工作效力、工作質(zhì)量、群眾滿意度〞為核心內(nèi)容的綜合績效考核辦法，使醫(yī)務(wù)人員真正回歸到〝治病救人、治病救人〞的根本目標(biāo)上來。一是要以工作效率為前提。完成或超額完成為病患服務(wù)的基本任務(wù)，是醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)所在，是公立醫(yī)院滿足社會需求的具體表現(xiàn)。有了服務(wù)量，必然會增加醫(yī)院合理的收入補償。以工作量為導(dǎo)向既解決了科室崗位分配不公問題，又促進了醫(yī)院各學(xué)科均衡發(fā)展使醫(yī)院各科室及醫(yī)務(wù)人員，由過去對創(chuàng)收的關(guān)心轉(zhuǎn)變成對完成工作目標(biāo)任務(wù)的關(guān)心，終將對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)產(chǎn)生促進和推動作用。二是要以醫(yī)療質(zhì)量不能等同于工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量除了需要責(zé)任心和技術(shù)水平外，還需要充足的時間和經(jīng)驗來保證。提高工作效率可以解決看病難，當(dāng)然同時也要滿足廣大群眾〝看好病〞的愿望。因此醫(yī)療質(zhì)量要作為考核核心，占較大比重，從而引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員更加注重提高工作質(zhì)量。三是要樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。有了工作效率和工作質(zhì)量，不化表就沒有醫(yī)務(wù)人員失德問題，也不能完全杜絕商業(yè)賄賂。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不良問題不解決，醫(yī)患關(guān)系就不能真正改善，醫(yī)院也不能健康發(fā)展。因此實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一票否決制，可以最大控制違記違規(guī)行為。2制定合理的績效考核指標(biāo)。確定以〝工作效率、工作質(zhì)量和群眾滿意度〞為導(dǎo)向的綜合績效考核辦法，可以從根本上扭轉(zhuǎn)〝收入減支出〞的片面考核分配方式。但并不意味著醫(yī)院管理不需要考慮經(jīng)濟核算問題，只不過是把過去的創(chuàng)收經(jīng)濟改變?yōu)橐詢?nèi)部成本核算為重點的經(jīng)濟管理，醫(yī)院和全體職工需要參與的是如何嚴格執(zhí)行醫(yī)療價格法規(guī)，如何規(guī)范化運用醫(yī)保農(nóng)保政策、如何降低病人負擔(dān)，如何不斷降低醫(yī)療成本，醫(yī)院的經(jīng)濟效益是通過提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，實現(xiàn)合法、合理增長，從而使廣大職工經(jīng)濟利益得到有效保證。醫(yī)院在制定考核辦法時，可以借鑒企業(yè)的平衡計分卡法，主要包括〝財務(wù)、患者、工作流程和繼續(xù)教育〞四部分，其中財務(wù)是一個結(jié)果指標(biāo)，其他三個是推動財務(wù)結(jié)果的首要指標(biāo)。財務(wù)方面就是我們以往收入減支出的部分，要降低這部分權(quán)重；患者方面可以設(shè)計如病人滿意度、投訴、差錯、事故與賠償?shù)确矫娴闹笜?biāo)；工作流程方面可以設(shè)置控制門診人次費用、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、院感質(zhì)量、甲級病歷、護理質(zhì)量、合理用藥、加快床位周轉(zhuǎn)、單病種費用包干、出院病人平均住院日等指標(biāo)；繼續(xù)教育教育方面可以設(shè)計論文發(fā)表、職稱評定、進修等指標(biāo)。這樣就可以改變以往單純以收入減支出為分配基數(shù)的考核辦法，患者、工作流程和繼續(xù)教育的三方面充分體現(xiàn)了以〝工作效率、工作質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)〞為重點的考核導(dǎo)向，財務(wù)指標(biāo)僅成為考核管理的一個方面。3美滿績效考核的評估體系。近年來，多半醫(yī)院在制定考核辦法時，并不缺少工作效力、工作質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo)，關(guān)鍵是缺乏全面真實的評估，更無美滿的評估體系。為了保證考核的客觀性和公正性，要設(shè)置績效考核小組。堅持患者評議、醫(yī)院評議、科室評議等多方面聯(lián)合,并根據(jù)國家的相關(guān)醫(yī)改政策調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。3.4加大對職能(后勤)部分的績效工資的研究,制定出較為合理的非量化科室的績效工資方案,調(diào)動職能(后勤)部分員工積極性,更好地為臨床科室效勞,最終實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展。從網(wǎng)絡(luò)的連通性、網(wǎng)絡(luò)的性能、網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控管理三個方面實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)的運維管理。網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)疾病服務(wù)內(nèi)容；主要進行測試和調(diào)試的內(nèi)容包括主機、存儲系統(tǒng)的運維服務(wù)包括：主機、存儲設(shè)備的日常監(jiān)控，設(shè)備的運行狀態(tài)監(jiān)控，事故處理，操作系統(tǒng)維護，補丁升級等內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)調(diào)試收集安全測試內(nèi)容：1.基礎(chǔ)安全端口隔離MAC安全IP綁定ARP綁定2身份認證3內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入控制主機外設(shè)掌握PC狀態(tài)監(jiān)測安全設(shè)備測試方案—防火墻、AC、安全網(wǎng)關(guān)、IPS、UTM安全性測試：平板顯示系統(tǒng)調(diào)試1)接入信號發(fā)生器，根據(jù)平板表現(xiàn)器的性能指標(biāo)，選擇分歧的信號測試表現(xiàn)器的分辨率、亮度指標(biāo)。同時檢查投影機各通道信號表現(xiàn)是否正常。使用中央掌握系統(tǒng)檢測表現(xiàn)器的開關(guān)機、通道選擇的是否受控。2)由于多半平板電視帶高頻頭，可直接接收有線電視節(jié)目，我們在調(diào)試進程中，也要針對電視高頻頭的接收性能進行測試，如達不到尺度，最好能過錄相機來實現(xiàn)此功能。中央控制系統(tǒng)調(diào)試中央控制系統(tǒng)的調(diào)試工作，在中心多媒體會議系統(tǒng)及視頻會議系統(tǒng)施工項目影音設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計、供應(yīng)及安裝工程項目供應(yīng)與安裝工程中，將會是十分復(fù)雜的過程。1)通過廠家控制軟件或標(biāo)準(zhǔn)控制軟件首先測試設(shè)備的控制接口(RS-232、422、485)是否能夠正常工作，在本地是否可通過電腦或其它控制終端控制設(shè)備開、關(guān)機以及信號切換轉(zhuǎn)換等。2)通過中央掌握系統(tǒng)測試設(shè)備的受控情形(設(shè)備開關(guān)、起落、信號切換、燈光掌握等)。3)根據(jù)客戶的實際使用需要，使用中央控制系統(tǒng)設(shè)置和調(diào)試各系統(tǒng)的聯(lián)動。4)因系統(tǒng)所設(shè)計的系統(tǒng)電源是通過中央掌握系統(tǒng)來實現(xiàn)的，我們的調(diào)試設(shè)備的受控進程中，像投影機類的產(chǎn)品在關(guān)機時需要進行斷電的延時，我們要先接姑且的常供電，這路電源是不受控的，待中央系統(tǒng)的延時斷電功能調(diào)試完畢后，再將這部分受控設(shè)備接入中央系統(tǒng)供電。5)在設(shè)計系統(tǒng)啟動和關(guān)閉的進程中，我們還要根據(jù)設(shè)備的物性來確認什么設(shè)備最先開啟，什么設(shè)備最后開啟，而且入手下手的時間也需要通過軟件方面進行調(diào)整，以避免設(shè)備在同一時間啟動時，供電電流過大，而造成突然斷電的情形發(fā)生。6)在調(diào)試進程中，還需要加入一些愈加人性化的技術(shù)，用戶在使用表現(xiàn)設(shè)備后必然會請求室內(nèi)的光線要相對暗一些，我們就會根據(jù)中央系統(tǒng)的聯(lián)動性，同時激活室內(nèi)的燈光掌握，簡化用戶在使用進程中多余的操作。7)在掌握界面的方面，我們會針對設(shè)備的操作，將設(shè)備不用或不嘗用的按鈕盡可能的取消，這樣才能達到我們中控系統(tǒng)的簡樸化和智能化，才能使用戶操作起來愈加得心應(yīng)手。8)部分掌握界面在與收集管理的共享中要實現(xiàn)一致，那末我們第一要確保防火墻安裝到位后，現(xiàn)將我們的中央系統(tǒng)連接至收集中，以必免電腦病毒直接侵害我們的中央掌握程序。9)在中控系統(tǒng)的調(diào)試進程中，我們還要根據(jù)用戶的請求，使系統(tǒng)做到盡可能的節(jié)能和環(huán)保，當(dāng)用戶在使用完系統(tǒng)后關(guān)閉時，我們的中央系統(tǒng)會將可切斷的電源全部切斷，削減設(shè)備待機時無用的電能消耗，這也是表現(xiàn)中央掌握系統(tǒng)人性化的緊張的一面。第二章.2.1.工程驗收步驟智能化工程驗收類別我們將xxxx工程的驗收分為入場驗收、隱蔽工程驗收、階段性驗收和竣工驗收四步。入場驗收為了有效控制進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕偽劣產(chǎn)品保護，從而確保整個工程的質(zhì)量，特制訂本程序。隱蔽工程驗收弱電施工中的線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都屬于隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表及工程監(jiān)理進行隱蔽工程檢查驗收，并真真做好隱蔽工程驗罷手續(xù)，納入工程項目技術(shù)檔案。階段性驗收堅持某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位會同設(shè)計單位進行分項驗收;有些單項工程則由建設(shè)單位申報當(dāng)?shù)刂鞴懿糠诌M行驗收。竣工驗收智能化工程竣工驗收是對整個工程建設(shè)項目的綜合性檢查驗收。在工程正式驗收前，由施工單位進行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決好。再由建設(shè)單位、監(jiān)理單位會同設(shè)計單位和由建設(shè)單位申報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行驗收。2.2.智能化工程驗收程序一、督促承建方提交詳細的驗收方案。二、組織建設(shè)方、設(shè)計方進行技術(shù)文件的整理。三、落實驗收評委會組成：1、評委會由幾個人組成。2、落實評審專家由誰去做。四、擬定驗收會議程。五、甲方準(zhǔn)備工程實施報告：1、整個工程實施的全過程。2、各實施階段的主要情況，其中主要包括工期、質(zhì)量、投資情況等。3、完成的工程與合同、招標(biāo)書的符合情況。4、遺留問題及建議。六、我方準(zhǔn)備竣工報告：1、工程實施過程。2、實施各階段的主要情形。3、完成的工程與合同、投標(biāo)書的符合情形。4、遺留問題及建議。七、監(jiān)理方準(zhǔn)備監(jiān)理報告：1、實施監(jiān)理的進程及內(nèi)容。2、監(jiān)理各階段的主要情形，一些主要問題的處理進程及方法。3、監(jiān)理工作的完成情況。4、遺留問題的建議。八、成立測試小組：1、錄用組成和組員。2、擬定測試方案。3、在正式驗收之前做好相應(yīng)的測試工作。4、整理各種測試記錄及報告。5、起草測試報告。九、成立文檔齊套組：1、錄用組長和組員。2、齊套完整的竣工資料：其中包孕招標(biāo)書、投標(biāo)書、設(shè)計方案、施工方案、變更報告、會議記錄、材料設(shè)備進場使用報驗單、監(jiān)理資料等。3、起草文檔齊套報告。十、試運行組準(zhǔn)備試運行報告：1、整理試運行記錄。2、起草試運行報告。十一、培訓(xùn)報告：1、培訓(xùn)報告。2、培訓(xùn)記錄。12、起草驗收報告：由我方起草，甲方和監(jiān)理方參與修改。2.3.針對本工程的驗收計劃1、圖紙必須經(jīng)過總包項目部、質(zhì)量小組、項目總工程師、項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師、各專業(yè)項目部、項目經(jīng)理、施工員進行審查。經(jīng)評定質(zhì)量合格，填寫圖紙質(zhì)量評審表，確認合格方可交出施工圖，經(jīng)多方會審?fù)ㄟ^方可用于施工。2、進場材料單證齊備，經(jīng)質(zhì)檢員認可并向監(jiān)理填寫材料報驗單，取得核準(zhǔn)方可使用。3、分項工程：經(jīng)自檢合格、總監(jiān)復(fù)查認可向建設(shè)單位單位填寫分項工程報檢表獲準(zhǔn)，方可進行下一道工序。4、隱蔽工程：經(jīng)多方檢驗合格，向監(jiān)理填寫隱蔽工程報驗表，合格后才可隱蔽。5、線纜敷設(shè)經(jīng)各種測試合格、標(biāo)色齊全，方可接入設(shè)備。6、設(shè)備到貨外觀完好無損，經(jīng)過三方會檢證實配件齊全、主機完整、證書齊備，填寫開箱報驗表獲批，并條件成熟方可安裝。7、設(shè)備安裝驗收嚴格現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行，并符合設(shè)計特殊要求。所有線、管、槽的安裝應(yīng)牢固、整齊、無破裂。8、其他各智能化系統(tǒng)按照各自的尺度履行。9、系統(tǒng)運行驗收當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由技術(shù)支持人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向甲方提交調(diào)試報告，工程項目全部完成后，書面通知甲方進行系統(tǒng)運行驗收。10、系統(tǒng)驗收前，我們要編制好竣工報告，。有關(guān)部門參加做好交驗準(zhǔn)備，我們提供下列資料：1）設(shè)計文件和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2）各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)3）系統(tǒng)的評估辦法4）施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設(shè)計變更單。5）各種施工記錄，包孕管線敷設(shè)記錄、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、試運行記錄等。按竣工交驗程序，分別對系統(tǒng)功能、施工質(zhì)量、竣工資料等項目進行檢查和驗收。最后施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運行一段時間一切正常，即可組織相關(guān)部門驗收。6）系統(tǒng)自檢100%合格，連續(xù)試運行正常，作竣工驗收報告。填寫《智能化工程竣工驗收證明書》，在自檢合格后，我公司在竣工驗收前10天，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報。工程竣工驗收由建設(shè)單位構(gòu)造進行。建設(shè)單位、監(jiān)理單位(或會同專家組)驗收完畢并確認工程符合竣工尺度和合同條目規(guī)定請求以后，具名確認竣工驗收證明。11、驗收合格后，建設(shè)單位操作人員經(jīng)我單位上崗培訓(xùn)合格，方可移交建設(shè)單位使用，并發(fā)出移交通知書。12、最后將工程資料、文件、圖表等整理成冊移交建設(shè)單位存檔。13、工程移交：辦理“建筑安裝工程施工資料移交書”，并由雙方負責(zé)人簽章，并附“技術(shù)資料移交明細表”。內(nèi)容包括：中標(biāo)通知書、竣工工程一覽表、工程竣工圖、施工圖會審記錄、工程設(shè)計變更記錄、施工變更洽商記錄、工程開工報告、蔽工程驗收記錄、系統(tǒng)調(diào)試記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定、分部工程質(zhì)量檢驗評定、單位工程設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗評定、系統(tǒng)運行記錄、工程質(zhì)量事故發(fā)生的情況和處理結(jié)果、竣工驗收申請單、竣工驗收證明書、操作人員培訓(xùn)記錄表等。工程所使用的各種重要材料、設(shè)備安裝記錄或出廠證明文件、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗、驗收和鑒定記錄或證明文件一并向甲方辦理工程移交手續(xù)。固定資產(chǎn)移交、竣工結(jié)算和竣工決算、工程保修等手續(xù)，并請甲方簽認交接驗收證明書。14、工程完工驗收后，辦理工程結(jié)算手續(xù)，由我單位編制工程決算，上報有關(guān)部分核準(zhǔn)。第三章.系統(tǒng)試運行方案試運行目的試運行目的通過既定時間段的試運行，全面考察項目建設(shè)成果，并通過試運行發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，從而進一步完善項目建設(shè)內(nèi)容，確保項目順利通過竣工驗收并平穩(wěn)地移交給甲方。通過實踐運行中系統(tǒng)功能與性能的全面考核，來檢驗系統(tǒng)在長期運行中的整體不亂性和可靠性。1．系統(tǒng)功能、性能與穩(wěn)定性考核（1）系統(tǒng)功能及性能的實踐應(yīng)用考核；（2）系統(tǒng)主要硬件設(shè)備、輔助設(shè)備、供配電設(shè)備的長期不亂性和可靠性；（3）系統(tǒng)軟件的長期不亂性和可靠性；（4）系統(tǒng)長期安全性能；2．系統(tǒng)在各種環(huán)境和條件下的工作穩(wěn)定性和可靠性（1）在各種條件下，出格是在局部故障或個別設(shè)備故障時，系統(tǒng)整體功能的可用性；（2）各種環(huán)境條件下，對設(shè)備和系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。4．健全系統(tǒng)運行管理體制，美滿運行操作、系統(tǒng)維護標(biāo)準(zhǔn)（1）建立專責(zé)管理隊伍；（2）建立健全運行操作規(guī)程；（3）建立健全系統(tǒng)日常維護規(guī)范。試運行期間，主要工作有：安排人員培訓(xùn)，并進行實際操作；對系統(tǒng)進行日常操作，并予以記錄；對系統(tǒng)發(fā)生的問題，分重點分層次地予以解決，并由此提出針對性的措施，即應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)并總結(jié)系統(tǒng)運行中的管理和維護問題，總結(jié)經(jīng)驗，以便系統(tǒng)正常運行時參考。試運行的準(zhǔn)備為了試運行工作的順?biāo)扉_展，以試運行與操作培訓(xùn)相聯(lián)合的原則，在試運行期間進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。1．完成系統(tǒng)操作、維護人員的培訓(xùn)（1）完成系統(tǒng)日常操作、故障處理、應(yīng)急處理、系統(tǒng)軟硬件維護等培訓(xùn)；（2）系統(tǒng)由經(jīng)培訓(xùn)的日常操作和維護人員進行運維。2．建立系統(tǒng)運行所需的各項規(guī)章制度（1）運行管理隊伍；（2）建立日常操作、故障處理；（4）建立設(shè)備定檢制度，使用記錄，制定各項定檢、使用記錄內(nèi)容；（5）制定系統(tǒng)管理和維護規(guī)范；（6）制定一樣平常運行報表生成內(nèi)容。3．試運行考前須知試運行時間根據(jù)合同規(guī)定，系統(tǒng)試運行時間跨度定為天。試運行具體從年月日開始，到年月日結(jié)束。年月日開始進入正式運行。四、試運行制度1．職責(zé)劃分試運行期間，系統(tǒng)所有軟硬件設(shè)備、產(chǎn)品均未移交，屬項承建方所有，其他參建方有協(xié)助管理的義務(wù)，但無承擔(dān)責(zé)任的要求，期間發(fā)生操作事故均須承建方承擔(dān)后果。管理單位培訓(xùn)上崗的操作人員進行的合法操作，均視為已接受過承建方的書面或口頭指導(dǎo)，免責(zé)。操作人員原則上禁止規(guī)定的非法操作，對非法操作，必須有書面的記錄，對事故進行協(xié)商解決。各方在試運行中的責(zé)任：承建方：進行系統(tǒng)使用的指點，編制操作說明，做好試運行記錄。管理方：具體做好試運行期間各項檢查，投入到試運行的設(shè)備操作并將把所發(fā)現(xiàn)問題及時報告各方。監(jiān)理單位：監(jiān)視試運行進程、考核記錄文檔、協(xié)調(diào)試運行。人員分工：為確保工程移交后，管理單位能夠順利接