2024年培訓、考核與晉升制度例文（二篇）

第3頁共3頁2024年培訓、考核與晉升制度例文本評估體系特指銷售專員崗位，所有相關人員均需遵循此滾動考核機制。1.工齡計算入職首月工齡計為0，次月為1，第三月為2，第四月為3，依此類推。2.工齡與職責工齡為0時，月度任務為____萬；工齡達2時，任務調整為____萬；2至4個月期間，任務為____萬；5至8個月，每月任務為____萬；9至12個月，每月任務為____萬。3.轉正與考核工齡在0至1月之間的員工，試用期兩個月內總任務為____萬。達到標準可提前轉正。正式考核自工齡2月開始，依次為2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滾動考核。例如，工齡2至4月期間，需完成____萬的任務。若工齡2月未達標，3月完成____萬，4月仍不達標，將面臨淘汰。同理，若2至4月未完成____萬，工齡4月時完成____萬，員工可保留職位。然而，新一輪的考核（4.5.6月）任務為____萬，若4月僅完成____萬，5月和6月需完成____萬。若工齡6月完成____萬，6.7.8月的考核壓力將減輕，只需完成____萬。以此類推，直至工齡達到12個月以上，任務將固定為每月____萬。每季度為一個固定階段，每個階段目標為____萬，期間不允許出現(xiàn)兩次未達標情況。4.人員晉升公司銷售部在成長初期，熱切期待優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)。入職初期為初級銷售專員，具備優(yōu)秀能力者可晉升為高級銷售專員，甚至銷售經理。晉升原則：公平、公正、公開。晉升條件如下：員工需在公司工作半年以上，晉升銷售主管需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬；晉升銷售經理則需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬。具體競聘細則另行通知。5.日常管理1)工作時間：實行雙休制，周一至周五工作，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小時。2)遲到與曠工：8:25后視為遲到，每月遲到三次以上（含三次）視為曠工。遲到罰款標準如下：5分鐘內口頭警告，5-____分鐘罰款10元，10-____分鐘罰款20元，____分鐘以上罰款30元。一月內遲到累計兩小時以上者，將被辭退。曠工累計三天以上者，同樣予以辭退。3)晨會與夕會：每日早晨舉行晨會，所有員工必須參加。2024年培訓、考核與晉升制度例文（二）泰熙家(重慶)門店員工晉升及薪酬調整考核制度第一條員工晉升的基本準則與條件1.員工晉升需符合公司及部門的實際情況和發(fā)展需求。2.個人能力需達到公司及部門設定的考核標準。3.晉升方向需與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持一致。4.通過營運部組織的晉升考核。第二條人事審批權限1.主管及以上級別員工的晉升由營運經理審核，營運總監(jiān)決定，總經理批準。2.主管級別以下員工的晉升由門店負責人初步考核，營運部督導或經理復核，營運總監(jiān)批準。第三條晉升及薪酬調整管理流程1.員工晉升及薪酬調整申請1.1.門店負責人需對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、技能等進行日常評估，根據(jù)年度經營計劃、人力資源規(guī)劃及階段性需求，向營運部提交“員工晉升及薪酬調整申請表”。1.2.在營運部正式批準前，員工的薪酬福利等維持原水平。1.3.申請加薪的員工必須為試用期滿一個月并已轉正的正式員工，且至少熟悉一個崗位，管理層員工除外。1.4.每月每位員工在同一家直營門店最多可申請____個崗位的加薪考核。1.5.營運部在每月____日前收集各店初試結果，對初試合格員工在____-____日進行理論(____%)、實操(____%)、品質(____%)三方面考核，總分達____分及以上且符合加薪標準。2.晉升考核評估工作2.1.基于尊重原則，營運部將充分尊重各門店的用人需求，全面評估晉升員工的素質。3.員工晉升任命3.1.營運部根據(jù)審批意見編制人事加薪公告。3.2.公告方式包括門店內部公告、營運部微信群發(fā)布及公司內部公告欄公告。3.____.公司內部公告欄公告。第四條注意事項1.門店需統(tǒng)一遵循以上要求進行人員的加薪