2024年安全例會(huì)制度模版（二篇）

第6頁共6頁2024年安全例會(huì)制度模版做好準(zhǔn)備。一、地質(zhì)測(cè)量方面?zhèn)鬟_(dá)并貫徹省____關(guān)于地測(cè)防治水專項(xiàng)檢查的通知精神。我公司將重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)二隊(duì)和機(jī)五隊(duì)的排水管理工作，完善水倉、水泵、牌板等排水系統(tǒng)設(shè)施，并確保放頂隊(duì)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作。二、生產(chǎn)方面1.綜采一隊(duì)需集中精力完成末采工作，并妥善管理支架；綜三隊(duì)需特別關(guān)注初次來壓情況；綜二隊(duì)在過斷層時(shí)需采取有效措施防止漏頂現(xiàn)象的發(fā)生。2.針對(duì)三個(gè)隊(duì)組共存的溜子上竄問題，需高度重視并及時(shí)調(diào)整，以提高支架初撐力。3.掘進(jìn)隊(duì)組需加強(qiáng)支護(hù)力度，必要時(shí)加密錨桿布置。同時(shí)，各采掘隊(duì)組需嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行頂板管理，并及時(shí)更換損壞的設(shè)備配件。三、機(jī)電方面1.通報(bào)當(dāng)前皮帶管理存在的問題，并要求相關(guān)隊(duì)組及時(shí)清理浮煤和煤泥。2.強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的重要性，指出因愛護(hù)、維護(hù)和監(jiān)督檢查不到位導(dǎo)致的設(shè)備損壞問題，需加強(qiáng)管理和監(jiān)督。3.推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、調(diào)度管理指出各隊(duì)組在標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化方面存在的不足，并希望各隊(duì)組能在此方面加大努力。五、培訓(xùn)方面通報(bào)上半月安全知識(shí)培訓(xùn)情況，并安排下半月各單位隊(duì)長、書記參加考試。同時(shí)，提出對(duì)特種作業(yè)人員重新登記的要求，并針對(duì)班前抽考不合格的員工要求隊(duì)組加強(qiáng)班前學(xué)習(xí)。六、民爆管理方面加強(qiáng)現(xiàn)場火工品管理，確?，F(xiàn)場清退徹底干凈無遺漏。隊(duì)長和書記需現(xiàn)場把關(guān)，放炮后認(rèn)真檢查并處理瞎炮問題。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程并確?；鸸て废浼皶r(shí)上鎖。七、會(huì)議表態(tài)發(fā)言各單位隊(duì)組在會(huì)議上就安全工作好的建議和做法進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，主要包括完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)班前會(huì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理員工行為教育約束以及加強(qiáng)隱患排查等。八、公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排1.公司副總工程師指出頂板、運(yùn)輸現(xiàn)場安全管理是安全重點(diǎn)，要求做到零隱患、零事故；加強(qiáng)設(shè)備管理特別是防爆問題；采掘生產(chǎn)要加強(qiáng)頂板管理并抓好支架初撐力；系統(tǒng)要合理設(shè)施要符合要求等。2.公司副總經(jīng)理對(duì)電氣安全管理、設(shè)備管理、設(shè)備檢修質(zhì)量以及地面供電安全等方面提出了具體要求，并強(qiáng)調(diào)了冬季三防工作和反風(fēng)演習(xí)的重要性。3.公司總工程師強(qiáng)調(diào)了一通三防和地測(cè)防治水方面的重要性，并要求做好年底的反風(fēng)演習(xí)和救災(zāi)演習(xí)工作。4.公司副總經(jīng)理同志總結(jié)了公司一年來的安全發(fā)展情況，并對(duì)新一年的安全工作進(jìn)行了安排部署，包括明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及加強(qiáng)運(yùn)輸、頂板、防水、防火、防CO工作等方面的具體要求。九、公司總體安全生產(chǎn)工作安排1.強(qiáng)調(diào)安全工作的核心在于抓落實(shí)，要求針對(duì)具體人和事做好安全工作并突出系統(tǒng)安全管理重點(diǎn)。2.要求各部門單位團(tuán)結(jié)一致抓好思想政治教育工作并加強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心以落實(shí)解決隱患問題。____煤電公司2024年安全例會(huì)制度模版（二）為了有效掌握并監(jiān)控公司的安全生產(chǎn)狀況，系統(tǒng)總結(jié)并規(guī)劃安全生產(chǎn)工作，以確保公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定此安全例會(huì)制度。一、參會(huì)人員本制度規(guī)定的參會(huì)人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、各部門、科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員及所有從業(yè)人員。二、會(huì)議時(shí)間安全例會(huì)采取月度定期召開的方式，每月進(jìn)行兩次，具體日期根據(jù)實(shí)際情況另行通知。針對(duì)季度小結(jié)、年終總結(jié)及突發(fā)事件，將靈活調(diào)整并隨時(shí)召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)。三、會(huì)議要求會(huì)議將深入分析公司安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，全面檢查前期安全工作的落實(shí)情況，特別是針對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查與整改情況。會(huì)議將深入探討存在問題和安全隱患的根源，并據(jù)此研究制定安全隱患的整改措施和方案。同時(shí)，會(huì)議還將制定下階段的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確部署下階段的主要工作任務(wù)，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況。四、會(huì)議程序1.各部門需逐一匯報(bào)本月的安全生產(chǎn)情況，包括各級(jí)安全檢查、隱患整改的落實(shí)情況，以及下月的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。2.公司領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)各部門的匯報(bào)情況，進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)研究當(dāng)前的關(guān)鍵性、突出問題和安全隱患，明確整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，并指定責(zé)任人及完成日期。同時(shí)，會(huì)議還將對(duì)下月的安全生產(chǎn)工