一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬真題及答案B卷

一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬真題及答案B卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，作為計(jì)算資本金基數(shù)的總投資是指投資項(xiàng)目（（江南博哥））之和。A.固定資產(chǎn)和鋪底流動資金B(yǎng).建安工程費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)C.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)答案：A【解析】所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。2.根據(jù)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，下列固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目最低資本金比例中，最高的是（）。A.鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目B.保障性住房項(xiàng)目C.城市軌道交通項(xiàng)目D.水泥項(xiàng)目答案：A【解析】3.關(guān)于平行承包模式特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.有利于擇優(yōu)選擇施工單位B.有利于縮短建設(shè)工期C.不利于控制工程質(zhì)量D.工程造價(jià)控制難度大答案：C【解析】平行承包模式有以下特點(diǎn)：（1）有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位。（2）有利于控制工程質(zhì)量。（3）有利于縮短建設(shè)工期。（4）組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。（5）工程造價(jià)控制難度大。（6）與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢。4.建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以（）方式為主，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實(shí)體質(zhì)量。A.檢測B.巡查C.檢查D.抽查答案：D【解析】工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實(shí)體質(zhì)量。5.下列建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序中，所說法正確的是（）。A.工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)B.技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含工程總概算C.鐵路工程以工程地質(zhì)勘查進(jìn)場的時(shí)間作為正式開工時(shí)間D.工程生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)答案：A【解析】選項(xiàng)A，工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)。選項(xiàng)B，技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。選項(xiàng)C，工程開工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的 時(shí)間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間。鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開工時(shí)間。工程地質(zhì)勘察、平整場地、既有建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工。選項(xiàng)D，工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)。6.業(yè)主方項(xiàng)目管理是指站在業(yè)主角度，通過有效控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的價(jià)值。其中，投資目標(biāo)是（）。A.工程施工總投資B.工程建設(shè)總投資C.運(yùn)營總成本D.工程全生命周期總投資答案：B【解析】投資目標(biāo)是指工程建設(shè)總投資。7.某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項(xiàng)目管理組織工作，這種組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.直線職能式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：D【解析】選項(xiàng)A，直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，全能式選項(xiàng)B，直線職能式組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。選項(xiàng)C，職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。選項(xiàng)D，矩陣式組織結(jié)構(gòu)以工程項(xiàng)目為對象設(shè)置，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項(xiàng)目管理組織工作 8.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序包括：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②明確項(xiàng)目管理目標(biāo)；③規(guī)定項(xiàng)目管理措施；④編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。其正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥C.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)按下列程序編制：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑦報(bào)送審批。9.單位工程施工組織設(shè)計(jì)由（）進(jìn)行審批。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.安全工程師答案：A【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案和針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。10.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB／T19001一2016，將顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標(biāo)和指標(biāo)，確定組織 結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生組織決策和目標(biāo)及更改等的過程屬于三大過程中的（）過程。A.顧客導(dǎo)向B.管理C.內(nèi)部審核D.支持答案：B【解析】《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過程分別是顧客導(dǎo)向過程、支持過程和管理過程。①顧客導(dǎo)向過程。顧客導(dǎo)向過程是指通過輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過程。顧客導(dǎo)向過程直接對顧客產(chǎn)生影響，給組織直接帶來效益。市場需求的確定、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護(hù)活動即屬于顧客導(dǎo)向過程。②支持過程。支持過程是指提供主要資源或能力，為實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)，支持顧客導(dǎo)向過程實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的過程。③管理過程。管理過程是指用來衡量和評價(jià)顧客導(dǎo)向過程和支持過程的有效性和效率，組織策劃將顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標(biāo)和指標(biāo)，確定組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生組織決策和目標(biāo)及更改等的過程。管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對措施、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃、顧客滿意、數(shù)據(jù)分析與評價(jià)、內(nèi)部審核、管理評審、不符合和糾正措施、改進(jìn)等。11.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，下列說法中描述正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制C.施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)層次是指施工總平面圖，施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署不包括施工現(xiàn)場平面布置答案：D【解析】施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工部署是對工程施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項(xiàng)目施工目標(biāo)、進(jìn)度安排及空間組織、施工組織安排等。12.一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施公司將石油天然氣、能源、水利、道路、鐵道、機(jī)場等多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群組合在一起進(jìn) 行統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)其投資回報(bào)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種管理方法屬于（）。A.項(xiàng)目管理B.子項(xiàng)目管理C.項(xiàng)目群管理D.項(xiàng)目組合管理答案：D【解析】項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目群之間沒必要相互關(guān)聯(lián)或直接相關(guān)。例如，一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施公司為實(shí)現(xiàn)其投資回報(bào)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，可將石油天然氣、能源、水利、道路、鐵道、機(jī)場等多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群組合在一起實(shí)施項(xiàng)目組合管理。13.某按變動單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價(jià)為（）萬元。A.31.35B.60C.69D.62.7答案：D【解析】因?yàn)楹贤s定工程量變化不調(diào)整單價(jià)。最終工程量為20000m3，所以不考慮人工費(fèi)調(diào)整時(shí)，結(jié)算價(jià)應(yīng)為60萬。然后通過調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)值，人工費(fèi)占比30%，平均上漲15%，所以最終的結(jié)算價(jià)為60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（萬元）。14.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016，將顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標(biāo)和指標(biāo)，確定組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生組織決策和目標(biāo)及更改等的過程屬于三大過程中的（）過程。A.顧客導(dǎo)向B.管理C.管理評審D.支持答案：B【解析】《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過程分別是顧客導(dǎo)向過程、支持過程和管理過 程。15.招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后（）日內(nèi)退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。A.5B.7C.10D.14答案：A【解析】招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。16.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A.向建設(shè)主管部門報(bào)告B.向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告答案：B【解析】承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。17.《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》GB/T24353—2022采用“三輪”形式概括了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架和過程，其中風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪的核心是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾B.整合C.創(chuàng)造D.實(shí)施答案：A【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”。18.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位答案：A【解析】承包人按合同約定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。但承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。19.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自（）之日起算。A.轉(zhuǎn)移占有B.完成施工C.使用后補(bǔ)給承包人D.承包人申請驗(yàn)收答案：A【解析】實(shí)際竣工日期爭議解決。當(dāng)事人對建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭議的，人民法院應(yīng)當(dāng)按照以下情形予以認(rèn)定：①建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期；②承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人提交驗(yàn)收報(bào)告之日為竣工日期；③建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。20.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用條款，監(jiān)理人的職責(zé)是（）。A.按合同約定監(jiān)督管理施工進(jìn)度、施工質(zhì)量安全等事宜B.征得發(fā)包人同意后，在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知 C.按合同約定，組織工程竣工驗(yàn)收D.工程接收證書頒發(fā)前，負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程答案：A【解析】B錯(cuò)誤，監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后，應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。C錯(cuò)誤，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。D錯(cuò)誤，工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。21.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則（）。A.視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B.視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C.發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D.不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作答案：D【解析】監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作因此，選項(xiàng)D正確。22.發(fā)包人與承包人簽訂一份金額為800萬的承包合同，則承包人應(yīng)交的履約保證金為（）A.80萬B.120萬C.96萬D.16萬答案：A【解析】根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十八條，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。23.關(guān)于建筑工程一切險(xiǎn)的說法正確的是（）。A.建筑工程一切險(xiǎn)以發(fā)包人和承包人的共同名義投保B.發(fā)包人投保建筑工程一切險(xiǎn)C.保險(xiǎn)期限是從投保之日起直至工程驗(yàn)收之日止D.建筑工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍不包括工程標(biāo)的有形財(cái)產(chǎn)的損失和相關(guān)費(fèi)用的損失答案：A 【解析】選項(xiàng)A正確。投保人和被保險(xiǎn)人。建筑工程一切險(xiǎn)以發(fā)包人和承包人的共同名義投保，被保險(xiǎn)人包括發(fā)包人、總承包人、分包人、發(fā)包人聘用的監(jiān)理人員、與工程有密切關(guān)系的單位或個(gè)人，如貸款銀行等。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，承包人應(yīng)以發(fā)包人和承包人的共同名義向雙方同意的保險(xiǎn)人投保建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，建筑工程一切險(xiǎn)采用的是工期保險(xiǎn)單，即保險(xiǎn)期限是從投保工程動工之日起直至工程驗(yàn)收之日止。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建筑工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括工程標(biāo)的有形財(cái)產(chǎn)的損失和相關(guān)費(fèi)用的損失。24.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響因素主要分為業(yè)主建設(shè)意圖及要求的改變、設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)延誤和（）。A.施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙施工B.施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)C.設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合D.監(jiān)理對設(shè)計(jì)指揮不合理答案：C【解析】工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中會存在多種影響因素，主要可歸納為以下幾方面：（1）業(yè)主建設(shè)意圖及要求的改變。（2）設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。（3）設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)延誤。25.某工程采用固定節(jié)拍流水施工，有4個(gè)分項(xiàng)工程，平面上劃分為4個(gè)施工段，各分項(xiàng)工程在各施工段上流水節(jié)拍為3天，該工程工期（）天。A.12B.15C.18D.21答案：D【解析】本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。固定節(jié)拍流水施工：所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。T=（m+n-1）×K=（4+4-1）×3=21（天）。26.下列流水參數(shù)中，屬于工藝參數(shù)的是（）。 A.流水節(jié)拍B.流水步距C.流水工期D.流水強(qiáng)度答案：D【解析】工藝參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。27.下列流水施工表達(dá)方式中，可直觀反映各施工過程進(jìn)展速度的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.橫道圖C.垂直圖D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖答案：C【解析】對于鐵路、公路、地鐵、輸電線路、天然氣管道等線性工程施工進(jìn)度計(jì)劃，更適合采用垂直圖表達(dá)方式。采用垂直圖表達(dá)流水施工的優(yōu)點(diǎn)是：施工過程及其先后順序表達(dá)清楚，不僅時(shí)間和空間狀況形象直觀，而且斜向進(jìn)度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進(jìn)展速度。28.下列流水參數(shù)中．屬于時(shí)間參數(shù)的是（）。A.施工段數(shù)B.流水節(jié)拍C.流水強(qiáng)度D.施工過程數(shù)答案：B【解析】時(shí)間參數(shù)主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等?？臻g參數(shù)通常包括工作面和施工段。工藝參數(shù)包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。29.關(guān)于固定節(jié)拍流水施工的說法，正確的是（）。A.所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等 B.不同施工過程流水節(jié)拍不相等C.施工隊(duì)伍數(shù)與施工過程數(shù)不相等D.專業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)，施工段可空閑答案：A【解析】等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。全等節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點(diǎn)：①所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個(gè)施工過程組建一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)；④各專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。30.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中：工作A的總時(shí)差為（）。A.0B.1C.2D.3答案：C【解析】由該雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，C—F—I為關(guān)鍵線路，A最早完成時(shí)間EFA=2，最遲完成時(shí)間LFA=min{LSD，LSE｝=min{4，4｝=4，所以TFA=4-2=2。因此C正確。31.某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最早開始時(shí)間是2天，耗時(shí)時(shí)間是1天，其后工作j的最遲開始時(shí)間是第7天，總時(shí)差是3天，則工作ij的間隔時(shí)間是（）天。A.2B.1C.4D.5答案：B【解析】j工作最遲開始時(shí)間為第7天，總時(shí)差為3天，故j工作最早開始時(shí)間=7-3=4，時(shí)間間隔=4-（2+1）=1天。32.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計(jì)劃安排工作C的最遲開始時(shí)間為（）。A.第8天B.第12天C.第13天D.第17天答案：A【解析】關(guān)鍵線路：A—C—F—G；C為關(guān)鍵工作，在此沒有機(jī)動時(shí)間，即最遲開始時(shí)間等于最早開始時(shí)間；C工作的緊前工作A也為關(guān)鍵工作，在此也沒有機(jī)動時(shí)間；C工作最早開始時(shí)間即為緊前工作A的持續(xù)時(shí)間，故選項(xiàng)A正確。33.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.5D.4答案：D【解析】A→C→F→H→J，A→C→F→G→I→J，A→B→E→H→J，A→B→E→G→I→J，四條關(guān)鍵線路。34.當(dāng)利用S曲線比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線的右側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S曲線在橫坐標(biāo)方向的距離表示工程項(xiàng)目（）。A.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間B.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間C.實(shí)際超額完成的任務(wù)量D.實(shí)際拖欠的任務(wù)量答案：B【解析】若工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后。35.某單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作B與工作D的開始至開始時(shí)距（STS）為2，最早開始時(shí)間分別為8和15，則兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是（）。A.2B.5C.7D.9答案：B【解析】兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔=ESj-ESi-STSi，j=15-8-2=5。36.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式B.編制資源需求計(jì)劃C.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)D.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案答案：B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。37.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（）。A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：A【解析】自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。所以該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始。38.對某一批量為500個(gè)的螺栓進(jìn)行檢驗(yàn)。第一次抽樣的合格判定數(shù)為12個(gè)，第二次抽樣的合格判定數(shù)為17個(gè)。第一次隨機(jī)抽取40個(gè)螺栓進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)14個(gè)不合格品；第二次隨機(jī)抽取60個(gè)螺栓進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)（）個(gè)不合格品。據(jù)此可判定該批產(chǎn)品合格，可予以接收。A.3B.4C.5D.6答案：A【解析】若d1+d2≤C2，判定該批產(chǎn)品合格，予以接收。39.工程質(zhì)量的形成過程是循序漸進(jìn)的，直接影響工程最終質(zhì)量的階段是（）。A.工程投資決策B.工程勘察設(shè)計(jì)C.工程施工 D.工程竣工驗(yàn)收答案：C【解析】工程施工階段是根據(jù)合同約定、設(shè)計(jì)文件和圖紙要求，通過施工形成工程實(shí)體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，工程施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。40.在企業(yè)范圍內(nèi)組建QC小組，充分調(diào)動全員積極參與質(zhì)量管理的興致，該措施符合全面質(zhì)量管理的()特點(diǎn)。A.管理內(nèi)容的全面性B.管理范圍的全面性C.參加管理人員的全面性D.管理方法的多樣性答案：C【解析】參加管理人員的全面性。產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的具體反映，企業(yè)中每一個(gè)部門、每一個(gè)生產(chǎn)車間、每一位員工的工作質(zhì)量必然直接或者間接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，企業(yè)全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。具體來說，可以在企業(yè)范圍內(nèi)組建QC小組，充分調(diào)動全員積極參與的興致提出問題，分析問題，解決問題，改進(jìn)品質(zhì)。41.工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在動力。工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：A【解析】選項(xiàng)A，動力機(jī)制是工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。選項(xiàng)B，約束機(jī)制。沒有約束機(jī)制的管理體系是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的。約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。選項(xiàng)C，反饋機(jī)制。運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。選項(xiàng)D，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質(zhì)量責(zé)任主體之間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，同時(shí)注重抓好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制，并不斷尋求改進(jìn)機(jī)會、研究改進(jìn)措施，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量控制能力和控制水平。42.沉降縫或變形縫設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的，該施工質(zhì)量事故的成因是（）。A.違背工程建設(shè)基本規(guī)律B.施工與管理失控C.工程地質(zhì)勘察失誤D.設(shè)計(jì)計(jì)算失誤答案：D【解析】設(shè)計(jì)計(jì)算失誤：盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計(jì)算簡圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫或變形縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算，以及計(jì)算錯(cuò)誤等，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患。43.計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案為（N、n、C），其中Ⅳ為送檢批的大小，n為抽檢樣本大小，C為合格判定數(shù)。當(dāng)從九中查出有d個(gè)不合格品時(shí)，若（），應(yīng)判該送檢批合格。A.d>C+IB.d=C+1C.d≤CD.d>C答案：C【解析】一次抽樣檢驗(yàn)是最簡單的抽樣檢驗(yàn)，只需抽取樣本一次，就可作出一批產(chǎn)品抽檢合格與否的判斷。一次抽樣檢驗(yàn)通常用（N，n，C）表示。即：從批量為N的交驗(yàn)產(chǎn)品中隨機(jī)抽取n件進(jìn)行檢驗(yàn)，并預(yù)先規(guī)定一個(gè)合格判定數(shù)C，如果發(fā)現(xiàn)n件中有d件不合格品，當(dāng)d≤C時(shí)，則判定該批產(chǎn)品合格，予以接收；當(dāng)d>C時(shí)，則判定該批產(chǎn)品不合格，予以拒收。44.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于從施工技術(shù)參數(shù)角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的是（）。A.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉力控制B.大體積混凝土內(nèi)外溫差控制 C.大模板施工時(shí)的模板穩(wěn)定控制D.裝配式構(gòu)件吊裝中的穩(wěn)定控制答案：B【解析】施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水膠比、坍落度、抗壓強(qiáng)度、回填土含水量、防水混凝土抗?jié)B等級、大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度、裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)，都屬于應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。選項(xiàng)A屬于施工方法與關(guān)鍵操作；選項(xiàng)C屬于人的行為；選項(xiàng)D屬于施工方法與關(guān)鍵操作。45.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：B【解析】檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？辈?、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。46.施工責(zé)任成本分解后會制定各種控制目標(biāo)。下列各類施工責(zé)任成本控制目標(biāo)中，由質(zhì)量部門擔(dān)任責(zé)任部門的是（）。A.資金利息B.人工費(fèi)C.混凝土量盈利D.維保修成本答案：D【解析】控制人工費(fèi)的責(zé)任部門是商務(wù)部門?；炷亮坑呢?zé)任部門是商務(wù)部門和工程部門。47.事故調(diào)查組由有關(guān)人民政府、應(yīng)急管理部門、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)以及工會派人組成，并應(yīng)當(dāng)邀請（）派人參加。A.人民檢察院B.建設(shè)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：A【解析】事故調(diào)查組由有關(guān)人民政府、應(yīng)急管理部門、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)以及工會派人組成，并應(yīng)當(dāng)邀請人民檢察院派人參加。所以A正確。48.施工成本受多種因素影響，下列有關(guān)說法錯(cuò)誤的是（）。A.高技能工人通常薪酬要求更高，會影響施工成本B.低質(zhì)量的施工可以降低施工成本C.現(xiàn)場管理能力高低直接關(guān)系到施工成本D.間接成本會隨著工期的縮短而減少答案：B【解析】選項(xiàng)A說法正確，高技能工人通常薪酬要求更高，因?yàn)樗麄兡軌蛱峁└哔|(zhì)量的工作，這也會影響施工成本。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤，施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)或低質(zhì)量將增加修復(fù)和重建成本、返工和修正成本、監(jiān)測和測試費(fèi)用、低效和浪費(fèi)成本、維護(hù)和修理成本，以及客戶滿意度和聲譽(yù)成本。選項(xiàng)C說法正確，現(xiàn)場管理能力高低直接關(guān)系到施工成本，現(xiàn)場管理能力低，容易引起返工、返修、材料浪費(fèi)、工人窩工、機(jī)械閑置等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本增加。選項(xiàng)D說法正確，施工的直接成本會隨著工期的縮短而增加，當(dāng)壓縮工期時(shí)，會投入必要的相關(guān)費(fèi)用，主要表現(xiàn)為措施性費(fèi)用的投入；間接成本會隨著工期的縮短而減少。題干要求選擇錯(cuò)誤的，所以答案為B。49.在成本控制的材料費(fèi)控制中，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查是在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有效控制物資材料消耗的（）方法。A.領(lǐng)料控制B.計(jì)量控制C.定額控制D.指標(biāo)控制答案：B【解析】在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗，具體方法如下：（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。（2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。（3）計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。50.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53A.由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元答案：B【解析】因素分析法的計(jì)算步驟如下：（1）確定分析對象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值）；（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。（6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額=（850×640×1.03）-（800×600×1.05）=56320元。51.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會D.確定最適合的施工機(jī)械方案答案：D【解析】施工成本糾偏措施通?？蓺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。（1）組織措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本管理工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。（2）技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最佳方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施。對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅限于財(cái)務(wù)人員。（4）合同措施。應(yīng)仔細(xì)分析合同中的索賠條款，既要密切注視對方合同執(zhí)行情況，以尋求合同索賠的機(jī)會。52.下列工程施工管理手段中，屬于控制人工費(fèi)支出的主要手段的是（）。A.全面聘用技術(shù)工人B.降低工人勞動定額 C.降低工程耗用人工工日D.節(jié)約使用勞動保護(hù)費(fèi)答案：C【解析】人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過專業(yè)作業(yè)分包合同進(jìn)行控制。加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。53.工程施工成本控制中，偏差分析的一個(gè)重要目的是（）。A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支B.找出引起費(fèi)用偏差的原因C.采取糾正費(fèi)用偏差的措施D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用答案：B【解析】偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。選項(xiàng)B正確。54.項(xiàng)目成本分析依據(jù)之一的業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是（）。A.核算的范圍比較小B.能對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.主要是價(jià)值核算D.只能對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算答案：B【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，例如各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目。業(yè)務(wù)核算的目的是迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。55.通過裝配式建筑、建筑工業(yè)化、智能建造、機(jī)器人等技術(shù)手段減少人機(jī)交互的概率，減少事故發(fā)生。這種本質(zhì)安全控制措施屬于（）。A.人的本質(zhì)安全控制B.系統(tǒng)的安全可靠性控制C.物的本質(zhì)安全控制D.生產(chǎn)全過程有效控制答案：B【解析】系統(tǒng)的安全可靠建立在人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全基礎(chǔ)上，但人、物、環(huán)境三個(gè)子系統(tǒng)是否協(xié)調(diào)直接影響系統(tǒng)可靠性，可以從以下方面采用控制措施：①在分析施工作業(yè)條件和環(huán)境基礎(chǔ)上，運(yùn)用人機(jī)匹配法分析最佳人機(jī)組合，并通過合理的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。②通過合理的施工組織和現(xiàn)場平面布局，避免或減少人的因素運(yùn)動軌跡與物的因素運(yùn)動軌跡交叉。③通過裝配式建筑、建筑工業(yè)化、智能建造、機(jī)器人等技術(shù)手段減少人機(jī)交互的幾率，減少子系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)對系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性的影響。④運(yùn)用人工智能等信息技術(shù)提高人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的自適應(yīng)能力以及警示、反饋和調(diào)整能力，降低人、機(jī)不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)的影響，提高系統(tǒng)可靠性。56.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施答案：D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一個(gè)年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。57.通過制定明確的施工成本目標(biāo)來指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和個(gè)人的行為和績效的施工成本管理績效考核方法是（）。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.目標(biāo)管理法 C.平衡積分法D.全視角反饋法答案：B【解析】選項(xiàng)A，關(guān)鍵績效指標(biāo)：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以衡量企業(yè)在成本管理方面的表現(xiàn)和達(dá)成特定目標(biāo)的程度。選項(xiàng)B，目標(biāo)管理法：通過制定明確的施工成本目標(biāo)來指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和個(gè)人的行為和績效。選項(xiàng)C，平衡積分卡：企業(yè)可以結(jié)合平衡積分卡的四個(gè)維度來設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。選項(xiàng)D，60°反饋法：也稱為“全視角反饋法”，通過收集來自不同角色和層級的反饋來考核個(gè)人的成本管理績效，匯總上級、同級、下級和客戶等多方提供的考核對象在成本管理方面的評價(jià)，并從工作能力、工作態(tài)度、執(zhí)行力、心理素質(zhì)和崗位勝任能力等各方面對考核對象進(jìn)行考核。58.下列關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說法不正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.建筑施工企業(yè)變更名稱、地址等，應(yīng)當(dāng)在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)C.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)D.企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生重大事故的，有效期可延期3年答案：D【解析】選項(xiàng)A、C，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。選項(xiàng)B，建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應(yīng)當(dāng)在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。選項(xiàng)D，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。59.臨時(shí)消防車道與在建工程、臨時(shí)用房、可燃材料堆場及其加工場的距離，不宜小于（）m，且不宜大于（）m。A.5、20 B.5、40C.10、50D.10、40答案：B【解析】臨時(shí)消防車道與在建工程、臨時(shí)用房、可燃材料堆場及其加工場的距離，不宜小于5m，且不宜大于40m。60.安全風(fēng)險(xiǎn)等級用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示，則對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級分別是（）。A.重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)B.低風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)C.重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)D.低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)答案：C【解析】安全風(fēng)險(xiǎn)等級從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。選項(xiàng)C正確。61.建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)堅(jiān)持的方針是（）。A.控制成本，確保質(zhì)量和安全B.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理C.質(zhì)量、安全與環(huán)境并重D.經(jīng)濟(jì)合理、方案可行、注重質(zhì)量和安全答案：B【解析】安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B正確。62.實(shí)行施工總承包工程的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由（）組織召開專家論證會。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工總承包單位 D.第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)答案：C【解析】實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。選項(xiàng)C正確。63.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.45C.60D.15答案：D【解析】本題考查職業(yè)健康安全事故的分類和處理。事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長，但延長的時(shí)間最長不超過30日。64.危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使企業(yè)自身難以排除的事故隱患是（）。A.一般事故隱患B.嚴(yán)重事故隱患C.較大事故隱患D.重大事故隱患答案：D【解析】施工安全事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使企業(yè)自身難以排除的隱患。65.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過（）。A.半小時(shí) B.1hC.2hD.3h答案：C【解析】應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2h。選項(xiàng)C正確。66.在明確項(xiàng)目綠色施工關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)，應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50640--2010中的（）級別。A.優(yōu)良B.中等C.合格D.不合格答案：A【解析】綠色施工策劃（1）應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、工程實(shí)際情況等進(jìn)行影響因素分析和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估，并依據(jù)分析和評估結(jié)果進(jìn)行綠色施工策劃。（2）應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640—2010中的優(yōu)良級別，明確項(xiàng)目綠色施工關(guān)鍵指標(biāo)。（3）應(yīng)對生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約與循環(huán)利用、碳排放降低、人力資源節(jié)約及職業(yè)健康安全等進(jìn)行總體分析，策劃適宜的綠色施工技術(shù)路徑與措施。67.下列文明施工管理理念中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時(shí)，還要承擔(dān)對環(huán)境、社會和其他利益相關(guān)者的責(zé)任或義務(wù)的是（）。A.精益管理理念B.企業(yè)社會責(zé)任理念C.“8S”管理理念D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任理念答案：B【解析】選項(xiàng)A，精益管理理念。精益管理要求企業(yè)對各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用精益思想，主張以較少資源投 入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間），創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。選項(xiàng)B，企業(yè)社會責(zé)任理念。企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對股東以外的企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任是除經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任之外的“第三種”責(zé)任。建筑企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)為建筑企業(yè)在追求營利性目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)對環(huán)境、社會和其他利益相關(guān)者的責(zé)任或應(yīng)盡的義務(wù)，文明施工是建筑企業(yè)對員工責(zé)任、業(yè)主責(zé)任、公眾責(zé)任、環(huán)境資源責(zé)任的良好體現(xiàn)。選項(xiàng)C，“8S”管理理念。文明施工作為施工現(xiàn)場管理的重要工作，應(yīng)貫徹“8S”管理理念。68.ESG評價(jià)指標(biāo)體系由環(huán)境評價(jià)指標(biāo)、社會評價(jià)指標(biāo)和（）組成。A.財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)B.治理評價(jià)指標(biāo)C.管理評價(jià)指標(biāo)D.等級評價(jià)指標(biāo)答案：B【解析】ESG評價(jià)指標(biāo)體系由三個(gè)方面組成：（1）環(huán)境（E）評價(jià)指標(biāo)。（2）社會（S）評價(jià)指標(biāo)。（3）治理（G）評價(jià)指標(biāo)。69.國際工程承包企業(yè)涉及工程的稅種不包括（）A.收益稅B.雜項(xiàng)稅C.流轉(zhuǎn)稅D.資源稅答案：D【解析】國際工程承包企業(yè)涉及工程的稅種主要有流轉(zhuǎn)稅、收益稅、財(cái)產(chǎn)稅、雜項(xiàng)稅。70.下列屬于建筑信息模型（BIM）技術(shù)的基本特征是（）。A.模型信息的時(shí)效性B.模型信息的關(guān)聯(lián)性C.模型信息的準(zhǔn)確性D.模型信息的先進(jìn)性答案：B 【解析】BIM技術(shù)的基本特征包括模型操作的可視化、模型信息的完備性、模型信息的關(guān)聯(lián)性、模型信息的一致性、模型信息的動態(tài)性、模型信息的可拓展性。所以B正確。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò)，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.PPP項(xiàng)目運(yùn)作流程包括（）。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目識別與準(zhǔn)備C.項(xiàng)目采購D.項(xiàng)目執(zhí)行E.項(xiàng)目移交答案：BCDE【解析】PPP項(xiàng)目運(yùn)作可分為項(xiàng)目識別、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目移交五個(gè)階段。72.下列關(guān)于PPP項(xiàng)目的說法，正確的有（）。A.“兩評一案”是指物有所值評價(jià)、財(cái)政承受能力評估和實(shí)施方案B.物有所值評價(jià)只進(jìn)行定量評價(jià)C.財(cái)政承受能力評估“未通過論證”的項(xiàng)目，不宜采用PPP模式D.政府每年P(guān)PP項(xiàng)目財(cái)政支出不得超過當(dāng)年財(cái)政一般公共預(yù)算的5%E.PPP項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任超過5%的地區(qū)，不得新上PPP項(xiàng)目答案：AC【解析】B錯(cuò)誤，物有所值評價(jià)包括定性評價(jià)和定量評價(jià)。D錯(cuò)誤，政府每年付費(fèi)或政府補(bǔ)貼等PPP項(xiàng)目財(cái)政支出不得超過當(dāng)年財(cái)政一般公共預(yù)算的10%。E錯(cuò)誤，PPP項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任超過5%的地區(qū)，不得新上政府付費(fèi)PPP項(xiàng)目。73.施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度B.依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用E.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解答案：CD【解析】施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：①參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度；④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；⑤參與分包合同和供貨合同簽訂；⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通；⑦根據(jù)企業(yè)考核評價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定74.在施工組織總設(shè)計(jì)中，總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃的內(nèi)容有（）。A.技術(shù)準(zhǔn)備B.勞動力配置計(jì)劃C.時(shí)間準(zhǔn)備D.資金準(zhǔn)備E.物資配置計(jì)劃答案：ABDE【解析】總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃（1）總體施工準(zhǔn)備。包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。這些準(zhǔn)備應(yīng)滿足項(xiàng)目分階段（期）施工需要。（2）主要資源配置計(jì)劃。包括：勞動力配置計(jì)劃和物資配置計(jì)劃。75.下列成本加酬金合同中，降低成本的有（）。A.成本加固定酬金合同B.成本加固定百分比酬金合同C.成本加浮動酬金合同D.目標(biāo)成本加固定酬金合同E.目標(biāo)成本加獎罰合同 答案：CE【解析】成本加浮動酬金合同對雙方都沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。目標(biāo)成本加獎罰合同有利于鼓勵(lì)施工單位降低成本和縮短工期，建設(shè)單位和施工單位都不會承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)。76.追求施工項(xiàng)目目標(biāo)間最佳匹配時(shí)，應(yīng)確保（）目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A.工程質(zhì)量B.施工安全C.綠色施工D.項(xiàng)目成本E.環(huán)境管理答案：ABCE【解析】工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人體健康、環(huán)境保護(hù)和公眾利益的技術(shù)要求，在追求施工項(xiàng)目目標(biāo)間最佳匹配時(shí)，應(yīng)確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A、B、C、E正確。77.根據(jù)國家九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列工作中，屬于承包人主要義務(wù)的有（）。A.組織合同工程的竣工驗(yàn)收B.組織設(shè)計(jì)交底C.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外的交通道路D.編制工程實(shí)施的各項(xiàng)措施計(jì)劃E.查勘施工現(xiàn)場答案：DE【解析】承包人主要義務(wù)：①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實(shí)施措施計(jì)劃。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時(shí)工程。④測設(shè)施工控制網(wǎng)。⑤提出開工申請。⑥完成各項(xiàng)承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護(hù)和照管。78.一般情況下，固定總價(jià)合同適用的情形有（）。A.施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確B.工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程 C.工程量小、工期較短（一般為1年之內(nèi)）D.搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程E.工程內(nèi)容和工程量一時(shí)不能明確答案：ABC【解析】固定總價(jià)合同一般適用于下列情形：①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見工程實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。③工程量小、工期較短（一般為年之內(nèi)），合同雙方可不必考慮市場價(jià)格浮動對承包價(jià)格的影響。79.下列宜采用不平衡報(bào)價(jià)法的情況有（）。A.招標(biāo)文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正B.能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目C.經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目D.技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程E.單價(jià)與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)答案：BCE【解析】不平衡報(bào)價(jià)法適用于以下幾種情況：①能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目（如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等）可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，以利于資金周轉(zhuǎn)，提高資金時(shí)間價(jià)值。后期工程項(xiàng)目（如設(shè)備安裝、裝飾工程等）的報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低。②經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目，適當(dāng)提高單價(jià)，這樣在最終結(jié)算時(shí)可多盈利；而對于將來工程量有可能減少的項(xiàng)目，適當(dāng)降低單價(jià)，這樣在工程結(jié)算時(shí)不會有太大損失。③設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)；而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可降低一些單價(jià)，在工程實(shí)施階段通過索賠再尋求提高單價(jià)的機(jī)會。④對暫定項(xiàng)目要作具體分析。因這一類項(xiàng)目要在開工后由建設(shè)單位研究決定是否實(shí)施，以及由哪一家承包單位實(shí)施。如果工程不分標(biāo)，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價(jià)可報(bào)高些，不一定要施工的則應(yīng)報(bào)低些。如果工程分標(biāo)，該暫定項(xiàng)目也可能由其他承包單位施工時(shí)，則不宜報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)。⑤單價(jià)與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。一來這類項(xiàng)目多半有風(fēng)險(xiǎn)，二來這類項(xiàng)目在完成后可全部按報(bào)價(jià)結(jié)算。對于其余單價(jià)項(xiàng)目，則可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)。⑥有時(shí)招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對工程量大的項(xiàng)目報(bào)“綜合單價(jià)分析表”，投標(biāo)時(shí)可將單價(jià)分析表中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)得高一些，而材料費(fèi)報(bào)得低一些。這主要是為了在今后補(bǔ)充項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，可以參考選用“綜合單價(jià)分析表”中較高的人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，而材料則往往采用市場價(jià)，因而可獲得較高收益。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列工作中，屬于承包人（總承包單位）責(zé)任和義務(wù)的有（）。A.提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施B.向分包人提供具備施工條件的施工場地C.組織分包人參加由發(fā)包人組織的圖紙會審D.要求分包人及時(shí)提供分包工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表E.為分包人所分包的工作提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)答案：ABC【解析】承包人應(yīng)完成的工作通常有：①向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。②組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。③提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。④隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。⑤負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。⑥為運(yùn)至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險(xiǎn)視為承包人辦理的保險(xiǎn)。81.下列關(guān)于工程擔(dān)保的說法，不正確的有（）。A.投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金B(yǎng).單位和個(gè)人可以為投標(biāo)人、中標(biāo)人指定出具保函、保單的銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)C.承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效D.履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的3%E.承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同 答案：BD【解析】B錯(cuò)誤，任何單位和個(gè)人不得為投標(biāo)人、中標(biāo)人指定出具保函、保單的銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。D錯(cuò)誤，履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。82.下列施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因中，不屬于施工單位自身原因的有（）：A.出現(xiàn)罕見的臺風(fēng)天氣導(dǎo)致進(jìn)度偏差B.設(shè)計(jì)變更頻繁，工程量變化大或返工浪費(fèi)大C.業(yè)主未按合同規(guī)定及時(shí)提供材料、設(shè)備及資金D.施工調(diào)度不合理，導(dǎo)致工期延長E.施工單位應(yīng)進(jìn)場的設(shè)備未能按期進(jìn)場答案：ABC【解析】造成施工進(jìn)度偏差的原因有多種，但可分為兩大類：一類屬于施工單位自身原因；另一類屬于施工單位以外原因，如建設(shè)單位延遲提供施工場地、施工圖紙等，以及出現(xiàn)不可抗力原因等。83.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“環(huán)境協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.生產(chǎn)環(huán)境B.生活環(huán)境C.社會環(huán)境D.生態(tài)環(huán)境E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：ABCD【解析】本題考查的建設(shè)工程固有特性。選項(xiàng)ABD正確。84.抽樣檢驗(yàn)可從不同角度劃分為不同類型。按抽樣方案是否可調(diào)整，抽樣檢驗(yàn)可分為（）。A.監(jiān)督檢驗(yàn)B.驗(yàn)收檢驗(yàn)C.調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)D.非調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)E.計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)答案：CD【解析】抽樣檢驗(yàn)分類：1）按檢驗(yàn)?zāi)康牟煌?，抽樣檢驗(yàn)可分為監(jiān)督檢驗(yàn)和驗(yàn)收檢驗(yàn)。2）按產(chǎn)品質(zhì)量特征不同，抽樣檢驗(yàn)可分為計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)和計(jì)量抽樣檢驗(yàn)。3）按抽取樣本次數(shù)不同，抽樣檢驗(yàn)可分為一次、二次、多次抽樣。4）按抽樣方案是否可調(diào)整，抽樣檢驗(yàn)可分為調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)和非調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)。5）按是否可組成批，抽樣檢驗(yàn)可分為逐批檢驗(yàn)和連續(xù)抽樣檢驗(yàn)。85.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A.工程負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故B.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故C.工程負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故D.砌筑工人不按操作規(guī)程導(dǎo)致墻體倒塌E.混凝土操作工隨意加水導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不合格答案：AC【解析】按事故責(zé)任分類，施工質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。（1）指導(dǎo)責(zé)任事故。工程施工過程中，由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等造成的質(zhì)量事故。（2）操作責(zé)任事故。工程施工過程中，由于操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故，如土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作等原因造成的質(zhì)量事故。86.應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收的有（）。A.勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人E.總監(jiān)理工程師答案：BCDE【解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。87.下列質(zhì)量控制成本費(fèi)用中，屬于預(yù)防成本的有（）。A.質(zhì)量信息費(fèi)B.工序檢驗(yàn)費(fèi)C.工序控制費(fèi)D.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) E.工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)答案：ACD【解析】控制成本又可分為預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本是指為防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項(xiàng)預(yù)防措施所支出的費(fèi)用，包括質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等；鑒定成本是指為保證工程質(zhì)量而對工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒定所支出的費(fèi)用，包括施工圖紙審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)等。88.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可按（）編制施工成本計(jì)劃A.合同計(jì)價(jià)方式B.成本組成C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.工程實(shí)施階段E.資金來源答案：BCD【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過系統(tǒng)的成本策劃，按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃。89.按其發(fā)揮的作用不同，施工成本計(jì)劃可分為（）。A.競爭性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃E.按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃答案：ABC【解析】按其發(fā)揮的作用不同，施工成本計(jì)劃可分為競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。選項(xiàng)ABC正確。90.在編制成本計(jì)劃時(shí)，施工單位將所有工作都按照最早開始時(shí)間開始繪制S曲線，會產(chǎn)生的情況有()。A.計(jì)劃成本支出總額變少B.增加施工單位資金占用C.減少施工單位資金占用D.增加工程延期的風(fēng)險(xiǎn)E.提高工程按期竣工的保證率答案：BE【解析】對施工單位而言，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按最早開始時(shí)間開始、按最早完成時(shí)間完成，可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付，同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率，但同時(shí)也會占用施工單位大量資金。因此，必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制工期的目的。91.第一類危險(xiǎn)源控制方法一般包括（）。A.消除能量源B.增加安全系數(shù)C.屏蔽隔離D.個(gè)體防護(hù)E.消除或減少故障答案：ACD【解析】第一類危險(xiǎn)源的存在是第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險(xiǎn)源是固有的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，主要采用技術(shù)手段加以控制，包括消除能量源、約束或限制能量（針對生產(chǎn)過程不能完全消除的能量源）、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時(shí)應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的保障措施；第二類危險(xiǎn)源主要通過管理手段加以控制，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，規(guī)避環(huán)境不良（不安全條件），包括建立健全危險(xiǎn)源管理規(guī)章制度，做好危險(xiǎn)源控制管