電力運(yùn)維項(xiàng)目部汽機(jī)班管理制度

電力運(yùn)維項(xiàng)目部汽機(jī)班管理制度

目錄

班組安全管理制度.........................................2

班組績(jī)效考勤管理制度.....................................3

班組基礎(chǔ)工作規(guī)定.........................................6

班組文明守紀(jì)公約.........................................8

班組獎(jiǎng)金分配和民主管理制度...............................10

班組檢修作業(yè)管理制度.....................................12

班組日常巡檢和維護(hù)規(guī)定...................................14

班組培訓(xùn)管理辦法.........................................16

班組安全管理制度

1.樹立安全第一方針，班長(zhǎng)要給班組成員經(jīng)常做安全思想教育工作,

督促其在工作中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

2.明確班長(zhǎng)是班組安全第一負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人職責(zé)明確，安全責(zé)

任制度落實(shí)到位，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

3.搞好每周安全活動(dòng)日，組織全班學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全通報(bào)、有關(guān)公

司及項(xiàng)目部安全材料，總結(jié)一周來班內(nèi)發(fā)生的人身、設(shè)備不安全事件,

組織班組成員討論分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.貫徹執(zhí)行安全規(guī)程，認(rèn)真做好安全規(guī)程培訓(xùn)和考核工作，不合格不

準(zhǔn)上崗。

5.班組內(nèi)發(fā)生人身輕微傷及未遂事件，必須坐下來進(jìn)行討論，做到“四

不放過”。

6.班長(zhǎng)每天要認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)工作日記，在布置工作時(shí)，要認(rèn)真做

好活動(dòng)記錄。

7.班組對(duì)新進(jìn)職工要嚴(yán)格執(zhí)行安全教育后才能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

8.制定并實(shí)施反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)到人頭，認(rèn)

真執(zhí)行。

9.按項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行安全大檢查和安全活動(dòng)日活動(dòng)，對(duì)查出問題重

點(diǎn)整改、檢查，整改記錄齊全，查出問題處理率達(dá)百分之百。

10.設(shè)備檢修前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并對(duì)參與人員進(jìn)行安全教育；做

到分工明確，責(zé)任到人，組織合理；

11.在作業(yè)過程中，檢修人員要確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相

鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會(huì)對(duì)他人造成

傷害。自己是否會(huì)被他人的誤操作所傷害。

12.工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)

?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)給予指正。

13.檢修過程中，檢修人員有權(quán)拒絕違章指揮，杜絕違章指揮、違章

操作、違反生產(chǎn)紀(jì)律。

14.完善班組各項(xiàng)安全設(shè)施，做好隱患排查，做好防火、防水、防盜

等工作。

班組績(jī)效考勤管理制度

績(jī)效考勤管理目的

為了調(diào)動(dòng)本班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩

序，使班組考勤管理得到實(shí)效性，合理安排班組員工請(qǐng)假事宜，真正

體現(xiàn)勞動(dòng)者的大多數(shù)利益，不斷提高班組的管理運(yùn)作水平，加強(qiáng)考勤

管理，特制定本制度。

一.具體考核內(nèi)容

1、檢修員工實(shí)行每天工作7小時(shí)制度，每周平均工作四十二小時(shí)。

2、在工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)中途溜號(hào)串崗，不準(zhǔn)干

私活、辦私事，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)妨礙

他人正常工作。上午（8：20—12：00）、下午（14：20-18：00）每

遲到、早退一次扣除績(jī)效1分并考核50元，一個(gè)月累計(jì)遲到、早退3

次者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)3分。在當(dāng)天班組沒有安排檢修任務(wù)時(shí)，員工

必須留守在班內(nèi)，不準(zhǔn)中途溜號(hào)串崗，不準(zhǔn)干私活、辦私事，每發(fā)現(xiàn)

一人次考核50元，績(jī)效獎(jiǎng)扣0.5分。

3、考勤要上墻公開，并妥善保管，月底由班長(zhǎng)簽字后，上報(bào)部門。

考勤員要及時(shí)、準(zhǔn)確填寫考勤表。每次上報(bào)前必須將本月人員請(qǐng)假數(shù)

通知本人，任何人不得涂改考勤，考勤員必須與每月工資表進(jìn)行對(duì)照,

查看班組人員請(qǐng)假天數(shù)與工資表中請(qǐng)假天數(shù)是否一致，有疑問時(shí)，必

須上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行解決處理。

4、嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)禁違反廠內(nèi)及部門的各項(xiàng)管理制度，每出現(xiàn)

一次違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣2分。

二、請(qǐng)假原則

1、員工在工作時(shí)間內(nèi)因事、病、婚、喪、產(chǎn)、探親等原因不能出勤

時(shí)，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。

2、員工請(qǐng)假理由不足或生產(chǎn)、工作需要不能離開時(shí)，班長(zhǎng)有權(quán)不批

準(zhǔn)或縮短假期。

3、員工請(qǐng)假應(yīng)填寫請(qǐng)假條，病、非因工負(fù)傷、節(jié)育等需持有就醫(yī)醫(yī)

院證明。

4、請(qǐng)假條根據(jù)《請(qǐng)銷假管理制度》內(nèi)條款完成批準(zhǔn)簽字后方可生效。

請(qǐng)假存根由考勤員保管。

5、請(qǐng)假條必須在每天早9點(diǎn)前完成審批手續(xù)，若管理人員不在時(shí)，可

電話聯(lián)系告知請(qǐng)假事由，隨后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

6、工作時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開工作崗位者，班組

考核100元，并扣除當(dāng)月績(jī)效0.5分；

7、假期已滿，逾期不歸者，續(xù)假未獲批準(zhǔn)者，班組考核200元（一天

200元），并辦理事假（不管有無(wú)加班換休），并扣除當(dāng)月績(jī)效2分；續(xù)

假未獲批準(zhǔn)超出2天者，班組記曠工對(duì)待，并上報(bào)項(xiàng)目部及人力資源

部。

三、考勤管理

1、班組考勤表必須字跡清晰，嚴(yán)格按規(guī)定填寫，掛在墻上并附各種

證明，假條齊全且將當(dāng)天假單附于考勤表，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，班內(nèi)公布，并

經(jīng)班長(zhǎng)簽字后于每月二十日前上傳至項(xiàng)目部。

2、請(qǐng)假條必須保存完好，存根齊全，不得有缺頁(yè)，對(duì)于填寫錯(cuò)誤的

請(qǐng)假條，不得撕毀，應(yīng)標(biāo)注作廢字樣后完全保存于請(qǐng)假薄內(nèi)；

四、加班管理

1、因工作量大白天沒有完成工作，工作人員必須向班長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)示，

在班長(zhǎng)不安排加班時(shí)，不得自行加班。

2、班組因工作需要安排加班，無(wú)正當(dāng)理由時(shí)被安排加班的人員不得

推諉。否則考核當(dāng)事人100元。

3、班組安排人員加班時(shí)，白天10分鐘、晚上20分鐘，縣城住戶白天

30分鐘、晚上1個(gè)小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，否則考核200元。

五、換休管理

1、換休工作日計(jì)算，按照上個(gè)月及本月的加班總小時(shí)數(shù)兌換（每工

作日按7小時(shí)一個(gè)換休日）。

2、A、B、C、D級(jí)檢修、搶修期間一律不得使用換休假，除因特殊情

況班組研究決定后，方可給予換休，超出者按上一條執(zhí)行。

3、換休按正常上班考勤，其他請(qǐng)假項(xiàng)目應(yīng)按實(shí)際情況填報(bào)，并應(yīng)在

當(dāng)天將請(qǐng)假單附于考勤表，其他相關(guān)證明應(yīng)在三日內(nèi)附于考勤表；

4、換休假的使用者必須是加班工作者本人，不得轉(zhuǎn)移他人；

七、檢查與評(píng)價(jià)

1、請(qǐng)假條，加班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)必須保存1年。

2、本制度適用于汽機(jī)班所有員工。

3、本班組制度和公司制度如有抵觸，遵照運(yùn)維公司制度執(zhí)行。

班組基礎(chǔ)工作規(guī)定

1.班組根據(jù)實(shí)際情況建立班組管理規(guī)定，定期完善實(shí)施過程中存在

的問題。

2.開好班前會(huì)，班前會(huì)應(yīng)由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)主持，班前會(huì)內(nèi)

容要求：班組成員到崗情況、有無(wú)遲到，人員精神狀況檢查，利用班

前五分鐘對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)、設(shè)備存在

的問題及現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行提醒，并對(duì)崗位危險(xiǎn)性進(jìn)行分析及

落實(shí)安全措施，對(duì)當(dāng)天停機(jī)檢修的項(xiàng)目進(jìn)行梳理安排及相關(guān)安全措施

叮囑安排。

3.班長(zhǎng)每天認(rèn)真組織班后會(huì)，在班后會(huì)中，對(duì)當(dāng)天工作的完成情況

進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)作業(yè)人員的工作情況。

4.記錄好班組各項(xiàng)記錄（班長(zhǎng)日志、安全活動(dòng)記錄、巡檢記錄、個(gè)

人檢修記錄），要及時(shí)、真實(shí)、完整、整潔。

5.班組設(shè)置資料柜，避免因人員變動(dòng)導(dǎo)致基礎(chǔ)技術(shù)資料丟失。班組

圖書、檢修記錄等基礎(chǔ)性技術(shù)資料統(tǒng)一定置管理。

6.班組資料至少應(yīng)涵蓋檢修（運(yùn)行）規(guī)程、班組標(biāo)準(zhǔn)、班組報(bào)告、

檢修原始記錄、質(zhì)量驗(yàn)收單（工藝卡）、設(shè)備說明書、設(shè)備圖紙及其

相關(guān)目錄等。

7.安全活動(dòng)每周一次，活動(dòng)開展兩日內(nèi)必須做好相關(guān)記錄，并且所

有班組成員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須有簽名。

8.公司下發(fā)一般性文件必須一周內(nèi)學(xué)習(xí)，重要文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、公

司事故通報(bào)、分場(chǎng)安全例會(huì)精神等必須三天內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)，學(xué)完后記錄

上要有詳細(xì)內(nèi)容。

9.做好班組安全教育工作，教育的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、考核結(jié)果在

班長(zhǎng)日志上應(yīng)詳細(xì)記錄。

班組文明守紀(jì)公約

1.值日人員每天要認(rèn)真做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，地面整潔，窗明幾凈。

每天要按時(shí)室內(nèi)清掃。

2.物品要擺放整齊，報(bào)紙刊物看后放回原處，桌椅、工具柜、資料

柜、水杯等物品一定要擺放齊。

3.個(gè)人物品如安全帽工作服手套餐具等要放在指定的地方，要放置

美觀整齊。

4.不準(zhǔn)在墻上、桌上門窗上亂寫亂劃，用餐后及時(shí)收拾清洗餐具。

5.值日生認(rèn)真打掃班組衛(wèi)生專責(zé)區(qū)。

6.班組庫(kù)房、工具間定期整理，做到分類合理、擺放整齊，賬物齊

全、室內(nèi)清潔。

7.嚴(yán)格遵守公司禁煙管理規(guī)定。

8.公寓行李勤換洗，物品保持整潔有序，不隨地亂扔煙頭，生活垃

圾及時(shí)放到指定垃圾箱，養(yǎng)成不妨害他人工作、學(xué)習(xí)、休息的好習(xí)慣。

9.嚴(yán)格遵守公司考勤管理規(guī)定，請(qǐng)假須履行手續(xù)。

10.不遲到、不早退；會(huì)談或活動(dòng)期間不溜號(hào)、交頭接耳，積極參與；

工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)（如看無(wú)關(guān)書刊、爭(zhēng)吵、聚眾閑聊、睡

崗、罵人、用電腦或手機(jī)玩游戲等）

11.值班或休息人員必須保證電話24小時(shí)暢通。

12.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須以大局為重、隨叫隨到，不能以借休息日為

名推辭；參與夜間檢修實(shí)行補(bǔ)休加適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。

13.全體維修人員必須以大局為重，服從統(tǒng)一調(diào)度和安排，以雷厲風(fēng)

行的工作作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

班組獎(jiǎng)金分配和民主管理制度

1.班組要按照獎(jiǎng)金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配的原則，對(duì)在工作中任勞任

怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎(jiǎng)金要傾斜。

3.堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)明確，扣罰嚴(yán)格。

4.獎(jiǎng)金數(shù)目公開，上級(jí)嘉獎(jiǎng)、兌現(xiàn)本人，違章罰款應(yīng)逐一兌現(xiàn)于相

關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款全部由個(gè)人承擔(dān)。

7.違反操作規(guī)程及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

8.各項(xiàng)工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰

款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開民主會(huì)，討論獎(jiǎng)金分配是否合理，存在問題及時(shí)糾正。

10.班組民主管理的日?；顒?dòng)由班長(zhǎng)主持，民主生活員記錄，主要針

對(duì)班組日常工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對(duì)班組內(nèi)外部考核等事

務(wù)進(jìn)行討論。

11.班長(zhǎng)要充分聽取班組成員的意見和建議，使人人參與班組管理,

在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)

利。

12.實(shí)行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、自有資

金使用、工資表、先進(jìn)的評(píng)選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的

問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和

諧。

14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場(chǎng)和

公司，集體關(guān)注個(gè)體。

班組檢修作業(yè)管理制度

1.班組接受任務(wù)，指定檢修負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)查看需檢修的內(nèi)容，確定

參與檢修人員，制定檢修方案。

2.檢修前檢修負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)檢修作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3,認(rèn)真做好檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備，辦理檢修作業(yè)票，涉及動(dòng)火、吊裝、

受限空間、臨時(shí)用電等作業(yè)時(shí)，按規(guī)定履行審批手續(xù)。

4.檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與班長(zhǎng)共同檢查，確認(rèn)設(shè)備、工藝處理等滿足

檢修安全要求。工作票、審批手續(xù)全部合格，方能開始作業(yè)。

5.對(duì)檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機(jī)械、消防器材、電氣焊用具、

防護(hù)用品、電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進(jìn)行檢查；

6.臨時(shí)電源要有漏電保護(hù)裝置，且電源線應(yīng)架空；

7.將現(xiàn)場(chǎng)的易燃物、障礙物、油污、廢棄物等影響安全檢修的雜物

清理干凈。

8.檢修轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備必須斷電掛牌并現(xiàn)場(chǎng)試啟動(dòng)兩次證明無(wú)誤后方能檢

修；

9.對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)存在可能危及人身安全的坑、井、溝、孔洞等應(yīng)采取

有效防護(hù)措施，設(shè)置警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。

10.應(yīng)將檢修現(xiàn)場(chǎng)影響檢修安全的物品清理干凈，消防通道、行車通

道應(yīng)保證暢通。

11.需夜間檢修的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)滿足要求的照明裝置。

12.檢修現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置好圍欄、警戒帶、警示牌等安全設(shè)施。

13.檢修作業(yè)人員應(yīng)遵守安全規(guī)定和安全作業(yè)規(guī)程。

14.多工種、多層次交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

15.當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常情況可能危及檢修人員安全時(shí)，檢修人員應(yīng)

停止作業(yè)，迅速撤離至安全區(qū)域。經(jīng)處理，異常情況排除且確認(rèn)安全

后，檢修人員方可恢復(fù)作業(yè)。

16.施工中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工程序進(jìn)行施工，每道工序和

隱蔽工程要嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查不合格，不得進(jìn)入下道工序，使

每道工序的施工質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

17.嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，作到文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三

無(wú)““三齊”、“三不”、"三不見天”，"三不落地”、做到工完料

盡場(chǎng)地清，設(shè)備見本色，余料去向明，廢液廢物妥善處置。

18.在檢修前應(yīng)準(zhǔn)備好多種可靠的專用工具，科學(xué)施工。反對(duì)隨意撬、

打、鏟、拉等野蠻作業(yè)方法。

19.檢修完畢后檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同檢修人員檢查是否有遺漏、工具和

器材是否遺留在設(shè)備內(nèi)；

20.檢修完后，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)及時(shí)恢復(fù)，輔助設(shè)施及臨時(shí)用腳

手架、臨時(shí)電源等應(yīng)及時(shí)撤除，檢修現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理干凈。

21.設(shè)備檢修完成后，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收和工作票終結(jié)，并

聯(lián)系和配合相關(guān)人員驗(yàn)收和試車。

22.結(jié)完的工作票應(yīng)及時(shí)上交班組，妥善保管備查，并及時(shí)整理填寫

檢修過程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和記錄。

班組日常巡檢和維護(hù)規(guī)定

1.各班組做好巡檢分工，并根據(jù)班組出勤情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，責(zé)任落

實(shí)到人。

2.巡檢人員按照巡檢分工、巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容，認(rèn)真及

時(shí)進(jìn)行巡檢工作。

3.巡檢人員巡檢時(shí)佩戴好安全防護(hù)用品，可攜帶手電、聽棒、測(cè)溫儀、

活扳手等工具，并嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定（如著裝符合要求、禁止戴

手套觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、減少在高溫承壓管道容器旁的停留時(shí)間）。

4.巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單又方便處理的設(shè)備缺陷（如設(shè)備地腳螺絲松動(dòng)、

0.IMPa且10（TC以下閥門緊盤根壓蓋等），巡檢人員應(yīng)立即處理。

5.對(duì)發(fā)現(xiàn)的須辦理作業(yè)票的設(shè)備缺陷不能擅自處理。

6.對(duì)危及設(shè)備和系統(tǒng)安全的缺陷應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)及以上管理人員或

工藝分場(chǎng)人員到現(xiàn)場(chǎng)確定方案。

7.巡檢結(jié)束后，及時(shí)填寫巡檢記錄。巡檢記錄填寫要求完整不漏項(xiàng),

準(zhǔn)確清晰、字跡工整、嚴(yán)禁隨意修改涂抹、形成閉環(huán)管理。對(duì)巡檢發(fā)

現(xiàn)的異常都要進(jìn)行記錄。

8.缺陷及異常為巡檢新發(fā)現(xiàn)的，避免重復(fù)填寫，要寫清缺陷部位，并

按巡檢十要素（壓力、溫度、流量、泄漏、給油狀況、異音、裂紋（腐

蝕）、振動(dòng)、磨損、松弛）進(jìn)行描述記錄，力求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明。

9班長(zhǎng)根據(jù)每天巡檢情況，做好消缺的準(zhǔn)備。對(duì)班組成員沒有出勤的

情況，應(yīng)指派其他人員替其進(jìn)行巡檢。

11.加強(qiáng)節(jié)假日前后期間的巡檢，保證節(jié)假日期間設(shè)備穩(wěn)定。節(jié)假日

期間班組要安排值班人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

12.班長(zhǎng)每周至少兩次對(duì)管轄范圍的重要設(shè)備進(jìn)行巡檢。

13.各維修人員必須樹立高度的責(zé)任感意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“養(yǎng)重于修”

的設(shè)備維護(hù)觀念。

14.接到缺陷和檢修任務(wù)通知，應(yīng)及時(shí)組織檢修，避免缺陷擴(kuò)大，貽

誤檢修時(shí)機(jī)，造成事故。

15.做好啟停過程和特殊設(shè)備維護(hù)，如鍋爐自密封閥熱緊。

16.對(duì)于各崗設(shè)備，維修人員必須熟悉設(shè)備運(yùn)行周期及設(shè)備潤(rùn)滑周期,

定期檢查更換備品配件，定期更換潤(rùn)滑脂；

17.設(shè)備潤(rùn)滑必須按規(guī)定型號(hào)加注潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，嚴(yán)禁隨意亂加；

18.潤(rùn)滑油須分類存放（原則上工藝分場(chǎng)提供），油桶、油吸子須保證

清潔，并分類使用；

19.各維修人員須按規(guī)定時(shí)間、將檢修后潤(rùn)滑記錄及時(shí)填寫，并接受

檢查。

班組培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范汽機(jī)班生產(chǎn)崗位培訓(xùn)管理，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)范化,

提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，確保并提高部門培訓(xùn)管理水平及工

作效率，達(dá)成人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合公司培訓(xùn)管理制度要求

特制定本細(xì)則。

第二章適用范圍

第二條適用于汽機(jī)班所有員工。

第三章職責(zé)

第三條班組是培訓(xùn)工作的執(zhí)行單位，由班長(zhǎng)、技術(shù)員及班組成

員組成。其職責(zé)是：

1.技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組的月度培訓(xùn)任務(wù)并分解到班內(nèi)成員，并

明確完成日期。每月26日對(duì)本班成員執(zhí)行的培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行全面的檢

查、整理、督促，在班會(huì)上向班組成員公布培訓(xùn)完成情況，并布置下

月每個(gè)成員的培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)開展培訓(xùn)

工作。協(xié)助班長(zhǎng)安排新分人員的崗位培訓(xùn)，檢查師徒合同的落實(shí)。做

好外來代培人員的培訓(xùn)工作。

2.負(fù)責(zé)建立班組培訓(xùn)臺(tái)帳，做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)行班組所有培訓(xùn)

項(xiàng)目的有效實(shí)施和反饋，負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

3,根據(jù)部門要求和班組人員實(shí)際情況合理安排人員參加廠和部

門舉辦的各種培訓(xùn)講課和考試等培訓(xùn)活動(dòng)。

第四條班組成員的職責(zé)：

1.班組成員要積極參加公司、部門及本班組組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活

動(dòng)。按照班組月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

同時(shí)在日常工作中要注重專業(yè)技能的自學(xué)提高，利用檢修維護(hù)工作提

高自身技能業(yè)務(wù)水平。

2.班組成員有擔(dān)任講解員的義務(wù)，接到培訓(xùn)任務(wù)后必須以積極

認(rèn)真的態(tài)度執(zhí)行，按時(shí)完成班組培訓(xùn)員下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

第四章管理流程

第五條培訓(xùn)目的

L使專業(yè)人員熟練掌握本專業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)

域內(nèi)的最新知識(shí)與發(fā)展相適應(yīng)。

2.對(duì)一般員工的培訓(xùn)目的是，掌握工作規(guī)范及必要的工作技能，

明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。

3.激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、挖掘員工知識(shí)更新、能力更新的

潛力。為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。

4.通過培訓(xùn)工作的扎實(shí)開展，減少員工工作失誤，避免事故，

提高工作質(zhì)量和效率。

第六條培訓(xùn)內(nèi)容、方式：

1.培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

1）技術(shù)問答2）考問講解3）默畫系統(tǒng)圖

4）默寫工作票5）技能考試6）技術(shù)比武

6）班組技術(shù)講課7）部門技術(shù)講課

2.培訓(xùn)按內(nèi)容可分為：新員工上崗培訓(xùn)；日常崗位工作規(guī)范培

訓(xùn)；新工藝、新技術(shù)、新方法培訓(xùn)；生產(chǎn)安全常規(guī)垮訓(xùn)及安全教育;

職業(yè)技能培訓(xùn)；崗位資格培訓(xùn)等。

3.對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員，應(yīng)定期組織參加以知識(shí)和技能的更新、

補(bǔ)充、拓展為重點(diǎn)內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力

和專業(yè)技術(shù)水平。

第七條培訓(xùn)原則

1.積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制訂培訓(xùn)要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主

動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法，力求多樣化，針對(duì)不同層次,

不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。

3.舉辦的一些重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，建立培訓(xùn)記錄。

第五章培訓(xùn)分類

第八條新進(jìn)生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)

1.新進(jìn)生產(chǎn)人員的基本培訓(xùn)新進(jìn)人員入廠后，由人力資源部組

織進(jìn)行入廠教育，培訓(xùn)合格后進(jìn)入部門接受檢修部部門培訓(xùn)。新進(jìn)人

員經(jīng)部門安全教育、部門制度等相關(guān)學(xué)習(xí)，考試合格后（安規(guī)成績(jī)90

分以上），方可進(jìn)入班組接受班組相關(guān)安全及技術(shù)培訓(xùn)。

2.新進(jìn)檢修人員的培訓(xùn)

新進(jìn)檢修人員在獨(dú)立擔(dān)任檢修工作前，必須經(jīng)過基本訓(xùn)練和檢修

實(shí)習(xí)兩個(gè)階段，培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定為6-12個(gè)月，每個(gè)階段應(yīng)制訂培訓(xùn)計(jì)

劃，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

第一階段基本訓(xùn)練進(jìn)入班組后，由培訓(xùn)員會(huì)同班長(zhǎng)選派師傅、

簽訂師徒合同，學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、驗(yàn)

收規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)并進(jìn)行基本技能訓(xùn)

練。基本訓(xùn)練完畢，必須通過全面技術(shù)考核。考試合格，可轉(zhuǎn)入檢修

實(shí)習(xí)?？荚嚥缓细駪?yīng)限期進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格應(yīng)調(diào)離該工作崗位。

第二階段檢修實(shí)習(xí)基本訓(xùn)練考試合格后，準(zhǔn)許在師傅的指導(dǎo)和

監(jiān)護(hù)下參加實(shí)際檢修工作，培訓(xùn)時(shí)間一般為3-6個(gè)月。實(shí)習(xí)期間的

工作和檢修質(zhì)量，主要由師傅負(fù)責(zé)，新檢修人員負(fù)次要責(zé)任。學(xué)習(xí)期

滿，必須通過獨(dú)立工作考試，履行審批手續(xù)，取得上崗資格后，方可

獨(dú)立工作。在實(shí)習(xí)過程中，如檢修能力和技術(shù)知識(shí)掌握較差，應(yīng)延

長(zhǎng)實(shí)習(xí)期限，必要時(shí)調(diào)換其它合適的工作。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者，可提

前完成各階段培訓(xùn)計(jì)劃。

3.新進(jìn)檢修人員的鑒定

新進(jìn)檢修人員自進(jìn)入維護(hù)班組起，每3月進(jìn)行1次培訓(xùn)鑒定。

鑒定內(nèi)容按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行。鑒定工作由部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)組

織實(shí)施，相關(guān)專業(yè)專工及班組長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)執(zhí)行。鑒定結(jié)果將納入

新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正、定崗考慮因素。

4.轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)應(yīng)按本人實(shí)際情況和崗位規(guī)范要求結(jié)合本安體系

建設(shè)相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)

劃內(nèi)容開展相關(guān)培訓(xùn)。根據(jù)崗位變動(dòng)實(shí)際需要，開展培訓(xùn)測(cè)評(píng)。

第九條在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)

1.在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，緊密

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么，”的原

則進(jìn)行培訓(xùn)。

2.根據(jù)人員技術(shù)狀況、針對(duì)生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新

工藝，采取各種培訓(xùn)方式進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)

素質(zhì)，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

3.嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)程考試，按照本安體系建設(shè)要求由部門組織完成

《電業(yè)安全規(guī)程》考試，安規(guī)考試90分方為及格。

4.每周保證生產(chǎn)班組的技術(shù)講課學(xué)習(xí)次數(shù)不少于1次（檢修期

間除外）。

第十條檢修人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)檢修（試驗(yàn)）規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、

技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范及有關(guān)規(guī)程制度。

2.本廠及上級(jí)頒發(fā)的事故快報(bào)、事故通報(bào)、事故資料匯編及反

事故措施等。

3.現(xiàn)有設(shè)備及新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置及一般運(yùn)

行知識(shí)。

4.檢修工具和器具、試驗(yàn)儀器、儀表的使用方法。

5.設(shè)備的檢修、試驗(yàn)方法、檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

7.檢修（試驗(yàn)）專業(yè)理論或操作技能示范等。

第十一條常規(guī)培訓(xùn)

1.技術(shù)講課所有生產(chǎn)人員應(yīng)有一定的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。檢修

人員應(yīng)充分利用工作間隙時(shí)間，結(jié)合生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)的技

術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會(huì)議精神，可不定期

地組織各類型的技術(shù)講課。技術(shù)講課每周每班不少于1次，完成后

應(yīng)有記錄，備案。技術(shù)講課可采取理論講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)等方式,

并留好錄音、影像的相關(guān)資料。檢修部機(jī)、爐、電、熱、燃、綜合專

業(yè)專工應(yīng)定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講課，要求每季度安排1次專業(yè)技術(shù)講

課（檢修期間除外），每年不少于3次。

2.技術(shù)問答各班組每周至少進(jìn)行1次技術(shù)問答，技術(shù)問答內(nèi)

容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題。應(yīng)先公布題目，后指定人

員限期完成答案，并班組培訓(xùn)員審查評(píng)議，備案。

3.考問講解為檢查生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度

及所發(fā)事故通報(bào)的貫徹情況和預(yù)防措施的落實(shí)情況，可在班前會(huì)上進(jìn)

行提問講解，以提高應(yīng)變能力；考問講解可采用逐級(jí)提問的方法，一

般每人每月進(jìn)行4次；考問講解及時(shí)登記在班組記錄本上，部門專

業(yè)專工，應(yīng)經(jīng)常檢查考問講解的質(zhì)量。

4.事故預(yù)想每月班組結(jié)合每周技術(shù)講課內(nèi)容，班組日常生產(chǎn)過

程中出現(xiàn)的不安全情況及以往出現(xiàn)的異常、未遂