仁達(dá)方略培訓(xùn)管理研究課題

集團(tuán)管理研究課題主題責(zé)任人要求接班人計(jì)劃徐新陶董事會(huì)如何遴選、聘任、評(píng)價(jià)CEO，經(jīng)理層與董事會(huì)之間的協(xié)作關(guān)系、工作規(guī)范集團(tuán)關(guān)鍵人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)G股改革后的高管激勵(lì)秦衛(wèi)東高管激勵(lì)的法規(guī)以及g股改革后的變化高管激勵(lì)的內(nèi)容、方法目前高管激勵(lì)的問(wèn)題及解決方案（分國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)、上市公司、非上市公司）基于平衡計(jì)分卡的集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系郭瑞鋼業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃/預(yù)算管理的關(guān)系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（分行業(yè)）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同集團(tuán)子分公司管理王德輝新舊公司法對(duì)母子公司管理的影響企業(yè)集團(tuán)工商管理辦法控股制集團(tuán)公司管理下的母子公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)集團(tuán)公司治理的問(wèn)題及解決方案集團(tuán)公司管理的比較研究馬勇美日歐企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)方式美日歐企業(yè)集團(tuán)的管理方式（案例比較分析）中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理方式實(shí)踐研究時(shí)間：本周內(nèi)方式：責(zé)任人組織研究團(tuán)隊(duì)（建議2～3人，團(tuán)隊(duì)成員只承擔(dān)一項(xiàng)研究任務(wù)），承擔(dān)研究任務(wù)，向大會(huì)匯報(bào)交流協(xié)調(diào)人：馬勇研究方法1、組織2、流程3、建議自薦或項(xiàng)目中心推薦承擔(dān)研究任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織2～3人的研究團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)研究任務(wù)研究任務(wù)適用咨詢項(xiàng)目的管理規(guī)范，需要成果匯報(bào)、接受質(zhì)詢，有時(shí)間限制及成本約束項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)最終的成果負(fù)責(zé)，但同時(shí)他有權(quán)利評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的貢獻(xiàn)及價(jià)值項(xiàng)目中心的非項(xiàng)目?jī)?nèi)人員是研究團(tuán)隊(duì)的外部專家，項(xiàng)目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)與他們的訪談和聽(tīng)取建議研究項(xiàng)目組織研究項(xiàng)目流程項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員外部專家項(xiàng)目中心領(lǐng)受工作任務(wù)確認(rèn)、領(lǐng)會(huì)要求，工作內(nèi)容及任務(wù)計(jì)劃職責(zé)訪談尋求專家建議內(nèi)部交流，修正工作內(nèi)容聽(tīng)取意見(jiàn)大綱、分工進(jìn)度、成本、質(zhì)量匯報(bào)質(zhì)詢會(huì)成稿12.12.2345.15.26789建議1、研究之前先從書(shū)本熟悉課題要求的知識(shí)范圍，然后通過(guò)內(nèi)部的交流分享確認(rèn)要求、提出成果的內(nèi)容、大綱2、盡量多安排內(nèi)部討論，保證成員對(duì)成果或工作內(nèi)容有一致性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理掌握工作的進(jìn)度、質(zhì)量3、盡早聽(tīng)取專家的建議，而不要等到成果出來(lái)時(shí)才去聽(tīng)他們的見(jiàn)解4、等你對(duì)問(wèn)題或者要承擔(dān)的工作任務(wù)有了認(rèn)識(shí)后再去公司數(shù)據(jù)庫(kù)中借閱案例5、如果工作任務(wù)的范