2024年公司科研項目立項管理報告制度（二篇）

第5頁共5頁2024年公司科研項目立項管理報告制度公司在新產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場拓展及經(jīng)濟效益提升等方面的成功實施，具有決定性作用。為加強公司產(chǎn)品創(chuàng)新及改進工作的管理，加速技術(shù)積累，奠定堅實基礎(chǔ)，并加速產(chǎn)品研發(fā)進程，我們需在追求經(jīng)濟效益的同時，兼顧社會效益及資源環(huán)保效益。二、程序1.研發(fā)規(guī)劃：研發(fā)部依據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析國內(nèi)外市場及關(guān)鍵用戶的技術(shù)現(xiàn)狀與改進需求。針對市場需求，每季度初發(fā)布不同于現(xiàn)有產(chǎn)品或基于現(xiàn)有產(chǎn)品的改進方向及重點任務(wù)。2.立項申報：各部門結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，通過市場、設(shè)備、生產(chǎn)力、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰凹夹g(shù)發(fā)展趨勢等多維度評估，向研發(fā)部提交立項報告，明確項目的技術(shù)優(yōu)勢及市場潛力。3.項目評議與分級：研發(fā)部根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)情況，組織技術(shù)人員對項目進行評議與篩選，依據(jù)項目的重要性和創(chuàng)新性分為以下等級：A類：涉及公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新及引進消化再創(chuàng)新，實施難度大，創(chuàng)新內(nèi)容豐富，技術(shù)水平達到或超越部分國際領(lǐng)先水平。B類：在引進消化吸收基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。C類：公司內(nèi)部改進創(chuàng)新項目，具有良好推廣價值，技術(shù)上有一定創(chuàng)新難度，達到公司領(lǐng)先水平。4.計劃編制與審批：項目經(jīng)評議篩選后，研發(fā)部編制科技研發(fā)計劃書，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后正式實施。第五條項目管理1.計劃管理：編報與審批：年度計劃依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的立項報告或?qū)嵤┓桨妇幹撇徟?。實施與檢查：研發(fā)部與相關(guān)部門按批準(zhǔn)的年度計劃執(zhí)行，并實施監(jiān)督與管理，確保計劃順利推進。2.經(jīng)費管理：撥款進度：公司根據(jù)項目進度及時撥付研發(fā)款項，確保資金流暢通。經(jīng)費構(gòu)成：包括研發(fā)人員薪酬、設(shè)備折舊、領(lǐng)料費用、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。?？顚Ｓ茫貉邪l(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，設(shè)立專戶，由研發(fā)部門管理，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁挪用。獎勵機制：項目完成后，按規(guī)定全額發(fā)放項目獎勵，獎勵比例由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人確定。3.物資管理：確保每個項目所需物資列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，保障研發(fā)項目物資充足。4.項目小組：每個立項項目均成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的項目小組，相關(guān)部門人員參與。第六條項目實施：1.審核與檢測：新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品需經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并由檢測部門進行檢測，通過會簽、核審、批準(zhǔn)后方可確定樣式。2.試制與檢測：新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品需經(jīng)過樣品試制和小批試制，并通過嚴(yán)格檢測，具備完整的試制和檢測報告。3.移交生產(chǎn)：新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線前，需由技術(shù)副總經(jīng)理主持鑒定會，聽取多方意見，從技術(shù)、經(jīng)濟角度評價后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.生產(chǎn)準(zhǔn)備：批準(zhǔn)移交的新產(chǎn)品需具備完整的技術(shù)資料，包括產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、流程圖等。第七條項目檢查：1.跟蹤檢查：立項后，確認(rèn)項目承擔(dān)人及參與人，對項目執(zhí)行情況及經(jīng)費使用進行跟蹤檢查。2.檢查內(nèi)容：包括項目進展、人員參與情況、經(jīng)費使用合規(guī)性等。3.資料保存：項目負(fù)責(zé)人需保存項目全過程的原始資料，并建立項目檔案。第八條科技成果鑒定、評審與結(jié)題：1.成果鑒定：項目完成后，項目小組需在規(guī)定時間內(nèi)向總經(jīng)理辦公室提交最終成果，并申請鑒定或評審驗收。2.專家評審：符合條件的項目，由研發(fā)部組織專家進行鑒定或評審。第九條附則：1.解釋權(quán)：本制度由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。2.執(zhí)行日期：本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。2024年公司科研項目立項管理報告制度（二）員會綜合相關(guān)報告出爐后，于指定日期內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，該合同的有效期限不得超過一年。第三章監(jiān)督管理第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的主要職責(zé)如下：1.對項目合同的執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督與檢查；2.審閱項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告及項目經(jīng)費決算；3.組織進行項目的中期檢查、驗收以及績效考評工作；4.對季度計劃的執(zhí)行情況進行深入分析總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進建議。第十三條項目承擔(dān)單位（組）在項目實施過程中需承擔(dān)以下責(zé)任：1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行合同書內(nèi)容，確保項目目標(biāo)任務(wù)的順利完成；2.保證項目經(jīng)費的?？顚Ｓ?，不得挪作他用；3.按照項目管理部門的要求，如實填報項目年度完成情況、經(jīng)費年度決算及相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查表；4.接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；5.配合區(qū)科技局進行項目的中期評估、驗收及績效評估，準(zhǔn)確提供所需的數(shù)據(jù)和資料；6.及時報告項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事項；7.報告項目執(zhí)行中的知識產(chǎn)權(quán)管理情況，并提出知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)建議。第十四條項目實施過程中，必須建立季度執(zhí)行情況報告制度。如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案變更、不可抗拒因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)單位（組）必須立即向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。第十五條在項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提交書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審核批復(fù)后方可進行變更。第十六條在項目跟蹤管理過程中，如項目承擔(dān)單位（組）或項目責(zé)任人出現(xiàn)以下情況之一，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會將視情節(jié)輕重采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥科技研發(fā)資金等措施。對于情節(jié)嚴(yán)重者，將在二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人的新項目申請：1.無正當(dāng)理由，未按期匯報項目執(zhí)行情況；2.因項目承擔(dān)單位（組）自身過錯，導(dǎo)致項目無法按合同規(guī)定實施；3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容；4.項目完成后未按期申請驗收或鑒定；5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費。第四章項目驗收第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會負(fù)責(zé)組織對項目進行驗收。第十八條項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果、經(jīng)濟社會影響、技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)攻克方案及效果、知識產(chǎn)權(quán)形成與管理、項目實施管理經(jīng)驗與教訓(xùn)、科技人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)、經(jīng)費使用合理性及效果等方面進行客觀、實事求是的評價。第十九條項目驗收采取現(xiàn)場驗收與書面驗收相結(jié)合的方式進行。第二十條項目驗收按照以下程序進行：1.項目驗收工作應(yīng)在合同到期前半個月內(nèi)完成。若因故無法按期驗收，項目實施單位（組）需向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提交延遲驗收申請報告；2.項目組在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請，并提交相關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審核全部驗收資料及有關(guān)證明；4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。第二十一條項目承擔(dān)者在申請驗收時應(yīng)提供以下文件、資料及成果：1.項目合同書或計劃任務(wù)書；2.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或相關(guān)批復(fù)文件；3.項目驗收申請報告；4.項目實施工作總結(jié)報告；5.項目實施技術(shù)報告；6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；8.涉及經(jīng)濟指標(biāo)的證明材料；9.項目經(jīng)費決算表；10.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。第二十二條被驗收項目存在以下情況之一者，將不能通過驗收：1.完成合同書任務(wù)不到規(guī)定比例；2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或已失去科學(xué)或?qū)嵱脙r值；3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；4.擅自修改合同或計劃任務(wù)書的考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；5.超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任