工作目標(biāo)計(jì)劃管理與考核辦法

總則第一條為了進(jìn)一步完善公司管理，強(qiáng)化目標(biāo)管理及責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)以基于公司目標(biāo)管理的第二條工作目標(biāo)計(jì)劃管理的原則：適度超前目標(biāo)分解壓力傳遞第一章計(jì)劃編制第三條各部門領(lǐng)導(dǎo)作為工作目標(biāo)分解與工作計(jì)劃執(zhí)行制定的責(zé)任人，參加公司計(jì)劃工作會(huì)第四條各部門制定的年/季/月度工作計(jì)劃（含專項(xiàng)計(jì)劃）須以集團(tuán)下發(fā)的年度經(jīng)營計(jì)劃、第五條年/季/月度計(jì)劃的上報(bào)分為本部門工作計(jì)劃及需求計(jì)劃兩類。本部門工作計(jì)劃編制第六條第七條各部門應(yīng)要求所有部門人員制定各自的工作計(jì)劃。每個(gè)人的工作計(jì)劃應(yīng)強(qiáng)調(diào)工作任第八條每月最后一周，各部門應(yīng)提報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，4第十條各部門須自覺將上月未完成的計(jì)劃列入本月計(jì)劃中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請(qǐng)調(diào)整（注欄注明調(diào)整后的完成時(shí)間或注明取消1第十一條各部門根據(jù)工作的重要程度與難度的不同，設(shè)定計(jì)劃權(quán)重分值，特殊工作可由A+計(jì)劃，則由總經(jīng)辦會(huì)同執(zhí)行部門確定第十二條，一并交至總經(jīng)辦。電子版發(fā)至郵箱： 問題，單項(xiàng)扣罰部門負(fù)責(zé)人200元，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)500元。負(fù)責(zé)人200元；主管領(lǐng)導(dǎo)審核不嚴(yán)，扣罰100元。200100200100元。500200200500第十三條3 第十四條第十五條根據(jù)公司統(tǒng)一要求，年度考核周期為每年1月1日開始到12月31日。21月1517：00（如有調(diào)整，另行通知7115第十六條12928100429（227）12第十七條第十八條實(shí)際得分為權(quán)重分值的80%，否則得分為“0工作完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，視同為未完成，得分為0分，裁定人為部門領(lǐng)導(dǎo)或公第十九條6111214、融資相關(guān)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)明確步驟（如資料入窗，貸款審批，貸款發(fā)放等AA 第二十條第二十一條在計(jì)劃編制工作中，如有部門不堅(jiān)持原則，出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)、混分等現(xiàn)象的，第二十二條在計(jì)劃考核