當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子商務(wù)案例分析

199911IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、美國老虎基金、日本3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購過商品。30多貨款和運(yùn)費(fèi)。2)．銀行匯款：用戶可以通過銀行匯款、轉(zhuǎn)帳的方式匯款至當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。3).郵局75折左右，并且首創(chuàng)了“智能比價(jià)”系統(tǒng)，來保證其網(wǎng)上銷2005年初當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝鞋帽商城正式推出，標(biāo)志著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完全從單一文化制品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型網(wǎng)上20052.760%，證明當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型取得了階段性的勝利，為以后的發(fā)C2C“200650%。特別是數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品和家居產(chǎn)品這2，0001560要的市場推廣156061B2C類型，是企業(yè)對消費(fèi)者開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)攜手銀聯(lián)，給中國互聯(lián)網(wǎng)打上了一內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)樹立了的“誠信經(jīng)營，健康發(fā)展”的榜樣。“更多選擇、更低價(jià)格”，從當(dāng)12）3）、網(wǎng)站的物流及4）5）、網(wǎng)站的安全保障措施。2005年初，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)軍百貨市場；2006C2C業(yè)務(wù)正式上線。75折左右，并且首創(chuàng)了“智能比價(jià)”系統(tǒng)，來保證在服務(wù)方面，為了給用戶切實(shí)的“零風(fēng)險(xiǎn)”200個(gè)城市送貨上門、貨到付款，給網(wǎng)購消費(fèi)者提供了極大的便利；7天無條件退貨、15天換貨的寬心服務(wù)和上99元免運(yùn)費(fèi)、VIP折上折等政策都無處不體現(xiàn)著當(dāng)200752007年推出了“個(gè)性化商品推薦”，不斷努力提升用戶的購物體驗(yàn)，即根據(jù)每一位用戶的在消費(fèi)者享受“鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，好書盡在眼前”6年修建的“水泥支持”–2萬平方米的倉庫分布在北京、華東和華南，員工使用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)6,000-12,000元之間。如果他們少收一筆費(fèi)用，就從中扣減。保證了物流的正常運(yùn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的資本主要來源于風(fēng)險(xiǎn)投資。2004.2當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)110020068DCM-DollCapitalManagement2,700萬美元資金，作為交換，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出讓了少數(shù)C2C的想法。1560C2C的平臺建設(shè)、客戶服務(wù)體系和物流配經(jīng)過苦盡甘來的經(jīng)營，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店與國內(nèi)書店同行相比，它有其獨(dú)特的優(yōu)勢20的情況選擇適合自己的結(jié)算方式訂購圖書。（1）網(wǎng)上支付。2006年731詳細(xì)，檢索速度慢，檢索效率極低。（3）20089C2CECRc2c業(yè)務(wù)。C2CC2C服務(wù)。C2CC2C20074152.6億元人民幣，較24%4季度雙節(jié)的到來，從整個(gè)市場的成交金額看，20074季度20073季度有較快增長，152.6122.9億元增長了12.4%。如此看來，C2C還是很有發(fā)展前景的。C2CC2C主要的困難相信也就是來自兩個(gè)行業(yè)巨頭所給的壓力。面對淘寶和易趣占有市場B2C企業(yè)盈利狀況不理想的情C2CC2C市場即C2C市場的局