EHS管理部工作計(jì)劃

資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。EHS管理部工作計(jì)劃篇一：2024年緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況開(kāi)展工作。

一、安全方面

1、做好廠級(jí)安全培訓(xùn)，并督促落實(shí)車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時(shí)不少于24個(gè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級(jí)體系提升到二級(jí)做好準(zhǔn)備。

3、參與車間的工程建設(shè)和安全設(shè)施的布置監(jiān)管。

4、及時(shí)做好車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保車間按時(shí)投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參與對(duì)車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭(zhēng)4月底完成。車間南側(cè)外溝的改造。

2對(duì)A車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到B車間，遷移后對(duì)A車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至A室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通。2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對(duì)C廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。

3、對(duì)污水處理站的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對(duì)―級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)固廢的管理，特別是對(duì)桶裝固廢做到入庫(kù)每桶檢查，對(duì)未滿桶或不合格的拒絕接收。

5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的工作重點(diǎn)，由本部門牽頭，自3月份開(kāi)始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會(huì)同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

三、職業(yè)健康1、做好2022年度新員工崗前體檢和在職員工的復(fù)檢工作，并把體檢資料及時(shí)歸檔。2、對(duì)勞保用品的配置和流程進(jìn)行修訂。并負(fù)責(zé)對(duì)員工的職業(yè)承載能力進(jìn)行評(píng)估。

四、其他1、配合各職能部門完成公司臨時(shí)下達(dá)的工作。

2、增加2名專職安全員。篇二：一、指導(dǎo)思想：在EHS管理體系下，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)強(qiáng)化EHS職責(zé)的落實(shí)，提高企業(yè)EHS管理水平。二、EHS目標(biāo)：全面運(yùn)行EHS管理體系，確保安全環(huán)?！拔鍌€(gè)為零”，實(shí)現(xiàn)環(huán)保“五率”達(dá)標(biāo)?！拔鍌€(gè)為零”：即生產(chǎn)性死亡事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大生產(chǎn)事故為零，重大環(huán)境污染事故為零。環(huán)保達(dá)標(biāo)：外排廢水綜合合格率大于95％。

“五率”達(dá)標(biāo)：即廠控事故率小于0.4‰；上報(bào)集團(tuán)公司事故率小于0.1‰；職工全員重傷率小于0.1‰；事故直接經(jīng)濟(jì)損失率小于工業(yè)總產(chǎn)值的0.1‰；塵毒崗位點(diǎn)合格率大于95%。三、工作重點(diǎn)：

（一）認(rèn)真落實(shí)EHS職責(zé)，搞好EHS“三基“管理。1、修訂EHS責(zé)任制，組織EHS職責(zé)學(xué)習(xí)，并通過(guò)檢查與考核督促各單位、各崗位責(zé)任制落實(shí)。2、繼續(xù)開(kāi)展EHS“流動(dòng)杯”競(jìng)賽活動(dòng)，完善流動(dòng)杯考核細(xì)則，通過(guò)量化考核落實(shí)各職能科室、車間的EHS職責(zé)，以此推進(jìn)事業(yè)部EHS管理上臺(tái)階。

3、修訂完善事業(yè)部《EHS考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制。

4、繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，根據(jù)崗位責(zé)任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)EHS工作效果，每半年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

5、強(qiáng)化EHS“三基”工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)EHS臺(tái)帳資料的管理，修訂《EHS臺(tái)帳管理規(guī)定》，規(guī)范EHS臺(tái)帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開(kāi)展臺(tái)帳資料評(píng)比活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)EHS培訓(xùn)與宣傳。1、嚴(yán)格落實(shí)新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級(jí)安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護(hù)人資格培訓(xùn)班、EHS管理培訓(xùn)班、直接作業(yè)管理制度培訓(xùn)班，提高職工以及EHS管理人員的EHS技能水平。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化承包商EHS教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識(shí)和水平。

3、嚴(yán)格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動(dòng)形式。堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

4、認(rèn)真開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，提高全員安全素質(zhì)和技能。09年計(jì)劃開(kāi)展“事故反思月”、EHS知識(shí)競(jìng)賽以及消氣防比武等活動(dòng)。

5、增加和完善各裝置現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)等，編寫(xiě)《環(huán)己酮事業(yè)部基本安全規(guī)定》等安全宣傳手冊(cè)。

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí)，杜絕“三違”事故的發(fā)生。

1、出臺(tái)《直接作業(yè)票證管理規(guī)定》，理順各種作業(yè)票證的關(guān)系，規(guī)范作業(yè)票證的辦理程序。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)危害識(shí)別。以反習(xí)慣性違章為突破口，強(qiáng)化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護(hù)人權(quán)利和職責(zé)，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。2、規(guī)范承包商隊(duì)伍的管理，加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管力度，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)格執(zhí)行公司《承包商EHS考核辦法》，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)責(zé)制。

3、加大安全檢查的力度，以《環(huán)己酮事業(yè)部scl表》為基準(zhǔn)，開(kāi)展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能科室專業(yè)檢查等形式有機(jī)結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴(yán)格考核落實(shí)，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題做到閉環(huán)。（四）加強(qiáng)關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控，完善危險(xiǎn)化學(xué)品管理。1、加強(qiáng)關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級(jí)安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報(bào)告，加強(qiáng)監(jiān)督考核，切實(shí)保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度和考核細(xì)則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包掛鉤考核。

3、嚴(yán)格落實(shí)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)中心、質(zhì)檢中心、銷售中心危險(xiǎn)化學(xué)品使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。4、加強(qiáng)對(duì)己內(nèi)酯裝置的安全管理及監(jiān)督工作，確保管理不留死角。

（五）全面貫徹與運(yùn)行EHS管理體系，實(shí)施危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)范作業(yè)程序。1、針對(duì)裝置改擴(kuò)建情況，5月份開(kāi)展一次全員危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實(shí)防范措施。2、加強(qiáng)對(duì)一線班組工作危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)，使危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)?；?、制度化。

3、加強(qiáng)對(duì)EHS程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點(diǎn)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行EHS程序情況。4、搞好EHS內(nèi)審和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)良好的EHS業(yè)績(jī)。

（六）落實(shí)隱患治理項(xiàng)目，從硬件上確保EHS年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格落實(shí)隱患治理項(xiàng)目，按“四定”（定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）要求，認(rèn)真組織年度隱患的治理工作。

3、對(duì)在建隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)督查，確保按計(jì)劃進(jìn)度完成。

4、對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預(yù)案并演練。

5、編制安全生產(chǎn)費(fèi)用和隱患治理資金的管理辦法，確保相關(guān)資金規(guī)范、高效使用。

（七）狠抓環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅(jiān)持環(huán)?？己耍?zhēng)全年排污收費(fèi)控制在300萬(wàn)元以內(nèi)。

2、開(kāi)好環(huán)保裝置，繼續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運(yùn)行。3、認(rèn)真落實(shí)各部門的環(huán)保責(zé)任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)作用，建立監(jiān)控臺(tái)帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費(fèi)用打下良好的基礎(chǔ)。4、確?！叭龔U”排放特別是明溝水排放嚴(yán)格受控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)明溝水、污水cod合格率全面達(dá)標(biāo)。

5、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識(shí)。

(八)加強(qiáng)消防汽防管理工作。1、按照公司《穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)管理規(guī)定》嚴(yán)格管理穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，創(chuàng)完好泵房。對(duì)于火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)裝置、要害部位消防水系統(tǒng)存在的隱患要重點(diǎn)整治。08年將重點(diǎn)完善儲(chǔ)運(yùn)中心槽區(qū)泡沫系統(tǒng)。

2、規(guī)范消防、氣防管理。對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立維護(hù)臺(tái)帳，定期檢查維護(hù)。

3、加強(qiáng)日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防、氣防預(yù)案和滅火方案。

（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。1、做好職工上