2023-2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺試卷A卷（含答案）

2023年-2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前沖

刺試卷A卷含答案

大題（共12題）

一、某事業(yè)單位2020年末，收回后不需上繳財(cái)政的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬戶

余額合計(jì)20000元。2021年，某單位欠款期限已滿，經(jīng)評(píng)估確實(shí)無法收回金額

為2000元。2021年末，收回后不需上繳財(cái)政的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬戶余

額合計(jì)10000元。該事業(yè)單位采用應(yīng)收款項(xiàng)余額百分比法，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比

例為3吼要求：計(jì)算2020年末和2021年末各年應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備數(shù)。

【答案】

【案例分析題四】

真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。要求1：根據(jù)資料，采用傳統(tǒng)成

本法，分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位成本。要求2：根據(jù)資料，基于作業(yè)成本動(dòng)因

確定各作業(yè)成本庫的成本分配率，并計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品作業(yè)成本。要求

3:根據(jù)上述作業(yè)成本的計(jì)算，從產(chǎn)品的盈利性分析公司應(yīng)擴(kuò)大那種產(chǎn)品的生產(chǎn)

規(guī)模。

【答案】1.間接費(fèi)用分配率=間接成本總額/產(chǎn)品耗用的機(jī)器工時(shí)總額某產(chǎn)品分

配的單位間接費(fèi)用=某產(chǎn)品耗用的機(jī)器工時(shí)*間接費(fèi)用分配率單位產(chǎn)品成本=直接

材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位間接費(fèi)用

2.第一步：把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動(dòng)因的單位數(shù)，計(jì)算出以作

業(yè)動(dòng)因?yàn)閱挝坏某杀痉峙渎剩醋鳂I(yè)率。第二步：接著根據(jù)成本對(duì)象耗用的作

業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)。具體計(jì)算如下：作業(yè)成本動(dòng)因

分配率=作業(yè)成本總額/產(chǎn)品的作業(yè)量總額某產(chǎn)品分配的單位作業(yè)成本=某產(chǎn)品的

作業(yè)量*作業(yè)成本動(dòng)因分配率單位產(chǎn)品作業(yè)成本=直接材料單位成本+直接人工單

位成本+分配的單位作業(yè)成本3.產(chǎn)品盈利能力分析可以幫助管理者尋找盈利能

力最強(qiáng)的產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)確定最佳的產(chǎn)品組合。不同的成本計(jì)算方法往往導(dǎo)致

不同的成本計(jì)算結(jié)果，從而影響產(chǎn)品盈利能力的評(píng)價(jià)。采用傳統(tǒng)變動(dòng)成本法進(jìn)

行產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，往往只注重產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)果，而忽視了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過

程，從而將與該產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的直接成本割裂開，有可能誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決

策。作業(yè)成本法不僅考慮產(chǎn)品，而且考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的作業(yè)

量，使得決策更具相關(guān)性和科學(xué)性。

三、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團(tuán)企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是

國家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2016年初，甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門

根據(jù)董事會(huì)要求，圍繞國家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，牽頭研究起草

了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書》。該建

議書內(nèi)容摘要如下：(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩風(fēng)

險(xiǎn)，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”；①對(duì)本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)

目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評(píng)估，嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)

目；②對(duì)市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模

和生產(chǎn)能力。(2)創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)品大量積壓

的風(fēng)險(xiǎn)，建議采取下列策略“去庫存”；①通過"前向一體化”的方式并購營

銷渠道較廣、競爭實(shí)力較強(qiáng)的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極

探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平

臺(tái)公司。(3)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對(duì)融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析顯示：公司

2015年末的資產(chǎn)負(fù)債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%),且面臨較大的短期

償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并

帶來其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采

用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。(4)加強(qiáng)流程管控，降低運(yùn)營

成本。為控制公司的運(yùn)營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降

成本”：①在大宗原材料采購招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵循低價(jià)者中標(biāo)的原則；②強(qiáng)

化預(yù)算剛性，對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)；③

重視成本分析工作并形成分析報(bào)告，及時(shí)傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。(5)突

出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊技術(shù)短板。針對(duì)公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不

足、專利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：①注

重引進(jìn)高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；②組織直接參與研發(fā)工作、

熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收；③對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新

的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場，通過市場來檢驗(yàn)產(chǎn)品性能。

假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的

要求，分別指出資料(4)、資料(5)中存在的不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。

【答案】資料(4)存在的不當(dāng)之處①：“大宗原材料采購招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵循

低價(jià)者中標(biāo)的原則”的表述不當(dāng)。理由：公司選擇供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)價(jià)其提供

原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營狀況等信息。資

料(4)存在的不當(dāng)之處②：“對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支，一律不予調(diào)

整和批準(zhǔn)”的表述不當(dāng)。理由：由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因

素確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序

【或：違背了適當(dāng)性原則H或：預(yù)算控制應(yīng)遵循剛性控制與柔性控制相結(jié)合的

原則】

資料（5）存在的不當(dāng)之處①：“組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人

員對(duì)研究成功進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收”表述不當(dāng)。理由：公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對(duì)研

究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收

【或：違背了不相容職務(wù)相分離的要求n或：違背了制衡性原則】

o資料（5）存在的不當(dāng)之處②：“對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品、立即進(jìn)行批量生

產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場”的表述不當(dāng)。

四、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備

的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：（1）2015

年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價(jià)格購入

A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月

9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公

司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015

年2月5日，A公司沒有實(shí)施過增資擴(kuò)股。A公司章程規(guī)定，對(duì)相關(guān)活動(dòng)（即對(duì)

公司的回報(bào)產(chǎn)生重大影響的活動(dòng)，下同）的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的

股份的股東表決通過。（2）2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方

約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股

份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會(huì)全部9

名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對(duì)相關(guān)活動(dòng)的決策經(jīng)董

事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施；除此之外，不存在影響B(tài)司對(duì)相關(guān)活動(dòng)決

策的其他安排。B公司獨(dú)立于甲公司、乙公司進(jìn)行經(jīng)營管理。（3）2015年3月

25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對(duì)外轉(zhuǎn)讓，收到價(jià)款

30000萬元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過

企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合

并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年

1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算，應(yīng)納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可辨認(rèn)

凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有

表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。（4）2015年6月30日，甲公司為擴(kuò)大

市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)

日，甲公司向D公司大股東支付價(jià)款75000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)賬面價(jià)值為

10000萬元，公允價(jià)值為15000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股

份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存

在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為100000萬元、公允

價(jià)值為H0000萬元。（5）2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公

司，銷售價(jià)格為5000萬元（不含增值稅），銷售成本為3400萬元，E公司系甲

公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定

資產(chǎn)無需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)的使用年限為5

年，凈殘值為0,采用年限平均法計(jì)提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲

公司收到E公司支付的全部價(jià)款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅

稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)期間一致，不考慮

其他因素。要求：根據(jù)資料（3）,計(jì)算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時(shí)，在

個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年度

合并利潤表中的凈利潤，并說明理由。

【答案】投資收益為12000萬元（30000—60000*30%）。該股份轉(zhuǎn)讓不影響甲公

司2015年合并利潤表中的凈利潤。理由：甲公司收到的價(jià)款30000萬元，與所

處置股份相對(duì)應(yīng)C公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)24000萬元的差額，應(yīng)當(dāng)在合并資產(chǎn)負(fù)

債表中調(diào)整增加資本公積6000萬元。

五、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》。乙、丙單位為甲

單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

2017年年初，甲單位本級(jí)經(jīng)省財(cái)政廳批復(fù)本年度支出預(yù)算為20000萬元；2017

年6月，甲單位本級(jí)經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)增支出預(yù)算數(shù)為1000萬元。2017年度甲單位本

級(jí)年終支出執(zhí)行數(shù)為19000萬元。2018年1月，甲單位對(duì)上一年度的本級(jí)預(yù)算

執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，計(jì)算確定的本級(jí)預(yù)算支出完成率為95虬要求：事

項(xiàng)中本級(jí)預(yù)算支出完成率的計(jì)算是否正確；如不正確，指出正確的計(jì)算結(jié)果。

【答案】上述事項(xiàng)的計(jì)算不正確。預(yù)算支出完成率是90.48%

[190004-(20000+1000)^90.48%]

六、（2021年真題）A公司是一家生產(chǎn)和銷售安保產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，公司

所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年下降。為此，A公司決定從2022年開始持

續(xù)深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)，資料如下：（2）預(yù)算編制。在

編制成本預(yù)算時(shí)，公司將生產(chǎn)過程劃為生產(chǎn)準(zhǔn)備、關(guān)鍵零件制造、產(chǎn)品組裝和

質(zhì)量檢驗(yàn)四個(gè)階段，共界定18項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè).....要求：根據(jù)資料（2）,指出

A公司編制產(chǎn)品成本預(yù)算采用的方法，并說明該方法的適用范圍。

【答案】

七、甲單位于2013年年初收到以財(cái)政授權(quán)方式支付的辦公樓改造項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)90

萬元，該項(xiàng)目原計(jì)劃于年初開始實(shí)施，但由于改造方案存在爭議，直至7月份

仍未啟動(dòng)實(shí)施，且未發(fā)生資金支出，為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)

資金于當(dāng)月全額撥付給同本單位有長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的B施工企業(yè)，并列入事

業(yè)支出，待改造方案論證充分后再組織施工。要求：請判斷上述建議是否

正確，并說明理由。

【答案】此建議不正確。理由：項(xiàng)目資金應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況結(jié)算，不

得虛列支出

八、某集團(tuán)公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營整車生

產(chǎn)，B公司主營汽車零部件生產(chǎn)，C公司專營A公司的全部整車銷售與售后服

務(wù)。集團(tuán)公司每年對(duì)A、B、C公司經(jīng)理層進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。假設(shè)A、B、C公司

2005年度的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表：補(bǔ)充資料：（1）B公司生產(chǎn)的零部件主要供應(yīng)

給A公司。剩余部分外銷，內(nèi)銷和外銷價(jià)格相同，均以市場價(jià)定價(jià)。（2）集團(tuán)公

司設(shè)定C公司對(duì)A公司整車的關(guān)聯(lián)采購價(jià)高于市場價(jià)，市場價(jià)僅為關(guān)聯(lián)采購價(jià)

的95%（上表中A、C公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均以關(guān)聯(lián)采購價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算得出）。（3）除

企業(yè)所得稅外，不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)因素。要求：

【答案】按市場價(jià)格重新計(jì)算A公司、C公司2005年度的損益數(shù)據(jù)以及績效指

標(biāo)，填列如下：計(jì)算過程供參考用：①收入、成本計(jì)算。A的收入為原收入的

95%,C的不變。C的成本為原成本的95虬②所得稅計(jì)算。按照調(diào)整后的利潤

總額計(jì)算。③凈利潤。利潤總額減去所得稅。④凈資產(chǎn)收益率。調(diào)整后的凈收

益除以平均凈資產(chǎn)。⑤資產(chǎn)報(bào)酬率。分子息稅前利潤=凈利潤+所得稅+財(cái)務(wù)費(fèi)

用；分母平均總資產(chǎn)按照題目要求使用平均投資資本總額。⑥經(jīng)濟(jì)增加值

（EVA）=息前稅后利潤一投資資本*加權(quán)平均成本=｛凈利潤+利息*（1-稅率）｝一投

資資本*加權(quán)平均成本以A公司為例：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=（535.5+960*0.85）-

15000*9%=1.5

九、甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的

全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項(xiàng)目建議書部分

要點(diǎn)如下：（1）并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)

劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)

領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攢的EPC（設(shè)計(jì)一采購一施

工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，

甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能

力。②乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家

電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)

狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工

程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出

售，降低營運(yùn)的復(fù)雜性；丙公司就在本次的剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。③丙公司為

一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)

能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高

的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高的增長水平。雖然丙公司擁

有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

⑵并購價(jià)值評(píng)估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對(duì)丙公司價(jià)格進(jìn)

行了綜合評(píng)估。經(jīng)評(píng)估，丙公司的評(píng)估價(jià)值在16億元。甲公司向乙公司收購丙

公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購前，甲公司的市場價(jià)值為132億元。如并購?fù)?/p>

成，預(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元，此外，甲公司

預(yù)計(jì)在并購價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交

易費(fèi)用0.5億元。假定不考慮其他因素。

【答案】并購類型：縱向并購。

一十、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于

內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2017年6月30

日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，以

實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。2017年n月30日，甲公司在證券交易所發(fā)行普通股1億

股，發(fā)行價(jià)為16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以發(fā)行普通股所籌資金

16億元完成對(duì)B銀行100%股權(quán)的正式收購。假定不考慮其他因素。？、根據(jù)資

料，指出甲公司并購B銀行屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，并說明理

由。？、根據(jù)資料，分析甲公司的并購支付方式。

【答案】1.該類合并屬于混合并購。（

2.5分）理由：參與合并的雙方既非競爭對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)

商。（

2.5分）

2.現(xiàn)金支付方式是指并購企業(yè)支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，以取得被并購企業(yè)的控制

權(quán)。甲公司的并購支付方式為現(xiàn)金支付方式（用現(xiàn)金購買股權(quán)）。（5分）

一十一、甲集團(tuán)公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力，甲公司從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)

人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15

日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會(huì)議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進(jìn)行了

專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅(jiān)定不移地走發(fā)展道路，2015

年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)手

機(jī)智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠(yuǎn)程操控，給用戶提供更為便

利與舒適的使用體驗(yàn)。（2）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬

元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%,適用的企

業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對(duì)M藥物實(shí)施

了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%,目前該類藥品的單位成本

為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對(duì)手同類產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格為0.5萬元/

箱。（4）績效評(píng)價(jià)計(jì)分方法方面。甲公司根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，將所要評(píng)價(jià)的

各項(xiàng)指標(biāo)分別對(duì)照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為

可以度量的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，得出綜合評(píng)價(jià)

分?jǐn)?shù)。假設(shè)不考慮其他因素。？、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型

（寫出具體細(xì)分類型），并說明理由。？、根據(jù)資料（2）,根據(jù)國資委暫行辦

法的規(guī)定，計(jì)算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值。？、根據(jù)資料（3）,依據(jù)目標(biāo)成本法計(jì)

算原理，參照市場主要競爭對(duì)手同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格，計(jì)算M藥物的目標(biāo)成

本。？、根據(jù)資料（4）,指出甲公司采取的指標(biāo)體系綜合計(jì)分方法，并判斷屬

于定性方法還是定量方法。

【答案】1.甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是多元化戰(zhàn)略（或多元化戰(zhàn)略中的不相

關(guān)多元化戰(zhàn)略）和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（2分）理由：多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)

領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。甲公司是從事家用電器生產(chǎn)和銷售

的公司，從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能藥物，屬于多

元化戰(zhàn)略。（2分）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷

售量的戰(zhàn)略。公司2015年加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系

統(tǒng)，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（2分）

2.甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值=2500—5000X10%=2000（萬元）（1分）3.M藥品的

目標(biāo)成本=0.5/（1+10%）=0.45（萬元/箱）（1分）4.甲公司采取的指標(biāo)體

系綜合計(jì)分方法是功效系數(shù)法。（1分）功效系數(shù)法屬于定量法。（1分）

一十二、甲公司為上市公司，主要從事開發(fā)、生產(chǎn)、安裝各種大型水電設(shè)備和

提供技術(shù)服務(wù)，適用的增值稅稅率為17虬2007年，該公司簽訂了以下銷售和

勞務(wù)合同，并據(jù)此進(jìn)行了收的確認(rèn)和計(jì)量：（1）1月1日，與乙公司簽訂了一份

期限為18個(gè)月、不可撤銷、固定價(jià)格的銷售合同。合同約定：自2007年1月

1日起18個(gè)月內(nèi)，甲公司負(fù)責(zé)向乙公司提供A設(shè)備1套，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和培

訓(xùn)設(shè)備操作人員，合同總價(jià)款12000萬元：乙公司對(duì)A設(shè)備分別交付階段和安

裝調(diào)試階段進(jìn)行驗(yàn)收。各階段一經(jīng)乙公司驗(yàn)收，與所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬正

式由甲公司轉(zhuǎn)移給乙公司：2007年12月31日前，甲公司應(yīng)向乙公司交付A設(shè)

備，A設(shè)備價(jià)款為10500萬元（不含增值稅）；2008年4月30日前，甲公司應(yīng)負(fù)

責(zé)完成對(duì)A設(shè)備的安裝調(diào)試，安裝調(diào)試費(fèi)1000萬元;2008年6月30日前，甲

公司應(yīng)負(fù)責(zé)完成對(duì)乙公司A設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)500萬元。合同執(zhí)行

后，截止2007年12月31日，甲公司已將A設(shè)備交付乙公司并經(jīng)乙公司驗(yàn)收合

格，A設(shè)備生產(chǎn)成本為9000萬元，尚未開始安裝調(diào)試。甲公司考慮到A設(shè)備安

裝調(diào)試沒有完成，在2007年財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有對(duì)銷售A設(shè)備確認(rèn)營業(yè)收入。（2）7

月1日，與丙公司簽訂了一份銷售合同，約定甲公司采用分期收款方式向丙公

司銷售B設(shè)備1套，價(jià)款為6000萬元（不含增值稅），分6次于3年內(nèi)等額收取

（每半年末收款一次）。B設(shè)備生產(chǎn)成本為5400萬元，在現(xiàn)銷方式下，該設(shè)備的

銷售價(jià)格為5800萬元（不含增值稅）。2007年12月31日，甲公司將B設(shè)備運(yùn)

抵丙公司且經(jīng)丙公司驗(yàn)收合格，同時(shí)開出增值稅專用發(fā)票（注明增值稅170萬

元）。