企業(yè)崗位職責

企業(yè)崗位職責第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位職責，明確工作職責和工作要求，提升生產(chǎn)管理水平，提高組織運作效率，訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于企業(yè)全部崗位，包含職能部門和生產(chǎn)部門，公平、公正地對待全部員工，確保工作流程的順暢進行。第三條公司各級管理人員、部門負責人應(yīng)嚴格依照本規(guī)章制度執(zhí)行，并督促下屬員工合理履行職責，做到責權(quán)明確，協(xié)同搭配。第二章崗位職責第四條崗位職責是指員工在崗位上要依據(jù)崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，合理劃分各項工作任務(wù)，明確工作要求，保證工作的順利推動。崗位職責分為重要職責和附加職責。第一節(jié)職能部門崗位職責第五條職能部門崗位職責由各個職能部門負責人依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點訂立。第六條職能部門負責人需明確崗位職責范圍、工作內(nèi)容、工作要求和權(quán)責。第七條職能部門員工應(yīng)負責完成所屬崗位的重要職責，并依據(jù)需要承當相應(yīng)的附加職責。第八條職能部門員工應(yīng)依照工作計劃和工作要求，高效執(zhí)行工作任務(wù)，保質(zhì)保量地完成工作。第九條職能部門崗位職責應(yīng)與其他崗位協(xié)調(diào)搭配，形成相互支持、相互倚靠的工作機制。第二節(jié)生產(chǎn)部門崗位職責第十條生產(chǎn)部門崗位職責由生產(chǎn)部門負責人依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點訂立。第十一條生產(chǎn)部門負責人需明確崗位職責范圍、工作內(nèi)容、工作要求和權(quán)責。第十二條生產(chǎn)部門員工應(yīng)負責完成所屬崗位的重要職責，并依據(jù)需要承當相應(yīng)的附加職責。第十三條生產(chǎn)部門員工應(yīng)嚴格遵守生產(chǎn)計劃，依照工作要求高效執(zhí)行工作任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的達成。第十四條生產(chǎn)部門崗位職責應(yīng)與其他崗位協(xié)調(diào)搭配，形成相互支持、相互倚靠的工作機制。第三章職責劃分和分工第十五條公司應(yīng)通過組織架構(gòu)設(shè)計，明確各職能部門和生產(chǎn)部門的職責劃分和分工。第十六條職能部門和生產(chǎn)部門負責人可依據(jù)工作需要，訂立并調(diào)整部門內(nèi)部人員的職責劃分和分工。第十七條職能部門和生產(chǎn)部門負責人應(yīng)與其他部門負責人充分溝通，協(xié)作搭配，確保職責劃分和分工的順利進行。第十八條職能部門和生產(chǎn)部門負責人應(yīng)對部門內(nèi)部職責劃分和分工進行定期評估和調(diào)整，提升工作效率和管理水平。第四章職責落實和考核第十九條公司應(yīng)建立完善的崗位職責落實和考核機制，確保崗位職責得到有效履行和落實。第二十條公司應(yīng)訂立崗位職責考核標準，明確崗位職責的具體內(nèi)容和要求。第二十一條各部門負責人應(yīng)對本部門員工的崗位職責履行情況進行定期考核，并依照考核結(jié)果采取相應(yīng)的激勵、獎懲措施。第二十二條公司應(yīng)建立員工培訓機制，供應(yīng)相關(guān)培訓課程，幫忙員工提升工作本領(lǐng)和職責履行水平。第二十三條公司應(yīng)定期對崗位職責落實和考核機制進行評估和改進，不絕優(yōu)化管理流程，提高工作效率。第五章附則第二十四條本規(guī)章制度由公司總部全面負責解釋和修訂。第二十五條公司各級管理人員、部門負責人應(yīng)對本規(guī)章制度進行宣傳和培訓，確保員工理解并遵守。第二十六條本規(guī)章制度自