（人力資源管理）人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)

人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行和模板壹、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具和方案(壹)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表(二)人力資源年度規(guī)劃表(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書二、預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具和方案(壹)人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表(二)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表(三)人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例三、年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具和方案(壹)員工狀態(tài)調(diào)查問卷(二)人力情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表(三)年度工作計(jì)劃方案一、(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表(二)人力資源年度規(guī)劃表200920102011（2008～2010（2011～2013行政及技術(shù)系列本科之上學(xué)歷比(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書××公司2008～2013（壹）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略（三）1．（1）（2）增員（人減員（人培訓(xùn)（人次2．人力資源配置原則（同上公司整體人力資源配置方案（表同上（四）（五）主要分析公司人力資源開發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存于優(yōu)（具體內(nèi)容略）（六）1．2．3．年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某年齡段占該職系（或全公司）（七）員工構(gòu)成（總數(shù)）二、(一)人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表(二)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表差異率差異率差異率外派入職業(yè)務(wù)員工保險(xiǎn)福利辦公20052007(三)人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例340%的速度遞增。30%20%的速度遞增。35%28%200840%2152500203．2008??1．3240072002500于×××9600223002．20074200783.520%100.027．2007三、(一 員工狀態(tài)調(diào)查問卷填寫日期：年月12．你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面（多選A．B．C．D．324．AB．C．D．5．4A．1B．2C．37．8A．100B．500C．1000D9．D．10．A．沒有提高自己能力的機(jī)會(huì)BC．D．11．12．A．B．C．D．1．A．B．C．D．E．DE，2．ABCDEDE，3．E，4．ABCDEDE，5．A．B．C．D．對(duì)我的能力有EDEDE，7．ABCDEDE，8．ABCDEDE，9．ABCDEDE，10．A．B．C．A，11．A．B．B，12．A．B．C．（請(qǐng)概述14．你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述(二 人力情況統(tǒng)計(jì)報(bào)男（已婚男（未婚女（已婚女（未婚 512531～33～13(三 年度工作計(jì)劃方為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司××年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門××年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門××年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。四、200x年人力資源部年度總體目標(biāo)6①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：××地區(qū)人才市場(chǎng)、××2、36、7；報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等。1～3356～713（含學(xué)校供需見面會(huì)。平時(shí)保持和關(guān)聯(lián)院校學(xué)生31④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：15②××4××審核通過；第壹責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員??第壹責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員（1）③主要工作內(nèi)容：結(jié)合上壹年度績(jī)效考核工作中存于不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具考核結(jié)果和薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理和績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之壹；人力資源部于對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效