安全風(fēng)險管控工作方案

安全風(fēng)險管控工作方案1體系；隱患排查治理達標(biāo)率100%。(一)動員部署(20年12月23日前)。(二)集中攻堅(20年12月22日至年底)。公司對作業(yè)工段專項整治工作進行一次“回頭看”;要督促工《道路運輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》,對教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進行系統(tǒng)排查，4.繼續(xù)深入推進專項整治工作。公司要按照20年專項治理實施方案等文件要求，對專項整治工作開展一次“回頭看”,認(rèn)真開治理工作抓好。安全風(fēng)險管控工作方案2(二)專項辨識程序2、新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總新材料試驗或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險辨識，由分管副礦長組織相關(guān)副(三)風(fēng)險辨識評估工作流程1、安全風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險預(yù)控”(1)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分能力等基本情況，實行“一風(fēng)險一檔案”,并按照風(fēng)險等級，用紅、險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，(2)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險辨識、評估、定級結(jié)束后，負(fù)責(zé)”,存檔備查。作業(yè)員工身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。人各500元；風(fēng)險辨識不認(rèn)真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要負(fù)責(zé)人300元；布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關(guān)責(zé)任人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負(fù)責(zé)人200元。關(guān)責(zé)任人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負(fù)責(zé)人進一步加強建筑施工安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙控管理的通知，(1)坍塌事故風(fēng)險預(yù)防措施(2)機械傷害風(fēng)險預(yù)防措施③作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)⑦嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用和佩帶個人防護用品。(3)高處墜落風(fēng)險預(yù)防措施②基坑、溝槽臨邊、2米以上高處作業(yè)防護必須符合要求并正(4)觸電事故風(fēng)險預(yù)防措施(5)物體打擊風(fēng)險預(yù)防措施(6)起重傷害風(fēng)險預(yù)防措施(7)火災(zāi)事故風(fēng)險預(yù)防措施(1)方案編制(2)安全技術(shù)交底員(1)完善制度、評估風(fēng)險(2)安全檢查②機械設(shè)備的技術(shù)性能和狀況是否安全可靠在⑦職工宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電等情況(1)安全教育培訓(xùn)平(2)特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)證上崗行檢查，對于A級B級風(fēng)險要進行跟蹤檢查管理負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人帶班進行檢查。其中A級風(fēng)險項目部每周至少符以及其他危險源時，立即進行整改。安全風(fēng)險管控工作方案4隱患排查治理挺在事故前面，扎實構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。堅持關(guān)口前移，超前辨識預(yù)判企業(yè)安全風(fēng)險，通過實施制度、技術(shù)、力爭20年，實現(xiàn)科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管控工作。完善的安全準(zhǔn)入制度體系，安全生產(chǎn)源頭治理能力得到全面加強；組長：生產(chǎn)廠長成員：各廠站班組員工事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過實行“網(wǎng)格化”6.嚴(yán)格安全生產(chǎn)隱患治理責(zé)任追究。堅持關(guān)口前移、重心下移，政處理或給予處罰，并納入誠信考核記錄，問題嚴(yán)重的要逐級追責(zé)，(一)動員部署階段(二)全面落實階段要全面落實工作任務(wù)，對照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識、評估、(三)鞏固提升階段構(gòu)建安全風(fēng)險管控工作總結(jié)驗收，在此基礎(chǔ)上開展“回頭看”,(一)高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。要制定具體實施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟；(二)廣泛宣傳，強化輿論引導(dǎo)。條幅等各種宣傳方式，宣傳確保工作落實到位安全風(fēng)險管控工作方案5經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，現(xiàn)向全公司大力推進風(fēng)險庫的建立，完成時間責(zé)任單位里程碑0策劃階段制定全面經(jīng)營風(fēng)險管理方案《全面經(jīng)營風(fēng)險管理方案》綜合管理部啟動階段召開啟動發(fā)布會/綜合管理部風(fēng)險庫建立階段各單位全面識別風(fēng)險，完成風(fēng)險庫的建立風(fēng)險庫各單位風(fēng)險地圖制定階段根據(jù)風(fēng)險庫輸出整體的風(fēng)險地圖，制定風(fēng)險地圖風(fēng)險地圖各單位、綜合管理部風(fēng)險管理職責(zé)對照表建立階段根據(jù)風(fēng)險庫，按照不同管理領(lǐng)域及職責(zé)、風(fēng)險責(zé)任界定輸出風(fēng)險管理職責(zé)對照表，建立風(fēng)險管理職責(zé)對照表風(fēng)險管理職責(zé)對照表綜合管理部報批階段報批、打印，印刷風(fēng)險庫、風(fēng)險管理職責(zé)對照表、風(fēng)險地圖綜合管理部風(fēng)險評估表形成每月風(fēng)險經(jīng)營月報機制風(fēng)險評估表、月度風(fēng)險經(jīng)營報告每月持續(xù)各單位、綜合管理部風(fēng)險等級圖譜8根據(jù)風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度，繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖風(fēng)險等級圖譜每月持續(xù)綜合部不斷完善階段9各單位對風(fēng)險庫、風(fēng)險地圖、風(fēng)險等級圖譜，不定期修訂完善文件變更表持續(xù)各單位、綜合管理部為了加強風(fēng)險管理，確保全面經(jīng)營風(fēng)險管控按計劃推進，成立公司風(fēng)險管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司風(fēng)險管理組織體系，主要包括由公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人組成的全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組及成員、風(fēng)險管理辦公室、風(fēng)險管(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作職責(zé)：(二)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長工作職責(zé)：(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)：完善職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；(四)風(fēng)險管理辦公室工作職責(zé)：2.根據(jù)《公司風(fēng)險管理職能對照表》,負(fù)責(zé)職能職責(zé)相對應(yīng)的(五)風(fēng)險管理兼職員工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的日常工作，配合風(fēng)險管理辦公室的日常工作；4.執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，落實風(fēng)險管理防范措施、改進方法，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合，分層分類、分步推進，突出重點、1.統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合：在現(xiàn)有內(nèi)部控制和專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，2.分層分類、分步推進：根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合專業(yè)管理實際，分解落實風(fēng)險管理責(zé)任，有計劃、分階段推進，和效果，建立風(fēng)險管理長效機制。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，與時俱進，各單位應(yīng)當(dāng)從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)進行梳理，充分識別分析內(nèi)外部因素，識別出可能面臨的風(fēng)險，建立“風(fēng)險庫”;根據(jù)風(fēng)險庫輸出“風(fēng)險地圖”;明確每個三級風(fēng)險對應(yīng)的管理部門，明確風(fēng)險管理的職責(zé)，輸出“風(fēng)險管理職責(zé)對照表”;建立完成之后，每月根估表”;根據(jù)風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度，繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖，輸出“風(fēng)險等級圖譜”,分為重大重要風(fēng)險、中等風(fēng)險和低風(fēng)險3個等級。其中重大重要風(fēng)險(紅色部分)上報公司審計部，由公司級進行管控；中等風(fēng)險(黃色部分)由單位進行管控；低風(fēng)險(綠色部分)由基礎(chǔ)單元級(科室、車間)進行管控。位納入團隊績效考核，按照0.5分/天進行績效考核。記錄，未進行培訓(xùn)的，按照0.3分/天進行績效考核。位按照1分/條進行績效考核。稽核，對未完成項按照0.5分/條進行績效考核。8、號金額(元)公司風(fēng)險庫手冊(電子版)1)按照推進計劃，前3項在4月3日前全部完成，按照輸出物2)月度經(jīng)營月報按照半年度獎勵，七月和次年一月各發(fā)放一次。安全風(fēng)險管控工作方案6一、學(xué)校安全風(fēng)險預(yù)防(人防)。2.防火災(zāi)3.防溺水4.防地震(2)根據(jù)實際情況及時報警(火警119、匪警110、急救120);(1)外來人員(學(xué)生家長)不得將車輛開進校園，車輛一律停放(2)家長須憑有效證件并與班主任(或授課教師)取得聯(lián)系后，監(jiān)護人)帶領(lǐng)，并由家長(或監(jiān)護人)在準(zhǔn)出證上簽字。若學(xué)生晚事不能來校，托付鄰、友代接的.,需由家長電話告之班主任，由代(5)學(xué)生出?；蚍敌＞陂T衛(wèi)室處登記(周末除外)(1)傷害司法鑒定(等級);和預(yù)測企業(yè)安全風(fēng)險，通過制度、技術(shù)、工程、管理等措施的實施，產(chǎn)源頭治理的能力。我們還將健全應(yīng)急救援體系和應(yīng)急響應(yīng)機制，輿情和熱點、敏感問題的分析預(yù)測，完善應(yīng)對機制，提升應(yīng)對能力。2.深入開展城市風(fēng)險評估。要進一步完善安全風(fēng)事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過實行“網(wǎng)格化”規(guī)劃建設(shè)中要充分考慮安全因素，加強城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃與城市地下公5.建立完善信息化管理平臺。充分利用信息網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的安全監(jiān)管信息平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息數(shù)