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文檔簡介

項目成本管理目標責任書為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標，集團下發(fā)項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據(jù)此作為集團對你部門____年度成本管理考核標準。簽發(fā)：部門負責人簽收：年月日

主要作業(yè)目標：各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算，施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于％；參考集團標準，開展限額設計和成本對標；開展設計成本優(yōu)化工作，有設計優(yōu)化記錄；按金額統(tǒng)計，采用招標方式進行工程采購的比率超過90%；按金額統(tǒng)計，采用工程量清單方式進行工程招標占工程招標總額比例超過%；按金額統(tǒng)計，工程最低價定標比率不得低于%；材料設備采購時，提供目標成本；工程定標價格不得超出目標成本；及時上報動態(tài)成本月報，準確分析成本動態(tài)信息并向公司管理層和相關部門通報；變更及簽證測算及時；無效成本不得超過本部門責任成本的1%；根據(jù)本部門年度費用預算計劃控制管理費用。成本目標： 你部除完成上述主要作業(yè)目標外，作為工程開發(fā)成本管理部門，要對項目成本總體控制負責，承擔目標成本的共同責任，考核所有工程開發(fā)成本的達成率。序號費用項目成本總額可售單方成本(萬元)(元/m2)一前期費二建安工程費三基礎設施建設費四公共配套設施費五開發(fā)間接費控制要點：做好成本信息的收集工作，用好成本軟件，每月分析、發(fā)布項目動態(tài)成本信息并據(jù)以控制項目成本；按設計階段成本管理參與設計各階段的優(yōu)化工作，及時對設計方案進行估算，提供給設計部門和公司決策層作為決策的依據(jù)；堅持工程量清單招標，減輕后期結算壓力。注意事項 你部作為項目成本管理的業(yè)務主管部門，負責對項目成本管理的全過程、各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，參與各項成本決策，負責造價審核和成本結算，向公司及各部門及時、準確通報相關成本信息。在成本決策過程中，重點配合設計部、項目公司優(yōu)化設計及施工方案。你部還

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