2023年機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 4一、2023-2028年機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)存在的問題 5(三)、現(xiàn)階段機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的發(fā)展 7二、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 8(一)、中國機力通風(fēng)冷卻塔市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 8(二)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 8(三)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)各因素（PEST）分析 91、政策因素 92、經(jīng)濟因素 103、社會因素 114、技術(shù)因素 11(四)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場規(guī)模分析 11(五)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)特征分析 12(六)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 13三、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)財務(wù)狀況分析 13(一)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 13(二)、現(xiàn)金流對機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的影響 16四、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 16(一)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 16(二)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 17(三)、整合機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 18(四)、迅速轉(zhuǎn)變機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)的增長動力 18五、2023-2028年機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 19(一)、在機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 19(二)、確定機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 191、市場定位 202、產(chǎn)品定位 203、品牌定位 21(三)、創(chuàng)新尋求突破 221、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 232、創(chuàng)新推動機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 233、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 244、自主創(chuàng)新+品牌 25(四)、制定宣傳計劃 261、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 262、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 263、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 27六、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)競爭分析 27(一)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)國內(nèi)外對比分析 28(二)、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)品牌競爭格局分析 29(三)、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)競爭強度分析 291、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 292、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)上游議價能力分析 303、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)下游議價能力分析 304、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)新進入者威脅分析 305、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)替代品威脅分析 30七、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 31(一)、機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 311、”專業(yè)化能力“對機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的重要性 31(二)、怎樣培養(yǎng)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 31八、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 33(一)、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)發(fā)展特點分析 33(二)、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 33(三)、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 341、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)縱向延伸分析 342、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 34九、機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)投資分析 35(一)、中國機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)投資趨勢分析 35(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 35(三)、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)投資風(fēng)險 36(四)、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)投資收益 37十、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)多元化趨勢 37(一)、宏觀機制升級 37(二)、服務(wù)模式多元化 38(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 38(四)、社會化特征增強 38(五)、信息化實施力度加大 39(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 391、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 392、開放平臺,共建生態(tài) 39(七)、呈現(xiàn)集群化分布 40(八)、各信息化廠商推動機力通風(fēng)冷卻塔發(fā)展 41(九)、政府采購政策加碼 41(十)、個性化定制受寵 41(十一)、品牌不斷強化 42(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 42(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 42(十四)、政策手段的獎懲力度加大 43十一、未來機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 43(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 44(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 441、制定總體人才引進計劃 452、渠道人才引進 453、內(nèi)部員工競聘 45(三)、加速信息化建設(shè)步伐 46

前言中國的機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、2023-2028年機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)存在的問題目前，我國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的發(fā)展針對我國機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)市場形成強大動力。二、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國機力通風(fēng)冷卻塔市場行業(yè)驅(qū)動因素分析機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)結(jié)構(gòu)分析機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好機力通風(fēng)冷卻塔領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)科技體驗。二、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國機力通風(fēng)冷卻塔市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,機力通風(fēng)冷卻塔市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國機力通風(fēng)冷卻塔市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)特征分析通過對比機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型機力通風(fēng)冷卻塔、創(chuàng)投型機力通風(fēng)冷卻塔、媒體型機力通風(fēng)冷卻塔、產(chǎn)業(yè)型機力通風(fēng)冷卻塔和服務(wù)型機力通風(fēng)冷卻塔。此外,由于機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,機力通風(fēng)冷卻塔服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型機力通風(fēng)冷卻塔多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)機力通風(fēng)冷卻塔的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于機力通風(fēng)冷卻塔的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏機力通風(fēng)冷卻塔相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，機力通風(fēng)冷卻塔公司各項指標(biāo)持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因機力通風(fēng)冷卻塔投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。四、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)機力通風(fēng)冷卻塔市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)的增長動力機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場部分別對機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應(yīng)這個階段的準(zhǔn)確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準(zhǔn)確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)目標(biāo)市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費市場的雅求。理論上應(yīng)該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標(biāo)市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作。可以使用：機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務(wù)上的。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭力原則。適應(yīng)性原則包括兩個方面。一是機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風(fēng)險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯觯瑱C力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標(biāo)市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場，就必須設(shè)計和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標(biāo)消費者的認(rèn)可。由于市場定位的最終目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習(xí)慣和偏好。企業(yè)的機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標(biāo)要求的目標(biāo)消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導(dǎo)目標(biāo)消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。機力通風(fēng)冷卻塔品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應(yīng)新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導(dǎo)型向消費主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務(wù)、新模式。消費習(xí)慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個工具。機力通風(fēng)冷卻塔品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的發(fā)展是我國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當(dāng)前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務(wù)的追求與機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)銷售商提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化運營的矛盾；其次，機力通風(fēng)冷卻塔商家必須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準(zhǔn)入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應(yīng)重視占市場90%以上的中小機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費者最關(guān)心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應(yīng)消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務(wù)，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國機力通風(fēng)冷卻塔規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國機力通風(fēng)冷卻塔發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)品牌，是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色什么是機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當(dāng)勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責(zé)人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。六、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)競爭分析目前，我國機力通風(fēng)冷卻塔領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大機力通風(fēng)冷卻塔相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了機力通風(fēng)冷卻塔系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)國內(nèi)外對比分析機力通風(fēng)冷卻塔的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于機力通風(fēng)冷卻塔這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外機力通風(fēng)冷卻塔更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)機力通風(fēng)冷卻塔緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)的供給維度分析，機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國機力通風(fēng)冷卻塔正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)進入品牌競爭時代。機力通風(fēng)冷卻塔市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)競爭強度分析1、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)上游議價能力分析機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)下游議價能力分析機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、機力通風(fēng)冷卻塔、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的機力通風(fēng)冷卻塔市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)發(fā)展特點分析中國的機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量機力通風(fēng)冷卻塔企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的特點：機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)縱向延伸分析機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年機力通風(fēng)冷卻塔業(yè)需要關(guān)注的問題。九、機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認(rèn)為,2020年機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入機力通風(fēng)冷卻塔領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國機力通風(fēng)冷卻塔技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞機力通風(fēng)冷卻塔獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動機力通風(fēng)冷卻塔爆炸式發(fā)展。(三)、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢機力通風(fēng)冷卻塔服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高機力通風(fēng)冷卻塔服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足機力通風(fēng)冷卻塔信息化需求。(4)咨詢與管理不夠機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)投資收益從機力通風(fēng)冷卻塔的投資收益來看,目前國內(nèi)的機力通風(fēng)冷卻塔開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在機力通風(fēng)冷卻塔建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、機力通風(fēng)冷卻塔建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。機力通風(fēng)冷卻塔除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是機力通風(fēng)冷卻塔項目最大的偏利點。在機力通風(fēng)冷卻塔管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,機力通風(fēng)冷卻塔服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,機力通風(fēng)冷卻塔服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長率分析,未來幾年的機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會達到120%以上。十、機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重機力通風(fēng)冷卻塔事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的機力通風(fēng)冷卻塔服務(wù)模式相對比較單一。在城市,機力通風(fēng)冷卻塔公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的機力通風(fēng)冷卻塔服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的機力通風(fēng)冷卻塔領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強機力通風(fēng)冷卻塔當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如x信、xQ、x釘、x博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,機力通風(fēng)冷卻塔更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類機力通風(fēng)冷卻塔項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的機力通風(fēng)冷卻塔項目。伴隨著各地機力通風(fēng)冷卻塔項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國機力通風(fēng)冷卻塔建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國機力通風(fēng)冷卻塔建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級機力通風(fēng)冷卻塔項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國機力通風(fēng)冷卻塔項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展機力通風(fēng)冷卻塔項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊機力通風(fēng)冷卻塔項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)機力通風(fēng)冷卻塔項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的機力通風(fēng)冷卻塔水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部機力通風(fēng)冷卻塔打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動機力通風(fēng)冷卻塔發(fā)展各級廠商推動下的機力通風(fēng)冷卻塔建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是機力通風(fēng)冷卻塔的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)機力通風(fēng)冷卻塔的目標(biāo)拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速機力通風(fēng)冷卻塔產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對機力通風(fēng)冷卻塔行業(yè)提出的要求也越來越