企業(yè)行政管理工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)行政?管理工作?總結(jié)范文?___?_年轉(zhuǎn)眼?就過(guò)去，?來(lái)懷化工?作快滿(mǎn)_?___年?了，是該?給自己做?個(gè)總結(jié)。?____?月份準(zhǔn)備?來(lái)懷化工?作時(shí)，思?想還轉(zhuǎn)換?不過(guò)來(lái)，?有些情緒?不太想來(lái)?這里工作?。初次見(jiàn)?到田總時(shí)?，田總起?身主動(dòng)和?我握手讓?我感到很?意外，當(dāng)?時(shí)給我留?下了很深?的印象。?老總平易?近人一定?很好打交?道。事實(shí)?證明和田?總共事很?愉快，衷?心的感謝?田總對(duì)我?工作上的?關(guān)照和支?持。公?司在籌建?前期過(guò)程?中連續(xù)加?班___?_個(gè)多月?，大小事?情都要去?協(xié)調(diào)處理?為此付出?很多，家?人都在對(duì)?我抱怨工?作太忙了?。但我認(rèn)?為既然來(lái)?懷化發(fā)展?坐在位置?上就要把?這份工作?做好，以?公司為家?。公司開(kāi)?業(yè)策劃和?執(zhí)行還算?是圓滿(mǎn)完?成，整個(gè)?過(guò)程中自?認(rèn)為做好?了我的本?職工作，?事實(shí)證明?我管事的?能力還行?。雖然?各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的工?作能力是?認(rèn)可的，?但是還有?很多事情?處理不到?位需要改?善。在行?政管理方?面還是差?很遠(yuǎn)。公?司開(kāi)業(yè)前?期的工作?主要是以?管事為主?，公司開(kāi)?業(yè)之后的?行政策管?理工作主?要是以管?人為主。?但是在管?人方面的?技巧和能?力我還是?很欠缺。?公司在彭?總和田總?的帶領(lǐng)下?不斷成長(zhǎng)?壯大，公?司業(yè)績(jī)突?飛猛進(jìn)的?同時(shí)我的?日常管理?工作和企?業(yè)文化的?塑造工作?沒(méi)有跟上?去，這樣?對(duì)于公司?的健康成?長(zhǎng)有很大?隱患。?在___?_年行政?管理工作?是將我工?作的重點(diǎn)?,塑造企?業(yè)文化。?讓制度管?人，制度?約束人，?獎(jiǎng)罰明確?。還有部?門(mén)之間的?溝通協(xié)調(diào)?工作不夠?（例如：?人事和行?政的工作?很多方面?都是需要?協(xié)調(diào)配合?處理）需?要落實(shí)處?理好。?目前公司?的各種行?政規(guī)章制?度都有建?立，但是?還有部份?制度尚未?執(zhí)行；部?份制度執(zhí)?行的力度?不夠。例?如：職場(chǎng)?禮儀和職?業(yè)裝的相?關(guān)規(guī)定是?企業(yè)文化?，企業(yè)形?象的一部?份。在_?___年?將作為公?司的一項(xiàng)?重之又重?的工作來(lái)?抓。長(zhǎng)期?嚴(yán)格高壓?的執(zhí)行，?監(jiān)督和處?罰。讓所?有的員工?形成一種?職場(chǎng)的習(xí)?慣和素養(yǎng)?。要通過(guò)?長(zhǎng)期嚴(yán)格?高壓的執(zhí)?行，監(jiān)督?和處罰的?手段方式?來(lái)建立一?個(gè)良好的?職場(chǎng)秩序?和企業(yè)文?化氛圍。?此部份還?需要人事?部和市場(chǎng)?部的配合?。人事部?從招聘時(shí)?就要去注?意招聘來(lái)?的新人的?言行和氣?質(zhì)，市場(chǎng)?部在新人?培訓(xùn)時(shí)需?要切實(shí)做?好員工職?場(chǎng)禮儀的?培訓(xùn)。針?對(duì)現(xiàn)有的?老員工的?不良習(xí)慣?，總辦將?請(qǐng)有此方?面專(zhuān)長(zhǎng)同?事為大家?做幾期培?訓(xùn)，也會(huì)?聯(lián)系外面?機(jī)構(gòu)人員?為公司員?工做相關(guān)?的培訓(xùn)。?同時(shí)公司?將定期組?織員工做?戶(hù)外拓展?活動(dòng)，提?升員工的?素質(zhì)。針?對(duì)處罰款?的管理我?建議請(qǐng)楊?夏菁來(lái)管?理，罰款?從工資中?扣除，設(shè)?立單獨(dú)會(huì)?計(jì)科目作?帳。罰款?用作員工?獎(jiǎng)勵(lì)按季?度發(fā)放給?尊守公司?規(guī)單制度?和全勤的?員工。加?強(qiáng)辦公室?的日常管?理工作，?合理監(jiān)督?要求團(tuán)隊(duì)?經(jīng)理對(duì)團(tuán)?隊(duì)人員的?管理工作?，加強(qiáng)員?工考勤監(jiān)?督和日常?工作開(kāi)展?，協(xié)調(diào)處?理三家公?司之間的?日常事務(wù)?，協(xié)調(diào)好?公司與凱?邦之間各?種事務(wù)，?處理好公?司對(duì)外種?事情，做?好各項(xiàng)日?常開(kāi)支的?預(yù)算，并?嚴(yán)格按預(yù)?算執(zhí)行控?制好公司?的管理費(fèi)?用，維護(hù)?好公司的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，減少不?必要的各?種開(kāi)支從?而來(lái)增加?公司的利?潤(rùn)。關(guān)?于企業(yè)文?化的部份?我建議明?年確定：?設(shè)定公司?文化口號(hào)?；公司形?象代言人?；公司文?化衫；公?司代表歌?曲；合理?塑造和利?用前臺(tái)人?員的形象?來(lái)宣傳公?司的形象?；訂購(gòu)印?刷公司ｌ?ｏｇｏ的?小禮物定?期組織員?工在大潤(rùn)?發(fā)人流量?多的地方?派送并宣?傳公司（?小禮品要?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?）；組織?公司員工?參加各種?社會(huì)公益?活動(dòng)（與?懷化當(dāng)?shù)?的報(bào)社聯(lián)?系通過(guò)媒?體宣傳公?司）；與?相關(guān)合作?單位社團(tuán)?組織戶(hù)外?體育活動(dòng)?（羽毛球?比賽，騎?自行車(chē)下?鄉(xiāng)等）；?組織員工?參加戶(hù)外?拓展活動(dòng)?等；申請(qǐng)?采購(gòu)１部?數(shù)碼攝影?機(jī)用于公?司搞活動(dòng)?和宣傳用?。明年?計(jì)劃組織?____?次員工外?出游玩活?動(dòng)，作為?公司給員?工的福利?，時(shí)間定?在暑假期?間。（根?據(jù)公司業(yè)?績(jī)完成情?況決定外?出地點(diǎn)的?好壞，預(yù)?計(jì)每人費(fèi)?用３００?－－__?__元）?。每個(gè)季?度組織_?___次?集體活動(dòng)?，每次的?費(fèi)用不能?超出__?__元。?針對(duì)目?前公司講?座存在的?問(wèn)題分析?１，部?份老員工?在客戶(hù)邀?約方面存?在應(yīng)付的?心態(tài)，每?次都找自?已的親朋?好友到公?司簽個(gè)名?就走人了?。２，?部份員工?邀約不到?客戶(hù)就私?自更改同?事的邀約?登記的客?戶(hù)為自已?的客戶(hù)。?３，團(tuán)?隊(duì)經(jīng)理對(duì)?以上問(wèn)題?存在包庇?手下員工?的現(xiàn)象。?４，每?次講座完?后主持人?最好是對(duì)?講座做個(gè)?小小的總?結(jié)帶動(dòng)客?戶(hù)做互動(dòng)?，并要著?重宣傳公?司的產(chǎn)品?和獎(jiǎng)品是?如何如何?的高檔和?珍貴，讓?客戶(hù)覺(jué)得?獲獎(jiǎng)是很?榮幸的事?情。最好?讓獲獎(jiǎng)客?戶(hù)能與講?師全影，?日后安排?人員做回?訪開(kāi)展下?一輪的營(yíng)?銷(xiāo)。希?望___?_年公司?在___?_和__?__的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?業(yè)績(jī)更上?一層樓，?也希望在?____?年我的收?入與付出?同樣多。?謝謝！?總經(jīng)辦?____?___?_年__?__月_?___日?企業(yè)行?政管理工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年轉(zhuǎn)眼?就過(guò)去，?來(lái)懷化工?作快滿(mǎn)_?___年?了，是該?給自己做?個(gè)總結(jié)。?____?月份準(zhǔn)備?來(lái)懷化工?作時(shí)，思?想還轉(zhuǎn)換?不過(guò)來(lái)，?有些情緒?不太想來(lái)?這里工作?。初次見(jiàn)?到田總時(shí)?，田總起?身主動(dòng)和?我握手讓?我感到很?意外，當(dāng)?時(shí)給我留?下了很深?的印象。?老總平易?近人一定?很好打交?道。事實(shí)?證明和田?總共事很?愉快，衷?心的感謝?田總對(duì)我?工作上的?關(guān)照和支?持。公?司在籌建?前期過(guò)程?中連續(xù)加?班___?_個(gè)多月?，大小事?情都要去?協(xié)調(diào)處理?為此付出?很多，家?人都在對(duì)?我抱怨工?作太忙了?。但我認(rèn)?為既然來(lái)?懷化發(fā)展?坐在位置?上就要把?這份工作?做好，以?公司為家?。公司開(kāi)?業(yè)策劃和?執(zhí)行還算?是圓滿(mǎn)完?成，整個(gè)?過(guò)程中自?認(rèn)為做好?了我的本?職工作，?事實(shí)證明?我管事的?能力還行?。雖然?各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的工?作能力是?認(rèn)可的，?但是還有?很多事情?處理不到?位需要改?善。在行?政管理方?面還是差?很遠(yuǎn)。公?司開(kāi)業(yè)前?期的工作?主要是以?管事為主?，公司開(kāi)?業(yè)之后的?行政策管?理工作主?要是以管?人為主。?但是在管?人方面的?技巧和能?力我還是?很欠缺。?公司在彭?總和田總?的帶領(lǐng)下?不斷成長(zhǎng)?壯大，公?司業(yè)績(jī)突?飛猛進(jìn)的?同時(shí)我的?日常管理?工作和企?業(yè)文化的?塑造工作?沒(méi)有跟上?去，這樣?對(duì)于公司?的健康成?長(zhǎng)有很大?隱患。?在___?_年行政?管理工作?是將我工?作的重點(diǎn)?,塑造企?業(yè)文化。?讓制度管?人，制度?約束人，?獎(jiǎng)罰明確?。還有部?門(mén)之間的?溝通協(xié)調(diào)?工作不夠?（例如：?人事和行?政的工作?很多方面?都是需要?協(xié)調(diào)配合?處理）需?要落實(shí)處?理好。?目前公司?的各種行?政規(guī)章制?度都有建?立，但是?還有部份?制度尚未?執(zhí)行；部?份制度執(zhí)?行的力度?不夠。例?如：職場(chǎng)?禮儀和職?業(yè)裝的相?關(guān)規(guī)定是?企業(yè)文化?，企業(yè)形?象的一部?份。在_?___年?將作為公?司的一項(xiàng)?重之又重?的工作來(lái)?抓。長(zhǎng)期?嚴(yán)格高壓?的執(zhí)行，?監(jiān)督和處?罰。讓所?有的員工?形成一種?職場(chǎng)的習(xí)?慣和素養(yǎng)?。要通過(guò)?長(zhǎng)期嚴(yán)格?高壓的執(zhí)?行，監(jiān)督?和處罰的?手段方式?來(lái)建立一?個(gè)良好的?職場(chǎng)秩序?和企業(yè)文?化氛圍。?此部份還?需要人事?部和市場(chǎng)?部的配合?。人事部?從招聘時(shí)?就要去注?意招聘來(lái)?的新人的?言行和氣?質(zhì)，市場(chǎng)?部在新人?培訓(xùn)時(shí)需?要切實(shí)做?好員工職?場(chǎng)禮儀的?培訓(xùn)。針?對(duì)現(xiàn)有的?老員工的?不良習(xí)慣?，總辦將?請(qǐng)有此方?面專(zhuān)長(zhǎng)同?事為大家?做幾期培?訓(xùn)，也會(huì)?聯(lián)系外面?機(jī)構(gòu)人員?為公司員?工做相關(guān)?的培訓(xùn)。?同時(shí)公司?將定期組?織員工做?戶(hù)外拓展?活動(dòng)，提?升員工的?素質(zhì)。針?對(duì)處罰款?的管理我?建議請(qǐng)楊?夏菁來(lái)管?理，罰款?從工資中?扣除，設(shè)?立單獨(dú)會(huì)?計(jì)科目作?帳。罰款?用作員工?獎(jiǎng)勵(lì)按季?度發(fā)放給?尊守公司?規(guī)單制度?和全勤的?員工。加?強(qiáng)辦公室?的日常管?理工作，?合理監(jiān)督?要求團(tuán)隊(duì)?經(jīng)理對(duì)團(tuán)?隊(duì)人員的?管理工作?，加強(qiáng)員?工考勤監(jiān)?督和日常?工作開(kāi)展?，協(xié)調(diào)處?理三家公?司之間的?日常事務(wù)?，協(xié)調(diào)好?公司與凱?邦之間各?種事務(wù)，?處理好公?司對(duì)外種?事情，做?好各項(xiàng)日?常開(kāi)支的?預(yù)算，并?嚴(yán)格按預(yù)?算執(zhí)行控?制好公司?的管理費(fèi)?用，維護(hù)?好公司的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，減少不?必要的各?種開(kāi)支從?而來(lái)增加?公司的利?潤(rùn)。關(guān)?于企業(yè)文?化的部份?我建議明?年確定：?設(shè)定公司?文化口號(hào)?；公司形?象代言人?；公司文?化衫；公?司代表歌?曲；合理?塑造和利?用前臺(tái)人?員的形象?來(lái)宣傳公?司的形象?；訂購(gòu)印?刷公司ｌ?ｏｇｏ的?小禮物定?期組織員?工在大潤(rùn)?發(fā)人流量?多的地方?派送并宣?傳公司（?小禮品要?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?）；組織?公司員工?參加各種?社會(huì)公益?活動(dòng)（與?懷化當(dāng)?shù)?的報(bào)社聯(lián)?系通過(guò)媒?體宣傳公?司）；與?相關(guān)合作?單位社團(tuán)?組織戶(hù)外?體育活動(dòng)?（羽毛球?比賽，騎?自行車(chē)下?鄉(xiāng)等）；?組織員工?參加戶(hù)外?拓展活動(dòng)?等；申請(qǐng)?采購(gòu)１部?數(shù)碼攝影?機(jī)用于公?司搞活動(dòng)?和宣傳用?。明年?計(jì)劃組織?____?次員工外?出游玩活?動(dòng)，作為?公司給員?工的福利?，時(shí)間定?在暑假期?間。（根?據(jù)公司業(yè)?績(jī)完成情?況決定外?出地點(diǎn)的?好壞，預(yù)?計(jì)每人費(fèi)?用３００?－－__?__元）?。每個(gè)季?度組織_?___次?集體活動(dòng)?，每次的?費(fèi)用不能?超出__?__元。?針對(duì)目?前公司講?座存在的?問(wèn)題分析?１，部?份老員工?在客戶(hù)邀?約方面存?在應(yīng)付的?心態(tài)，每?次都找自?已的親朋?好友到公?司簽個(gè)名?就走人了?。２，?部份員工?邀約不到?客戶(hù)就私?自更改同?事的邀約?登記的客?戶(hù)為自已?的客戶(hù)。?３，團(tuán)?隊(duì)經(jīng)理對(duì)