庫房鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計

編制單位:四川建設(shè)工程有限公司 5 5 5 6 6 6 9 本施工組織設(shè)計是根據(jù)甲方提供之藍(lán)圖和現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為四川有限責(zé)任公司修建庫房鋼結(jié)構(gòu)工程施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文工程名稱：四川金瑞電工修建玻璃絲庫項目施工單位：四川建設(shè)工程有限公司第三章施工總體部署為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及根據(jù)圖紙的需要，了解各種所需物資的供求情況，及時聯(lián)系物資，有計劃地施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備主要施工機(jī)具一覽表(表一)機(jī)械名稱機(jī)械名稱機(jī)械名稱臺1交流電焊機(jī)臺4運(yùn)輸車臺1套2把8把沖擊鉆把4架2把粗麻繩根3鋼絲繩根鋼結(jié)構(gòu)工程施工檢測器具一覽表(表二)序號序號檢測器具名稱規(guī)格型號1臺22臺13磁性水平尺把4把35把86個47把88捆49臺1人力資源計劃主要勞動力計劃521起重安裝工2彩板安裝工64任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的二級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，挑選一有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人第四章工期和進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施①各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運(yùn)③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要④施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按月考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立⑥施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉能否按計劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實施，都但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變3、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計劃的項目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的構(gòu)件、材料到貨的實際情況考以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才3、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金3、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本第五章鋼結(jié)構(gòu)施工方案及工藝根據(jù)總包方提供的本工程鋼結(jié)構(gòu)圖紙、技術(shù)文件，建立鋼結(jié)構(gòu)三維模型進(jìn)行強(qiáng)度校核，應(yīng)力分析計算。對每個單體的重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，請專家確認(rèn)的方式，保證萬無一失。準(zhǔn)確標(biāo)出各桿件與連接桿件的銳角和中心線交點(diǎn)的距離，各構(gòu)件下料圖預(yù)留焊縫收縮余量等。深化圖送交設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后，方可作為施工及驗設(shè)計應(yīng)根據(jù)節(jié)點(diǎn)設(shè)計詳圖進(jìn)行，如在節(jié)點(diǎn)設(shè)計圖中無相對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)時，可按照鋼包括柱與柱、梁與柱、梁與梁、垂直支撐、水平支撐、屋架的支座、柱腳、梁與節(jié)點(diǎn)設(shè)計詳圖內(nèi)容應(yīng)包括各個節(jié)點(diǎn)的連接類型，連接件的尺寸，高強(qiáng)度螺栓的直安裝布置圖應(yīng)包括平面布置圖、立面布置圖、樓梯布置圖、扶手布置圖、地腳螺安裝布置圖所包含的內(nèi)容有構(gòu)件編號、安裝方向、標(biāo)高、安裝說明等一系列安裝鋼結(jié)構(gòu)制作施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對以下五個方面進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證構(gòu)件制作施工（1）根據(jù)設(shè)計圖紙要求采購材料。鋼材、彩涂板、焊材、高強(qiáng)螺栓等材料均要符合設(shè)計要求的規(guī)格、品種、性能，并有材質(zhì)證明書。焊接用焊條、焊絲、焊劑等（1）按生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便等原則，板尺、角尺、水平尺、彈簧測力器等各種計量工具，入庫前檢定，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的計量器具都是合格的，在施工中要定期檢查所用工具。保證每一個工具在D．施工技術(shù)準(zhǔn)備制作工藝指導(dǎo)書包括施工所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，制作質(zhì)量保證體系，成品的質(zhì)量保證和為保證成品達(dá)到規(guī)定的要求而制訂的措施，生產(chǎn)場地的布置，采用的加工、焊接A.鋼結(jié)構(gòu)制作工藝流程細(xì)部設(shè)計圖施工工藝文件工裝設(shè)備預(yù)組裝生產(chǎn)計劃技術(shù)協(xié)調(diào)材料采購放樣、號料下料、加工除銹、涂裝、編號試拼裝質(zhì)量控制原材料檢驗工序檢驗焊縫檢測尺寸交驗檢測表、評定表B.鋼結(jié)構(gòu)制作工藝放樣及制作用的卷尺經(jīng)計量合格并貼上修正值，方可使用；放樣按批準(zhǔn)的施工詳并進(jìn)行合理的套料,必要時尚需制作1:1樣板供制作及驗收使用,異形板件可數(shù)根據(jù)排板圖或數(shù)放圖，確認(rèn)材質(zhì)規(guī)格，劃線、號料，并注明焊接坡口形式；號料應(yīng)有利于切割和保證構(gòu)件質(zhì)量，主要受力構(gòu)件和需要彎曲的構(gòu)件，號料時按工藝根據(jù)號料板圖要求，分別進(jìn)行鋼板的數(shù)控自動切割、門式自動切割、半自動火焰焊接坡口，一般采用自動切割或半自動切割，也可機(jī)械刨邊；鋼板切割邊按質(zhì)量要求打磨光潔；翼緣板因厚度較薄根據(jù)焊接變形情況要求，壓制反變形折角；對構(gòu)件組對前，各節(jié)點(diǎn)定位尺寸按實際放樣的焊縫長度調(diào)整，以滿足設(shè)計和規(guī)范的清除干凈，然后在胎具上進(jìn)行構(gòu)件的組裝。組裝按制作工藝的順序進(jìn)行。每種構(gòu)件在組裝后，對其尺寸進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，復(fù)查無誤填寫實測記錄后，再交下道工序按照構(gòu)件的截面形式，構(gòu)件組裝可在組裝胎架、組裝平臺或自動組立機(jī)進(jìn)行，焊并應(yīng)進(jìn)行矯正，由放樣人員劃出中心線、定位線，待檢驗合格后才準(zhǔn)上組立機(jī)進(jìn)對焊接接頭進(jìn)行焊接工藝評定，或工藝評定所覆蓋,確定合理的焊接工藝參數(shù),制定焊接工藝規(guī)程評定所使用鋼材、接頭形式與實際焊接相符。焊接工藝評定報告采用手工焊，Q235鋼選用E43型焊條，Q345鋼選用E50型焊條；采用自動焊，對Q235鋼，選用H08A、H08E焊絲并配合中錳、高錳型焊劑，或選用H08Mn、H08MnA焊絲配合無錳或低錳型焊劑，Q345鋼，選用CHW-S3焊絲并配合SJ101焊劑。焊劑應(yīng)保存在干燥封閉的容器內(nèi)，不允許有泥土、煤灰、鋼屑及其它材料顆粒，焊劑濕度小于0.1%。焊絲必須用紙、麻或布妥善包裝，并保存在有干燥設(shè)備的根據(jù)圖紙及有關(guān)規(guī)范確認(rèn)焊縫質(zhì)量等級，對于二級以上的焊縫按規(guī)范要求的比例根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行焊接工藝評定或被已有評定所覆蓋檢查接頭及坡口裝配加工精度，背面襯墊緊貼度，對不合格要求的接頭及坡口應(yīng)長焊縫采用由中間向兩端的分中焊接法及分中步退焊法，也可由數(shù)名焊工分區(qū)同鋼結(jié)構(gòu)的零件鉆孔采用萬向搖鉆進(jìn)行精密機(jī)械鉆孔，部件、構(gòu)件采用三維鉆或磁性鉆加劃線和模板進(jìn)行鉆孔，為了確保鉆孔精度和質(zhì)量，采用模鉆時均須有放樣工放樣劃線劃出基準(zhǔn)軸線和孔中心，采用數(shù)控鉆的其首次加工品均應(yīng)為檢驗員首檢合格后才準(zhǔn)批量鉆孔，零件、部件、構(gòu)件鉆孔后均需經(jīng)檢驗員檢驗合格后做上矯正工作貫穿鋼結(jié)構(gòu)制作的整個過程，從下料前到下料后、焊接前和焊接后均需機(jī)械矯正、火焰矯正和混合矯正方法。當(dāng)采用火焰矯正時，熱矯正溫度控制在700℃-800℃（用測溫筆測定）之間，不宜超過900℃。所有熱矯正的零件只能自然冷卻，嚴(yán)禁用水冷卻。矯正后的鋼材表面，不應(yīng)有明顯的凹面或損傷，不滿足對于分段、分節(jié)加工的構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行工廠預(yù)拼裝，預(yù)拼裝的目的是檢驗構(gòu)件的幾何尺寸，形位偏差，以檢驗構(gòu)件制作精度和保證質(zhì)量的一種措施，對不符合規(guī)范和參加預(yù)拼裝的構(gòu)件必須按1:1的比例放實樣在拼裝胎架或胎膜上進(jìn)行。加工后的零件、部件、構(gòu)件應(yīng)均按規(guī)定進(jìn)行邊緣加工，去除毛刺、焊渣、焊接飛濺物、污垢等，并進(jìn)行表面檢查。待構(gòu)件成品并去凈表面后，除銹處理，鋼柱鋼構(gòu)件的連接板摩擦面經(jīng)拋丸機(jī)處理表面摩擦度，在自然情況下使其產(chǎn)生赤銹。摩擦面加工同時應(yīng)采用相同的材料和加工方法制作試件，并進(jìn)行摩擦系數(shù)試驗，以除銹后的構(gòu)件應(yīng)立即進(jìn)行表面清理，并噴涂底漆保護(hù)，高強(qiáng)螺栓摩擦面、與混凝種的油漆和使用說明書進(jìn)行作業(yè)，油漆時的環(huán)境溫度和濕度由溫濕度計控制以確保符合相應(yīng)品種油漆工藝的要求，噴涂的厚度由測厚儀檢驗控制，每道油漆的厚度應(yīng)按使用說明書控制。油漆后，應(yīng)由專人按圖紙要求做上標(biāo)識，構(gòu)件的主要標(biāo)并墊上木條，減少變形、磨損。鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸時綁扎必須牢固，防止松動。鋼構(gòu)件在運(yùn)輸車上的支點(diǎn)、兩端伸出的長度及綁扎方法均能保證構(gòu)件不產(chǎn)生變形、不損嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國公路法第四十九條，要求運(yùn)輸單位對參與運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)根據(jù)構(gòu)件尺寸和施工現(xiàn)場需求，本工程計劃采用公路運(yùn)輸方式，力求快、平、穩(wěn)應(yīng)在運(yùn)輸車輛上預(yù)先準(zhǔn)備枕木，以防油漆劃傷。材料到現(xiàn)場，應(yīng)按施工順序分類⑶制作過程技術(shù)問題處理的協(xié)議文件工工藝是先將板材組裝成H型鋼，然后再組裝連接NYYHNNNY（下料、鉆孔、鎖口）火焰校正焊接H型鋼中的鋼板在長度方向的拼接要求按設(shè)計△△δ劃出組裝所需的中心線或邊線，組裝時應(yīng)嚴(yán)格控制組裝件的幾何尺寸和角度，如第六章主要技術(shù)措施開箱檢查藥皮完好，焊芯無銹蝕狀況，焊接時隨領(lǐng)隨用，不使用藥皮脫落、焊芯4、施焊前對坡口進(jìn)行檢查、清理，使坡口處無銹蝕、水分、雜物等。當(dāng)不符合7、檢驗人員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，確保焊冷風(fēng)吹等，可用搭設(shè)雨棚等措施加以保護(hù)，同時應(yīng)注意防暑降溫工作，可避開中應(yīng)清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。檢查合格后應(yīng)在工適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄈ缣寂佟㈣徸拥龋┣謇砀恐琳嫱暾缚p金屬為止，清理部分縫，側(cè)邊有熔透焊縫逐漸倒角焊縫，焊縫厚度應(yīng)保證焊縫與被焊鋼管等強(qiáng)。加勁％，⑤.局部探傷的焊縫，如發(fā)現(xiàn)有存在不允許的缺陷時，應(yīng)在缺鋼加熱區(qū)的溫度不應(yīng)大于850℃,嚴(yán)禁用水進(jìn)行急冷。7、對編號、包裝、堆放進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)做到編號準(zhǔn)確、包裝完好、堆放合理第七章工程質(zhì)量、質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系②施工技術(shù)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖③施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖④設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量安全科項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工負(fù)責(zé)人施工作業(yè)班組質(zhì)量員責(zé)任。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道狠抓質(zhì)量管理，加強(qiáng)對質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計劃目標(biāo)的決不放設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應(yīng)有針對性、合理性、先進(jìn)性和科學(xué)性。要有預(yù)見性地對現(xiàn)場施工作調(diào)查研究，組織編制出實用可靠的施工指導(dǎo)書，真實反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。組制訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格檢查評定上道工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時整改，反復(fù)檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標(biāo)為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導(dǎo)，對他們提出的質(zhì)量施工指導(dǎo)書(施工方案及施工措施)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。因此，在給施工班組作技術(shù)交底時，要有針對性。在編制分項工程質(zhì)量控制計劃時，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達(dá)到了質(zhì)量計劃目標(biāo)，才備不能進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)入現(xiàn)場的主材及設(shè)備應(yīng)經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程理和監(jiān)督檢查。每月公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即召開有關(guān)工程人員會議設(shè)備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的首要工控制變更必須有原設(shè)計單位書面通知單。2、施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，應(yīng)書施工工長面提出，或填定核定單報甲方同意。經(jīng)設(shè)計核定下令發(fā)指令，單方才能執(zhí)行。質(zhì)量員3、強(qiáng)制性嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)文件要求。質(zhì)量員4、結(jié)合施工組織設(shè)計各專業(yè)對重要施工分部分項編制施工指導(dǎo)書(施工方案、施工措5、堅決執(zhí)行工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底(每周不少于一次)。班組長按指導(dǎo)書要求，在每日班前會議上交底布置實施。6、重大質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，提出處理報告，盡快進(jìn)行整改，減少損失7、測試用的儀器儀表必須符合計量要求(送計量校驗單位校驗合格)，保證其準(zhǔn)11、等離子切割機(jī)、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等設(shè)備、儀器出廠提供的合格證，技術(shù)文件(安裝、操作維修手冊)2、材料出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗報告3、隱蔽工程記錄4、管材、板材焊口檢查記錄施工工長施工工長項目總工計量員設(shè)備工程師材料員核查人專業(yè)工程師項目總工項目總工項目總工質(zhì)量員項目經(jīng)理核查依據(jù)通知單核定單規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)交底記錄處理報告校格證質(zhì)量員質(zhì)量員設(shè)備開箱試驗報告記錄記錄1、施工圖紙內(nèi)部綜合會審，進(jìn)行綜合深化設(shè)計。對因空將深化圖報甲方或設(shè)計院核項目總工項目經(jīng)理深化圖施準(zhǔn)后施工2、質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量員(包括班組質(zhì)量員)嚴(yán)質(zhì)量員質(zhì)量總監(jiān)檢查記錄工格對施工各個環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。過3、公司不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行突出檢查(不通知現(xiàn)場)；項目經(jīng)理部每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理檢查記錄程質(zhì)量檢查，對檢查的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出整改意見4、對存在的質(zhì)量問題(包括通病)及時下整質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理整改單改通知單限時整改。對質(zhì)量不負(fù)責(zé)的班組和個人，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)提出處理意見報項目整改回單5、對施工班組的質(zhì)量執(zhí)行“自檢、專檢、質(zhì)量員檢查記錄交接檢”制度。開展“三工序”活動，即“檢查上工序，保證本工序服務(wù)下工序”，上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序。6、按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定質(zhì)量員質(zhì)量評定表標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分項分部工程質(zhì)量檢驗評定，檢驗必須與施工進(jìn)度、工序同步7、隱蔽工程質(zhì)量檢驗必須有甲方(監(jiān)理)代表參加，檢驗合格，在驗收單上簽字認(rèn)可后方能隱蔽質(zhì)量員勞資員質(zhì)量總監(jiān)資質(zhì)證書無損檢測、電梯安裝等)必須先進(jìn)行培訓(xùn)，取得合格資格證書，持證上崗(并建立檔案)9、項目經(jīng)理，各專業(yè)人員，班組長都要項目經(jīng)理重視安裝的成品保護(hù)，采取措施防止污保護(hù)施染和損壞質(zhì)量員鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對投入原材料施工及安裝工藝對產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制控制影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對這材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免①、施工機(jī)械在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可④、現(xiàn)場配置專職機(jī)修工，對所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工措施等的控制，應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快及多余材料，做好施工現(xiàn)場的落手清工作。及時拆除不再需要的臨時設(shè)施，并保交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀①、自檢：由班組長按質(zhì)量手冊之“檢驗及試驗程序”組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)②、互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質(zhì)量員、班組長進(jìn)行，合格③、專檢：公司質(zhì)檢部門與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組織，相關(guān)施工員及班組④、一評：分項工程完成后由施工員進(jìn)行分項質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項質(zhì)量檢驗評定技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，進(jìn)行分部質(zhì)量評定，并及時填寫分部工程質(zhì)量評定表，并⑥、三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請總包、建設(shè)單位和監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)?1)關(guān)鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如鋼柱吊裝的坐標(biāo)、標(biāo)高、垂直(2)關(guān)鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和(3)、采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新單位工程的優(yōu)良是靠各分部工程的優(yōu)良率來確定的，而分部工程的優(yōu)良是靠各分項工程的優(yōu)良率來確定的。所以一個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，取決于各專業(yè)分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這就是施工企業(yè)抓分項工程質(zhì)量的重要性之所在。要實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量部門必須密切配合，齊心協(xié)力狠抓施工班組的施工質(zhì)量管理和工序控制。關(guān)鍵工序控制點(diǎn)應(yīng)派專人負(fù)責(zé)檢查、評定，達(dá)班長對班組的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，班組長必須在每天的班前安排分配工作時，按施在施工過程中，班長對各互助組人員作施工方法和工藝要求的輔導(dǎo)和檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量安全及文明施工工進(jìn)度矛盾時，質(zhì)量放在第一位。必須認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量就不可能有進(jìn)度，因為質(zhì)量不好造成返工，不但施工進(jìn)度上不去，而且浪費(fèi)了人力、財力，對班組定包的工資、獎金也會帶來很大的損失。所以班組的每個上崗人員，必須對自己施工的成質(zhì)量差的個人提出批評(減少獎金)，班長有權(quán)對素質(zhì)差，施工質(zhì)量責(zé)任性差而下定包分項工程，互助組長根據(jù)定包的分項工程，在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)抓工序控制點(diǎn)(各分項工程均應(yīng)設(shè)置工序控制點(diǎn))，嚴(yán)格檢查把關(guān)。班長如能嚴(yán)格控制各互基本項目每次抽檢的處(點(diǎn))應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定合格標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中根據(jù)各分項工程設(shè)置的工序控制點(diǎn)，按照施工規(guī)范和操作工藝要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。能否有效的控制，要求班長認(rèn)真組織各互助組施工人員參加自檢、互檢、交接檢。通過自檢、互檢及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，抓交接驗收：是保證工程質(zhì)量的很重要環(huán)節(jié)。施工單位與施工單位之間，施工單位內(nèi)部工種與工種之間等等。由工程負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持，質(zhì)量檢查員組織有關(guān)責(zé)任人(工長、班長)參加。進(jìn)行下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量驗收，也是班組之間的檢查、監(jiān)督和互相把關(guān)。有利于分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)，促進(jìn)了質(zhì)量的全表檢驗評定的順序，首先檢驗評定分項工程質(zhì)量等級，再評定分部工程，最后評定單位工程質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量檢驗評定是質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)。檢查評定有三項在分項工程質(zhì)量檢驗評定中，通常發(fā)現(xiàn)在“基本項目”或“允許偏差項目”中有個別不合格的點(diǎn)(不論在明處或暗處)，必須發(fā)整改單返工；根據(jù)質(zhì)量計劃確定的單位工程的觀感質(zhì)量評定是綜合評定質(zhì)量等級的一項重要內(nèi)容。分部工程質(zhì)量檢程的。安全工程觀感質(zhì)量得分率，我們的目標(biāo)是90%以上，難度是非常大的。主觀感充分體現(xiàn)在分項工程質(zhì)量優(yōu)良率指標(biāo)，也就是各分項工程標(biāo)準(zhǔn)中的能觀察到凡是明面部分的、看得到的分項工程一絲不茍的按“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)施工，并按此標(biāo)要求甲方代表及監(jiān)理工程師在施工中嚴(yán)格監(jiān)督檢查，并經(jīng)常要請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督時的檢查監(jiān)督，最終工程結(jié)束，進(jìn)入交工檢查驗收。施工質(zhì)量能否真正達(dá)到計劃目標(biāo)。要組織有甲方、監(jiān)理、市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站、乙方參加的檢查小組，對工程第八章施工安全和安全保證措施徹于施工全過程，有組織、有目的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成施工的思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必種交底，增強(qiáng)員工們的安全意識和自我保護(hù)能力，防止他們在生產(chǎn)過程中由于思是否按規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，檢查各項安全措施是否到位，防止因安全工作的不到項目部采用以上措施從教育入手，增強(qiáng)個人安全意識，通過制度約束員工不安全公司經(jīng)理本工程鋼結(jié)構(gòu)工程分項屬分包項目，整個項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工工作等都納入總包的管理之中，但有其相對獨(dú)立性，安全管理工作不能放松，必須有自己的一套管理體系，能獨(dú)立運(yùn)行，有效保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時接受總包本工程的安全生產(chǎn)，以項目經(jīng)理為首，有施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；由分管安全文明施工的施工負(fù)定期進(jìn)行安全教育，所有安全交底均應(yīng)有書面數(shù)據(jù)及交底人簽字。特殊工種工人須經(jīng)安全培訓(xùn)和考核方可進(jìn)行施工作業(yè)。做好“三實”、“四口”、“五臨邊”的安全防止高空墜落倒塌，防觸電等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)交底。安全措施配電室的配電屏做好重復(fù)接地，并與保護(hù)零線作電器連接。配電箱應(yīng)裝設(shè)短路，超負(fù)荷保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器，電線線路維修時，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌，停、送電必須專人負(fù)責(zé)。架空線必須用絕緣銅線和絕緣鋁線，架空線嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。電纜桿線應(yīng)釆用埋用電設(shè)備，開關(guān)箱中必須設(shè)漏電保護(hù)器。焊接機(jī)械必須放置在防雨和通風(fēng)良好的必須按季、月、旬施工季節(jié)以及施工節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化后在組織安全大檢查中，對查出的事故隱患要作好記錄，定人、定時整改文明施工為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，是順利完成工程施工，獲得理想質(zhì)量等級的必備條件。文明施工已受到了施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，并日益趨向標(biāo)準(zhǔn)化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要體現(xiàn)。抓文明施工工作，就是間接的抓工程的施協(xié)助總包單位實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。確保安裝分包項目文明施工內(nèi)容達(dá)到雙施工工作。與總包簽訂文明施工工作責(zé)任書，并負(fù)責(zé)與其開展工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部項目內(nèi)部采用劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時考核，評比結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強(qiáng)項目外部的三監(jiān)督：一是總包的協(xié)調(diào)及監(jiān)督；二裝在土建的總體安排下，服從領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。根據(jù)專業(yè)不同特征，應(yīng)采取如下生產(chǎn)的一個組成部分，提供良好的施工環(huán)境，增強(qiáng)職工身心健康。因此抓施工生2、辦公室統(tǒng)一辦公桌椅，統(tǒng)一張掛項目的各項規(guī)章制度，可利用花草盆景適當(dāng)4、倉庫、機(jī)具、材料分別按易燃易爆物分隔獨(dú)放，統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一貼標(biāo)簽做到5、當(dāng)建筑物地下室可利用時，與總包協(xié)調(diào)在地下室適當(dāng)位4、根據(jù)現(xiàn)場條件，現(xiàn)場是否設(shè)置食堂到時考慮。如有條件時，我的衛(wèi)生管理工作