民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，民營(yíng)企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。然而當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著諸多問(wèn)題，妥善解決才能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。文章首先分析了民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要性，解析了民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；信息化建設(shè)中圖分類(lèi)號(hào)：F276引言會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最基本、最有效的方法之一，它能有效地反映出真實(shí)、完整、準(zhǔn)確且客觀、及時(shí)的財(cái)務(wù)收支情況信息，為管理層提供決策依據(jù)，使企業(yè)能夠科學(xué)合理地對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)很大比重，但是由于其規(guī)模相對(duì)較小，發(fā)展時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)不足等因素，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了不少問(wèn)題。本文對(duì)當(dāng)前一些民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算情況進(jìn)行了分析研究，并提出了對(duì)策。一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要性（一）有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)核算可以準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有利于提高民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其發(fā)展，因此加強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)核算是非常重要的。會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性對(duì)于企業(yè)進(jìn)行決策、實(shí)現(xiàn)資源合理配置、達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保障股東權(quán)益以及社會(huì)公眾利益等方面具有重要意義。首先需要完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度體系；其次需要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德素質(zhì)教育與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；再次需要建立健全信息披露機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)提高信息披露質(zhì)量水平；最后需要完善相關(guān)法律法規(guī)，使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的真實(shí)性[1]。（二）有利于提高企業(yè)決策科學(xué)性會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供可靠有效的信息，在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。科學(xué)合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，若想保證我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全與完善、社會(huì)資源配置效率提升以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提高，就必須對(duì)其內(nèi)部控制制度建設(shè)和管理水平提高等方面進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以更快、更好的速度前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。（三）有利于預(yù)算管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化控制的工具。預(yù)算管理在現(xiàn)代社會(huì)中具有重要的意義。在預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)估，以確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)還要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定合理、完善的計(jì)劃。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的有效配置與運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)資金分配，提高資金的使用效率及效益水平，有利于加強(qiáng)成本控制能力建設(shè)，有助于編制合理準(zhǔn)確、科學(xué)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，有助于提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其具有良好的社會(huì)形象[2]。因此，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中必須強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理工作，將預(yù)算管理落到實(shí)處，以此保證民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（四）有利于成本控制會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，以達(dá)到提高管理水平、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，若想有效地降低生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)以及消耗量，則必須發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確可靠，并且能夠?yàn)楣芾碚咛峁┱鎸?shí)完整信息，促進(jìn)其決策更加科學(xué)、合理，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作可以促進(jìn)有效實(shí)施成本控制，能夠幫助民營(yíng)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還可以使財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)和任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，有利于管理者制定相應(yīng)決策方案以改善經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就需要加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)成本進(jìn)行合理有效的預(yù)測(cè)以及分析。通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽?duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面有效的預(yù)算管理，使成本控制在合理范圍內(nèi)，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。會(huì)計(jì)核算有利于幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)來(lái)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使公司能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位和發(fā)展空間[3]。二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱在民營(yíng)企業(yè)中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，很多民營(yíng)企業(yè)家在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論素養(yǎng)方面有所欠缺，只是照搬其他公司的模式或者是套用一些先進(jìn)管理理念，而沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)；還有些管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算認(rèn)識(shí)不夠全面并且存在著偏見(jiàn)等問(wèn)題，從而造成民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱。第二，民營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作不重視，沒(méi)有意識(shí)到其重要性、使民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)合理化，規(guī)范化和制度性，造成民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，難以為公司帶來(lái)預(yù)期的效益[4]。（二）信息化系統(tǒng)建設(shè)落后在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)中普遍存在著一些問(wèn)題：第一點(diǎn)是信息處理能力差。很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)不重視甚至忽視資金、設(shè)備等方面的投資力度，導(dǎo)致其發(fā)展緩慢。第二點(diǎn)是對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不夠了解、應(yīng)用程度不高，造成會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。第三點(diǎn)是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，財(cái)務(wù)軟件之間難以融合在一起，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的建設(shè)滯后。會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅需要考慮到企業(yè)自身發(fā)展，也要注重外部環(huán)境。如果不能及時(shí)更新升級(jí)和優(yōu)化軟件功能與結(jié)構(gòu)并完善內(nèi)部控制制度，就會(huì)使信息傳遞受到阻礙，從而給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的損失。（三）內(nèi)部控制制度不完善部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)工作流程混亂，沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，很多中小企業(yè)在建立之初就存在諸多問(wèn)題。首先是對(duì)原始憑證、記賬憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行審核時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。其次在填制入庫(kù)單時(shí)也出現(xiàn)了錯(cuò)誤或者紕漏。最后由于缺乏有效監(jiān)控機(jī)制和監(jiān)督措施，造成成本過(guò)高或過(guò)低等等情況發(fā)生[5]。除此以外，企業(yè)中缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。很多民營(yíng)中小企業(yè)只關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)務(wù)量增加卻忽略了強(qiáng)化思想工作，這樣會(huì)使會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境惡化、會(huì)計(jì)信息失真以及不嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定現(xiàn)象頻繁發(fā)生。（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是決定公司是否能夠健康發(fā)展的重要因素之一，但是由于我國(guó)目前不夠重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，使得其整體素質(zhì)較低，在核算工作中不能確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)于會(huì)計(jì)核算過(guò)程出現(xiàn)的一些問(wèn)題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決。民營(yíng)企業(yè)需要不斷地提高自身從業(yè)人員的職業(yè)能力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和后續(xù)教育，使之具備較高的技能水準(zhǔn)。三、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在問(wèn)題的解決對(duì)策（一）規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)水平會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量高低與基礎(chǔ)操作人員是否規(guī)范息息相關(guān)，因此要想提高民營(yíng)上市公司內(nèi)部管理水平，就要求公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和全體職員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度措施。會(huì)計(jì)核算工作中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)也應(yīng)該做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立起健全、科學(xué)合理的管理制度，對(duì)公司中各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于民營(yíng)上市公司的監(jiān)督力度并制定出相應(yīng)完善且有效可行的措施來(lái)保障信息披露質(zhì)量，要建立起一套完整的會(huì)計(jì)核算工作流程和方法體系。在會(huì)計(jì)核算工作中，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，從而保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是重頭戲，只有不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和控制才能保證經(jīng)濟(jì)效益。1.建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)要想有效地實(shí)施會(huì)計(jì)電算化就必須完善其相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，同時(shí)也需要根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：（1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)信息處理的崗位職責(zé)制度以及相關(guān)操作規(guī)程等。（2）企業(yè)應(yīng)該在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中加入財(cái)務(wù)核算工作流程和方法，從而建立起一套有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制。2.加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，必須對(duì)其信息系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，并通過(guò)完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高，同時(shí)也應(yīng)該在信息安全方面做好相關(guān)措施。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立起相應(yīng)的操作規(guī)程及要求，通過(guò)完善企業(yè)的信息化系統(tǒng)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平，從而為會(huì)計(jì)核算工作提供更多的保障。（三）完善內(nèi)部監(jiān)督制度會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行、促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保障。要建立起完善、科學(xué)規(guī)范化的內(nèi)部監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制度，并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上來(lái)保證會(huì)計(jì)監(jiān)督職能能夠有效發(fā)揮，從而提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展能力。會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，主要是指企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立起有效、合理、健全且完善的監(jiān)督體系，它能夠保證其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。民營(yíng)中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化管理就必須做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)本公司財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)管力度。第二，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金使用情況審計(jì)工作，并及時(shí)反饋給上級(jí)部門(mén)，以便做出相應(yīng)對(duì)策解決問(wèn)題，提高效率，減少損失。第三，建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提高其真實(shí)性與可靠性。第四，強(qiáng)化社會(huì)審計(jì)作用。會(huì)計(jì)核算是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中最重要也是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)之一，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)必須做到真實(shí)準(zhǔn)確、全面完整，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析從而得出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考。為了提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范本行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)教育以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等問(wèn)題，確保會(huì)計(jì)核算工作順利完成。從根本上完善內(nèi)部控制制度、健全企業(yè)管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康有序的發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷發(fā)展壯大。（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，要提高財(cái)會(huì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)。從事經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等工作的人員都需要有較高專(zhuān)業(yè)水平，必須具有一定理論知識(shí)與實(shí)踐能力。其次，要建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束制度來(lái)激發(fā)員工潛力并調(diào)動(dòng)其積極性。最后，要制定科學(xué)合理的考核辦法以及獎(jiǎng)懲措施，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系有序運(yùn)行和良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)自身利益最大化。在企業(yè)內(nèi)部中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量和效率的高低，因此必須建立健全人才管理機(jī)制。首先要完善員工激勵(lì)制度，通過(guò)制定合理有效的薪酬體系來(lái)激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。其次要注重通過(guò)提高培訓(xùn)效果、加強(qiáng)考核力度等方式來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能水平。最后要重視培養(yǎng)高層次財(cái)會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)，使他們具備良好的綜合素質(zhì)以及較強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力