企業(yè)6S管理培訓

管理培訓6smanagementtrainingClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents

主講人:XXX6S企業(yè)管理·企業(yè)培訓·員工培訓2021目錄為什么要推行6S什么是6S，對6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推行的作用、目的怎樣推行6S為什么要推行6SPart-01Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents不用6S為什么要推行6S運轉(zhuǎn)率提高設(shè)備用6S凌亂的工作場所人不安全不健康不平衡整潔的工作場所安全健康穩(wěn)定人設(shè)備更換維修時間長效率低常調(diào)整vs狀況垃圾、骯臟、灰塵漏油雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟閃閃發(fā)亮干爽、整潔沒有3不為什么要推行6S內(nèi)部救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大外部小批量品種多價格低快交貨企業(yè)管理面臨的共同難題為什么要推行6S日常工作中的苦惱1每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍2急等的資料找不到，心理異常煩躁3通道堵塞，行人和搬運無法行走4事情一大堆，不知從何坐起，理不清頭緒5到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動空間小，感覺很壓抑6桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒地方放7什么是6S，對6S產(chǎn)生的誤區(qū)Part-02Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents拋掉不需要的東西或回倉所有物品有“名”有“家”個人清潔責任區(qū)的劃分及認同，是環(huán)境明亮照人將前3各”S”習慣化，規(guī)范化，防止出錯個人履行職責，人人依照規(guī)定做事，養(yǎng)成良好習慣減少或避免工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件等的安全誤區(qū)什么是6S，對6S產(chǎn)生的誤區(qū)什么是6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全形成制度、貫徹到底清潔遵守制度、養(yǎng)成習慣素養(yǎng)安全操作、生命第一安全6s速記口訣什么是6S，對6S產(chǎn)生的誤區(qū)需與非需、一留一清整理科學布局、取用快捷整頓美化環(huán)境、拿來即用清掃目標支柱基礎(chǔ)工業(yè)工程全面質(zhì)量管理全員生產(chǎn)維修準時化生產(chǎn)6S最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準時交貨安全環(huán)保情緒良好6S與企業(yè)的關(guān)系1、工作這么忙，天天加班趕貨，沒有時間做6S這種觀點就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能聽到有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認識不足。6s管理意識誤區(qū)0102意識誤區(qū)016S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問題。當然6S推行初期，許多事物性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，必須要處理好6S與工作之間的關(guān)系。026s管理意識誤區(qū)2、6S就是簡簡單單，就是做好衛(wèi)生

6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)是最終目的使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣，認為6S管理就是進行大掃除，做好衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一有些國內(nèi)公司老板這樣講“能每天把貨趕出來就不錯了，哪有什么人來做6S??！”注定這家公司也就停留在這個層面了，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終也不會有太大的發(fā)展。6s管理意識誤區(qū)3、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S一張白紙作畫，在推行6S過程中，員工大都是從農(nóng)村來的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良淳樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平提高的員工，如果不認真的執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于各級管理人員決心和有正確的意識。6s管理意識誤區(qū)6S推行的作用、目的Part-03Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents01至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的工廠；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，合作的客戶越來越多；知名度很高，很多客戶都慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；客戶都愿意跟這樣的公司合作；1、虧損為零（6S為最佳的推銷員）6S推行的作用、目的02整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間2、不良為零（6S是品質(zhì)零缺陷的護航者）產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)；檢測儀器正確的使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；6S推行的作用、目的3、浪費為零（6S是節(jié)約能手）01

6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免原材料、半成品、產(chǎn)品在庫過多；避免庫房、貨架過剩；避免叉車等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設(shè)備；避免“尋找”“等待”“避讓”等作用引起的浪費02消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無價值動作；避免多余的工具、用具、材料等。6S推行的作用、目的怎樣推行6SPart-04Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents“要”怎樣推行6S正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品“不要”要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？有沒有用？整理五問？整理五問6S不是額外工作，而是讓顧客放心；66S不是強制執(zhí)行，而是自律行為；76S不是運動，而是工作；8九大要求6S九大要求6S不是目的，是手段；16S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境要求；26S不是短期行為，而是長期要求；36S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；46S不是領(lǐng)導行為，而是為員工改善環(huán)境；56S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。9心態(tài)變則意識變行為變則性格變意識變則行為變性格變則命運變6S九大要求感謝觀看！6smanagementtrainingClic