2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第5頁共5頁2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考樣本致力于踏實工作，秉持誠信待人的原則，個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的蓬勃發(fā)展相輔相成，我始終致力于履行自己的職責與義務。其次，我高度重視法律法規(guī)的學習。為了迅速適應新的工作環(huán)境與崗位需求，我充分利用閑暇時間，深入研讀了與建設領域緊密相關的建筑法、招投標法等法律法規(guī)及行政規(guī)章，此舉不僅增強了我的法律意識，也顯著提升了我執(zhí)行政策與依法管理的能力。再者，我深知業(yè)務知識學習的重要性。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的角色轉(zhuǎn)變，讓我深刻認識到自身專業(yè)知識的不足。因此，我秉持學以致用的原則，積極投身于專業(yè)知識的學習之中，涵蓋了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術與計量”等多個領域，并深入學習了各類施工規(guī)范及驗收標準。同時，我虛心向領導和同事請教，迅速掌握了工程建設項目管理的相關知識。通過不懈努力，我成功通過了經(jīng)濟師考試，取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，并注重提升計算機應用等專業(yè)技能，以適應辦公自動化的需求。這一系列的學習與實踐，使我的理論與業(yè)務水平得到了循序漸進的提升，現(xiàn)已基本滿足工作需求。二、面對挑戰(zhàn)，我始終保持愛崗敬業(yè)的精神，與同事團結(jié)協(xié)作，扎實工作，積極完成各項任務。在此過程中，我形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風，并在開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等方面得到了顯著的鍛煉與提高。我的工作責任心強，辦事穩(wěn)妥，得到了項目部領導的認可與肯定。在工作方面，我嚴格按照崗位職責要求與領導的具體安排，主要圍繞以下四個方面展開：一是作為項目部副經(jīng)理，我分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，任務繁重。面對工作中的種種挑戰(zhàn)，我始終保持積極的態(tài)度，不回避、不推諉、不退讓，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，我緊跟領導的工作思路，明確自身定位，充分發(fā)揮助手作用，做到盡職不越權、越級。同時，我利用自己對貴鋁各方面較為熟悉的優(yōu)勢，為項目部的工作貢獻自己的力量，確保工作有序進行。我自覺維護項目部的團結(jié)與統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，以旺盛的精力和敬業(yè)精神全身心投入到工作之中，成功勝任了當前的工作。二是我始終將企業(yè)的利益放在首位，認真做好計劃經(jīng)營工作。我樹立了誠信為本、積極向上的公司及個人形象，積極參與了我單位在貴鋁工程的所有投標工作。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定到合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，我都盡心盡力，確保萬無一失。我利用自己良好的人際關系和溝通能力，廣泛收集信息，為投標工作提供有力支持，為領導決策提供可靠依據(jù)，努力爭取企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟利益。同時，我扎實完成每周的周報、每月的計劃外報工作以及進度款申報、審批、投資控制、預結(jié)算協(xié)調(diào)等工作。我積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司的實力、人員素質(zhì)、業(yè)績及發(fā)展趨勢，努力贏得他們的信任與支持，為工作的順利開展奠定了堅實基礎。在擔任項目副經(jīng)理期間，我嚴格自律，誠信為本，始終維護公司的利益與形象。三是作為施工單位的主要代表，我主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度及竣工驗收等工作。我始終急工程所急、想工程所想，積極做好相關的協(xié)調(diào)服務工作。我積極參加業(yè)主組織的工程調(diào)度會，并針對難點和重大問題主動協(xié)調(diào)解決。我以積極主動、認真負責的態(tài)度調(diào)動各方力量開展多層次、多方位的協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下解決了大部分問題。特別是在主抓四期電解鋁工程時我更是連續(xù)半年每天深入施工現(xiàn)場參加監(jiān)理調(diào)度會明確工程進度嚴格工程質(zhì)量控制積極推進我單位的進度控制與投資控制確保了工程的順利實施。我在施工一線的歷練中開闊了眼界、增長了見識。四是注重做好服務工作。我始終將服務作為工作的重中之重，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得業(yè)主與監(jiān)理的認可與支持。我積極與業(yè)主及監(jiān)理溝通聯(lián)系了解他們的需求與期望努力為他們提供周到細致的服務。同時我還注重加強與其他相關單位的協(xié)調(diào)配合共同推動工程的順利實施?？傊谖磥淼墓ぷ髦形覍⒗^續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的精神不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考樣本（二）一、強化質(zhì)保措施，確保監(jiān)控全面覆蓋我始終秉持嚴謹態(tài)度，在項目中嚴格實施質(zhì)量保證措施，確保職責分工明確。我堅持完善質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工均有詳盡的文字指導，以規(guī)范生產(chǎn)人員的操作行為，符合標準與要求。同時，我賦予項目專職質(zhì)量員相應的權限，激勵其積極引領質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，完善質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體團隊明確質(zhì)量管理分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無遺漏。二、聚焦重點部位，實施精準監(jiān)控針對工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如防水和模板工程，我堅持設置專人進行把關，并實施嚴格的監(jiān)控管理，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。三、嚴格遵循規(guī)范，提升作業(yè)水準在質(zhì)量管理過程中，我積極動員全員嚴格按規(guī)范進行驗收，嚴把每一道工序的質(zhì)量關。我將市優(yōu)標準貫穿于操作層面，確保參建人員明確市優(yōu)標準，力求產(chǎn)品一次成型，避免二次維修。四、構(gòu)建多層次管理體系，實現(xiàn)全員質(zhì)量把關我始終致力于在項目內(nèi)部營造全員參與的質(zhì)量管理氛圍。我深知質(zhì)量管理非質(zhì)量員一人之責，其他項目管理人員亦需承擔質(zhì)量指標，共同為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。通過層層管理，我確保操作人員對其施工面負責，分包隊伍對承包區(qū)域負責，項目管理人員對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理則對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。五、合理規(guī)劃工序，加速施工進度作為項目指揮員，我在注重施工方案與質(zhì)保措施的同時，始終緊抓生產(chǎn)進度。我堅持加強部位控制，確保施工計劃得以落實。通過詳細的施工部位計劃，我能夠準確把握施工節(jié)奏，確保施工進度按計劃推進。同時，我注重施工組織與資源調(diào)配，確保生產(chǎn)要素及時到位，保障施工連續(xù)進行。此外，我針對多工種作業(yè)特點，合理組織插入施工，提高施工效率。六、精細成本管理，提升工程效益我深知效益是項目發(fā)展的基石。在成本管理中，我首先注重成本管理崗位人員的選拔，確保責任心強、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工擔任相關職務。同時，我依據(jù)公司成本管理辦法制定項目成本管理工作流程，通過流程規(guī)范員工行為。在施工過程中，我注重施工方案的經(jīng)濟效益分析，杜絕施工浪費，加強預算與實際用量的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。此外，我加強施工過程的結(jié)算工作，設置專人管理變更和簽證工作，確保結(jié)算過程全程跟蹤。七、強化安全與現(xiàn)場文明施工管理我始終將安全視為企業(yè)的生命線和員工的生命保障。在人員配備方面，我確保項目安全員數(shù)量滿足要求。在措施方面，我針對分項工程實際制定有針對性的安全交底并在施工過程中進行巡視確保按交底內(nèi)容施工。同時我加強安全教育與培訓提升全員安全意識。在經(jīng)濟投入方面我確保安全及現(xiàn)場文明施工所需資金充足并嚴格按照規(guī)范進行設置與配置。在公司的指導和幫助下我所負責的項目成功通過省級安全文明工地驗收并獲得領導好評。2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考樣本（三）持續(xù)致力于研究和探討適用于工程管理的、具備高度可操作性的施工方案，以不斷滿足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案的過程中，我會根據(jù)工程的特性和難點進行深入探討，多次論證，并以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，增強方案的科技含量，不斷拓寬科學管理的途徑。1、例如，在某住宅樓工程中，項目建筑面積為24022平方米，總高度57.25米，包含地下一層和地上十八層，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標定位為創(chuàng)建市級優(yōu)質(zhì)工程和無質(zhì)量通病示范工程。為確保工程進度，針對現(xiàn)場空間有限、周邊居民樓眾多的實際情況，我們調(diào)整了原設計方案，將原本的基坑支護灌注樁止水帷幕（12米一根，總計250根，預計費用9____元）改為圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實現(xiàn)了支護功能，又起到了止水作用。這一改動節(jié)省了約4____元，同時縮短了工期____天，得到了甲方的高度認可。在粗鋼筋連接技術上，我們采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接法，相較于壓弧焊連接法，工效提高了三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用的剪力墻支模穿墻螺栓的塑料管不可拔出，造成較大浪費。經(jīng)過研究，我們改造了穿墻螺栓的塑料管，通過加熱制作成可拔出的大小頭塑料管，減少了剔鑿設計破損率30%，節(jié)省費用1.____元。2、原模板采用小鋼模支撐體系，但在采用清水混凝土施工技術的工程中，我們改用了大模板鋼木組拼體系，有效減少了模板間的縫隙，使得施工縫幾乎無明顯痕跡，從而取消了抹灰層。這一改變節(jié)省了抹灰材料和人工，減輕了建筑物自重，減少了模板費用，避免了因質(zhì)量問題導致的大量維修費用。在腳手架搭建上，我們摒棄了雙排落地式外架子方案，采用了工具式掛架子，既安全又輕便，大幅節(jié)省了資金。二、強化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”始終是企業(yè)堅守的核心理念，也是我個人追求的目標。在多年的施工實踐中，我始終將質(zhì)量置于首位，堅持以質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，滿足業(yè)主需求，擴大市場份額，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)工程。____以來，我采取的措施包括：1、完善質(zhì)量保證措施，提升監(jiān)控效率。在項目中，我強調(diào)細致的質(zhì)保職能，分工明確，確保每項質(zhì)量工作都有文字交底和質(zhì)量交接記錄。通過賦予專職質(zhì)量員更多權限，他們能更有效地進行質(zhì)量監(jiān)控，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。2、關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。對于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我設立專人把關，實施嚴密的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格執(zhí)行規(guī)范，提高作業(yè)水平。我鼓勵大家嚴格按照規(guī)范驗收，把好每一道工序，確保市優(yōu)標準落實到操作層面，使所有參與者都明確優(yōu)質(zhì)工程的標準，避免二次維修。4、全員參與，層層把關。我始終堅持在項目上營造人人關注質(zhì)量的氛圍，從操作人員到項目管理人員，每個人都對自己的質(zhì)量指標負責，確保工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。通過這些質(zhì)量管理策略，我積累了一定的管理方法，增強了自己在工程質(zhì)量控制上的能力，成功打造出一些優(yōu)質(zhì)工程，贏得了建設單位的信任和滿意，也為企業(yè)的信譽和市場占有率做出了貢獻。三、優(yōu)化工序安排，加速施工進度作為項目指揮，我在注重施工方案和質(zhì)量保證措施的