工程管理規(guī)劃書模板

工程管理規(guī)劃書模板

（參考模板）

XX城市公司

項目管理部

目錄

1項目概況.........................................................5

1.1序言..........................................................5

1.2項目概況......................................................6

1.3項目管理目標(biāo)..................................................6

1.4工程及工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)......................................6

2項目部管理架構(gòu)及要緊崗位描述....................................7

2.1部門要緊工作內(nèi)容..............................................7

2.2組織架構(gòu)圖....................................................7

2.3要緊崗位職責(zé)..................................................8

3、項目進(jìn)展計劃....................................................14

4項目總操縱進(jìn)度計劃...............................................15

4.1項目施工管理流程.............................................15

4.2項目總操縱計劃...............................................15

4.3項目操縱計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).........................................15

5施工單位與監(jiān)理公司組織方案.....................................16

5.1總承包商組織方案.............................................16

5.2監(jiān)理公司組織方案.............................................16

5.3甲方直接分包工程組織方案.....................................16

6、材料設(shè)備供應(yīng)方案................................................18

7項目進(jìn)度計劃保證措施............................................19

7.1項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).........................................19

7.2甲方進(jìn)度計劃編制.............................................19

7.3總包施工進(jìn)度計劃審核.........................................19

7.4施工過程中施工進(jìn)度計劃審核...................................19

7.5總包施工協(xié)調(diào)管理.............................................19

7.6獎懲機(jī)制.....................................................20

7.7甲分包施工進(jìn)度計劃操縱.......................................20

7.8甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào).............................................20

7.9總包計劃操縱.................................................20

7.10現(xiàn)場交通情況................................................20

7.11民擾情況....................................................20

7.12外協(xié)工作....................................................21

8項目質(zhì)量保證措施................................................22

8.1圖紙審查制度.................................................22

8.2施工單位質(zhì)量保證體系.........................................22

8.3監(jiān)理公司職責(zé).................................................22

8.4設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度.........................................24

8.5樣板制度.....................................................24

8.6XX項目質(zhì)量管理要點(diǎn).........................................25

8.7技術(shù)方案先行制度.............................................25

8.8質(zhì)量通病處理.................................................26

8.9日常質(zhì)量管理.................................................26

8.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題................................................26

8.11質(zhì)量事故處理................................................27

8.12品質(zhì)設(shè)計與管理..............................................27

8.13100%細(xì)部檢查與整改.........................................27

9項目成本操縱措施................................................28

9.1項目成本操縱目標(biāo).............................................28

9.2項目成本操縱措施.............................................28

10、安全文明施工管理...............................................28

10.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng).........................................28

10.2施工過程管理................................................30

11成品保護(hù)措施....................................................31

12信息協(xié)調(diào)管理....................................................32

12.1項目印章管理................................................32

12.2郵件管理....................................................32

12.3文件管理....................................................32

12.4會議制度.....................................................33

13設(shè)計協(xié)調(diào)與管理.................................................34

13.1實(shí)施方案階段................................................34

13.2施工圖設(shè)計階段..............................................34

13.3施工階段....................................................35

1項目概況

1.1序言

投資方：XX市XXX公司

進(jìn)展商：XX市XXX公司

規(guī)劃設(shè)計與總圖設(shè)計：

單體設(shè)計：

總承包商：

監(jiān)理公司:

1.2項目概況

項目位于，總用地面積，目前己經(jīng)開發(fā)完成。目前正在進(jìn)行。

1.3項目管理目標(biāo)

1.4工程及工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

根據(jù)項目設(shè)計要點(diǎn)、項目進(jìn)展計劃與施工實(shí)踐經(jīng)驗，列出下列工程及工程管理的重

點(diǎn)與難點(diǎn)：

基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的操縱；

墻面抹灰的開裂與操縱；

鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏操縱與技術(shù)保障措施；

樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)及項目管理保障措施；

采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題；

政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中，施工技術(shù)及施工管理保障措施。

2項目部管理架構(gòu)及要緊崗位描述

2.1部門要緊工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。要緊是項目實(shí)施過程中的進(jìn)

度操縱、質(zhì)量操縱、成本操縱及有關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各有關(guān)部門

與政府各職能部門。

(1)項目立項階段的建設(shè)工期與實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。

(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。

(3)項目組織管理機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。

(4)建設(shè)項目征地、拆遷與施工場地“三通一平”的落實(shí)。

(5)項目施工組織設(shè)計的審定。

(6)圖紙會審與技術(shù)交底的組織。

(7)材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。

(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施。

(9)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。

(10)施工進(jìn)度計劃的審核及檢查。

(11)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。

(12)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測與動態(tài)操縱。

(13)工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。

(14)項目實(shí)施過程中的有關(guān)信息及資料管理。

2.2組織架構(gòu)圖

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理/項目助理

iI

裝

內(nèi)

水

土

修

建

業(yè)

電

組

組

組

組

項目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要與公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

并將監(jiān)理的管理納入項目經(jīng)理部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理

的專業(yè)技能。

2.3要緊崗位職責(zé)

2.3.1項目經(jīng)理或者工程副總經(jīng)理

總體職責(zé)：

1、項目經(jīng)理作為公司代表，對項目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)要緊責(zé)任。

2、對項目的成本、工期、質(zhì)量與安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實(shí)施的情況報告。

部門管理：

1、制定部門工作計劃，進(jìn)行合理安排與分工，并監(jiān)控各項工作的進(jìn)展情況。

2、下屬職員的月度、年度績效考核。

3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)進(jìn)展指導(dǎo)。

4、組織召開項目經(jīng)理部部門例會。

5、協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。

項目管理：

1、負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議

與糾紛。

2、負(fù)責(zé)合同金額在10000元下列的材料詢價與供應(yīng)商的確定。

3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司項目部審查。

4、全面操縱工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施職責(zé)。

6、執(zhí)行公司公布的各項指令，同意公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查與督促。

7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)組織項目驗收工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

項目經(jīng)理助理/專業(yè)主管崗位職責(zé)

施工準(zhǔn)備階段：

1、負(fù)責(zé)建設(shè)場地的平整工作。

2、參于勘測單位的招標(biāo)；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部與勘測單位的工作，使地勘資料的質(zhì)量與進(jìn)度

滿足設(shè)計要求。

3、開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。

4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會，形成會議紀(jì)要，并對有關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

工程實(shí)施階段：

1、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工管理工作，綜合協(xié)調(diào)項目施工總包單位與分包單位的進(jìn)出場

計劃擬定、實(shí)施與監(jiān)控。

2、審核施工單位各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控事實(shí)上施情況。

3、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師與監(jiān)理進(jìn)行專

項驗收，并對各分項工程組織抽驗。

4、定期或者不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、場

容、場貌等方面的考核。

5、對施工單位的不合格品或者材料、設(shè)備提出處理意見。

6、協(xié)調(diào)管理客戶變更的審核與實(shí)施。

7、具體負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師與監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收與各分部分項工程的驗收與竣工驗收。

竣工及后評估階段：

1、竣工驗收后組織有關(guān)人員對工程的實(shí)施與管理進(jìn)行總結(jié)，全面負(fù)責(zé)工程后評估工作。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

土建工程師崗位職責(zé)

總體要求：

1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。

2、熟悉地質(zhì)勘查資料，熟悉《設(shè)計任務(wù)書》。

3、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。

4、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與有關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用有關(guān)專業(yè)知

識技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計、美觀、使用的要求。

5、掌握建筑結(jié)構(gòu)有關(guān)專業(yè)知識、并熟悉有關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，

指導(dǎo)工程材料的選用。

6、熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運(yùn)用。

7、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能

夠保滿足本項目總體目標(biāo)。

部門配合：

8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。

9、參與施工圖審查與技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄。

10、負(fù)責(zé)測定項目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入與保護(hù)。

11、參與勘測單位及土建單位的招標(biāo)考察。

12、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部與勘查單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘查單位的現(xiàn)場管理工作與地

質(zhì)勘查結(jié)果的驗收。

工程實(shí)施階段：

13、負(fù)責(zé)對工程定位與放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與產(chǎn)品研究部及時協(xié)調(diào)。

14、協(xié)調(diào)總包與分包之間的管理，監(jiān)控有關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。

15、收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計劃表，報部門及項目部審查。

16、負(fù)責(zé)甲供材料有關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。

17、參與工程投資成本操縱，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。

18、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

19、負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分

的審核與實(shí)施。

20、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收與竣工驗收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)

驗收資料并歸檔。

竣工及后評估階段：

21、協(xié)助項目部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公

的交接工作。

22、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。

23、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

給排水工程師崗位職責(zé)

總體要求：

1、負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工程的

有關(guān)部分。

2、熟悉地質(zhì)勘查資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)

本專業(yè)范圍工程圖紙會審。

3、掌握水暖工程師與有關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、

暖專業(yè)知識，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。

4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通有關(guān)的配套系統(tǒng)有關(guān)專業(yè)知識；熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范，

能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作與工程材料的選用。

5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)有關(guān)的配套知識，熟悉政府有關(guān)部門對水、氣與消防系統(tǒng)的管

理辦法及有關(guān)的法規(guī)規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各類施工審批手續(xù)，到組織

施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與有關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用

的繳納與減免手續(xù)申請。

7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程

進(jìn)度、質(zhì)量滿足項目總體要求。

8、隱蔽工程驗收。

部門配合：

9、參與協(xié)助工程部，產(chǎn)品研究部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，

10、參與施工圖審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。

工程實(shí)施階段：

11、協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，監(jiān)控有關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。

12、負(fù)責(zé)有關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。

13、嚴(yán)格操縱專業(yè)工程投資成本，對施工過程中成本操縱結(jié)果負(fù)責(zé)。

14、負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中水、氣與暖通部

分的審核與實(shí)施。

15、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

16、參與組織隱蔽工程、分部分項工程驗收與竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料

并歸檔。

竣工及后評估階段:

17、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。

18、負(fù)責(zé)項目竣工驗收后水、煤氣、暖通工程的后評估工作。

19、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

電氣工程師崗位職責(zé)：

總體要求：

1、負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程與室外配套工程的有關(guān)部分。

2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的

全面審核。

3、熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與有關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用

電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。

4、掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作與

工程材料的選用。

5、掌握電氣系統(tǒng)工程有關(guān)配套知識，熟悉政府有關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及有關(guān)的

法規(guī)規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計委托及辦理各類施工審批手續(xù)，組織各類專業(yè)施工單

位進(jìn)場前后的管理，并與有關(guān)政府職能部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的減免與有關(guān)費(fèi)用

的繳納。

7、參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程

進(jìn)度、質(zhì)量滿足項目總體要求。

部門配合：

8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書。

9、參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。

工程實(shí)施階段：

10、協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，監(jiān)控有關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。

11、負(fù)責(zé)有關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。

12、嚴(yán)格操縱專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本操縱及俄國負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更工作，與設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變

更中強(qiáng)弱電部分的審核與實(shí)施。

14、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

15>參與組織隱蔽工程，分部分項工程驗收與竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料

并歸檔。

竣工及后評估階段:

16、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。

17、負(fù)責(zé)項目竣工后電氣工程工程的后評估工作。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)

技術(shù)資料管理：

1、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。

2、項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤與歸檔。

3、工程竣工資料的整理與歸檔。

4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。

5、參與項目經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的后評估工作，完成最終報告。

合同檔案管理：

6、工程合同的整理、歸檔。

7、工程付款資料的整理、經(jīng)辦與歸檔。

項目信息管理：

8、工程進(jìn)度周報與月報的編寫、上報與歸檔。

9、項目與工程有關(guān)的通知、各類聯(lián)系函與會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。

10、部門信息管理工作。

綜合：

11、部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

3項目進(jìn)展計劃

詳附件：XX項目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃:

施工分區(qū)平面圖：

4項目總操縱進(jìn)度計劃

項目總操縱計劃是按照公司2016年度經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過各

個部門協(xié)商、討論共同制訂的項目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)操縱計劃。并使用project軟件在施工管理過程

中將此節(jié)點(diǎn)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項目經(jīng)理部全面的計劃對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行

操縱，保證XX項目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營計劃的實(shí)施。

4.1項目施工管理流程

xx項目工程包含土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、

初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、園林景觀工程，與商業(yè)街、

會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。

項目施工管理總流程：

項目開工基坑開挖（地基處理）基礎(chǔ)工程地下室結(jié)構(gòu)±0.000

以上結(jié)構(gòu)施工一一水、電系統(tǒng)安裝一一屋面工程、初裝修、外裝修工程一一設(shè)備安裝一一

精裝修園林景觀竣工備案入伙

4.2項目總操縱計劃

見附件：xx項目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃。

4.3項目操縱計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

5施工單位與監(jiān)理公司組織方案

在施工單位進(jìn)場前，通過建設(shè)單位、項目經(jīng)理部、施工單位的交底會，要求總包施工

單位進(jìn)場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理審核后報我司審核，通過審核后

由施工單位實(shí)施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案。

5.1總承包商組織方案

Xx項目分兩個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。

Xx項目分四個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。

xx標(biāo)段總承包商使用工程量清單招標(biāo)方式確定。xx標(biāo)段按照費(fèi)率招標(biāo)。

5.2監(jiān)理公司組織方案

XX由XX監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理

5.3甲方直接分包工程組織方案

XX項目中，甲方直接分包的工程包含：

（1）鋁合金門窗

（2）入戶門、戶內(nèi)門、單元門

（3）有線電視與衛(wèi)星接收系統(tǒng)

（4）泳池設(shè)備安裝工程，水景設(shè)備

（5）外墻涂料工程

（6）不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程

（7）人防工程

（8）燃?xì)夤こ?/p>

（9）變配電工程

（10）雨水天溝

（11）電梯工程

（12）消防工程

（13）櫥柜

（14）智能化系統(tǒng)

(15)成品煙道

(16)樓梯花崗石

(17)室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線

6材料設(shè)備供應(yīng)方案

詳見下表，《XX項目材料設(shè)備采購計劃》。

7項目進(jìn)度計劃保證措施

7.1項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

XX項目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：

詳：XX項目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃

7.2甲方進(jìn)度計劃編制

詳：XX項目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃

7.3總包施工進(jìn)度計劃審核

施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》與

《項目總施工進(jìn)度計劃》，上報監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進(jìn)度計劃》的合理性與可行性，與與《施工組織

設(shè)計》中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施與項目管理保證措施的有效性。審核通過后，

則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。

項目經(jīng)理部著重審核總承包商《項目總施工進(jìn)度計劃》與《公司《項目進(jìn)展計劃》與

項目經(jīng)理部《項目總操縱計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。

對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項目總施工進(jìn)度計劃》

將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總施工進(jìn)度計劃》組織施工，監(jiān)理公

司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。

7.4施工過程中施工進(jìn)度計劃審核

施工總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以

至于日計一劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進(jìn)度計劃》的符合性與合理性。

7.5總包施工協(xié)調(diào)管理

關(guān)于甲分包與甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍

之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲分包與甲供貨的影響，將其

編制在內(nèi)。

施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包與甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件與作

業(yè)環(huán)境。

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)督總包與甲分包的關(guān)系。

本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提早20天報工程量，一次報量考慮施工損

耗需要，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報材料清單，成本不負(fù)責(zé)工程量，報項目部進(jìn)行采購。

7.6獎懲機(jī)制

按照補(bǔ)充合同約定條件執(zhí)行。

7.7甲分包施工進(jìn)度計劃操縱

各分包商在進(jìn)場前，項目經(jīng)理部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制

《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)

計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意

見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。

7.8甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項目部、產(chǎn)品研究部、計劃成本部、營銷策劃部溝通，在充分考慮

招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階

段性施工進(jìn)度計劃》、《月施工進(jìn)度計劃》、《項目材料限價計劃》、《圖紙交付計劃》、《分

包商進(jìn)廠計劃》、《樣品確認(rèn)計劃》等。

當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應(yīng)由項目經(jīng)理

部組織召開《工程協(xié)調(diào)會》，在不影響公司《項目進(jìn)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)

整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目進(jìn)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總裁層。

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項目總操縱計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司與總承包商，總承包

商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司與項目經(jīng)理部審核。

7.9總包計劃操縱

總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》與各細(xì)部施工計劃，組織施工。

每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃

作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方

案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。

每月總承包商提交《工程月報》，項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況,

與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的

趕工措施方案，趕工效果應(yīng)表達(dá)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項目總施工進(jìn)度計劃》,

該方案報項目經(jīng)理部存檔。

7.10現(xiàn)場交通情況

XX項目、四期施工道路在沿用XX二期施工道路的基礎(chǔ)上，即沿用老成渝路進(jìn)入XX

項目、四期現(xiàn)場。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，項目經(jīng)理部考慮到三、四、

五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提早完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，

在原施工道路不能滿足要求的情況下，同意施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場。

現(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工與揚(yáng)塵治理。

7.11民擾情況

XX三、四、五期使用混凝土現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠(yuǎn)，目

前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。關(guān)于施工單位項目經(jīng)理部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位

22：00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。

7.12外協(xié)工作

項目經(jīng)理部、項目部、項目進(jìn)展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公

司等政府、行業(yè)部門的溝通，提早聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證《項目總操縱

計劃》的順利實(shí)現(xiàn)。

8項目質(zhì)量保證措施

8.1圖紙審查制度

施工圖出圖后，由項目部組織，項目經(jīng)理部、產(chǎn)品研究部等參加，對施工圖紙進(jìn)行全

面的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙

上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

開工前，由項目經(jīng)理部組織，產(chǎn)品研究部、項目部、成本管理中心、總承包商、設(shè)計

院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。

8.2施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前，根據(jù)XX項目工程特點(diǎn)與合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目

標(biāo)，并上報項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司。項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量

保證措施、要緊工程施工方案選擇的合理性與有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包

商進(jìn)行修改。

8.3監(jiān)理公司職責(zé)

監(jiān)理公司受XXX公司的委托，對XX項目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。由兩家

監(jiān)理公司分別對XX項目、四期進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量的管理與操縱。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公

司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，項目經(jīng)理部將監(jiān)理的管理納入項目經(jīng)理部部門管

理，由項目經(jīng)理部雙周進(jìn)行考核。XX四期、五期沿用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理、現(xiàn)場管理。監(jiān)理

要緊對現(xiàn)場具體質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，建設(shè)單位現(xiàn)場工程師要緊對定板、定樣工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

詳下圖：“工程項目施工進(jìn)度操縱工作流程”、“工程項目施工質(zhì)量操縱工作流程圖”

工程項目施工質(zhì)量操縱工作流程圖

與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理審批延期

協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實(shí)施

有

每

承包單位提出延期干

擾

月

常

正

檢查執(zhí)行情況進(jìn)

行

是有拖延檢

查

承包單位責(zé)任?

影響工期?直

是至

工

監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施程

竣

工

承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃

工程項目施工進(jìn)度控制工作流程圖

8.4設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度

關(guān)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項目部、產(chǎn)品研究部、項目經(jīng)理部務(wù)必進(jìn)

行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由有關(guān)部門進(jìn)

行封樣。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由現(xiàn)場材料見證取樣

監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求與樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)與使用功能的，還要按照

要求進(jìn)行見證取樣試驗。

未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。

對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場。

8.5樣板制度

樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，特別是砌體工

程、抹灰層、膩?zhàn)訉印⒎浪畬?、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、

樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司與項目經(jīng)理部進(jìn)行驗收，驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施

工。

關(guān)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程管理中心、項目

部、產(chǎn)品研究部，通過試驗與鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

詳下表：樣板與部品確認(rèn)單

8.6XX項目質(zhì)量管理要點(diǎn)

分析XX項目項目的設(shè)計特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將下列工程部位作為本工程的

管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：

（1）基礎(chǔ)土方開挖與回填土質(zhì)的選擇；

（2）屋面防水保溫體系施工；

（3）鋁合金門窗安裝；

（4）抹灰開裂的操縱；；

（5）地下室、屋面防水卷材施工；

（5）廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；

（6）給排水管道的施工；

（7）精裝房的施工管理；

（8）水、電管線預(yù)留預(yù)埋；

（9）配電箱、配電柜安裝；

8.7技術(shù)方案先行制度

總承包商與各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司與項

目經(jīng)理部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。

未報施工方案的，一律不得施工。

XX三期、四期項目中擬審批的施工方案包含：

（1）施工組織設(shè)計

（2）測量方案

（3）基坑支護(hù)施工方案

（4）地下防水施工方案

（5）混凝土施工方案

（6）鋼筋施工方案

（7）模板施工方案

（8）砌筑施工方案

（9）腳手架施工方案

（10）屋面工程施工方案

（11）裝修施工組織設(shè)計

（12）成品保護(hù)施工方案

（13）設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計

8.8質(zhì)量通病處理

針對xx一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水

管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由項目部組織，項目部、產(chǎn)品研究部組織

專項考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商與我們外聘

專家參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的能夠作樣板，以提高工程

質(zhì)量。

8.9日常質(zhì)量管理

項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝與工作流程,

對重要的部位與工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)

的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施與預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工

程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

針對質(zhì)量事故的易發(fā)點(diǎn)，編制了如下施工方案，實(shí)際操作中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。

外墻乳膠漆施工方案：

其余專題方案：

8.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題

關(guān)于在設(shè)計中（包含鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，項目

部、項目經(jīng)理部配合產(chǎn)品研究部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)

計要求與節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度與質(zhì)量。

8.11質(zhì)量事故處理

對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司與項目經(jīng)理部認(rèn)可

后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。

關(guān)于通常的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。

8.12品質(zhì)設(shè)計與管理

根據(jù)xx一期、二期的經(jīng)驗與教訓(xùn)，XX項目項目在做單體設(shè)計的同時，由工程口牽頭,

計劃成本部、產(chǎn)品研究部、營銷策劃部參與對施工圖上的材料、細(xì)部做法進(jìn)行進(jìn)一步的品

質(zhì)設(shè)計，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。

XX項目項目施工過程中，合理安排建筑主體施工與裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場布置,

將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度與質(zhì)量。

裝飾施工要跨城市公司所在地的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減

少雨季施工的影響。

園林景觀設(shè)計時，考慮城市公司所在地地區(qū)氣候條件與施工季節(jié)的影響，合理選擇樹

種，保證樹木一次成活率。

8.13100%細(xì)部檢查與整改

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程與方法，項目經(jīng)理部、項目部、產(chǎn)品研究部、物業(yè)公司一

起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房與衛(wèi)生間做滲水

試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。具體檢

查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查-----監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢查------物業(yè)公司

進(jìn)行100%的細(xì)部檢查項目經(jīng)理部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50%的抽查-----項目部進(jìn)場檢

查-----公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理部有關(guān)責(zé)任人對工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。

9項目成本操縱措施

9.1項目成本操縱目標(biāo)

9.2項目成本操縱措施

9.2.1招投標(biāo)及項目采購方式

9.2.2施工過程成本管理

10安全文明施工管理

10.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)

施工現(xiàn)場按集團(tuán)CI形象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按城市公司項目所在

地有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。

施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項目經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場臨建施

工前進(jìn)行交底。

10.1.1施工主入口大門

施工主入口臨時大門如圖所示。

10.1.2施工主入口形象要求

入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防

火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。

藍(lán)色底塑料板，粘貼

工程概況項目目標(biāo)項目組織架構(gòu)圖

文明施工管理安全及防火平面布置圖

tonn

大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置與排水溝，保證帶有泥土的車輛

經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?/p>

10.1.3臨時圍墻設(shè)計

圍墻高度不小于2m,圍墻使用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進(jìn)行封閉，鐵皮圍墻下使

用20cm磚基礎(chǔ)砌筑。

10.1.4項目部銘牌設(shè)計

項目部銘牌上寫XXXLOGO與項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。

XX工地現(xiàn)場辦公室

VANKECITYGARDENCONSTRUCTIONOFFICE

10.1.5項目經(jīng)理部上墻資料要求

上墻的要緊資料包含：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度操縱計劃、

形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。

進(jìn)度照片，A3紙上

■.2

or

-

O、L

in—

-1'

TTZAA口—U

10.1.6項目經(jīng)理部工作人員配備要求

在安全帽的前方正中粘貼或者噴繪XXX標(biāo)志VANKE,安全帽后側(cè)正中粘貼或者噴繪

“XXX”。

安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。

對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。

胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場務(wù)必佩戴。

10.1.7公司CI標(biāo)志

塔吊的配重臂上懸掛XXX標(biāo)志與“XXX地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)

一宣傳標(biāo)語。

10.1.8現(xiàn)場道路

現(xiàn)場臨時施工道路使用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清

潔。

10.1.9衛(wèi)生間

項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。

10.2施工過程管理

工程開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要

求進(jìn)行審核，檢查其與XXX公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足城市公司所在地安全

文明要求。

監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各類材料是否按規(guī)定分類堆

放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各類設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固

定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照

明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定

期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。

11成品保護(hù)措施

鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保

護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免

劃傷型材表面。

樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，務(wù)必穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，

動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。

樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。

外墻石材完活后，易破舊部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時不

得劃傷、碰壞石材。

屋面、廚廁間淋水試驗與閉水試驗驗收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，

造成隱患。

12信息協(xié)調(diào)管理

12.1項目印章管理

12.1.1印章使用范圍

項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商有關(guān)文件。

要緊用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；

有關(guān)工程竣工備案或者對政府職能部門操縱行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均

應(yīng)蓋公司印章。

12.1.2印章管理