![2023年春季全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題含解析_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/24/wKhkGWbuQDqARbsFAAFQxgFw0mg262.jpg)
![2023年春季全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題含解析_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/24/wKhkGWbuQDqARbsFAAFQxgFw0mg2622.jpg)
![2023年春季全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題含解析_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/24/wKhkGWbuQDqARbsFAAFQxgFw0mg2623.jpg)
![2023年春季全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題含解析_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/24/wKhkGWbuQDqARbsFAAFQxgFw0mg2624.jpg)
![2023年春季全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題含解析_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/21/24/wKhkGWbuQDqARbsFAAFQxgFw0mg2625.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023年春季全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題一、單項(xiàng)選擇題1、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)”特點(diǎn)的是______A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2、美國(guó)IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂部”,公司以成為該俱樂部會(huì)員來(lái)激勵(lì)員工完成任務(wù),IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是______A.榮譽(yù)激勵(lì)B.物質(zhì)利益激勵(lì)C.任務(wù)激勵(lì)D.榜樣激勵(lì)3、企業(yè)文化可以分為若干層次,企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A.精神層文化B.物質(zhì)層文化C.表層文化D.制度與行為層文化4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系,大型企業(yè)或總公司中二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于______A.公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5、美國(guó)高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專利,那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A.追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C.領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D.合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略6、國(guó)內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國(guó)獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠,并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場(chǎng)進(jìn)行銷售,則該玻璃企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是______A.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略B.商品出口戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略7、企業(yè)里由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)8、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,對(duì)于非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A.母公司制B.混合結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制D.職能制9、企業(yè)通過(guò)免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷人員與顧客直接的雙向信息交流,該企業(yè)此時(shí)采取的營(yíng)銷方略屬于______A.關(guān)系營(yíng)銷B.文化營(yíng)銷C.直復(fù)營(yíng)銷D.綠色營(yíng)銷10、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于______A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有______A.戰(zhàn)略性B.系統(tǒng)性C.生物性D.契合性E.目標(biāo)導(dǎo)向12、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有______A.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷C.實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略D.采用新的技術(shù)和流程來(lái)降低成本E.建立以成本為核心的企業(yè)文化13、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì),下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的花色E.產(chǎn)品的安裝14、企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右蛴衉_____A.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大B.經(jīng)濟(jì)全球化的需要C.我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D.拓寬企業(yè)發(fā)展空間E.利用外國(guó)資源15、市場(chǎng)細(xì)分的作用有______A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略C.有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E.有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、判斷改錯(cuò)題16、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.的一般原則,“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。17、外延型投資的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房,增添設(shè)備。18、由初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。19、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì),主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。20、由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、反回頭戰(zhàn)略22、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)23、人力資源24、資產(chǎn)重組25、市場(chǎng)定位五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用。27、簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。28、簡(jiǎn)述集中化戰(zhàn)略的適用條件。29、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。30、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。六、論述題31、試述企業(yè)選擇營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。
參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、A3、D4、C5、C6、C7、A8、A9、C10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ABDE12、ABDE13、ABCD14、BCDE15、ABE三、判斷改錯(cuò)題16、×;兩種改法均可:把“問題”SBA改為“明星”SBA,或者把“企業(yè)實(shí)力大”改為“企業(yè)實(shí)力小”。17、√。18、×;“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。19、×;“失敗型”改為“調(diào)整型”。20、×。兩種數(shù)法均可:把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級(jí)結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級(jí)管理人才的比例關(guān)系”。四、名詞解釋題21、企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),改造落后產(chǎn)品,滿足國(guó)內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn),產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而打入國(guó)際市場(chǎng)(包括技術(shù)輸出國(guó)市場(chǎng))的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。22、是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。23、人力資源:指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)知識(shí),在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)功能的人。24、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整,從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。25、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度,有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象,確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。五、簡(jiǎn)答題26、(1)導(dǎo)向作用;(2)凝聚作用;(3)規(guī)范作用。27、(1)企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意,決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序,為將來(lái)的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備;(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來(lái)的顧客服務(wù);(4)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?;蛘呗杂性鲩L(zhǎng),穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地;(5)在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。28、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲得能力方面存在很大差異;(2)目標(biāo)市場(chǎng)足夠大,可盈利,市場(chǎng)潛力好;(3)市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng),但有細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力;(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御競(jìng)爭(zhēng)者。29、(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化;(2)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈;(3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步;(4)資源供應(yīng)日益緊張;(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來(lái)越高;(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。30、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處:(1)能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;(2)能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡;(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn):(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鐵床架的安裝施工方案
- 浙教版數(shù)學(xué)七年級(jí)下冊(cè)《4.1 因式分解》聽評(píng)課記錄3
- 閘門主輪軸套更換施工方案
- 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃演示
- 陜教版道德與法治九年級(jí)下冊(cè)10.2《積極參與公共事務(wù)》聽課評(píng)課記錄
- 廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同(2009年版)
- 健康生活與人際處理
- 《中華民族一家親》說(shuō)課稿(共計(jì)2課時(shí))【道德與法治五年級(jí)上冊(cè)】
- 北師大版道德與法治八年級(jí)上冊(cè)第5課第2站《相互信任》聽課評(píng)課記錄
- 五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)聽評(píng)課記錄 《 組合圖形的面積》人教版
- 湖南省長(zhǎng)沙市開福區(qū)青竹湖湘一外國(guó)語(yǔ)學(xué)校2023-2024學(xué)年九年級(jí)下學(xué)期一模歷史試題
- 帶狀皰疹與帶狀皰疹后遺神經(jīng)痛(HZ與PHN)
- 漢密爾頓抑郁和焦慮量表
- 風(fēng)電場(chǎng)事故案例分析
- 前列腺癌的診斷與治療
- 人教版八年級(jí)數(shù)學(xué)初中數(shù)學(xué)《平行四邊形》單元教材教學(xué)分析
- EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工的配合
- 年產(chǎn)5萬(wàn)噸1,4-丁二醇的工藝流程設(shè)計(jì)
- 八年級(jí)上冊(cè)-2024年中考?xì)v史總復(fù)習(xí)核心考點(diǎn)與重難點(diǎn)(部編版)
- 醫(yī)院科室人才建設(shè)規(guī)劃方案
- 儲(chǔ)油罐安全操作規(guī)程培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論