2021年上半年全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題含解析

2021年上半年全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題一、單項(xiàng)選擇題1、某企業(yè)通過在資本市場(chǎng)發(fā)行債券進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)”特點(diǎn)的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略3、美國(guó)IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會(huì)員來激勵(lì)員工完成任務(wù)，IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是______A．榮譽(yù)激勵(lì)B．物質(zhì)利益激勵(lì)C．任務(wù)激勵(lì)D．榜樣激勵(lì)4、被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈?duì)?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾5、企業(yè)里由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)6、企業(yè)里由不同學(xué)科、不同專業(yè)特長(zhǎng)的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)7、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)于非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．母公司制B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制D．職能制8、某企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于______A．公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降12、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略13、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價(jià)還價(jià)的原則C．量才任職的原則D．授權(quán)的原則E．晉升的原則14、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會(huì)文化因素E．技術(shù)因素15、市場(chǎng)細(xì)分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B．有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、判斷改錯(cuò)題16、在市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略中，突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷謀略是文化營(yíng)銷。17、企業(yè)利用信托公司的借款進(jìn)行融資屬于外源型融資。18、由初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。19、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。20、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、跨國(guó)公司23、反回頭戰(zhàn)略24、企業(yè)形象25、目標(biāo)市場(chǎng)五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述集中化戰(zhàn)略的適用條件。27、簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。28、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。29、簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、C2、B3、A4、B5、A6、B7、A8、D9、C10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ABC12、BCE13、ACDE14、ABCDE15、ABE三、判斷改錯(cuò)題16、×。兩種改法均可：把“文化營(yíng)銷”改為“綠色營(yíng)銷”，或者改為“文化營(yíng)銷指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)為本所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略”。17、正確18、×；“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。19、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。20、×；“金?！备臑椤懊餍恰?。四、名詞解釋題21、企業(yè)因發(fā)展需要而對(duì)各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。22、跨國(guó)公司：一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。23、企業(yè)通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，滿足國(guó)內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而打入國(guó)際市場(chǎng)(包括技術(shù)輸出國(guó)市場(chǎng))的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。24、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。25、是企業(yè)擬進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。五、簡(jiǎn)答題26、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標(biāo)市場(chǎng)足夠大，可盈利，市場(chǎng)潛力好；(3)市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)，但有細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御競(jìng)爭(zhēng)者。27、(1)企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù)；(4)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。28、(1)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)；(2)多元化經(jīng)營(yíng)；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。29、(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。30、企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營(yíng)理念；(2)優(yōu)勢(shì)資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；(4)資源質(zhì)量。六、論述題31、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；(2)目標(biāo)