攪拌站年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

攪拌站年工作總結(jié)和年?工作計(jì)劃攪拌站年工?作總結(jié)和年工作計(jì)劃?攪拌站XX年工作總結(jié)?和XX年工作計(jì)劃?XX年是不平凡?的一年，因?yàn)樵谶@一年?里xx縣2標(biāo)攪拌站，?從建站到現(xiàn)在工作中的?井井有條，我們付出了?辛苦的努力也感受到了?成功帶來(lái)的喜悅，在此?我對(duì)攪拌站在XX年的?工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)?XX年的工作進(jìn)行一個(gè)?年初的計(jì)劃。?XX年工作總結(jié)：?1、截至XX年1?2月20日，我站共生?產(chǎn)混凝土1XX方，并?完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝?調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝?中，圓滿完成了項(xiàng)目部?安排的澆筑任務(wù)；從X?X年4月建站以來(lái)我站?相繼為李莊北、辛莊西?、牛頭李西南跨渠公路?橋，辛莊南、李莊東、?凹照西、代洼西跨渠生?產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼?溝、孤石灘二支、孤石?灘干渠凹照倒虹吸，李?莊北溝排水涵洞提供了?各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在?供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)?組出現(xiàn)小毛病、工地供?應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是?在我們的努力協(xié)調(diào)下都?得到了很好的解決，并?且取得了良好的供應(yīng)效?果。2、以質(zhì)?量為前提，采用合理的?配合比設(shè)計(jì)提高混凝土?質(zhì)量。XX年?全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)?面臨著材料供應(yīng)緊張，?價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困?難的局面，為配合物資?部門(mén)隨時(shí)更換原材料，?解決原材料供應(yīng)不及時(shí)?的壓力問(wèn)題，我們站采?取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，?加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合?比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不?同的原材料進(jìn)行不同的?配合比設(shè)計(jì)的要求。尤?其是在底板等大方量混?凝土中，我們前期與工?地進(jìn)行溝通采取28天?混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降?低了混凝土單方中水泥?的用量，也滿?足了大體積混凝土水化?熱的問(wèn)題，得到了所供?應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。?3、重新梳理站?內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各?個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。?XX年，以降?低混凝土單方成本中的?人工成本為目的，進(jìn)行?了一人多職的改革。我?站從生產(chǎn)一線的角度也?對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行?全面的梳理。首先我們?從站內(nèi)工作的需要上，?我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一?崗多職的培訓(xùn)，讓每位?職員做好自己本職工作?的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換?崗位，也能隨心應(yīng)手的?把工作做好，有助于人?員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題?，同時(shí)也能讓員工提高?自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而?也解決了每位員工天天?對(duì)一份工作的煩惱，能?更好的增加站內(nèi)對(duì)員工?的積極性的調(diào)動(dòng)，有助?于我們的工作安排調(diào)換?更合理4、?加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜?絕重大安全生產(chǎn)事故的?發(fā)生。安全生?產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，?相信XX年對(duì)我們?nèi)珖?guó)?人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶?深刻的一年，上海特大?火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)?我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是?一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在X?X年我們站加大對(duì)安全?生產(chǎn)隱患的排查力度，?通過(guò)工前交代、工中檢?查、工侯總結(jié)，組織安?全檢查小組，定期對(duì)安?全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全?面檢查杜絕了重大安全?事故的發(fā)生，對(duì)全體員?工進(jìn)行安全操作知識(shí)的?培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安?全知識(shí)和安全操作的水?平。5、對(duì)結(jié)?算工作進(jìn)行初步的探討??；炷疗髽I(yè)?的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)?重大難題，在我們所簽?訂的合同中部分工程都?是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種?結(jié)算方式的一個(gè)弊端就?是把結(jié)算損失?這個(gè)燙手的山芋踢給了?我們的企業(yè)，而且造成?工地對(duì)混凝土過(guò)程的控?制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我?們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大?的成本消耗。那么如何?才能更好地進(jìn)行結(jié)算控?制，如何才能把結(jié)算損?失控制在2%的范圍內(nèi)?呢？在XX年我們配合?物資部門(mén)進(jìn)行了初步的?討論。既然這個(gè)燙手的?山芋在我們手中，我們?怎么做才能讓這個(gè)燙手?的山芋不燙傷我們自己?的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。?通過(guò)初步的探討形成了?，我們把砂子收方、石?子過(guò)磅。相信在將要來(lái)?臨的XX年通過(guò)物資部?門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通控?制，一定能查處結(jié)算問(wèn)?題的所在，把結(jié)算損失?控制在2.0%范圍內(nèi)?。以上是我站?對(duì)XX年工作的總結(jié)，?當(dāng)然，工作中有好多的?不足是需要我們繼續(xù)探?索改進(jìn)的。相信通過(guò)我?們的努力一定可以把我?們的企業(yè)建成一個(gè)管理?更加先進(jìn)的企業(yè)。下面?說(shuō)說(shuō)我站XX年的工作?計(jì)劃。XX年?工作計(jì)劃：1?、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查?保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故?障問(wèn)題。2、?繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理?，保證混凝土的供應(yīng)，?完成中心下達(dá)的XX年?生產(chǎn)任務(wù)。3?、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)?，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)?量，保證混凝土出廠質(zhì)?量的合格率。?4、深化崗位制度的?制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)?準(zhǔn)的工作流程。?5、重點(diǎn)配合物資?結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損?失和剩退混凝土的過(guò)程?控制，把結(jié)算損失和剩?退灰率降到最低。?6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?員工的安全教育和對(duì)生?產(chǎn)的安全檢查，尤其是?對(duì)新入廠員工的安全培?訓(xùn)工作。我相?信XX年是我們非常期?待的一年，因?yàn)樵谶@一?年中有好多的夢(mèng)想