建筑工程有限公司人力資源管理制度

人力資源管理制度第一章員工招聘制度第一條為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司員工錄用工作的進(jìn)行，特制訂本制度。第二條人員招聘工作原則上每年兩次，于每年年初、七月份進(jìn)行，如有特殊情況，可以臨時(shí)進(jìn)行招聘。第三條部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員由公司總經(jīng)理任命。所有人員任免手續(xù)均由公司辦公室辦理。第四條人員招聘形式實(shí)行內(nèi)部選拔或社會公開招聘，對從事非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員可以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。聘用項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員年齡一般不超過45歲，預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長等年齡一般不超過40歲；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷。第五條人員招聘工作程序如下：1、各部門根據(jù)需要擬訂用人計(jì)劃，在每年的六月份、十一月份報(bào)辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批后將結(jié)果反饋到用人部門；2、辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的用人計(jì)劃擬訂招聘方案、制定招聘計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括招聘職位、資格條件、預(yù)算薪金、任用日期、招聘廣告發(fā)布、考試辦法及日程安排等；3、收集應(yīng)聘信息，由辦公室進(jìn)行初步審查，審查合格的人員通知筆試。4、筆試內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)測驗(yàn)、智力測驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)（適用于領(lǐng)導(dǎo)崗位），高級管理崗位還應(yīng)測試其社會知識、政治經(jīng)濟(jì)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中專業(yè)測驗(yàn)題目由主管部門命題；5、面試由總經(jīng)理、申請部門主管、辦公室分別或共同進(jìn)行；6、經(jīng)考試合格的人員，根據(jù)情況對人員履歷、以前工作成果做有效的背景調(diào)查；7、結(jié)果評定：經(jīng)以上程序評定錄用的人員，由辦公室主任和用人部門主管商定報(bào)到時(shí)間，由辦公室簽訂試用合同，辦公室安排崗前培訓(xùn)及有關(guān)準(zhǔn)備工作；8、簽訂的勞動合同，辦公室準(zhǔn)備兩份副本，分別交財(cái)務(wù)部和用人部門，辦理有關(guān)工資手續(xù)，同時(shí)建立人事檔案。第六條新進(jìn)人員試用期一般為三個(gè)月，在試用期工資按照合同規(guī)定。第七條新進(jìn)人員在試用期間，表現(xiàn)不符合要求，用人部門主管可以報(bào)請辦公室停止試用，并詳細(xì)陳述不適用理由，經(jīng)辦公室核實(shí)無異議后辦理終止手續(xù)，財(cái)務(wù)部付清應(yīng)得工資。第八條試用期滿后考核合格者，轉(zhuǎn)為正式員工，由辦公室簽訂正式勞動合同，并交財(cái)務(wù)部。為適應(yīng)公司不斷壯大的需要，公司人員主要在當(dāng)?shù)卣衅?，逐步?shí)現(xiàn)人員本地化，人員招聘必須進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲞M(jìn)行招聘，如有中介單位，必須與中介單位簽訂合同。實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期內(nèi)不予記考勤、不予發(fā)放工資，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批后另行處理。第二章員工晉升、調(diào)動、降職管理制度第一條為提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)工作熱情，制訂本制度。第二條晉升較高職務(wù)根據(jù)如下條件：1、具備該職位的技能；2、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3、在職表現(xiàn)出色，具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神；4、具有較好的適應(yīng)能力和潛力；5、高級領(lǐng)導(dǎo)崗位還必須具有奉獻(xiàn)精神、以公司利益為重的品德并且能夠承受較大工作壓力和委屈。第三條員工晉升工作程序1、公司人員晉升，由各級主管逐級提名，辦公室提供歷年考核評定記錄，報(bào)總經(jīng)理審批。擅自提拔或變動職務(wù)的，公司不予認(rèn)可，并對所屬部門負(fù)責(zé)人罰款500元。2、核定的晉升人員由辦公室下達(dá)任職文件，同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。第四條晉升核定權(quán)限1、部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理提名，核心層討論；2、項(xiàng)目經(jīng)理以下管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理或部門主管提名，工程部經(jīng)理或總工審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條各級管理人員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)，就任新職。第六條需要從內(nèi)部提拔非生產(chǎn)人員的，必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部擅自提拔使用的非生產(chǎn)人員，公司一律不予承認(rèn)，退回原工作崗位，并給予提拔者每月罰款500元。推薦劣質(zhì)人員進(jìn)入公司的，罰推薦人500元，并將被推薦人退出本公司。第七條項(xiàng)目少數(shù)工種、勤雜人員超編，罰項(xiàng)目經(jīng)理200—500元。第八條班組長的錄用要填寫申報(bào)單，由工長推薦，項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評審后由公司工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可，免職的由項(xiàng)目部決定，報(bào)辦公室備案；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用的，年終一律不給組長待遇。第九條管理人員接到調(diào)動通知后三天之內(nèi)必須報(bào)到，如不報(bào)到作自動辭職處理。對職工的調(diào)遣必須以原來的整排整組進(jìn)行調(diào)動。第十條辦公室建立統(tǒng)一的人事檔案明細(xì)，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。凡是被公司開除的職工或被免職的管理人員，一律報(bào)公司辦公室備案，建立臺帳。第十一條員工降職后，其薪金根據(jù)公司政策重新核定，年終工資應(yīng)考慮兩個(gè)職務(wù)的考核結(jié)果。第十二條被降職人員如對結(jié)果不滿，可以向公司辦公室提出申訴，在未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象，否則取消申訴資格并處以1000元以上罰款。第三章薪資福利制度工資目標(biāo)：通過完善制度，加強(qiáng)管理，力爭自2011年起每年管理人員收入增長15％，實(shí)現(xiàn)2015年管理人員收入翻一翻。一、員工工資第一條為了正確計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金，合理分配勞動報(bào)酬，激發(fā)員工的積極性，制定本規(guī)定。第二條管理人員收入一般由崗位工資、效益考核工資及獎(jiǎng)金組成。第三條管理人員工資與個(gè)人考核、部門考核及出勤掛鉤。管理人員工資=月工資/30天×考核分×出勤天數(shù)第四條由于能力、分工及業(yè)績的不同，對管理人員的工資一律用崗位工資來確定工資報(bào)酬。第五條崗位工資評定辦法：項(xiàng)目管理人員由分公司、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人討論，總經(jīng)理最后把關(guān)確定。產(chǎn)假按基本工資50元/天計(jì)算。第六條工資發(fā)放時(shí)間：管理人員每月發(fā)放生活費(fèi)1000元，剩余工資按公司當(dāng)年制定的相應(yīng)補(bǔ)充制度執(zhí)行。第七條凡是新聘人員試用期均為3個(gè)月，發(fā)放生活費(fèi)1000元，試用期滿補(bǔ)全所定工資的余額。二、員工福利（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)1、員工社會養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的28%，其中公司承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)8%。2、繳費(fèi)工資計(jì)算方法：（以當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ暇趾硕ǖ淖畹屠U費(fèi)工資）。3、員工合同終止、辭職或被辭退的，公司終止繳納保險(xiǎn)金，社保帳戶根據(jù)國家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。4、本人不愿辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，按上述標(biāo)準(zhǔn)中企業(yè)應(yīng)交額的百分率給予補(bǔ)貼，每年累計(jì)計(jì)算，于退休前一次性補(bǔ)貼。5、上述養(yǎng)老保險(xiǎn)所指員工為公司所有員工，新聘人員正式錄用后，享受該保險(xiǎn)福利，所有事項(xiàng)均由公司辦公室辦理。6、自己繳納保險(xiǎn)的，年底憑交款發(fā)票予以報(bào)銷。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)1、員工社會醫(yī)療保險(xiǎn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的10%，其中公司公司承擔(dān)8%，個(gè)人承擔(dān)2%。2、繳費(fèi)工資計(jì)算方法：：以當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ暇趾硕ǖ淖畹屠U費(fèi)工資。3、員工合同終止、辭職或被辭退的，公司終止繳納保險(xiǎn)金，社保帳戶根據(jù)國家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。4、本人不愿辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，按上述標(biāo)準(zhǔn)中企業(yè)應(yīng)交額的百分率給予補(bǔ)貼，每年累計(jì)計(jì)算，于退休前一次性補(bǔ)貼。5、上述醫(yī)療保險(xiǎn)所指員工為公司所有員工，新聘人員正式錄用后，享受該保險(xiǎn)福利，所有事項(xiàng)均由公司辦公室辦理。6、管理人員均已參加醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)藥費(fèi)不再予以報(bào)支。7、自己繳納保險(xiǎn)的，年底憑交款發(fā)票予以報(bào)銷。第四章員工考勤制度一、總則第一條本規(guī)定適用于全體管理人員。第二條公司、分公司及項(xiàng)目部管理人員考勤工作分別由辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月考勤按時(shí)交公司考勤統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每錯(cuò)一天對責(zé)任人罰款100元。第三條工人出勤一律由工長記載，出勤榜放在現(xiàn)場辦公室，如果放在宿舍里或其它地方，則工長罰100元/次。加班工時(shí)多記、少記的，罰200元/次，屢教不改的，罰款2000元，并給予免職處分。出勤榜上不應(yīng)出現(xiàn)“×”，應(yīng)注明原因。第四條對管理人員的休假、產(chǎn)假、病假及喪假，考勤員必須在考勤榜上寫明“休假、病假”等字樣，不能打“√”，若出現(xiàn)差錯(cuò)，每處對考勤員罰款100元。第五條公司及項(xiàng)目部管理人員均實(shí)行打卡制度，對在工作地點(diǎn)有住房的管理人員實(shí)行上午上班晚半小時(shí)，下午下班提前半小時(shí)制度，項(xiàng)目部上、下午上班各打一次，對遲到早退者記半天考勤，項(xiàng)目人員有特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理證明確認(rèn)，公司人員青島經(jīng)張祖證明確認(rèn)，大連經(jīng)袁忠林證明確認(rèn)?？记诒砼c打卡記錄每月25日一并上交。二、出差第五條員工因公出差，須事先填寫出差登記表。項(xiàng)目部、分公司管理人員經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)分公司辦公室備案。分公司及總部人員出差經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)總部辦公司備案。無出差登記表則不予報(bào)銷出差費(fèi)用，且扣發(fā)出差期間的工資。如不報(bào)辦公室備案，辦公室不予記考勤。三、事假第六條管理人員遇事須親自事先請假，報(bào)辦公室備案。一般請假3天之內(nèi)，由其直接主管批準(zhǔn)，超過3天的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；分公司及總部部門主管如需請假，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間不計(jì)工資；未請假而擅自脫崗的，按曠工處理，曠工一天扣兩天出勤。辦公室憑請假條記考勤，若無請假條同樣按曠工處理。項(xiàng)目管理人員請事假，需征得項(xiàng)目經(jīng)理同意并報(bào)公司工程部；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員必須向總經(jīng)理請假。若不按此制度執(zhí)行的，一律按曠工處理。第七條嚴(yán)肅外出請假制度，遇出差、開會等事宜，項(xiàng)目管理人員要向項(xiàng)目經(jīng)理請假，項(xiàng)目經(jīng)理、公司部門主管向公司總經(jīng)理請假，出差、開會不請假每天罰100元。第八條管理人員晚上有事外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，原則上在十點(diǎn)之前回項(xiàng)目部，如徹夜不歸，除非有充足理由、事實(shí)俱在、有人證明，且已寫請假單，否則給予警告處分且罰款200元以上。第九條對在工作地點(diǎn)有住房的管理人員每月可以休息4天，時(shí)間為每月的周日，休假期間不扣工資。公司和項(xiàng)目可安排調(diào)休，但不得影響工作。本休假可以合并，也可折抵病假、事假及年底集中休假。第十條管理人員婚假7天，計(jì)考勤。第十一條管理人員產(chǎn)假為60天，男性員工為7天。第十二條管理人員憑醫(yī)院病休證明及公司醫(yī)生證明，可獲準(zhǔn)休病假。重感冒體溫在38℃以上且需打點(diǎn)滴者，可休息2天；患其它疾病憑醫(yī)院證明可休息5天；經(jīng)醫(yī)院證明病情較重需住院或回家休養(yǎng)的可休假15天，病假期間計(jì)發(fā)基本工資（50元/天）；其它情況須經(jīng)公司決策層討論同意。第十三條管理人員配偶、子女去世給15天喪假；父母給10天；兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母給7天，假期計(jì)考勤，超過天數(shù)算事假。第五章管理人員考核制度一、總則第一條為充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，確保在人力資源管理上的晉升、調(diào)動、薪金、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平合理，制定本制度。第二條員工考核分為業(yè)績考核和能力考核。業(yè)績考核是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮做出評定；能力考核是對在崗人員，根據(jù)工作完成的情況，對能力和適應(yīng)性進(jìn)行測評。第三條考核原則為使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)格遵守以下原則：1、在考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；2、不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，嚴(yán)格按公司規(guī)定考核；3、考核期外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮。第四條考核結(jié)果反饋月度考核由檢察組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行考核，匯總至辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審閱后公示。年度考核由檢察組與被考核人上一級主管進(jìn)行一對一反饋，總結(jié)被考核者本年度的工作情況與月度考核情況進(jìn)行總體評價(jià)，并對以后工作發(fā)展和要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討，同時(shí)填寫反饋意見，報(bào)辦公室，作為員工檔案資料，為員工發(fā)展提供依據(jù)。二、業(yè)績考核第六條考核內(nèi)容1、業(yè)績考核是對工作能力的評價(jià)，根據(jù)不同崗位針對性地進(jìn)行考核。2、對每種崗位的考核細(xì)則由辦公室和相關(guān)部門共同制定，另行頒布。第七條本考核分平時(shí)考核和年度考核。第八條平時(shí)考核（總分100分）1、公司管理人員由部門負(fù)責(zé)人每月考核一次；2、公司部門負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理和總經(jīng)理考核；3、公司財(cái)務(wù)、材料人員由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與物資負(fù)責(zé)人每月共同考核一次；4、公司部門負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理每月對其考核一次；其它職能人員由檢查組每月考核一次。5、項(xiàng)目部人員由檢查組每月考核一次；6、部門個(gè)人考核分不得超過主管工作范圍內(nèi)的部門考核分，否則視為無效；7、本考核必須在考核結(jié)束兩天內(nèi)將結(jié)果反饋到被考核者，并對扣分情況做出解釋。第九條年度考核（100分）1、年度考核是綜合平時(shí)考核的結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)，所得分?jǐn)?shù)中，平時(shí)分?jǐn)?shù)為80%，年終考核20%。2、年終考核由各級主管對直接下級進(jìn)行，對業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行綜合評價(jià)。第十條所有上述結(jié)果匯總到財(cái)務(wù)部和辦公室，由財(cái)務(wù)部對考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算，作為確定工資的依據(jù)。第六章辭退、辭職管理制度一、人員辭職第一條本公司員工辭職，必須提前一個(gè)月向部門主管遞交辭職申請書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，再交辦公室審核。第二條員工辭職申請經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在離開公司之前必須到辦公室辦理移交手續(xù)。財(cái)務(wù)人員憑簽字清單發(fā)放工資，否則罰財(cái)務(wù)人員500元以上，由此造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。二、人員辭退第三條公司對有下列行為之一者，給予辭退：1、徇私舞弊、挪用公款，利用職務(wù)之便收受賄賂、傭金；2、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，造成公司重大損失；3、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大；4、組織、教唆、參與罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序；5、模仿上級主管人員簽字、盜用印信或涂改公司文件；6、品行不端、行為不檢，屢教不改；7、擅自離職為其它公司工作；8、泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重；9、利用職權(quán)頻繁招待下屬或存在嚴(yán)重吃喝風(fēng)；10、個(gè)人考核低于75分；11、在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件；12、嚴(yán)重不勝任本職工作。對1至9項(xiàng)規(guī)定的情形，扣發(fā)當(dāng)事人全年工資，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。按照第三條規(guī)定辭退員工時(shí)，必須提前15天向本人通告，并要求辦理工作移交手續(xù)，否則不予辦理工資結(jié)算