2012年服裝廠安全年度工作計劃-2

2012年消防安全年度工作總結(jié)、計劃時間2012-01-05計劃部門安全組計劃人安全主任總結(jié)、計劃內(nèi)容2011年，通過對寶安區(qū)分級分類的學習與現(xiàn)場改善，公司生產(chǎn)安全得到了進一步的提升，全年共發(fā)生工傷3起，已申報工傷，無重大安全事故，本著“對員工負責、對公司負責”的態(tài)度，為貫徹落實寶安區(qū)分級分類達標企業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，2012年安全組計劃完成如下工作：生產(chǎn)安全組織參與日常巡查、季度安全檢查及結(jié)果匯總，對存在的問題進行現(xiàn)場整改及分析，提出整改方案，進行跟蹤改善，對未及時整改的單位和個人進行責任判定，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起，不存隱患。每天對車間進行二次檢查，對存在的問題開出整改通知書并拍照存檔，現(xiàn)場通知本部門主管進行糾正。加強車間安全檢查力度，特別是廁所吸煙等重大違規(guī)行為，對一些不按操作規(guī)程違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止，予以警告提醒，同時現(xiàn)場要求立即整改，對所有新進設備及未張貼操作規(guī)程的設備進行規(guī)范，同時要求所有新進員工未經(jīng)上崗前培訓，不得從事設備操作，經(jīng)考慮合格方可上崗作業(yè)。根據(jù)新的教育培訓制度完善“三級教育”內(nèi)容，完成廠級入職培訓、車間級上崗前培訓、班組級安全教育培訓，并要求做好相應的記錄、拍照、考試存檔入案，以備安監(jiān)部門檢查。完善安全管理檔案及安全操作流程，特別是對特種設備操作人員必須有安全培訓記錄。對新進員工要求簽訂員工安全生產(chǎn)責任書，要求所有人員了解“誰主管、誰負責，誰出問題、誰承擔”的崗位原則，確保公司全年無重大安全事故發(fā)生。對特種設備如電剪、大燙、特種衣車操作人員進行上崗前培訓，并做記錄，拍照存檔。實行隱患自查自改制度，對一些存在嚴重安全隱患的場所進行限期整頓，開據(jù)隱患整改書，實行責任制。完善車間生產(chǎn)管理制度，對一些多次出現(xiàn)的問題，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》從嚴從重處罰，做到出了問題有分析、有報告、有整改、有處罰。每一季度組織公司部門主管對全廠進行一次安全檢查，并做好評分記錄。消防安全配合(觀瀾街道\庫坑村委\派出所\消防中隊\衛(wèi)生監(jiān)督管理所等)單位的安檢工作，提供相應的文件及資料，以被檢查，對檢查出的問題，及時上報，要求相關部門進行整改，提出整改方案及建議，并存檔備案。配合消防公司（豐港華）對全廠的消防安全系統(tǒng)、設備、器材進行保養(yǎng)維護，對有問題、失效、過期的器材進行申購、更換、報廢。部分滅火器使用超過8年，有超壓的危險（去年報廢50個左右，還有60個左右超過8年），另外65個滅火器充裝超過一年，氣壓不夠，需進行重新充裝；11年消防水帶基本更換完畢，12年可以不用再申請更換；安全出口指示標及應該燈大部分需要重新購賣，老化比較嚴重；二年一次消防水管保養(yǎng)，11年未保養(yǎng)，12年計劃保養(yǎng)一次（刷漆）。每月對應急燈設備停電進行檢查一次，確保安全指示標處于工作狀態(tài)。制訂本年度消防安全演習預案，籌備相應的材料及道具，預計在5至6月、11至12月進行全廠消防安全演習。對車間裝修變動的通道及相應的消防設備進行整改（B2），B3車間及B1倉庫部分通道未固定安全通道標線，如在條件允許的情況下按標準刷黃漆標示。更新車間張貼的安全標示及完善安全管理制度。每季度與舍管、保安人員對宿舍進行一次安全大檢查。對全廠的消防器材進行標計，制作在圖上，及時更換車間藥品，藥品不足時及時申購。制作各類臨時證件及安全標示，規(guī)范管理。對裝飾或新建的部門規(guī)劃安全通道及布置消防應救器材。安全用電管理加強對臨時用電的管理，使用臨時用時各部門必需按《用電安全制度》進行申請。對部分電箱未標示的進行檢查，全部按要求標示、箱夸接。加強對配電房的巡查，門及時關閉上鎖。及時更新特種設備使用合格證及特種工操作人員證件，以備檢查?；瘜W品使用安全全面跟進公司化學品使用、儲存管理，督促做好勞保用品領用發(fā)放記錄，嚴格要求車間洗污人員按規(guī)定佩帶好勞保防護用品，并定期進行勞保用品申購。完善MSDS圖示，對化學品使用人員進行上崗前培訓，嚴格按操作規(guī)程操作，做好相應的防護措施。嚴格管控化學品領用量，當天一次最多只允許領用3升的量，不夠可以領多次，杜絕車間用量超過而存放于車間內(nèi)。規(guī)范所有溶液，必須有標示，化學品需有產(chǎn)品說明、使用說明及防護措施，使用人員需嚴格按佩戴要求佩戴勞保用品。保安管理每月組織新進保安人員的培訓，讓隊員了解公司的運作、方針、管理理念、制度、反恐要求以及平常的一些注意事項等，同時加強對保安人員的管理及督查。每天不定時對全廠的監(jiān)控錄像進行查看，監(jiān)督保安人員及員工是否有違紀行為，不定期檢查監(jiān)控主機的運行及維護系統(tǒng)，給需要協(xié)助的部門提供事實依據(jù)。每天對保安人員的打卡巡更情況進行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。協(xié)助車間對成衣出入記錄進行核對，確保出入一致，發(fā)現(xiàn)問題時及時找相關責任人員核實，對屬個人原因造成的失誤的隊員進行警告處罰，以示提醒，盡最大的努力減少車間衣物流失。完善保安人員的管理檔案及制度，評估保安人員的工作效率。每半月到公司外租倉庫查看一次，復查保安人員每天巡查一次是否屬實。其他根據(jù)客戶驗廠要求制定編寫相關制度及資料并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助客戶順利驗廠，給驗廠客戶提供相應的資料及相關證件、文件，接受安全指引。每半月對持有公司密碼人員的電話費用進行審核，月初進行電話單核對，對離職有電話密碼人員電話單進行審核，給到財務。每月對廠區(qū)圍墻進行巡查，做好相應記錄資料。每月對安全組巡查情況作一次工作總結(jié)報告。協(xié)助調(diào)查工傷事故，并寫出報告內(nèi)容及防護整改意見對責任事故人員按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行追責。協(xié)助安監(jiān)部門進行臨時整改及相關業(yè)務內(nèi)容的完善。一個月對廣播點歌系統(tǒng)內(nèi)的歌進行更新一次，及時維護設備系統(tǒng)。改進工作的方向及安全組的執(zhí)行力，配合其他部門完成上級交給的其他工作。經(jīng)費預算藥品預算2012年藥品預算表序號藥品名稱數(shù)量規(guī)格預算成本1脫脂棉70（包）2脫脂紗布70（包）3醫(yī)用棉簽100（包）4正紅花油60（瓶）5獅子油60（瓶）6醫(yī)用酒精60（瓶）7雙氧水60（瓶）8眼藥水50（瓶）9甲紫溶液50（瓶）10云南白藥60（瓶）11燙傷膏50（瓶）12橡皮膏100（卷）13醫(yī)用剪刀50（把）14醫(yī)用鑷子50（把）15創(chuàng)可貼50（盒）消防安全費用預算2011年消防安全費用預算月份消防維護電器維護培訓宣傳廠房設施消防演習折損月總計備用經(jīng)費備注12000500500100001500460010000220005005001000015004600320005005001005000015009600420005005001000015004600520005005001000015004600620005005001000120015005800720005005001000015004600820005005001000015004600920005005001000015004600102000500500100500001500960011200050050010001200150058001220005005001000015004600項目額240006000600012001000024001800067600注：每月請專人保養(yǎng)消防系統(tǒng)、器材1、消防維護指的是消防栓、滅火器的保養(yǎng)及失效的更換；2、電器維護指的是設備線路、零配件、控制系統(tǒng)的破爛廢舊更換，消除隱患；3、培訓費用指安全方面的教材及委派到外面學習的培