審計(jì)局工程造價(jià)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)服務(wù)方案服務(wù)方案及服務(wù)承諾工作組織方案審計(jì)難點(diǎn)重點(diǎn)分析審計(jì)質(zhì)量控制措施

（4）、工程竣工結(jié)算審核階段造價(jià)工作流程承包單位提出結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專業(yè)工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否？結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？結(jié)算承包單位提出結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專業(yè)工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否？結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？結(jié)算計(jì)算正確否？接受結(jié)算報(bào)告并核算結(jié)果一致？與承包商進(jìn)一步商討取得共識編制工程結(jié)算審核報(bào)告業(yè)主編制造價(jià)控制最終報(bào)告 2.3企業(yè)內(nèi)部檔案管理制度1.1技術(shù)檔案管理工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確并嚴(yán)格執(zhí)行保密的有關(guān)規(guī)定。1.2各部門應(yīng)重視和支持技術(shù)檔案資料的立卷歸檔工作，技術(shù)檔案資料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目報(bào)告出具后十日內(nèi)，將需存檔的資料進(jìn)行分類整理，并移交技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行裝訂。任何人不得將應(yīng)存檔的資料據(jù)為己有，不得以任何理由拖延歸檔。1.3技術(shù)檔案管理人員將收集的資料應(yīng)及時(shí)在五日內(nèi)整理頁碼、編號、立卷和歸檔。1.4技術(shù)檔案管理人員對保存的技術(shù)檔案要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，妥善解決。1.5技術(shù)檔案管理人員必須熟悉公司管理制度的歷史和現(xiàn)狀情況，積極為技術(shù)檔案的利用提供便利。1.6技術(shù)檔案管理人員要嚴(yán)格按照技術(shù)檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借閱檔案，要說明借閱的目的和歸檔時(shí)間，由借閱人在“借閱檔案登記薄”上登記，并及時(shí)將借出的案卷催交收回。1.7借閱的技術(shù)檔案資料，未經(jīng)辦公室主任的同意不得擅自帶出單位，不得涂改、拆卷、轉(zhuǎn)借，用后及時(shí)歸還。1.8查閱、借閱技術(shù)檔案人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。借閱的技術(shù)檔案、資料不得擅自復(fù)制，確定需復(fù)制須經(jīng)辦公室主任同意。1.9非本公司人員查閱技術(shù)檔案，需持單位介紹信，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可調(diào)閱，并根據(jù)技術(shù)檔案的性質(zhì)和內(nèi)容決定是否允許查閱復(fù)印或摘錄其中的有關(guān)內(nèi)容。1.10檔案立卷實(shí)行誰咨詢誰立卷責(zé)任制。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T咨詢服務(wù)工程中負(fù)責(zé)收集、整理和分類歸檔材料，咨詢終結(jié)按照它們在形成過程中的聯(lián)系和規(guī)律立卷。咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對立卷材料的完整性、真實(shí)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性進(jìn)行檢查。2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度總則第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，積極響應(yīng)國家創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召。4.1財(cái)務(wù)人員第三條主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作；財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳。第四條各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。第五條財(cái)會人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告。被撤銷的財(cái)會人員，必須會同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須監(jiān)交。一般財(cái)會人員的交接，由公司領(lǐng)導(dǎo)會同財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)交。4.2資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第六條財(cái)務(wù)人員對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，提高效益。付款審批單由項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報(bào)批，審批權(quán)限如下：50元以下的由部門經(jīng)理審批；50元以上由總經(jīng)理審批。第七條銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。第八條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。第九條銀行帳戶印鑒的使用保管慎重，印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管，一定有用章記錄。第十條一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。第十一條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。第十二條員工每月末會同總經(jīng)理盤點(diǎn)一次，結(jié)算清查帳目。第十三條正常的辦公費(fèi)用開支，發(fā)票應(yīng)印章齊全，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能報(bào)銷付款。第十四條非生產(chǎn)性的特殊開支，由總經(jīng)理審批。第十五條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)，否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。4.3工資及獎金第十六條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十七條公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按崗位和職責(zé)的規(guī)定擬訂。第十八條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵(lì)方法，由總經(jīng)理審定。4.4財(cái)務(wù)管理制度第十九條收入及各種費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。第二十條成本核算準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)費(fèi)用清晰、稅金上繳及時(shí)。第二十一條企業(yè)發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均應(yīng)取得或填制收款憑證，對各種憑證要認(rèn)真進(jìn)行審核，確保其內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第二十二條根據(jù)原始憑證所做的記賬憑證，包括收款憑證、對款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證，均應(yīng)做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時(shí)。發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，采取有關(guān)規(guī)定的方法進(jìn)行更、改正。第二十三條總帳、日記帳、明細(xì)帳及必要的輔助性賬薄，均應(yīng)做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時(shí)。發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，采取有關(guān)方法改正。第二十四條調(diào)閱財(cái)務(wù)檔案，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并嚴(yán)格辦理手續(xù)到期歸還。財(cái)務(wù)檔案應(yīng)有專人管理。第二十五條加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室的安全保衛(wèi)工作，對現(xiàn)金流通的管理要有措施、有檢查、有落實(shí)，確保萬無一失。第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，合理安排使用經(jīng)費(fèi)。第二十七條財(cái)會人員要認(rèn)真細(xì)致的處理賬務(wù)，做到日清月結(jié)，次月3日前及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)（以報(bào)表形式）當(dāng)月全部業(yè)務(wù)收支情況。第二十八條各項(xiàng)業(yè)務(wù)，均由公司里統(tǒng)一承辦，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，所有受聘人員不得以本公司名義，個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，收取或超標(biāo)準(zhǔn)收取咨詢費(fèi)。第二十九條各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目組按協(xié)議規(guī)定負(fù)責(zé)收取，不得以任何理由減免、拖欠，特殊情況由項(xiàng)目組報(bào)請公司辦公室進(jìn)行研究處理，否則，扣發(fā)工資并限期如數(shù)收回。第三十條嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理?xiàng)l例，當(dāng)天收取的各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)應(yīng)及時(shí)如數(shù)交財(cái)會人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，任何人不得借支，更不得坐支或挪用。第三十一條各項(xiàng)支出（含借支）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，財(cái)會人員要按規(guī)定自覺履行報(bào)批手續(xù)，接受董事會的監(jiān)督檢查。七、服務(wù)方案及服務(wù)承諾一、服務(wù)方案1、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間我單位完全響應(yīng)業(yè)主對造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我單位實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對保證按時(shí)完成各造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)。如果因特殊情況需要對上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我單位承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。A.組織制度建立完善的管理體系，確保項(xiàng)目咨詢工作的高效完成；建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度，確保令行禁止；由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的工作計(jì)劃，以及詳細(xì)的工作流程圖；強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯(cuò)，避免因出錯(cuò)返工造成的進(jìn)度滯后。B.人員控制制度成立的造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部，由足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。C.獎懲制度嚴(yán)格執(zhí)行單位關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎懲制度。對造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主單位的進(jìn)度要求完成的人員，單位將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任人。對按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，單位將給予表彰或獎勵(lì)，并納入年終考評。質(zhì)量控制要求A.項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，必須簽訂造價(jià)咨詢合同，并在合同中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。B.委派人員制度各專業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實(shí)施造價(jià)咨詢方案，完成造價(jià)咨詢工作。C.編制、審核造價(jià)咨詢方案制度明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫審核方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報(bào)審核，使造價(jià)咨詢工作的組織具有項(xiàng)目針對性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。D.指導(dǎo)和復(fù)核制度具體包括：A:項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)造價(jià)人員工作，對如何履行編制程序、收集相關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)。B:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場編制造價(jià)人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目組根據(jù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人意見修改后報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)。E.溝通制度一是項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，每天項(xiàng)目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項(xiàng)目組與委托人、建設(shè)單位等有關(guān)人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案。F.技術(shù)措施本單位《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、預(yù)算和招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)審核工作質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及預(yù)算和招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)審核工作程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量。a:分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。b:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。c:關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。d:三級復(fù)核措施：造價(jià)人員對工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。G.硬件支持制度我單位執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計(jì)算、鋼筋計(jì)算、清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)提供了有力支撐。H.信息資源支持制度我單位在長期各類造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量的各類材料價(jià)格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，提供了強(qiáng)有力的信息支持。在長期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本單位與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)欤诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫栴}可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我單位訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價(jià)專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價(jià)人員學(xué)習(xí)查閱。I.項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員編寫工程總結(jié)報(bào)告，提交委托方。J.廉潔工作制度項(xiàng)目組成員必須完全達(dá)到單位規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開、誠信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。K.商業(yè)機(jī)密保守制度在造價(jià)咨詢工作過程中或工作完成后，我單位的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。咨詢內(nèi)控及協(xié)同溝通措施（1）咨詢內(nèi)控總則為有效實(shí)施我公司工程評審質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程評審成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，根據(jù)我公司實(shí)際情況，我公司對工程評審過程和成果的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核的三級復(fù)核質(zhì)量控制程序。

我公司出具評審成果文件，實(shí)行逐級審核制，由專業(yè)咨詢員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，方可出具咨詢成果。

若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)作為專業(yè)咨詢員的，二級審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任；若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，三級復(fù)核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各級造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：

1）.嚴(yán)格按照規(guī)定的各級造價(jià)編制程序和編制內(nèi)容進(jìn)行工作；

2）.做好編制記錄，對存在問題或疑問提出編制意見，作出預(yù)算編制結(jié)論；

3）.簽署編制人姓名和編制日期；

4）.督促前一級審核編制人員及時(shí)修改、完善工作底稿。

工程評審質(zhì)量控制流程單應(yīng)在三級復(fù)核完畢，并確認(rèn)已經(jīng)修改、完善后，和咨詢成果文件一起按發(fā)文流程由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽發(fā)。無工程評審質(zhì)量控制流程單或流程單上二、三級復(fù)核意見未落實(shí)的，一律不得出具咨詢成果文件。1.1、各種制度及措施我公司以造價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。①、項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)評審業(yè)務(wù)，必須簽訂評審合同，并在合同中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。②、委派人員制度各專業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實(shí)施評審方案，完成評審工作。③、編制、審核評審方案制度明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫審核方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報(bào)審核，使評審工作的組織具有項(xiàng)目針對性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。④、指導(dǎo)和復(fù)核制度具體包括：A:項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)造價(jià)人員工作，對如何履行編制程序、收集相關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)。B:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場編制造價(jià)人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目組根據(jù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見修改后報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑤、溝通制度一是項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，每天項(xiàng)目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項(xiàng)目組與委托人、建設(shè)單位等有關(guān)人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案。⑥、技術(shù)措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、評審質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及評審程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。C:關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復(fù)核措施：造價(jià)人員對工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑦、硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計(jì)算、鋼筋計(jì)算、清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成評審業(yè)務(wù)提供了有力支撐。⑧、信息資源支持措施我公司在長期各類造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量的各類材料價(jià)格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，提供了強(qiáng)有力的信息支持。在長期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)?，在工作中遇有特殊問題可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價(jià)專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價(jià)人員學(xué)習(xí)查閱。1.2、服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求，制定質(zhì)量保證計(jì)劃，并堅(jiān)持實(shí)施，確保評審工作之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：1）、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單項(xiàng)目編制齊全，分類清楚，沒有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理。2）、造價(jià)文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。3）、按委托人要求完成評審工作并提交的造價(jià)資料分別為：①工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計(jì)算書一份；②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書二份（附工程量計(jì)算書、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單）；③合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價(jià)審核文件三份、工程量計(jì)算書一份、審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請注意的問題；5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。6）公司對提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任。（2）協(xié)調(diào)溝通措施咨詢方案（1）、工作方案我單位對該項(xiàng)目給予高度重視，針對本項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成項(xiàng)目組，并要求項(xiàng)目組成員牢固樹立大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，維護(hù)各方的利益，為委托人提供詳細(xì)、全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢服務(wù)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”原則，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性。合同期限：自合同簽訂之日起兩年。服務(wù)期限:服務(wù)期限為2年（自合同簽訂之日起2年），服務(wù)期限內(nèi)對服務(wù)企業(yè)實(shí)行管理考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。質(zhì)量要求:合格投標(biāo)有效期：120天。投標(biāo)范圍：根據(jù)我縣審計(jì)工作需求，本次擇優(yōu)選擇工程造價(jià)機(jī)構(gòu)15家，提供對政府性投融資建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)業(yè)務(wù)，包括項(xiàng)目清單控制價(jià)審核、結(jié)算、竣工決算、跟蹤審計(jì)（包括項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題和投資效益評價(jià)等）內(nèi)容。中標(biāo)的工程造價(jià)協(xié)審機(jī)構(gòu)投標(biāo)時(shí)承諾的專業(yè)技術(shù)人員自行進(jìn)入渦陽縣審計(jì)局專業(yè)人才協(xié)審庫。通過其提供的服務(wù)達(dá)到控制成本，規(guī)范管理、提高投資效益的目的付款響應(yīng)：原則上每半年結(jié)算一次（以半年內(nèi)所出的審計(jì)結(jié)果報(bào)告為依據(jù)）1、設(shè)計(jì)概算的編制與審核：（1）根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖等資料對初步設(shè)計(jì)所包含的工程項(xiàng)目、工程內(nèi)容進(jìn)行核查。（2）對概算工程量進(jìn)行計(jì)算、審核、核對。（3）對概算套項(xiàng)（價(jià)）、取費(fèi)等概算中涉及的各方面內(nèi)容、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、核對，并與審核方達(dá)成一致；提供各類參考造價(jià)指標(biāo)；出具概算審核報(bào)告。（4）協(xié)助委托人做好概算審批工作，對政府部門的審核意見進(jìn)行統(tǒng)一解答、解決。（5）制定概算審核工作方案、計(jì)劃。（6）委托人要求的其他造價(jià)咨詢相關(guān)工作。2、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制及審核：（1）確定工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制原則、編制計(jì)劃。（2）依據(jù)施工圖（招標(biāo)圖）、正常施工組織設(shè)計(jì)編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)。（3）組織工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)匯報(bào)，并配合政府相關(guān)部門完成審批工作。（4）相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。（5）制定清單和招標(biāo)控制價(jià)審核工作方案、計(jì)劃。（6）委托人要求的其他造價(jià)咨詢相關(guān)工作。3、竣工結(jié)算編制、審核及核對：（1）及時(shí)對合同段范圍內(nèi)所服務(wù)工程的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證等涉及價(jià)款變更的資料進(jìn)行計(jì)算、審核，并進(jìn)行工程量、綜合單價(jià)的核算、核定及費(fèi)用歸集，并形成過程成果資料；（2）制定、調(diào)整工程結(jié)算審核總體工作計(jì)劃，對工程結(jié)算審核工作進(jìn)行動態(tài)管理。（3）負(fù)責(zé)工程結(jié)算過程中信息資料的收集、整理、反饋，保障各方信息共享、交流順暢。（4）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的竣工結(jié)算審核工作，并與被審核人進(jìn)行談判，直至達(dá)成一致；協(xié)助委托人進(jìn)行審批；（5）協(xié)助委托人做好政府審計(jì)配合工作，對政府審計(jì)單位提出的疑問予以統(tǒng)一解答、解決。（6）相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。（7）委托人要求的其他造價(jià)咨詢相關(guān)工作。本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、預(yù)算和招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)審核工作質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及預(yù)算和招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)審核工作程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。C:關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復(fù)核措施：造價(jià)人員對工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。2、工作計(jì)劃工程造價(jià)咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段:①明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍；②成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；③編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)劃；④準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料。工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段①設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行各項(xiàng)社會調(diào)查內(nèi)容包括，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。②施工圖設(shè)計(jì)階段：熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。③招投標(biāo)階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件（包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料）與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。主要內(nèi)容:編制招標(biāo)工程量清單、編制標(biāo)底、參加答疑會、詢標(biāo)會。④施工階段：按合同約定，開展造價(jià)咨詢服務(wù)；根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款、及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更審核；參加工程例會，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價(jià)款的審核與確定，編制變更審核報(bào)告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。⑤結(jié)（決）算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段①所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。②資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。內(nèi)容包括：A造價(jià)咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B作為造價(jià)咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會議紀(jì)要和文函；C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對、審核記錄；E作為造價(jià)咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。③選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)咨詢服務(wù)的參照資料。工程造價(jià)咨詢服務(wù)回訪及保修階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評價(jià)意見表》；公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價(jià)意見表》；對委托單位提出的相關(guān)意見，及時(shí)處理解決。按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作。保修階段結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)主管部門審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束。5.為了更好地服務(wù)項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作，公司建立信息管理系統(tǒng)。在咨詢項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，對產(chǎn)生的各類信息和文檔悉數(shù)予以標(biāo)識和數(shù)據(jù)采集，這不僅方便了項(xiàng)目造價(jià)工程師對項(xiàng)目情況的掌握，也為其它項(xiàng)目在實(shí)施中對類似項(xiàng)目各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的再次利用提供了完備的平臺。公司信息系統(tǒng)包涵了項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識管理和價(jià)格信息（各類建材、機(jī)電設(shè)備價(jià)格，供應(yīng)商名錄）管理、企業(yè)內(nèi)部定額管理、行政管理、文件控制等各方面內(nèi)容，基本實(shí)現(xiàn)公司各類信息資源的數(shù)字化。6.建立造價(jià)信息管理模塊對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)來說，“準(zhǔn)”、“真”是最關(guān)鍵、最重要的兩個(gè)字?！皽?zhǔn)”是指工程量計(jì)算的準(zhǔn)確，結(jié)果清晰無誤，這是對造價(jià)工程師最基本的要求?！罢妗眲t指材料價(jià)格的真實(shí)性。造價(jià)信息的來源分為以下四類：①市標(biāo)準(zhǔn)定額總站發(fā)布的基準(zhǔn)價(jià)②造價(jià)工程師的歷史經(jīng)驗(yàn)③市場詢價(jià)④各類價(jià)格信息網(wǎng)站造價(jià)信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價(jià)信息經(jīng)審核后，通過信息平臺技術(shù)整合起來供造價(jià)工程師使用。避免了來源不同的造價(jià)信息對造價(jià)工程師進(jìn)行價(jià)格判斷時(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，也進(jìn)一步提高了價(jià)格確定的準(zhǔn)確率和有效性。為項(xiàng)目度身訂制造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫公司根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)控制的特點(diǎn)，將特別項(xiàng)目工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫，以項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制相應(yīng)的預(yù)算書（或標(biāo)底），嚴(yán)格控制變更，準(zhǔn)確審核結(jié)算，協(xié)助制止不合理、不合法的費(fèi)用支出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。8.為在造價(jià)咨詢服務(wù)中即確保真實(shí)性、客觀性，又能夠達(dá)到工作快捷高效，在保證造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量的前提下，積極提高造價(jià)咨詢服務(wù)工作效率，我公司將根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，采取不同的造價(jià)咨詢服務(wù)方法，主要方法有以下幾種：全面審查法：按施工工序?qū)Ω鱾€(gè)分項(xiàng)工程的項(xiàng)目從頭到尾逐項(xiàng)詳細(xì)審查，做到全面、細(xì)致，使審查質(zhì)量高，效果好。分組計(jì)算審查法：把有關(guān)項(xiàng)目劃分為若干組，利用同組中的一個(gè)數(shù)據(jù)，審查相關(guān)聯(lián)的分項(xiàng)工程量，審查一個(gè)分項(xiàng)工程的數(shù)量判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確度。對比審計(jì)法：用我公司已完成的一些類似工程的造價(jià)對比審查工程造價(jià)。重點(diǎn)審查法：抓住重點(diǎn)清單項(xiàng)目進(jìn)行審查，審查工程量大、單價(jià)高的重點(diǎn)各分項(xiàng)工程，尤其是補(bǔ)充的單價(jià)和增列的其他費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)圖審核法：對于利用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程項(xiàng)目，先集中審核力量審查一份造價(jià)，或用這種標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，對照審核，而對局部不高的部分和設(shè)計(jì)變更部分作單獨(dú)審查。市場調(diào)查法：對于價(jià)高、數(shù)量多的設(shè)備、材料進(jìn)行必要的市場調(diào)查，掌握可靠、有說明力的證據(jù)。在以上造價(jià)咨詢服務(wù)方法的基礎(chǔ)上，通過種種資料及工作經(jīng)理多方面獲取有關(guān)線索，發(fā)現(xiàn)問題：深入現(xiàn)場，掌握第一手資料：造價(jià)咨詢資料與實(shí)際是否相符；審查送審單位是否中報(bào)增加費(fèi)用，不報(bào)減少費(fèi)用；審查施工圖是否與實(shí)際相符；審查送審資料是否與設(shè)計(jì)相符。各種資料相互印證，從不同資料的矛盾之處發(fā)現(xiàn)問題線索。工程與財(cái)務(wù)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題線索。審查有無費(fèi)用重復(fù)計(jì)算、價(jià)格不一致、工程款重復(fù)列支或其他帳款進(jìn)入工程費(fèi)用等情況，我們將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)主要采取全面審查法為主，同時(shí)以其他方法作為補(bǔ)充的咨詢方法。本地政府投資項(xiàng)目流程熟悉程度釆購資金的確認(rèn)（一）屬于財(cái)政撥款的采購資金，由財(cái)政部門有關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)下達(dá)給采購單位的年度采購預(yù)算，按照撥款申辦程序，由負(fù)責(zé)資金撥付和賬戶管理的科室于采購前將計(jì)劃安排的采購資金劃入政府采購資金專戶；實(shí)行國庫集中支付試點(diǎn)單位的采購預(yù)算資金，單位只須在網(wǎng)上填報(bào)采購預(yù)算給相關(guān)業(yè)務(wù)科室批復(fù)后采購辦人員可在網(wǎng)上查詢到，其資金不需撥入政府采購資金專戶。（二）未列入政府采購計(jì)劃，需另外追加的采購項(xiàng)目，由行政事業(yè)單位向市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室申報(bào)，采購辦根據(jù)資金落實(shí)情況給予追加采購計(jì)劃；實(shí)行國庫集中支付試點(diǎn)單位的采購追加資金，其資金的確認(rèn)同上，不需撥入政府采購資金專戶。（三）屬于單位自籌的采購資金，采購單位應(yīng)在采購前5個(gè)工作日將資金劃入市政府采購資金專戶。釆購計(jì)劃的確認(rèn)（一）屬集中采購的項(xiàng)目，在采購前，各單位必須對所采購項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號、采購數(shù)量、資金渠道、售后服務(wù)等要求進(jìn)行確認(rèn)（公務(wù)用車采購的還應(yīng)按程序報(bào)相關(guān)部門審批），并按采購辦規(guī)定的時(shí)間上報(bào)（二）各單位報(bào)送的采購計(jì)劃，不得提出具體的品牌要求。但考慮到部分項(xiàng)目的特殊性及工作的需要，各單位可提出1－2個(gè)推薦品牌，供市采購辦參考（三）屬較復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)的貨物，報(bào)送采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)附詳細(xì)的采購要求及說明。（四）各單位一般不采購?fù)鈬浳?，確因工作需要采購的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)市采購辦批準(zhǔn)。采購流程（一）單位提出采購計(jì)劃，報(bào)市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行預(yù)算審核（二）財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室批復(fù)采購計(jì)劃，轉(zhuǎn)采購辦（三）采購辦按政府采購制度審批匯總采購計(jì)劃，一般貨物采購交由政府采購中心采購，特殊物品采購可委托單位自行采購；（四）政府采購中心制作標(biāo)書，并送采購單位確認(rèn)（五）政府采購中心發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請，發(fā)售標(biāo)書，組織投標(biāo)，主持開標(biāo)；（六）評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，選出預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商。經(jīng)米購單位確認(rèn)后，決定中標(biāo)供應(yīng)商（七）中標(biāo)供應(yīng)商與采購單位簽訂合同（八）中標(biāo)供應(yīng)商履約，采購辦與采購單位驗(yàn)收（對技術(shù)要求高的采購項(xiàng)目要有專家參與驗(yàn)收）后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗(yàn)收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)；（九）政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應(yīng)商支付貨款；（十）采購單位入固定資產(chǎn)賬（十－）招標(biāo)活動結(jié)東后采購部門要建立檔案，包括各供應(yīng)商招標(biāo)的標(biāo)底資料、評標(biāo)結(jié)果、公布的合法證書、公證資料、招標(biāo)方案等。（投標(biāo)單位可自行制作格式，內(nèi)容包括但不限于以上內(nèi)容，若未提供或未體現(xiàn)的可能造成服務(wù)方案相應(yīng)項(xiàng)不得分。）

二、服務(wù)承諾1.我公司?承諾/□不承諾（請?jiān)凇啊酢眱?nèi)打“√”）從事造價(jià)咨詢工作的所有人員全部使用正版造價(jià)軟件，保證造價(jià)成果質(zhì)量。標(biāo)后招標(biāo)人有權(quán)組織實(shí)地考察，若不符合要求，取消我司入庫資格。2．我公司?承諾/□不承諾（請?jiān)凇啊酢眱?nèi)打“√”）投標(biāo)文件中提供的業(yè)績無超資質(zhì)承接的業(yè)績.3.我公司?承諾/□不承諾（請?jiān)凇啊酢眱?nèi)打“√”）提供本地化服務(wù)能力，滿足以下條件之一（請?jiān)凇啊酢眱?nèi)打“√”）：（1）在本地具有固定的辦公場所及人員?；（2）投標(biāo)單位在本地注冊成立的?；（3）承諾中標(biāo)即設(shè)立本地化服務(wù)機(jī)構(gòu)?。4、我公司承諾一、項(xiàng)目概況渦陽縣審計(jì)局為建立完善政府投資審計(jì)社會中介機(jī)構(gòu)協(xié)審庫和專業(yè)人才協(xié)審庫，通過渦陽縣招投標(biāo)中心向社會公開招標(biāo)，選擇社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入渦陽縣審計(jì)局政府投資審計(jì)社會中介機(jī)構(gòu)協(xié)審庫，確定參與協(xié)審工作資格。根據(jù)我縣審計(jì)工作需求，本次擇優(yōu)選擇中介審計(jì)機(jī)構(gòu)15家，提供對政府性投融資建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)業(yè)務(wù)，包括項(xiàng)目清單控制價(jià)審核、結(jié)算、竣工決算、跟蹤審計(jì)（包括項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題和投資效益評價(jià)等）內(nèi)容。二、項(xiàng)目內(nèi)容為了充分履行審計(jì)職能，促進(jìn)審計(jì)效能、審計(jì)質(zhì)量的提升，根據(jù)工作需要，以公開招標(biāo)方式選擇社會中介機(jī)構(gòu)作為審計(jì)協(xié)審機(jī)構(gòu)。對選擇的中介機(jī)構(gòu)提出如下職責(zé)與服務(wù)等方面的要求：（一）審計(jì)協(xié)審機(jī)構(gòu)主要職責(zé)提供對政府性投融資建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)業(yè)務(wù)，包括項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算審計(jì)（包括項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題）、跟蹤審計(jì)和投資效益評價(jià)等內(nèi)容。我單位按照審計(jì)機(jī)關(guān)有關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則和渦陽縣審計(jì)局的工作要求，開展審計(jì)工作并編制審計(jì)工作底稿，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，撰寫中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告，附各種工作底稿和審計(jì)證據(jù)。（二）對協(xié)審機(jī)構(gòu)的工作業(yè)務(wù)要求1、在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目審核前，由渦陽縣審計(jì)局將送審資料移交中介機(jī)構(gòu)。我單位不直接接受被審核單位遞送的任何資料，不擅自更改參加的項(xiàng)目送審資料和送審金額。2、我單位派出人員相對固定，出勤率不得低于90%。派出人員要依法審計(jì)，執(zhí)行審計(jì)工作紀(jì)律、保密和廉政規(guī)定，對審計(jì)過程中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密不得泄露，不利用參與審計(jì)承攬業(yè)務(wù)或謀取其他利益。參加委托項(xiàng)目審計(jì)的，對委托審計(jì)的項(xiàng)目出具報(bào)告，并對出具報(bào)告的準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)。3、我單位對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)算審核時(shí)，所委派的審核人員必須在渦陽縣審計(jì)局工作人員的帶領(lǐng)下，進(jìn)行現(xiàn)場勘察、初審核對，并做好記錄,讓參與現(xiàn)場勘察的施工單位和建設(shè)單位代表現(xiàn)場簽字認(rèn)可，不單獨(dú)與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場丈量、復(fù)核。4、審核過程中，審核人員對審核工作中的重要事項(xiàng)以及專業(yè)判斷和工程管理中存在的問題進(jìn)行如實(shí)記錄，編制審核工作底稿，并對審核工作底稿的真實(shí)性負(fù)責(zé)。審核人員在項(xiàng)目結(jié)果認(rèn)定、項(xiàng)目階段性結(jié)論以及協(xié)調(diào)討論重大事項(xiàng)時(shí)應(yīng)編寫審計(jì)工作底稿。5、定期將審計(jì)情況通過電子郵件或書面形式向渦陽縣審計(jì)局進(jìn)行匯報(bào)。內(nèi)容主要包括審計(jì)工作進(jìn)度，審計(jì)工作中遇到的問題和需要渦陽縣審計(jì)局協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，以及初審結(jié)果、核對結(jié)果、定案結(jié)果。6、審計(jì)項(xiàng)目完成后，及時(shí)移交審計(jì)實(shí)施過程中所形成的全部紙質(zhì)資料和電子資料并對電腦中的相關(guān)資料作刪除處理，未經(jīng)甲方同意不得擅自使用審計(jì)資料和結(jié)果，協(xié)助完成審計(jì)資料歸檔工作。7、渦陽縣審計(jì)局對中介機(jī)構(gòu)的咨詢報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、審理和抽查。審核結(jié)果誤差按以下辦法處理：（1）渦陽縣審計(jì)局對聘用社會中介機(jī)構(gòu)參與審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)質(zhì)量檢查建立抽查制度。（2）一年內(nèi)有一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目審核結(jié)果誤差率在3%（不含3%）—5%（含5%）之間，扣除該項(xiàng)目審核費(fèi)50%；一年內(nèi)有兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目審核結(jié)果誤差率在3%（不含3%）以上或有一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目審核結(jié)果誤差率在5%（含5%）以上，扣除該項(xiàng)目全部審核費(fèi)，同時(shí)終止其在渦陽縣審計(jì)局承擔(dān)相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)的資格。（3）我單位嚴(yán)格執(zhí)行《渦陽縣審計(jì)局關(guān)于印發(fā)<渦陽縣審計(jì)局聘請社會中介機(jī)構(gòu)參與政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法>的通知》精神，對有違法違規(guī)行為的，追究責(zé)任。因我單位審核質(zhì)量給審計(jì)機(jī)關(guān)或第三人造成經(jīng)濟(jì)損失的，我單位同時(shí)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、人力、物力資源投入承諾（1）我方保證按照委托人要求的工作范圍和內(nèi)容,遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)，切實(shí)履行工程造價(jià)咨詢的職責(zé)，確保工程造價(jià)控制及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并按合同規(guī)定的我方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，與委托人及工程建設(shè)有關(guān)方面做好協(xié)調(diào)及配合工作，提供相關(guān)的咨詢和服務(wù)。（2）我公司保證參與本項(xiàng)目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有注冊造價(jià)工程師崗位證書，保證參與項(xiàng)目的每一個(gè)人員均具有與其承辦工作相適應(yīng)的工作能力，并保證在投標(biāo)文件中擬派工程造價(jià)人員名單，中標(biāo)后，在從事本項(xiàng)目業(yè)務(wù)中造價(jià)人員為投入本項(xiàng)目的固定人員，絕不以其他無工作經(jīng)驗(yàn)人員代替。（3）我方承諾保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的完整，并有義務(wù)根據(jù)委托人及工作要求進(jìn)行相關(guān)人力資源的補(bǔ)充；任何對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的變動，由我方事先提出書面申請和替補(bǔ)方案，并經(jīng)委托人同意后實(shí)施；對于不可抗力原因引起的、無法事先申請的情況，我方將及時(shí)通知委托人并安排委托人認(rèn)可的替補(bǔ)成員。6、執(zhí)業(yè)質(zhì)量承諾我們公司的宗旨是“以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展”，執(zhí)業(yè)質(zhì)量是我公司的生命線，在執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制方面，我公司主要采取以下措施，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量：（1）建立了較為完善的內(nèi)部質(zhì)量控制制度和內(nèi)部管理制度，逐漸形成了適應(yīng)公司發(fā)展且科學(xué)有效的管理體系，為聚集和培養(yǎng)高素質(zhì)人才、保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提供了保障。（2）項(xiàng)目信息反饋及控制建立項(xiàng)目質(zhì)量控制制度、定期溝通回訪制度等。其中：項(xiàng)目質(zhì)量控制制度包括項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、助理人員指導(dǎo)、重大問題請示等。通過各種環(huán)節(jié)的信息反饋，將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程中；定期溝通回訪制度是指定期溝通、回訪重要客戶。溝通回訪的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目組成員的工作態(tài)度、勝任能力、廉潔自律情況、工作責(zé)任心、客戶滿意度等，旨在通過客戶的信息反饋檢查公司的執(zhí)業(yè)能力、執(zhí)業(yè)態(tài)度和執(zhí)業(yè)水平。（3）重大問題請示報(bào)告制度是指在工作中遇到的重大的、緊急的、急需與有關(guān)部門溝通及協(xié)調(diào)處理的問題時(shí)，項(xiàng)目組還應(yīng)提出初步處理意見，逐級上報(bào)，必要時(shí)召開會議進(jìn)行論證，保證造價(jià)咨詢工作高效、順利、圓滿地完成。（4）強(qiáng)化執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)原則。（5）并且我們積累了豐富的造價(jià)咨詢各類項(xiàng)目的綜合經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫、高素質(zhì)的人才數(shù)據(jù)庫，為廣大客戶提供高質(zhì)量、高效率（6）項(xiàng)目監(jiān)管實(shí)時(shí)跟蹤，開展項(xiàng)目之前，項(xiàng)目小組應(yīng)先擬訂咨詢計(jì)劃，報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部審批后具體實(shí)施。質(zhì)量監(jiān)管部對業(yè)務(wù)工作全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，并及時(shí)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督控制項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)時(shí)做好項(xiàng)目三級復(fù)核，以免監(jiān)管與一線現(xiàn)場脫節(jié)，在保證質(zhì)量的同時(shí)還要保證時(shí)間進(jìn)度，以便及時(shí)出具成果文件。7、質(zhì)量保證承諾我公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)一貫奉行“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，遵循“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、客觀公正、高效準(zhǔn)確、服務(wù)建設(shè)”的質(zhì)量方針。（1）人員資格我公司保證參與本項(xiàng)目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有注冊造價(jià)工程師崗位證書，保證參與項(xiàng)目的每一個(gè)人員均具有與其承辦工作相適應(yīng)的工作能力。（2）嚴(yán)格履行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序我公司的造價(jià)咨詢成果文件均須按公司管理要求履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，每一份成果文件均要經(jīng)過三級復(fù)核，復(fù)核通過后，方可簽發(fā)正式的成果文件。（3）本項(xiàng)目項(xiàng)目組內(nèi)控制度承擔(dān)本項(xiàng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)我公司的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，結(jié)合委托人的要求和工作流程，建立一套適合工作特點(diǎn)的管理制度，指導(dǎo)項(xiàng)目組開展業(yè)務(wù)，最大限度地保障工作質(zhì)量，包括：實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立并實(shí)行廉潔公正考核制度、復(fù)核審批制度、工作內(nèi)部例會制度、資料整理制度等。8、職業(yè)道德（1）嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，講究職業(yè)道德，誠信經(jīng)營。（2）向委托方負(fù)責(zé)，咨詢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式向委托方報(bào)告（3）不得私自同有利害關(guān)系的部門和個(gè)人接觸或聯(lián)系，不得向其提前透漏服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。（4）我公司所注冊造價(jià)工程師堅(jiān)守誠實(shí)正直，勤勉盡責(zé)，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。我們一直在所有的職業(yè)關(guān)系和商業(yè)關(guān)系中保持正直和誠實(shí)，公正處事、實(shí)事求是，維護(hù)委托方與相關(guān)當(dāng)事方的利益。執(zhí)行造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守國家和省、市有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格維護(hù)職業(yè)形象，不得出具含有虛假、不實(shí)、有偏見或具有誤導(dǎo)性的造價(jià)咨詢成果文件。我們定期不斷地組織強(qiáng)化職業(yè)道德教育，具體內(nèi)容如下：A在本公司內(nèi)形成重視職業(yè)道德的氛圍，并通過各種途徑將相關(guān)政策和程序傳達(dá)給本公司所有從業(yè)人員；B本公司應(yīng)向所有從業(yè)人員提供適用的專業(yè)文獻(xiàn)和法律文獻(xiàn)，并告知希望他們熟悉這些文獻(xiàn)，所有從業(yè)人員應(yīng)定期接受職業(yè)道德培訓(xùn)；C本公司通過定期檢查，監(jiān)督有關(guān)職業(yè)道德規(guī)范的政策和程序設(shè)計(jì)是否合理，運(yùn)行是否有效，并采取適當(dāng)行動，改進(jìn)其設(shè)計(jì)和解決運(yùn)行中存在的問題；D維護(hù)職業(yè)形象，不得從事與注冊造價(jià)師身份不符或可能損害職業(yè)形象的活動。9、積極配合承諾造價(jià)工作最終要滿足委托人項(xiàng)目的需要，因此做好與委托人和造價(jià)咨詢主管部門的配合工作非常重要。我們將在遵守職業(yè)道德原則的前提下，適時(shí)地與造價(jià)咨詢主管部門和委托人的適當(dāng)層次進(jìn)行溝通，建立良好的工作關(guān)系，以提高工作效率和效果。（1）在造價(jià)咨詢過程中需要委托人的充分支持與配合，并保證造價(jià)人員能夠接觸與開展造價(jià)咨詢工作相關(guān)的部門、資料、信息和人員；（2）及時(shí)向委托人通報(bào)咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，并提出相應(yīng)處理意見，推動造價(jià)咨詢工作進(jìn)度。10、工期承諾我方承諾：在自收到資料到出具成果文件的時(shí)間完全符合委托方的要求，決不以任何借口影響委托方的其他關(guān)于項(xiàng)目的安排。（1）我方承諾確保在本工程造價(jià)咨詢服務(wù)中履行與委托人約定的工作時(shí)間和工作進(jìn)度，服從委托人的時(shí)間安排，不以任何理由影響本工程造價(jià)咨詢的工作時(shí)間、工作進(jìn)度。（2）公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對保證按時(shí)完成造價(jià)咨詢服務(wù)。完成時(shí)間從我公司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計(jì)算，結(jié)算、審核及相關(guān)服務(wù)。（3）我公司具有有利的辦公地點(diǎn)及充足的車輛等必需的交通工具，能充分保證接到貴單位通知后能夠以最短時(shí)間到達(dá)指定現(xiàn)場展開工作。（4）如果因特殊情況需要對上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，絕不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。（5）我方承諾及時(shí)向委托人通報(bào)服務(wù)事務(wù)的進(jìn)展情況，并自覺接受委托人的監(jiān)督。（6）若由于我方的原因，我方不能按雙方達(dá)成時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交成果文件（或階段性成果文件）的，愿接受委托方的處罰。11、保密承諾建立嚴(yán)密完善的保密管理制度，在造價(jià)咨詢工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴(yán)守委托方的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。未征得委托方同意，不得將委托方提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。12、廉潔自律承諾（1）為了保障服務(wù)質(zhì)量，防止不正之風(fēng)，我公司將在參與本項(xiàng)目的咨詢工作過程中，對服務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)廉潔自律教育，杜絕違法違紀(jì)，損害委托人利益的現(xiàn)象。（2）我公司對我方的工作人員提出如下要求：（3）不得利用職權(quán)和工作便利，為本人和他人謀取不正當(dāng)利益，不得與工程的利益人發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。（4）不得接受投標(biāo)人或承包商以任何名義贈送的禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證。（5）不得接受投標(biāo)人或承包商提供的娛樂、健身、餐飲消費(fèi)及其他任何服務(wù)。（6）不得向有關(guān)利益人提供任何可能影響公平競爭的信息。（7）與投標(biāo)人或承包商的往來，應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)定的工作場所進(jìn)行，避免發(fā)生私下交往。（8）請委托人在我方參加的工程造價(jià)咨詢活動中，按照有關(guān)法律法規(guī)的要求和廉潔自律的承諾，對我方的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督我方的工作人員是否有違法、違規(guī)行為和違反上述要求的行為；發(fā)現(xiàn)問題，請委托方及時(shí)向我公司進(jìn)行通報(bào)，我公司有關(guān)管理部門也將定期對項(xiàng)目組的廉潔自律情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（9）與委托方和相關(guān)當(dāng)事方之間存在可能影響公正執(zhí)業(yè)的利害關(guān)系時(shí)，工作人員主動采取回避制度。13、造價(jià)咨詢服務(wù)期外的服務(wù)承諾1）無論何時(shí)，我們對有違反規(guī)定的執(zhí)業(yè)人員將堅(jiān)決按公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行處理并報(bào)有關(guān)部門。要求全體項(xiàng)目組成員嚴(yán)守《造價(jià)工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則》的要求，遵守相關(guān)法律、法規(guī)，勤勉盡責(zé)，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。2）“客戶至上，服務(wù)至上，維護(hù)社會公共利益，保證委托人的合法權(quán)益”是我們的責(zé)任和義務(wù)，也是我們的堅(jiān)定承諾。我們會用專業(yè)的知識、科學(xué)的判斷、耐心的解答為委托人提供最貼心、最放心、最省心的造價(jià)咨詢服務(wù)。3）對于接受委托的項(xiàng)目，不論是否在服務(wù)期內(nèi)還是在項(xiàng)目服務(wù)期外，如有問題，保證隨叫隨到，本著實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確的原則，會同相關(guān)人員認(rèn)真研究，提出調(diào)整建議或解決方案，以求問題的圓滿解決。4）我方愿根據(jù)項(xiàng)目為委托方提供詳盡、完善的服務(wù)，義務(wù)向委托方提供與委托項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)咨詢及合理化建議。義務(wù)為委托方提供工程建設(shè)政策咨詢，提供工程建設(shè)異議處理解決方案。

九．投標(biāo)單位認(rèn)為需提供的其他資料一、服務(wù)方案（一）工作組織方案1、項(xiàng)目組人員分工公司非常注重人才隊(duì)伍建設(shè)，通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的方式，逐步培養(yǎng)了一支具有較高專業(yè)素質(zhì)與水平的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成了合理的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。公司擁有執(zhí)業(yè)從業(yè)資格的專職專業(yè)人員52人，95%以上員工具有大專以上學(xué)歷。其中：注冊造價(jià)工程師22人，具有高級職稱的6人，中級職稱的22人，且45%的專業(yè)人員為同時(shí)具有多種執(zhí)業(yè)資格的復(fù)合型人才。公司領(lǐng)導(dǎo)有3人，中層領(lǐng)導(dǎo)有5人；30歲以下的24人，30到40歲的15人，40歲以上的5人，已經(jīng)形成了老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)。針對該工程我方對該造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員進(jìn)行了樹狀職能分工圖，可以充分的體現(xiàn)各層人員職能情況，同時(shí)也體現(xiàn)了我方的三級復(fù)核制度（如下圖）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各專業(yè)小組組長各專業(yè)小組組長各專業(yè)小組組長公司專家顧問組造價(jià)人員造價(jià)人員造價(jià)人員信息資料員責(zé)任劃定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面主持項(xiàng)目組工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，完善內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地安排項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)委托人下達(dá)的與項(xiàng)目有關(guān)的一切任務(wù)、計(jì)劃、指示，并向委托人如實(shí)反映各種情況。組織編制造價(jià)咨詢工作計(jì)劃，編寫相關(guān)報(bào)告，審核相關(guān)成果文件。參加各類合同的起草、造價(jià)、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并主持處理有關(guān)的問題。組織或參加重要的有關(guān)工程造價(jià)的會議。各專業(yè)組組長貫徹執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)安排，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)組崗位分工。編制本專業(yè)相關(guān)報(bào)告初稿，編制、審核本專業(yè)相關(guān)成果文件。造價(jià)執(zhí)業(yè)/從業(yè)人員按照項(xiàng)目組長的部署和造價(jià)咨詢工作方案的要求開展業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)造價(jià)控制日常工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)各類咨詢業(yè)務(wù)成果的編制。信息資料管理員負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。收發(fā)管理工作中的往來文件（與建設(shè)單位、委托單位、設(shè)計(jì)單位等），并做好收發(fā)文登記。按要求管理公司的文件和資料。按要求及時(shí)做好管理資料的收集、標(biāo)識、分類、編目、組卷、歸檔等工作。做好造價(jià)管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理造價(jià)咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)人員之間的意見分歧。

審計(jì)程序④工程竣工結(jié)算審核階段造價(jià)工作流程承包單位提出結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專業(yè)工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否？結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？結(jié)算承包單位提出結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專業(yè)工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否？結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？結(jié)算計(jì)算正確否？接受結(jié)算報(bào)告并核算結(jié)果一致？與承包商進(jìn)一步商討取得共識編制工程結(jié)算審核報(bào)告業(yè)主編制造價(jià)控制最終報(bào)告

4、審計(jì)方法我公司以造價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。①、項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，必須簽訂造價(jià)咨詢合同，并在合同中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。②、委派人員制度各專業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實(shí)施造價(jià)咨詢方案，完成造價(jià)咨詢工作。③、編制、審核造價(jià)咨詢方案制度明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫審核方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報(bào)審核，使造價(jià)咨詢工作的組織具有項(xiàng)目針對性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。④、指導(dǎo)和復(fù)核制度具體包括：A:項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)造價(jià)人員工作，對如何履行編制程序、收集相關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)。B:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場編制造價(jià)人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目組根據(jù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見修改后報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑤、溝通制度一是項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，每天項(xiàng)目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項(xiàng)目組與委托人、建設(shè)單位等有關(guān)人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案。⑥、技術(shù)措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、審計(jì)質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及審計(jì)程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。C:關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復(fù)核措施：造價(jià)人員對工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑦、硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計(jì)算、鋼筋計(jì)算、清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)提供了有力支撐。⑧、信息資源支持措施我公司在長期各類造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量的各類材料價(jià)格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，提供了強(qiáng)有力的信息支持。在長期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)欤诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫栴}可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價(jià)專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價(jià)人員學(xué)習(xí)查閱。審計(jì)難點(diǎn)、重點(diǎn)分析①項(xiàng)目竣工結(jié)算階段竣工階段工程造價(jià)咨詢的重要工作之一是作好工程竣工結(jié)算審查。經(jīng)審查核定的竣工結(jié)算是最終核定建設(shè)工程造價(jià)的基本依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制建設(shè)項(xiàng)目竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)，故應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān)，工作從以下幾個(gè)方面入手：A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場價(jià)提供造價(jià)咨詢服務(wù)；C、編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審計(jì)報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問題等。D、參與擬訂工程結(jié)算（審核）方案，對編制（審核）的技術(shù)方法、原則和程序進(jìn)行具體策劃，制定工作方案。E、審核結(jié)算依據(jù)的完整性和有效性，依據(jù)資料包括：承包合同、協(xié)議、招標(biāo)文件、中標(biāo)書、簽證洽商、工程款撥付證明、工程索賠等一切有關(guān)的資料。F、核實(shí)結(jié)算計(jì)算是否準(zhǔn)確，防止各種計(jì)算誤差，核實(shí)人材機(jī)費(fèi)用調(diào)整的依據(jù)和計(jì)算的準(zhǔn)確性。G、協(xié)助解決工程結(jié)算中的疑難分歧，促使雙方在合法、合理、公平的狀況下進(jìn)行結(jié)算。②貫徹于整個(gè)服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)A、公司在業(yè)主需要時(shí)，就與本工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及新鄉(xiāng)市的定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；B、在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，我司派出項(xiàng)目經(jīng)理參加重要的設(shè)計(jì)、工程及工地例會；C、協(xié)助業(yè)主整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，公司將完成“造價(jià)咨詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計(jì)劃及工作用表等。③編制難點(diǎn)分析及處理方法合同內(nèi)工作內(nèi)容是否完成，是否具備合同約定的合同價(jià)款調(diào)整條件：材料價(jià)格特別是對材料價(jià)格波動較大、對造價(jià)影響較大的材料價(jià)格調(diào)整依據(jù)是否符合合同約定；固定價(jià)合同中約定風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算辦法，對風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整根據(jù)專用條款內(nèi)約定進(jìn)行計(jì)算，分析風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；變更簽證是否屬實(shí)、合理，其計(jì)量、單價(jià)是否符合合同約定對簽證變更中影響工程造價(jià)的分析，原投標(biāo)清單報(bào)價(jià)中有相同項(xiàng)目的，采用投標(biāo)單價(jià)；原投標(biāo)清單報(bào)價(jià)中有相似項(xiàng)目的，采用參照類似投標(biāo)單價(jià)；原投標(biāo)清單報(bào)價(jià)中沒有相同或相似項(xiàng)目的，簽證變更單價(jià)的確定應(yīng)根據(jù)施工合同、投標(biāo)書、相關(guān)計(jì)價(jià)文件、工程量清單報(bào)價(jià)書等資料綜合確定；由于原工程量清單中個(gè)別清單項(xiàng)目特征工作內(nèi)容描述與實(shí)際施工發(fā)生變更對造價(jià)的影響程度分析；合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠及反索賠；有關(guān)甲供材料數(shù)量與定額消耗量的差異，對超領(lǐng)的甲供材的處理；土建單位、安裝等各專業(yè)單位交叉施工對工期、造價(jià)的影響處理。量保證措施我方保證自覺接受委托方的任務(wù)分配，不挑肥揀瘦，不講條件。我方將對委托方委托的咨詢項(xiàng)目，投入充足的專業(yè)人員以保證造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，按評審中心的要求按時(shí)提交造價(jià)咨詢成果。努力為委托方提供盡可能詳盡、完善的服務(wù)，義務(wù)向委托方提供與委托項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)咨詢及合理化建議。對造價(jià)咨詢的評審范圍、評審行為符合國家規(guī)定，不漏審；咨詢成果客觀、公正、準(zhǔn)確；我方將采取有力的技術(shù)組織措施，確保咨詢質(zhì)量。咨詢過程中加強(qiáng)與委托方協(xié)調(diào)，及時(shí)向委托方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、咨詢結(jié)果，出現(xiàn)問題及時(shí)向委托方反映。我方的服務(wù)宗旨：公開公平、公正誠信、廉潔高效、科學(xué)客觀。我公司始終堅(jiān)持以向委托方提供最完善、最滿意服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，重合同、守信用。我們的服務(wù)承諾：嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，講究職業(yè)道德，誠信經(jīng)營。安排專人以書面形式向委托單位定期匯報(bào)工作完成情況、存在問題及處理方案。嚴(yán)格遵守合同約定，保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，自覺接受委托方監(jiān)督。按委托協(xié)議期限，項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)向委托方報(bào)送咨詢成果報(bào)告（含電子版）。建立嚴(yán)密完善的保密管理制度，保證做到項(xiàng)目內(nèi)容不失密、泄密，否則愿承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。保證委派的項(xiàng)目組成員具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，有足夠的專業(yè)勝任能力。廉潔與獨(dú)立性保證手段公司設(shè)廉潔監(jiān)督員,監(jiān)督員工的廉潔性,并接受委托單位的監(jiān)督；與委托方和相關(guān)當(dāng)事方之間存在可能影響公正執(zhí)業(yè)的利害關(guān)系時(shí)，工作人員主動采取回避制度；針對評審工作的特殊性，本公司制定了執(zhí)業(yè)人員“四不準(zhǔn)”準(zhǔn)則，即：專業(yè)人員不準(zhǔn)對委托方提出工作以外的任何要求；不準(zhǔn)收受任何禮品和禮金；不準(zhǔn)參加建設(shè)單位及承包商的任何宴請和娛樂活動；不準(zhǔn)利用工作之便要求建設(shè)單位、承包商辦私事。對有違反的執(zhí)業(yè)人員將堅(jiān)決按公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行處理并報(bào)有關(guān)部門。要求全體項(xiàng)目組成員嚴(yán)守《造價(jià)工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則》的要求，遵守相關(guān)法律、法規(guī)，勤勉盡責(zé)，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施我公司以造價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，必須簽訂造價(jià)咨詢合同，并在合同中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。委派人員制度各專業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮所長，并全程組織實(shí)施造價(jià)咨詢方案，完成造價(jià)咨詢工作。編制、審核造價(jià)咨詢方案制度明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫評審方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報(bào)審核，使造價(jià)咨詢工作的組織具有項(xiàng)目針對性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。指導(dǎo)和復(fù)核制度具體包括：A:項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)造價(jià)人員工作，對如何履行評審程序、收集相關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)。B:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場審核造價(jià)人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目組根據(jù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見修改后報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)。溝通制度一是項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，每天項(xiàng)目組召開一次現(xiàn)場討論會，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項(xiàng)目組與委托人、建設(shè)單位等有關(guān)人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案。技術(shù)措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、審計(jì)質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及審計(jì)程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。C:關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級復(fù)核措施：造價(jià)人員對工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計(jì)算、鋼筋計(jì)算、清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)提供了有力支撐。信息資源支持措施我公司在長期各類造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量的各類材料價(jià)格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，提供了強(qiáng)有力的信息支持。在長期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)?，在工作中遇有特殊問題可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價(jià)專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價(jià)人員學(xué)習(xí)查閱。審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。A：搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。B：深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實(shí)。C：工程量的審核：工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。D：現(xiàn)場簽證的審核：現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實(shí)性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。E:材料的審核：對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對施工期限較長的工程，材料價(jià)格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。F：定額套用的審核：首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。G：措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核：該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。H：取費(fèi)的審核：取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別、工程類別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用；最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費(fèi)率套用是否正確等。I：變更項(xiàng)目價(jià)格審核：工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。J：甲供材的審核：首先，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格，其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。甲供材的市場價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi)。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場價(jià)退還。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。業(yè)務(wù)操作各階段的難點(diǎn)分析及處理方法合同內(nèi)工作內(nèi)容是否完成，是否具備合同約定的合同價(jià)款調(diào)整條件：材料價(jià)格特別是對材料價(jià)格波動較大、對造價(jià)影響較大的材料價(jià)格調(diào)整依據(jù)是否符合合同約定；固定價(jià)合同中約定風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算辦法，對風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整根據(jù)專用條款內(nèi)約定進(jìn)行計(jì)算，分析風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；變更簽證是否屬實(shí)、合理，其計(jì)量、單價(jià)是否符合合同約定對簽證變更中影響工程造價(jià)的分析，原投標(biāo)清單報(bào)價(jià)中有相同項(xiàng)目的，采用投標(biāo)單價(jià)；原投標(biāo)清單報(bào)價(jià)中有相似項(xiàng)目的，采用參照類似投標(biāo)單價(jià)；原投標(biāo)清單報(bào)價(jià)中沒有相同或相似項(xiàng)目的，簽證變更單價(jià)的確定應(yīng)根據(jù)施工合同、投標(biāo)書、相關(guān)計(jì)價(jià)文件、工程量清單報(bào)價(jià)書等資料綜合確定；由于原工程量清單中個(gè)別清單項(xiàng)目特征工作內(nèi)容描述與實(shí)際施工發(fā)生變更對造價(jià)的影響程度分析；合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠及反索賠；有關(guān)甲供材料數(shù)量與定額消耗量的差異，對超領(lǐng)的甲供材的處理；土建單位、安裝等各專業(yè)單位交叉施工對工期、造價(jià)的影響處理?？⒐Q算審計(jì)是通過對工程竣工財(cái)務(wù)決算的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計(jì)鑒證，降低工程造價(jià)，提高資金使用率，保證建設(shè)工程造價(jià)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提交客觀、真實(shí)、全面的審計(jì)報(bào)告，為最終核定固定資產(chǎn)價(jià)值提供依據(jù)。A、審核竣工決算報(bào)表編制審核決算報(bào)表的編制依據(jù)和方法是否符合國家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定；審核決算報(bào)表所列有關(guān)數(shù)字是否齊全、完整、真實(shí)、構(gòu)際關(guān)系是否正確。根據(jù)批文、合同、財(cái)務(wù)資料、設(shè)計(jì)資料，逐項(xiàng)核對“竣工工程概況表”、“竣工財(cái)務(wù)決算表”、“交付使用資產(chǎn)總表”、“交付使用資產(chǎn)明細(xì)表”中填列的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。審查竣工決算說明書編制是否真實(shí)、客觀、內(nèi)容是否完整。審核編制依據(jù)，審查其內(nèi)容和引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確情況。B、審核項(xiàng)目建設(shè)及該預(yù)算執(zhí)行情況對項(xiàng)目預(yù)（概）算執(zhí)行情況進(jìn)行審核。包括審查項(xiàng)目預(yù)（概）算執(zhí)行情況和各子項(xiàng)的執(zhí)行情況，子項(xiàng)額度有無相互調(diào)劑使用，各項(xiàng)開支是否符合標(biāo)準(zhǔn)，子項(xiàng)工程有無擴(kuò)大規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和有無計(jì)劃外項(xiàng)目。對建設(shè)項(xiàng)目追加概算的過程、原因及其合規(guī)性、真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。審查調(diào)整概算。根據(jù)有關(guān)規(guī)定審查概算調(diào)整原則，各種調(diào)整系數(shù)、設(shè)計(jì)變更和估算增加的費(fèi)用。審核實(shí)際投資完成額；核定概算總投資；核實(shí)項(xiàng)目超概算的金額，分析超概算的原因，查明擴(kuò)大規(guī)模提高標(biāo)準(zhǔn)和概算外投資情況。C、審核項(xiàng)目資金到位和使用情況主要審核項(xiàng)目資金管理是否執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度，具體包括：建設(shè)項(xiàng)目資金審查，各項(xiàng)資金的到位情況，是否與工程建設(shè)進(jìn)度相適應(yīng)；審查資金使用及管理是否存在截留、擠占、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金等問題；實(shí)行政府采購和國庫集中支付的基本建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)審查是否按政府采購和集中支付的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)和資金支付；有基建收入或結(jié)余資金的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)審查其收入或結(jié)余資金是否按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；審查竣工決算日建設(shè)資金帳戶實(shí)際資金余額；核實(shí)各種資金渠道投入的實(shí)際金額；查明資金不到位的數(shù)額，分析其原因及影響。D、審核建筑安裝工程支出審查建安工程投資各單項(xiàng)工程的結(jié)算是否正確；審查建安工程各單項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的明細(xì)核算是否符合要求；審查各明細(xì)帳相對應(yīng)的工程結(jié)算其預(yù)付工程款、預(yù)付備料款、庫存材料、應(yīng)付工程款以及各明細(xì)科目的組成內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完善；審查工程結(jié)算是否取得合法的發(fā)票、是否按合同規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金；審查項(xiàng)目單位是否編制有關(guān)工程款的支付計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行（已招標(biāo)的項(xiàng)目是否按合同支付工程款）；審查預(yù)付工程款和預(yù)付備料款的抵扣是否準(zhǔn)確（項(xiàng)目竣工后預(yù)付工程款和預(yù)付備料款是否包含甲供材料）；對有甲供材料的項(xiàng)目，應(yīng)審查甲供材料的結(jié)算是否準(zhǔn)確無誤，審定的建安工程投資總額是否已包含甲供材料；審查項(xiàng)目建設(shè)單位代墊款項(xiàng)是否在工程結(jié)算中扣回。E、審核待攤投資支出主要對各項(xiàng)費(fèi)用列支是否屬于本項(xiàng)目開支范圍，費(fèi)用是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制，取得的支出憑證是否合規(guī)等進(jìn)行審核，對征地拆遷等費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)審核。建設(shè)單位管理費(fèi)審核F、審核設(shè)備投資支出項(xiàng)目單位對設(shè)備的采購是否有相應(yīng)的控制制度并按照執(zhí)行；限額以上設(shè)備的采購是否進(jìn)行招投標(biāo)；設(shè)備采購的品種、規(guī)格是否與初步設(shè)計(jì)相符合，是否存在增加數(shù)量、提高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象；設(shè)備入庫、保管、出庫是否建立相應(yīng)的內(nèi)部管理制度并按照執(zhí)行；設(shè)備的購買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)是否按規(guī)定計(jì)入成本；設(shè)備采購、安裝調(diào)試過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，是否包括在設(shè)備采購合同中，進(jìn)口設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用是否列入設(shè)備購置成本；設(shè)備投資支出是否接單項(xiàng)工程和設(shè)備的類別、品名、規(guī)格等進(jìn)行明細(xì)核