分公司設備管理辦法2023.10.21

設備管理辦法第一章總則第一條機械設備是企業(yè)的重要技術裝備，是確保工程質(zhì)量的重要首段，是保證完成各項施工任務的物質(zhì)基礎。機械設備管理是施工全過程的重要組成部分，為了規(guī)范設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)，提高企業(yè)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家、中國鐵建股份有限公司和XXX有限公司（以下簡稱集團公司）《關于修訂<XXX有限公司設備管理辦法>的通知》（XXX設物〔2022〕32號）的有關規(guī)定及關于印發(fā)《XXX設備管理辦法》（XXX公司設備〔2021〕75號）的通知，結合分公司的實際情況，制定本辦法。第二條本規(guī)定適用于分公司中構成固定資產(chǎn)的機械動力設備的管理。本辦法所稱設備是指在生產(chǎn)活動中可供長期反復使用的機械和機具等固定資產(chǎn)。設備前期管理設備購置流程：首先需要按照所需的必須嚴格執(zhí)行國家及上級單位的規(guī)定，嚴格按照審批流程，報分管領導審批，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會同意后購買，根據(jù)公司規(guī)定需要上報公司的辦公會同意后上報公司審批。首先分公司要及時向公司設備部提出新購設備的申請，其中包括新購設備的原因以及所需要的費用，待公司批準后按照規(guī)定進行下一步工作。分公司設備部首先要提出所需設備應滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，上報公司設備部備案及確認，多方對比供應商口碑及價格等方面，進一步選擇。設備采購合同的簽訂，嚴格按照相關規(guī)定確定設備供應商后簽訂采購合同并建立設備臺賬，合同簽訂后應隨時了解設備制造過程并按時進行催交和組織進廠，保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。設備到廠后，由設備部組織生產(chǎn)技術部、安質(zhì)部及相關人員進行驗收，按照合同檢查到貨數(shù)量、設備名稱、規(guī)格型號，驗收合格后及時建立健全設備臺賬。若不合格退還廠家并按相關規(guī)定進行處理。基礎驗收合格后，進行設備安裝調(diào)試，經(jīng)驗收人員簽字后，移交車間使用，隨車備、配件交由庫房負責保管。設備使用管理根據(jù)設備性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制定正確使用辦法，并對操作工進行培訓。新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本知識。分公司配置的特種設備的操作人員，必須經(jīng)培訓后方可上崗，嚴禁無證上崗。操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程，開機前一定要檢查設備狀況（油液是否充足、連接螺栓是否松動等）。特種設備操作人員要按時填寫《設備日點檢記錄》記錄編號為設備-04，并保證設備運行記錄的連續(xù)性，同時特種設備要進行旬檢制度并要按要求填寫《特種設備旬檢記錄》記錄編號為設備-02。對分公司的各類車間生產(chǎn)設備，嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位；包使用、包保管、包保養(yǎng)的“三定三包”制度和操作人員責任制。操作人員要保持相對穩(wěn)定，調(diào)整時應征得分公司設備部同意。操作人員做到“三懂”（懂原理、懂構造、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。確保正確使用機械設備，按規(guī)定保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程設備的保養(yǎng)按照“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則，分公司設備部根據(jù)設備運轉(zhuǎn)檢查出來的問題以及使用說明書的要求等。合理安排設備保養(yǎng)時間，妥善處理生產(chǎn)與檢修保養(yǎng)之間的矛盾。操作人員根據(jù)分公司設備部下發(fā)的設備保養(yǎng)具體內(nèi)容的要求，定質(zhì)、定量、完成設備保養(yǎng)，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運行。設備保養(yǎng)一般分為:日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。日常保養(yǎng):指每日對機械設備進行保養(yǎng)，屬于日常性維護保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負責完成，保養(yǎng)記錄由操作工人填寫在《設備日點檢記錄》記錄編號為設備-04。定期保養(yǎng):指每月對機械設備進行保養(yǎng)，或者根據(jù)機械設備運轉(zhuǎn)時間、里程結合使用說明書的要求以及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行保養(yǎng)。由操作和維修人員共同完成并將記錄填寫在《設備定期保養(yǎng)》記錄編號為設備-01。特殊保養(yǎng):包括機械設備的磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)，特殊保養(yǎng)由操作和維修人員共同完成。磨合保養(yǎng):指新設備或大修后的設備在磨合期滿后的保養(yǎng)。換季保養(yǎng):入夏和入冬前進行的季節(jié)性保養(yǎng)。停用保養(yǎng):指機械設備使用后，停放一段時間進行的整理維修性保養(yǎng)。封存保養(yǎng):指機械設備在封存前、封存期和啟封后進行的保養(yǎng)。設備的維修、更新和改造設備修理分為檢修、項修和大修，應按修理規(guī)程和維修技術標準進行，把保養(yǎng)與修理有效地結合起來，達到縮短維修期、降低成本、保證質(zhì)量的目的，并填寫《維修記錄表》記錄編號為設備-03。一般故障的維修由分公司設備部安排維修班和操作人員完成。重大故障和疑難故障的修理由分公司設備部提供技術指導，制定經(jīng)濟合理的維修方案，并全程參與和監(jiān)督維修過程。設備大修是指恢復性修理。全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。大修后的設備要全面恢復設備性能和安全裝置，恢復外觀，配齊必要的部件，主要幾何精度達到出廠標準(或合同要求)，保證使用到下一次大修。附屬設備及電氣裝置與主機同時修理。設備更新是指以新的設備替換在技術上或經(jīng)濟上不宜大修、改造和繼續(xù)使用的舊設備。它可對設備的有形和無形磨損作出綜合補償，以保障再生產(chǎn)的正常運行，同時對擴大再生產(chǎn)起到一定的作用。設備技術改造是指對現(xiàn)有設備進行技術上的革新和結構上的改進。是以改善和提高裝備素質(zhì)、加速生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化、部分補償設備的有形和無形磨損為出發(fā)點而進行的技術改造。設備大修、更新、技術改造工作完成后，分公司設備部要組織驗收，并做好相關記錄。設備安全管理設備安全管理是公司安全工作的重要組成部分，遵循“預防為主，安全第一”的原則。設備操作人員應持證上崗，必須熟知安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章操作；設備操作人員有權拒絕執(zhí)行違反設備操作規(guī)程的任何指揮或指令。設備因非正常損壞，造成停機或使設備質(zhì)量和技術性能降低，影響正常使用，均為設備故障或事故。設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。凡屬下列條件之一者，即按該類事故處理：一般事故(1)設備連續(xù)停機時間5天及以上；(2)設備修復費用在5萬元及以上，10萬元以內(nèi)。2.重大事故(1)設備連續(xù)停機時間15天及以上或?qū)ν庠斐捎绊懙模?2)設備修復費用在10萬元及以上，30萬元以內(nèi)。3.特大事故(1)設備連續(xù)停機時間達30天及以上或?qū)ν庖言斐蓢乐赜绊懙模?2)設備修復費用在30萬元及以上。未構成事故的均為設備故障。有專業(yè)規(guī)定的設備按有關規(guī)定確定事故等級。修復費用只計算直接發(fā)生的人工、材料費用或因事故造成報廢的設備價值。設備事故發(fā)生后必須保護好現(xiàn)場，立即搶救受傷人員，采取有效應急措施，防止事故損失擴大。同時，應迅速向上級設備部門報告，按規(guī)定流程處置。設備事故的處理，要執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任人未受到處理不放過，事故責任者和群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。設備技術狀態(tài)等級劃分設備根據(jù)完好標準可分為四級，其等級劃分一級設備:符合完好標準，主要精度(能力)達到原設備出廠標準;二級設備:符合完好標準;三級設備:達不到完好標準，有缺陷、帶病運轉(zhuǎn)或停機在(待)修的設備:四級設備:待報廢設備達到一、二級設備技術狀態(tài)等級的為完好設備。設備的報廢設備老化、技術狀態(tài)落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的設備，無使用價值的機械設備必須進行報廢或價售處理。設備需要報廢時由分公司設備部提出申請，經(jīng)過分公司經(jīng)理審核，報公司設備部進行審批。經(jīng)公司領導同意后，由公司設備部派專人進行實地核查，并作出相應的技術鑒定，設備才能正式報廢，最后由公司設備部統(tǒng)一進行報廢設備的處理。設備報廢的標準：1.生產(chǎn)設備，經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；2.因產(chǎn)品換型、生產(chǎn)工藝變更淘汰的專用設備，不宜修改利用的設備；3.因技術改造替換下的不能利用的設備；4.國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。設備配件的管理配件儲備與供應計劃，由分公司物資部管理。分公司設備部掌握常用和易損及重要零配件的規(guī)格型號、消耗規(guī)律和庫存量等。配件的儲備應盡量減小庫存數(shù)，具體實行設備配件分類管理。A類設備配件:重點管理。方法:定期定貨供應。要求:貯存量少，嚴格控制使用。B類設備配件:一般管理。方法:定期定量定貨供應。要求:貯存量稍大，訂貨期15至20天，可正常使用。C類設備配件:簡單管理。方法:定量訂貨供應。要求:貯存量相對較大，按需使用。配件的采購訂貨工作由分公司物資部按計劃執(zhí)行。外委加工的零配件由分公司工程技術部和設備部