2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文____年是公司發(fā)展至關(guān)重要的階段，同樣也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新環(huán)境、驅(qū)動(dòng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們遵循集團(tuán)、股份及板塊的整體策略，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了____年的工作方針，即：“以集團(tuán)、股份的財(cái)務(wù)規(guī)劃為指引，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，堅(jiān)決執(zhí)行各級(jí)財(cái)務(wù)職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，提升核算質(zhì)量，致力于構(gòu)建高效能的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的平衡、健康發(fā)展，追求卓越的業(yè)績(jī)，全力以赴推動(dòng)公司效益的提升?！焙?jiǎn)而言之，可概括為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：我們將大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，運(yùn)用多種管控手段，逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行，確保人員、資產(chǎn)、物資和管理的安全。抓信息：我們將著重推進(jìn)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升工作效率。抓發(fā)展：未來(lái)兩年至三年，財(cái)務(wù)工作要達(dá)成責(zé)任明確、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的愿景。為此，我們需要從現(xiàn)在開始規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體包括推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，建立與集團(tuán)、股份和板塊的良好溝通，為內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保下屬機(jī)構(gòu)的受控運(yùn)行，以及與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門建立穩(wěn)定和諧的工作關(guān)系；同時(shí)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整，適時(shí)更新發(fā)展策略，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。抓責(zé)任：我們將充分履行財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、反映和服務(wù)三大職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行中的職責(zé)。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立全局觀念，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，提升執(zhí)行力，切實(shí)履行應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。創(chuàng)效益：我們將從直接效益出發(fā)，精細(xì)管理資金運(yùn)作和成本費(fèi)用，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等可控支出。同時(shí)，通過(guò)確保預(yù)算的受控運(yùn)行，加強(qiáng)分析監(jiān)控，進(jìn)行量、本、利的預(yù)測(cè)，為決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊保持領(lǐng)先水平，深入研究前沿理論，及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)顯著提升。在____年，我將按照公司的整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，銳意進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。2024年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二）一、強(qiáng)化現(xiàn)金管理規(guī)范，確保日常核算精準(zhǔn)1.緊密結(jié)合新制度與準(zhǔn)則及實(shí)際情況，精準(zhǔn)實(shí)施業(yè)務(wù)核算，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程。2.在高效完成本職工作的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)與其他部門的合作關(guān)系，確保財(cái)務(wù)工作的順暢進(jìn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行出納核算標(biāo)準(zhǔn)流程，依據(jù)財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不容絲毫疏漏。同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用開支核算，及時(shí)記賬，并編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表、匯總表，月初提交會(huì)計(jì)部門審核入賬。嚴(yán)格把控支票領(lǐng)用手續(xù)，規(guī)范簽發(fā)現(xiàn)金支票及轉(zhuǎn)賬支票。4.建立健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取行動(dòng)。5.堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，以身作則，樹立良好職業(yè)形象。6.積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。二、深化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及自身崗位需求，不斷加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。三、精準(zhǔn)編制資金預(yù)算，強(qiáng)化成本控制預(yù)算工作旨在通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)、成本降低及各項(xiàng)費(fèi)用支出的有效控制。具體措施如下：1.強(qiáng)調(diào)全員參與預(yù)算制定過(guò)程，避免少數(shù)人主觀臆斷。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用開支預(yù)算、接待預(yù)算等多個(gè)方面。2.要求部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視預(yù)算工作，親自指導(dǎo)兼職預(yù)算員完成部門預(yù)算的編制與分析工作。確保預(yù)算編報(bào)與分析的及時(shí)性，部門預(yù)算需于每月____日前上報(bào)財(cái)務(wù)部，預(yù)算執(zhí)行情況分析則需于每月_