2024年人力資源年終總結(jié)（四篇）

第5頁共5頁2024年人力資源年終總結(jié)在本年度，我們已嚴(yán)格執(zhí)行各類保險費(fèi)用的征繳規(guī)定，成功調(diào)整及征收了社?；?。我們確保了所有員工的參保、退保、社保轉(zhuǎn)移以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移手續(xù)的及時辦理，醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前，公司的五險一金賬戶保持了精確無誤的狀態(tài)。（七）人力資源信息管理精確無誤我們確保了員工信息的實(shí)時更新，所有員工均擁有規(guī)范的個人檔案，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)（一）人才儲備不足盡管我公司已逐步開展人才儲備工作，但由于____行業(yè)的特性及人才市場狀況，特定專業(yè)領(lǐng)域的儲備人才略顯不足。這導(dǎo)致個別崗位招聘的延遲，對其他部門的工作進(jìn)度造成了一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)，設(shè)立了專門的培訓(xùn)基金。然而，由于多種原因，我們尚未建立一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門過于關(guān)注即時收入，對培訓(xùn)的重視度不足，管理部門對培訓(xùn)的理解存在偏差，這些因素導(dǎo)致培訓(xùn)計劃的實(shí)施受阻。目前，只有公司高管、財務(wù)和審計部門員工的年度培訓(xùn)時間達(dá)到了____小時以上。（三）人力資本潛力未充分挖掘目前，人力資源部的工作仍局限于日常事務(wù)，尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立以業(yè)績和能力為基礎(chǔ)的評價體系等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與幾年前的人事科相比，我們的人力資源管理并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃（一）強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，確保完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)和配置____年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢可能對公司的內(nèi)外部人力資源產(chǎn)生影響。我們將積極在預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)引進(jìn)并配置高級人才。同時，我們將評估并調(diào)整公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)人才流動。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，我們將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等領(lǐng)域的綜合管理人才，以強(qiáng)化公司的外貿(mào)服務(wù)平臺功能。（三）完善績效考核體系通過____年的績效考核實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有考核體系存在一些問題，如目標(biāo)分解不明確、績效指標(biāo)過于寬泛、各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。____年，我們將通過績效考核動員會、加強(qiáng)績效溝通和輔導(dǎo)來解決這些問題。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們計劃在____年為用人部門提供一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)執(zhí)行情況納入年度考核。我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，同時積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授專業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，針對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們計劃分別進(jìn)行法律和風(fēng)險防控主題的培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動關(guān)系和諧，保障員工權(quán)益我們將進(jìn)一步規(guī)范用工管理，監(jiān)督勞動合同和薪資福利的執(zhí)行，以降低用工風(fēng)險。同時，我們將積極推動員工年休假福利，對于因工作未能休年假的員工，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。薪酬管理將更加透明，明確效益與月薪的比例，并參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。我們還將傾聽員工意見，爭取更多資源用于員工的業(yè)余文化活動，以改善公司形象，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織優(yōu)化____年，我們已初步完成了____的組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作層次得到了明確。我們將繼續(xù)在崗位職責(zé)、工作流程和績效標(biāo)準(zhǔn)的制定上提供支持，以提高資源配置效率。對于貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們將為人才、信息、薪酬和考核提供有力支持?？傊覍⒗^續(xù)致力于提升自身能力，以更高效地完成工作，為公司創(chuàng)造更大價值。感謝大家的理解與支持！2024年人力資源年終總結(jié)（二）在過去一個多月的時間里，我主要負(fù)責(zé)公司的核算、行政、人力等基礎(chǔ)性工作。在此期間，我迅速適應(yīng)工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對工作壓力，成功克服各種困難，有效地完成了上級分配的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我對工作成果的總結(jié)：（一）優(yōu)化行政管理，提升工作效率在日常行政工作中，我充分利用辦公自動化工具，起草、記錄和文印各類文書，并確保相關(guān)文書的上傳下達(dá)及時、準(zhǔn)確。對于需要跟進(jìn)的文書，我主動布置、落實(shí)，對新出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行歸納整理，從被動變?yōu)橹鲃?，確保工作按既定方向發(fā)展。同時，我深入理解和執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，提出改進(jìn)和補(bǔ)充的建議，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理理念，減少工作流程中的冗余環(huán)節(jié)，降低能耗。（二）精確核算，準(zhǔn)確反映成本在核算工作中，我始終遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則，準(zhǔn)確記錄和反映公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)，對異?，F(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)并查找原因。我詳細(xì)統(tǒng)計機(jī)械設(shè)備、通用車輛的使用情況，以及各類材料的消耗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時，我積極參與工作流程的優(yōu)化，提出合理化建議，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。（三）強(qiáng)化人力管理，最大化效益在人力資源管理方面，我及時更新和掌握員工信息，充分利用員工優(yōu)勢，并根據(jù)工作需求提出合理化建議。我認(rèn)真統(tǒng)計和分析員工的績效考核，為薪酬福利決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。此外，我注重員工的知識更新和專業(yè)化培訓(xùn)，以提升公司整體效益和品牌影響力。存在的改進(jìn)空間：盡管我已經(jīng)在工作中取得了一些成績，但我認(rèn)識到在工作方式、方法上仍有待改進(jìn)和提高，特別是在各項(xiàng)工作的管理知識方面，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。我始終保持熱情、誠信、公正的工作態(tài)度，積極參與管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，以實(shí)現(xiàn)個人和公司的共同進(jìn)步。自我評價：我具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，待人誠懇，工作條理清晰，語言表達(dá)清晰。我能夠快速融入新環(huán)境，善于與人溝通，處理問題有條不紊。在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)。工作業(yè)績：我準(zhǔn)確核算了公司的各項(xiàng)成本，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。在檔案管理和合同歸檔方面，我保持了信息的準(zhǔn)確性和及時性。我積極參與決策，為公司的發(fā)展提出了有價值的建議，有效推動了工作效率和業(yè)務(wù)效果的提升。2024年人力資源年終總結(jié)（三）1、依據(jù)《____分公司績效考核管理辦法》，我們?nèi)鎱f(xié)調(diào)并溝通各部門，經(jīng)公司決策會議討論通過，有序組織、執(zhí)行了部門績效考核。近期，我們按照省公司的時間規(guī)劃，全面推行了員工績效考核管理工作。2、強(qiáng)化了對勞務(wù)人員的崗位評估與管理。在勞務(wù)合同到期前，我們配合業(yè)務(wù)部門對勞務(wù)工進(jìn)行了全面的崗位考核與評價。在____中心區(qū)營業(yè)員崗位，我們引入競爭機(jī)制，實(shí)施了崗位競聘，實(shí)行末位淘汰，對于不適應(yīng)崗位的____名勞務(wù)人員，及時終止了合同，激發(fā)了勞務(wù)人員的工作積極性。3、我們組織并實(shí)施了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及營業(yè)員崗位的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)。在眾多的____余名應(yīng)聘者中，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和微機(jī)操作三輪篩選，選聘了____位優(yōu)秀人才。經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核，他們已達(dá)到崗位要求并順利上崗。新聘人員憑借其出色的綜合素質(zhì)，快速適應(yīng)了工作，得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。4、我們加強(qiáng)了干部管理工作，落實(shí)了干部崗位調(diào)整，及時跟進(jìn)新任干部的工作情況，幫助他們適應(yīng)崗位變化。同時，我們注重思想工作，從公司發(fā)展的全局出發(fā)，引導(dǎo)和幫助干部理解和支持工作安排，鼓勵他們在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長，以工作績效贏得認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價值。5、我們根據(jù)部門人員的特點(diǎn)和工作關(guān)聯(lián)性，適時調(diào)整了內(nèi)部工作職責(zé)和范圍，理順了工作流程。我們按時完成了工資、績效考核、季度獎金發(fā)放、社保公積金扣繳、報表報送、人力資源信息更新等各項(xiàng)工作，充分挖掘了部門人員的工作潛力。6、在總經(jīng)理的全力支持下，我們積極與地方協(xié)調(diào)，成功降低了醫(yī)療保險的扣繳比例，為企業(yè)節(jié)省了____多萬元的支出，保障了員工的切身利益。在住房公積金方面，我們也得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按____%的比例進(jìn)行扣繳。我們始終關(guān)注員工的需求，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解員工的想法，增強(qiáng)了員工的滿意度，提升了工作執(zhí)行力。7、我嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極參與省公司的人事干部征文活動，所撰寫的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被推薦至集團(tuán)公司，展現(xiàn)了組織人事干部的良好形象。8、我們樹立了服務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)一線的觀念，對業(yè)務(wù)部門提出的問題給予高度重視，積極采納意見和建議，及時解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，對于超出權(quán)限的問題，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)請示并協(xié)調(diào)處理。9、近期，我們根據(jù)公司發(fā)展需求，認(rèn)真組織了大規(guī)模的營業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘。我們與多所高校和人才交流中心建立了聯(lián)系，為招聘工作創(chuàng)造了良好的條件，提升了公司的知名度，為提高招聘質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)?？傊?，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我盡職盡責(zé)地完成了崗位工作，取得了一定的成效。但我也意識到自身在工作方式、溝通技巧等方面仍有待改進(jìn)。未來，我將重點(diǎn)關(guān)注崗位管理、績效管理，加強(qiáng)人力資源提升項(xiàng)目，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供更有力的支持和服務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)（四）在保衛(wèi)工作方面，我們嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織了多次對重點(diǎn)部位和崗位的專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即提出整改措施，確保安全無虞。我們?yōu)樨攧?wù)部安裝了報警裝置，增高了廠區(qū)院墻，并對一些必要設(shè)施進(jìn)行了及時的維修和保養(yǎng)，這些措施顯著降低了丟失、被盜案件的發(fā)生率。為提升保衛(wèi)隊(duì)伍的防范意識，我們?nèi)杲M織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員超過一百人，取得了顯著成效。在勞動紀(jì)律管理方面，我們大力加強(qiáng)了檢查力度。在____月份，我們更新了考勤管理系統(tǒng)，并結(jié)合新儀器的使用，要求每位保衛(wèi)人員切實(shí)履行勞動紀(jì)律檢查職責(zé)。通過定人員、定指標(biāo)的考核辦法，全年共查處各類違章違紀(jì)行為____人次，其中保衛(wèi)科查處____人次，有效地保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在消防監(jiān)督方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)定，確保公司財產(chǎn)安全。全年配合上級進(jìn)行了兩次檢查，自行組織了四次自查，為汽機(jī)車間配備了新的消防水帶和消防栓，為各單位提供了數(shù)十件各類消防器材，并成功處理了一起加油機(jī)漏油事件。全年未發(fā)生因檢查不力而導(dǎo)致的火災(zāi)事故。我們及時為員工辦理了戶口四項(xiàng)變動工作。針對全年辭職人員多且許多家庭面臨擇校入學(xué)的實(shí)際情況，保衛(wèi)科及時為他們辦理了進(jìn)出手續(xù)，共辦理____余人次，確保了部分適齡兒童能夠及時就近入學(xué)。在其他工作方面，我們同樣取得了顯著成果。成功舉辦了____年度聽證會，為公司管理提供了有力支持；完成了職務(wù)說明書的編寫和匯總工作，為公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)；協(xié)助工會開展了多項(xiàng)文體活動，增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。然而，我們也清醒地認(rèn)識到，在人力資源管理方面仍存在諸多問題和不足。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)。在保衛(wèi)科的人員管理上，我們發(fā)現(xiàn)了管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)____次違紀(jì)問題，這對部門形象造成了不良影響。此外，競爭激勵機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。針對以上問題，我們制定了明年的工作計劃。在人力資源開發(fā)方面，我們將利用科學(xué)的管理手段，組織開展____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。同時，我們將繼續(xù)管理勞動合同，針對部分勞動合同到期的員工，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合，確保勞動合同的嚴(yán)肅性。在工業(yè)園的人員配備方面，我們將優(yōu)化配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。在勞資分配方面，我們將強(qiáng)化公平合理、不勞不得的原則，提高員工的勞動積極性。在內(nèi)部宣傳方面，我們將加大《源能熱電》的宣傳力度，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在教育培訓(xùn)方