下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
呼叫與緊急應(yīng)對(duì)管理制度第一章總則第一條目的與適用范圍為了建立健全醫(yī)院的呼叫與緊急應(yīng)對(duì)管理制度,提高醫(yī)院緊急情況應(yīng)對(duì)本領(lǐng),確保醫(yī)療服務(wù)的安全性和效率性,特訂立本規(guī)章制度。本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部科室、部門、醫(yī)務(wù)人員和工作人員,包含臨床、后勤、醫(yī)技等各類人員,并適用于全部的緊急情況。第二條定義呼叫:患者、家屬或其他工作人員通過(guò)電話、呼叫按鈕等方式向醫(yī)院發(fā)出緊急求助信號(hào)。緊急情況:包含但不限于突發(fā)重點(diǎn)疾病、急救、意外損害、醫(yī)療設(shè)備故障等不行預(yù)見(jiàn)且需立刻處理的情況。第三條呼叫與緊急應(yīng)對(duì)管理職責(zé)醫(yī)院管理負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人”)負(fù)責(zé)訂立、組織實(shí)施并監(jiān)督本制度的落實(shí)情況??剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本科室的呼叫與緊急應(yīng)對(duì)管理工作的組織與落實(shí),并搭配醫(yī)院對(duì)緊急情況進(jìn)行分析和總結(jié)。醫(yī)護(hù)人員、工作人員應(yīng)熟識(shí)并嚴(yán)格遵守本制度,并按規(guī)定參加相關(guān)培訓(xùn)。第二章呼叫管理第四條呼叫響應(yīng)人員及時(shí)性要求門診部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)接聽(tīng)和及時(shí)處理患者或家屬的呼叫,響應(yīng)時(shí)間不得超出3分鐘。住院部、急診科、重癥監(jiān)護(hù)室等有專人負(fù)責(zé)全部呼叫的處理,響應(yīng)時(shí)間不得超出1分鐘。各科室應(yīng)依據(jù)需要配備適當(dāng)數(shù)量的呼叫響應(yīng)人員,確保呼叫信號(hào)及時(shí)響應(yīng)。第五條呼叫信號(hào)處理流程接到呼叫后,呼叫響應(yīng)人員應(yīng)第一時(shí)間確認(rèn)患者基本信息以及具體求助內(nèi)容。依據(jù)求助內(nèi)容的緊急程度,呼叫響應(yīng)人員應(yīng)快速?zèng)Q策并采取相應(yīng)行動(dòng),包含通知相關(guān)科室或部門、發(fā)起急救流程、引導(dǎo)患者家屬等措施。呼叫響應(yīng)人員應(yīng)記錄呼叫的認(rèn)真信息,并在處理完畢后進(jìn)行歸檔保存。第三章緊急應(yīng)對(duì)管理第六條緊急情況應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)醫(yī)院應(yīng)設(shè)立緊急情況應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì),并包含院領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、護(hù)理人員和緊急情況相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。緊急情況應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開(kāi)例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作,并依據(jù)需要訂立應(yīng)急預(yù)案。第七條緊急情況應(yīng)對(duì)流程醫(yī)院應(yīng)建立緊急情況應(yīng)對(duì)流程,并明確緊急情況的分類和處理程序。醫(yī)院應(yīng)配備緊急情況應(yīng)對(duì)所需的設(shè)備、藥品和其他必需物資,并保障其可靠性和有效性。緊急情況發(fā)生時(shí),緊急情況應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)立刻執(zhí)行相應(yīng)的緊急處理措施,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。緊急情況應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好緊急情況的記錄和統(tǒng)計(jì)工作,并及時(shí)報(bào)告醫(yī)院管理負(fù)責(zé)人。第四章培訓(xùn)與評(píng)估第八條培訓(xùn)計(jì)劃醫(yī)院應(yīng)訂立呼叫與緊急應(yīng)對(duì)管理培訓(xùn)計(jì)劃,并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含緊急情況的推斷與處理、急救技能、設(shè)備使用等相關(guān)知識(shí)與技能。培訓(xùn)形式可以采用理論學(xué)習(xí)、案例分析、模擬演練等多種方式。第九條評(píng)估與改進(jìn)醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)呼叫與緊急應(yīng)對(duì)管理工作進(jìn)行評(píng)估,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善。醫(yī)院應(yīng)建立緊急情況的統(tǒng)計(jì)與分析機(jī)制,通過(guò)對(duì)緊急情況的分析和總結(jié),進(jìn)一步完善管理制度。第五章懲罰與嘉獎(jiǎng)第十條違規(guī)懲罰對(duì)未按規(guī)定及時(shí)響應(yīng)呼叫信號(hào)的人員,醫(yī)院將依據(jù)實(shí)際情況予以相應(yīng)懲罰,包含扣減績(jī)效或記過(guò)、停職、解雇等懲罰措施。對(duì)有意破壞呼叫設(shè)備、阻礙緊急情況應(yīng)對(duì)的人員,醫(yī)院將依法追究其法律責(zé)任,并予以相應(yīng)懲罰。第十一條樂(lè)觀嘉獎(jiǎng)對(duì)在緊急情況應(yīng)對(duì)工作中表現(xiàn)突出、樂(lè)觀救治患者的人員,醫(yī)院將予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng),包含表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金等形式。對(duì)提出改進(jìn)建議、參加緊急情況應(yīng)對(duì)培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)的人員,醫(yī)院將予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng),鼓舞其樂(lè)觀參加工作。第六章附則第十二條其他規(guī)定對(duì)于本制度未能掩蓋的特殊情況,醫(yī)院管理負(fù)責(zé)人可依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的具體操作規(guī)定,并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。第十三條生效與修訂本制度自頒布之日起生效,并由醫(yī)院管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。如需對(duì)本制度進(jìn)行修訂,應(yīng)經(jīng)醫(yī)院管理負(fù)責(zé)人審批并公布執(zhí)行。修訂后的規(guī)定自公布之日起生效。該規(guī)章制度為醫(yī)院的呼叫與緊急應(yīng)對(duì)管理制度,旨在確保醫(yī)院對(duì)緊急情況的及時(shí)響應(yīng)與應(yīng)對(duì)本領(lǐng),并規(guī)范相關(guān)人員的行為準(zhǔn)則。本制度對(duì)呼叫管理、緊急應(yīng)對(duì)管理、培訓(xùn)與評(píng)估、懲罰與嘉獎(jiǎng)等方面進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)定,以保障醫(yī)院緊急情況應(yīng)對(duì)工作的高效進(jìn)行。本制度將由醫(yī)院管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂,并在實(shí)施過(guò)程中不絕改進(jìn)和完善。在醫(yī)院管理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,各科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)護(hù)人員、工作人員應(yīng)緊密搭配,樂(lè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科室之間信息共享與合作總結(jié)計(jì)劃
- 圖書(shū)館內(nèi)外資源整合的策略計(jì)劃
- 學(xué)習(xí)風(fēng)氣提升的班級(jí)策略計(jì)劃
- 前臺(tái)工作中的效率與服務(wù)兼顧計(jì)劃
- 二手房拆除變賣協(xié)議書(shū)范文
- 空運(yùn)聯(lián)運(yùn)合作協(xié)議書(shū)范文范本
- 馬志紅離婚協(xié)議書(shū)范文
- 客服新紀(jì)元:AI助力-提升服務(wù)能力優(yōu)化客戶體驗(yàn)
- 二人資源性合作協(xié)議書(shū)范文范本
- 江蘇省徐州市2020年中考道德與法治名師預(yù)測(cè)仿真模擬聯(lián)考試卷(含答案)
- 內(nèi)蒙古包頭蒙中2022學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期中考試生物模擬試題
- 2015-2022年常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語(yǔ)文/數(shù)學(xué)/英語(yǔ)筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 四點(diǎn)共圓的六種判定方法
- 產(chǎn)品定價(jià)管理制度:內(nèi)部?jī)r(jià)格、價(jià)格策略制定、定價(jià)調(diào)價(jià)管理制度
- (完整版)電力行業(yè)常見(jiàn)的安全隱患
- 盤扣式支架專項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)方案
- 2022新版語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)精編模擬測(cè)試題及答案 (二)
- 某水泥廠回轉(zhuǎn)窯拆除施工方案
- LY/T 1279-2020聚氯乙烯薄膜飾面人造板
- LS/T 6116-2016大米粒型分類判定
- 2023年遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(語(yǔ)文)試題庫(kù)含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論