工程施工進度計劃

工程施工進度計劃施工進度施工工期保證措施農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施勞務分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。組織、制度和技術措施組織措施針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目實行全過程管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施建立生產(chǎn)例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。舉行與監(jiān)理、建設單位、設計單位、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設備和器材，保證施工順利進行。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調(diào)整。在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理和其他相關單位建立良好關系，通力合作；二是在建設單位的指導下與有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與各行政主管部門建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。保證工期的技術保證措施作好施工中的技術保證工作：在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質量。標準層結構樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。在主體結構混凝土施工中采用多項外摻劑（早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術，以控制施工過程中對混凝土的質量的要求，并在混凝土養(yǎng)護中采用外滲劑無水養(yǎng)護技術。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て?。人員、物資、資金的保障措施在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。進度計劃編制、實施及檢查施工進度計劃編制和實施根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期；分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間；編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。確定總進度目標。實現(xiàn)策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標。形成建設工程項目的進度計劃系統(tǒng)。按分解的進度目標確定總進度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細的相互關聯(lián)的計劃體系。作為編制單體工程進度計劃編制的依據(jù)。作為編制各種支持性計劃的依據(jù)。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供應計劃，施工機械設備計劃，預制加工品計劃，資金供應計劃等。跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當?shù)恼{(diào)整措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。分包人根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃檢查采取定期檢查的方式進行，檢查內(nèi)容如下：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況實施檢查后，向工區(qū)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析及解決措施；計劃調(diào)整意見。施工進度計劃調(diào)整應包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。編制調(diào)整后的施工進度計劃。影響工期的因素和解決措施工期影響因素由于參與施工的專業(yè)多，存在著各工種相互間交叉或協(xié)作施工，如果前期施工配合不到位，將制約著工期進展，特別是后期室外市政配套安裝，對裝修施工影響較大。因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。施工管理人員、施工技術人員、施工設備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質方面存在重大差異。施工材料不能及時到位，造成停工待料。工期影響因素及解決措施提早選定各專業(yè)分包并對其實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。及時提出材料用量計劃，充分考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購，到生產(chǎn)廠家進行實地考察，確保供貨準確、保質保量。施工現(xiàn)場平面布置布置依據(jù)招標文件的有關要求；現(xiàn)場紅線、臨界線、水電源位置，以及現(xiàn)場勘察結果；總平面圖、基礎平面圖；消防法規(guī)的要求；安全文明施工及環(huán)境保護的相關規(guī)定。布置要求現(xiàn)場圍擋工程施工現(xiàn)場周邊設置連續(xù)、密閉的圍擋。圍擋高度2.0米。采用磚砌、留垛、設變形縫。圍擋的宣傳策劃統(tǒng)一制定要求或設計。項目現(xiàn)場內(nèi)各分別設置圍擋實行封閉管理，圍擋高度不得低于1.8米。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)間應相互分開。隔離措施應采用鐵柵欄，高度不得低于1.8米，各區(qū)應有明顯的標志牌，由生活區(qū)進入施工作業(yè)區(qū)的出入口要懸掛安全警示標志。施工入口形象入口處應設置工程概況牌、環(huán)保現(xiàn)場管理牌、項目組織架構牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖。標牌尺寸：標牌應設置為長方形，最小尺寸為1800mm×900mm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。標牌的材質：項目面板采用有機板，框采用鋁合金或不銹鋼。大門口必須作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛入城市街道。入口處必須設置堅固、美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應懸掛經(jīng)項目經(jīng)理部批準的“施工現(xiàn)場車輛管理和人員參觀管理辦法及門衛(wèi)崗位制度”。并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)絡電話表及警鐘系統(tǒng)等，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一著裝并佩戴執(zhí)勤袖標。入口處應設立安全帽存放區(qū)，確保每個進入地盤的人員（包括訪客）都必須戴上安全帽。作業(yè)場地和施工道路現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，并設置相應的安全防護設施和安全標志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物。工地內(nèi)的施工道路、作業(yè)場地（鋼筋、木制作和砼攪拌站）應滿足以下要求：主要施工干道還應鋪設150厚以上的C20混凝土路面；優(yōu)先考慮提前進行永久道路施工，完成路基作為施工行車道路。施工人員通道應鋪設50厚以上的碎石（或卵石、石渣、砂子等材料）路面。生產(chǎn)加工場地及堆場的地面應鋪設100厚混凝土硬化地面。所有硬地面應高于場地100以上或硬地邊設置良好的排水溝。在主要施工道路加設活動鐵圍欄或活動鐵板分隔施工范圍與施工道路。在顯眼地方張貼車速告示，并限制時速不應超過8公里。鋼管腳手架必須全部涂有防銹油漆，密目式安全立網(wǎng)要置在外立桿內(nèi)側，嚴禁豎掛、斜掛，密目式安全立網(wǎng)應及時清洗更換、保持整潔。成品、半成品及原材料的堆放施工現(xiàn)場材料堆放和機具設備安放應符合現(xiàn)場平面布置圖確定的位置；材料堆碼要整齊，擺放有序，并掛置定型標牌（標牌尺寸0.2米×0.3米，標牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)和產(chǎn)地等）；標牌掛置要牢固，方向一致，高度相同。鋼材堆放分款分批平穩(wěn)堆于在木枋承托的地面上，減少與地面接觸和受潮。短期內(nèi)不使用的應加蓋帆布。木材堆放必須用木枋承托，避免受潮或傾斜。露天存放且而短期內(nèi)不使用的應加蓋帆布。水泥、白灰等粉狀材料要分期分批存放在干爽的室內(nèi)倉庫。倉庫要有足夠木枋承托，再用夾板鋪面，堆放高度<2m。結構膠及油漆等一般外面包有保護膠紙，存放時應保留保護膠紙原板。管材存放應分類存放，堆放高度<2m，兩邊沿著管材底部頭、中、尾處應放置混凝土楔，防止管材傾瀉。腳手架及其它支承架存放要分類平堆，并用方木墊好，高度<2m。瓷磚必須分類分批分型號并保留原有的保護膠紙存放在室內(nèi)倉庫，堆放高度按產(chǎn)品說明書要求，倉庫要有充足照明并保持干爽。門窗鎖、門窗鉸鏈、拉手、龍頭等五金配件容易受潮、生銹且價值較高，必須存放于干爽、安全、牢固的室內(nèi)倉庫，倉庫應有可靠的防盜措施和專人看管。坐廁、浴缸、面盆、等潔具應分類存放于安全、牢固的室內(nèi)倉庫。施工現(xiàn)場易燃易爆物品應設專庫存放，設專人負責管理。庫房位置應遠離火源，不得置于高壓線下，庫內(nèi)照明應選用防爆燈具，庫外擺放滅火筒，并張貼危險品使用許可證。辦公生活設施辦公生活等臨時建筑物、構筑物，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。在建工程不應兼作施工人員住宿場所，現(xiàn)場應設置集體宿舍，宿舍需具備良好的防潮、通風、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。宿舍高度不得低于2.4米，室內(nèi)地面要做硬化處理，宿舍后墻不得搭建在圍墻上。宿舍內(nèi)應設置2米×0.8米規(guī)格的單人床或上下雙層床，兩床之間通道寬度應保持在1.2米以上。每間居住人數(shù)不得超過15人，人均使用面積不小于2平方米，嚴禁在職工暫舍內(nèi)打通鋪。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理施工現(xiàn)場必須建立施工防擾民措施，必須重視環(huán)境保護工作，科學組織施工，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。當施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值時，在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能開工。優(yōu)先采用低噪音的工藝和施工方法。禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾，建筑垃圾應集中收集、堆放，及時清運，做到工完場清?？稍O置建筑垃圾槽統(tǒng)一收集。垃圾槽設置范圍一般均穿越各層樓板，到底層則伸至樓外寬度應為4.5m以便工具車能及時清理。堆放高度最高處不能超過2米，門邊高度應低于0.5米。亦可采用定型組合式有蓋垃圾槽。場地內(nèi)應設排水溝、集水坑、沉淀池，可為磚砌或混凝土澆筑。所有的生活和施工污水、雨水必須經(jīng)沉淀達到排放標準后方能排入市政排水管網(wǎng)或河流。在居民區(qū)內(nèi)施工應嚴格控制作業(yè)時間，確需進行夜間施工的，應得到環(huán)保部門批準。施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒有害物質和建筑垃圾。嚴禁在強風下拆除房屋及其它建筑物和構筑物，干燥季節(jié)應采用淋水濕潤等方式控制揚塵。在約定時間內(nèi)拆除施工圍擋和其它臨時設施，并對四周環(huán)境進行全面清理，做到工完場清。施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施管理明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人，報監(jiān)理公司備案。食堂必須申領《衛(wèi)生許可證》，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器。炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗，工作時要穿戴“三白”（白色工作帽、白色工作服、白色口罩），嚴禁穿拖鞋，保持個人衛(wèi)生。食堂垃圾應裝在專門容器或專用塑料袋內(nèi)，實行封閉管理。工地必須供應達到衛(wèi)生標準的飲用水，并設有保溫容器，定點設置，茶具要消毒，嚴禁作業(yè)人員喝生水。夏季施工應有防暑降溫措施。生活區(qū)應設置符合安全衛(wèi)生標準的男女廁所并掛牌。廁所內(nèi)墻應貼瓷磚，地面要硬化，廁所外墻要抹灰刷白，留有通氣孔，夜間有照明，并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，廁所每日有專人負責清潔。設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。在居民區(qū)施工時應做到每天及時收集垃圾，及時處理，嚴禁將垃圾到處拋灑。施工作業(yè)區(qū)吸煙須設立專用吸煙室，并掛置標牌。室內(nèi)應設置煙缸、滅火器和休息用桌椅，并由專人負責清掃保潔。吸煙室應有防火、通風措施。施工現(xiàn)場消防、安全管理劃定動火作業(yè)區(qū)，實行全封閉管理，動火區(qū)與易燃易爆庫房應保持30米以上的距離，動火區(qū)不得置于高壓線下。施工現(xiàn)場動用明火時，應采取防火措施。嚴禁在施工樓內(nèi)生火取暖和烘烤其它物品。施工現(xiàn)場木質品倉庫禁止使用碘鎢燈和60w以上的白熾燈。施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，消防器材應定期進行檢查，過期失效的應及時更換。臨時設施區(qū)，每100平方米配備兩個10L滅火器，大型臨時設施總面積超過1200平方米的，應備有專供消防用的太平桶、積水桶（池）、黃砂池等器材設施，上述設施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置一個種類合適的滅火器；油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內(nèi)，應根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于4個，每組滅火器之間的距離不應大于30米。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合相關安全技術規(guī)范。施工用電配線應采用三相五線制，一機一閘一漏電。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。電氣線路應嚴格按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。夜間施工，現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的照明設施?？?、分配電箱內(nèi)均應貼上電路圖。配電箱外要上鎖，并應標明負責人（電工）姓名和聯(lián)絡電話。起重裝置必須根據(jù)相關工作安全守則要求進行作業(yè)。吊運松散材料例如石塊、磚瓦、散裝水泥或其它材料，必須使用已檢驗合規(guī)格的吊斗或吊籠；氣焊用乙炔瓶及氧氣瓶，必須使用已檢驗合規(guī)格的專用吊籠進行吊運?，F(xiàn)場常用機械設備應設立操作告示牌，提醒操作工人隨時注意安全操作守則。應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。四口（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）和陽臺、樓板、屋面等臨邊部位必須設有安全防護圍欄。結構首層的出入口必須搭設防護棚，兩側用密目安全網(wǎng)封閉。多層結構防護棚的長度不小于3米，高層不小于6米。臨時設施設計雙層活動板房3K×14K（7間）基礎圖注：室內(nèi)地面應比基礎高出50mmM:B820XH2000復合板單開門C:B1740XH925鋁合金推拉窗單層活動板房臨時設施做法：單、雙層彩板保溫活動房1）外墻體采用80mm厚彩鋼板，內(nèi)夾防火巖棉。2）內(nèi)墻體采用80mm厚彩鋼板，內(nèi)夾防火巖棉。3）梁、柱、彩板連接全部采用螺栓連接。4）屋頂蓋120mm厚彩鋼板。5）宿舍區(qū)域內(nèi)按照規(guī)定配置干粉型滅火器。6）首層水泥砂漿壓光地面。7）二層地面壓型鋼板鋪地板革8）伙房、廁所及浴室等為單層搭設，地面為水泥壓光。室內(nèi)電氣做法1）室內(nèi)電氣線路均采用BV塑銅線穿PVC阻燃管（線槽）沿頂棚及墻面明敷設，過墻處加穿套管防護。接線處設分線盒，燈口采用磁螺坐式燈口。2）宿舍內(nèi)用電線路單獨敷設，照明采用36V低壓燈具，燈具功率不大于60W，燈具距離地面高度為2.4m。臨建使用說明和防火措施1）認真貫徹、執(zhí)行國家《消防法》，強化落實建筑施工消防技術規(guī)范，本著誰誰負責的原則，預防為主，防消結合，確保各項措施的實施和落實。2）實行消防、治安保衛(wèi)責任制，建立健全區(qū)域防火措施，將責任落實到個人。3）積極開展有針對性的全員消防教育（“括民工進行防火教育、宣傳、消防知識等）使每個參建職工都要熟知“三懂三會”，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明火作業(yè)必須遵守事先審批制度，配置專職消防管理人員。4）建立義務消防組織、消防管理領導小組，定期組織演練，制定應急救援預案，配備齊全各種消防器材和設施，做到布局合理、專人負責、定期保養(yǎng)，遇警時有效使用。5）積極組織和布置專項消防檢查，搞好自檢自改，加強對薄弱環(huán)節(jié)的檢查、監(jiān)督和整改。6）加強對易燃易爆物品的管理工作，設立專人負責，明確職責。建筑材料及構件說明本臨建工程所采用材料及構配件主要有如下幾種：1）主體骨架：采用單層鋼結構作為二層的承重，設計載荷為150kg/m2。2）墻體采用75mm彩鋼巖棉保溫板，內(nèi)外墻板采用通常豎向安裝，由上、中、下三點連接，每點連接間距小于3m，墻板可承受側向壓力120kg/m2，而變形小于L/250。3）屋面采用75mm彩鋼瓦，跨度小于6m，屋面承受載荷為80kg/m2。以上主體經(jīng)過整體的有機組合，經(jīng)過螺栓、自攻釘、拉釘?shù)倪B接，使整體結構可達到如下技術性能：A：抗震強度7級。B：基本風壓70Kg/m。施工平面布置圖現(xiàn)場總平面圖施工區(qū)域平面圖勞動力計劃勞動力計劃序號工種基礎階段（人數(shù)）主體階段（人數(shù)）裝修階段（人數(shù)）鋼筋工60668木工486012混凝土工264026瓦工208052抹灰工62680電焊工122020水暖工01252電工21266普工125252架子工02626鋼結構08080合計=SUM(ABOVE)186=SUM(ABOVE)474=SUM(ABOVE)474不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關勞動保障法律法規(guī)，落實工資支付相關規(guī)定，切實保障勞動者合法權益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動者工資情況，經(jīng)勞動保障監(jiān)察機構查實并責令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關規(guī)定管理并結算利息。保函在擔保期滿前一個月內(nèi)申請并辦妥下一擔保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設立期間，司法機關有權對工資支付保障金賬戶進行查詢、凍結、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關規(guī)定處理。材料投入保證措施材料供應管理制度合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。材料、設備驗收制度材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。材料、設備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據(jù)有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。（5）進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內(nèi)在質量和性能，在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。（7）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。項目勞動力管理項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點制定現(xiàn)場勞動力需求計劃。公司勞動科與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。勞務合同內(nèi)容包括：作業(yè)任務及應提供的勞動力人數(shù)；進度要求及進、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。項目經(jīng)理部對勞動力進行動態(tài)管理，內(nèi)容如下：對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，酌情進行勞動力補充與減員；向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書；考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。項目經(jīng)理部加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。農(nóng)民工實名制管理措施及突發(fā)事件應急預案公司農(nóng)民工管理員職責為落實施工現(xiàn)場農(nóng)民工實名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時支付到位，公司根據(jù)市建委有關文件要求，在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場人員管理。為進一步提高農(nóng)民工管理員素質和管理水平，保障各項制度的順利貫徹落實，特制以下管理職責：1、凡在施工現(xiàn)場從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關文件要求經(jīng)培訓考核合格后方可持證上崗；2、負責組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質考核評定、施工實物量結算等管理工作；3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊伍的流向；負責本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實名制臺帳；4、做好培訓分包企業(yè)勞資員的工作；5、協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進場教育；6、指導、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、每月30日前向區(qū)縣建委上報預儲賬戶工資支付明細；8、監(jiān)督《從業(yè)手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；9、匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示；10、進行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報，對于不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準入；11、協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、按期檢查、核實分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細記錄；13、負責指導項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進場后的安全、質量教育及技能培訓，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農(nóng)名工清楚其權利和義務，且應留有記錄；14、協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學工作，開展道德法制、維權知識、文化教育等綜合教育；15、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。農(nóng)民工問題調(diào)解機制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時常會引發(fā)拖欠工程款和分包勞務費問題，導致企業(yè)和社會的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設專人和機構為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務分包隊伍維權成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實際情況制定了以下調(diào)解機制：1、各級主管領導要從政治高度充分認識到做好農(nóng)民工工資支付這項工作的重要性和必要性，切實從思想上提高認識，認真貫徹領會市建委精神，層層落實，嚴防死守，確保一方穩(wěn)定。2、建立公司、分公司、項目三級領導小組和三級責任制，堅持主管領導親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴肅履行各自職責，具體抓好落實。各級領導小組都要做到24小時有專人負責接待和受理此項工作。3、各級領導小組都要建立駐津辦事處負責人、分包單位負責人、分包隊長的通訊錄，加強與分包負責人、分包隊長的聯(lián)系，確保應急事件發(fā)生的快速解決。4、各分公司、直屬項目要根據(jù)自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負責人、分包隊長溝通、協(xié)商，耐心細致做好解釋工作。各分公司、直屬項目對重點、難點隊伍進行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊伍的動態(tài)，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、公司成立專項督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項目償還民工費和專業(yè)分包工程款情況進行專項督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進行復查；對不按時、不按計劃足額發(fā)放的分公司或直屬項目部，將追究其有關人員責任。6、各施工項目現(xiàn)場都要對勞務糾紛調(diào)解部門、地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進行公示。農(nóng)民工突發(fā)事件應急預案目的項目部勞務管理資源及運作的方式方法，是處理項目上可能發(fā)生的各種與勞務糾紛有關的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。應急組織機構及職責（1）應急救援組織機構根據(jù)項目部情況，建立應急救援組織機構，由項目經(jīng)理擔任應急小組組長；副經(jīng)理擔任副組長，各部門相關責任人擔任主要組員，建立強有力的應急救援組織機構。（2）應急處理組織分工及職責①組長職責：A、審批《勞務糾紛應急響應預案》，建立和保持應急準備狀態(tài)。B、全面部署應急工作，統(tǒng)籌安排整個應急行動。C、及時傳達貫徹市、區(qū)等上級單位的有關要求及工作精神。D、調(diào)配相應的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長A、及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實。B、負責監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進一步擴大。D、安排部署日常勞務管理宣傳貫徹勞務工作檢查落實，提高項目勞務管理意識。③組員A、根據(jù)市及我公司勞務管理辦法，監(jiān)督、落實項目勞務管理工作的開展情況，及時收集項目勞務管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務工作改進意見。B、在方案制定后，認真學習方案內(nèi)容，明確職責，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當接到勞務事件報告后，應沉著冷靜，安排各項工作，提供相關的人力、資金保證，確保應急預案的準確實施。D、事件處理完后，組織相關人員進行總結、分析，吸取教訓。1）協(xié)調(diào)與勞動局的關系，及時溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關的往來款證明，協(xié)助作好結算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關的其他所有事項，妥善解決出現(xiàn)的勞務糾紛時間。④信息員與各勞務隊建立暢通的聯(lián)系方式，對收集到的可能存在的勞務糾紛和發(fā)生的勞務糾紛時間的有關信息，及時上報領導小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報。應急準備與響應范圍：項目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務糾紛事件及勞務糾紛事件的防控。事件的應急管理（1）事故應急流程：收集、學習本市關于勞務管理的相關要求→制定應急響應預案→落實項目的勞務管理工作→對勞務管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務管理隱患→一但發(fā)生勞務糾紛事件→上報應急處理小組→展開應急處理行動→事件后的總結及處理（2）事件的處理①對發(fā)現(xiàn)的勞務管理隱患由項目負責人處理解決，如不能與勞務人員達成一致意見必須立即上報勞務處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報導致發(fā)生勞務糾紛事件的，公司將追究其責任。②一但發(fā)生勞務糾紛事件，如向建設主管部門上告，圍攻政府機關，傷害項目部人身、財產(chǎn)安全，通過網(wǎng)絡等傳媒方式給公司造成不良影響的，項目負責人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時間通知勞務處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報時間的拖延，公司均將追究其責任。③勞務處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務糾紛事件的報告后，必需第一時間通知小組其它成員，保證小組組長知道該信息。材料投入保證措施材料供應管理制度合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。材料、設備驗收制度材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。材料、設備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據(jù)有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。（5）進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內(nèi)在質量和性能，在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。（7）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。項目管理組織機構設置項目經(jīng)理部組織機構安全項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理項目經(jīng)理副項目經(jīng)理材料員質量員安全員民管員機械員預算員資料員試驗員項目經(jīng)理部崗位職責項目經(jīng)理崗位職責在公司指導下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責分工，組織開展工作。主持編制項目施工組織設計和質量保證計劃，保證本項目質量保證體系的有效運轉?？茖W組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實。配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務合同并認真檢查合同履約情況。定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關問題。負責竣工收尾工作，配合上級與建設單位辦理工程驗收移交手續(xù)。承擔工程竣工移交后的保修服務責任。副項目經(jīng)理審核施工圖紙，參加設計交底，領會設計意圖并提出的意見和建議。按工期要求，編制和落實項目工程總進度和月、周施工計劃，做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。負責對施工操作人員進行技術、安全文字交底，并在施工中進行監(jiān)督和指導。按分包合同規(guī)定對分包單位的工作進行監(jiān)督檢查和驗收。承擔本崗范圍內(nèi)工程質量的達標責任。嚴格按圖紙、按工藝標準，科學合理地組織施工，組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。安全項目經(jīng)理崗位職責負責本工程的具體安全生產(chǎn)工作。認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持"安全第一、預防為主"的方針，以身作則，在安全生產(chǎn)的前提下，完成各項生產(chǎn)任務和指標。對本工程各項工作經(jīng)常進行檢查、督促、落實、經(jīng)常深入工地了解各項制度的落實情況和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患問題要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實解決。組織職工學習各項規(guī)章制度，不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。對在安全生產(chǎn)上有貢獻的職工，要給予表揚和獎勵，對三違人員要給予處罰。關心職工生活，不斷改善生活和生產(chǎn)條件，開展工程質量達標和安全創(chuàng)水平活動，把建設標準化工地納入重要議事日程。發(fā)生事故時，必須迅速趕到現(xiàn)場組織救援，并立即報告主管部門，事后要按照"四不放過"原則認真分析，總結教訓，制定措施。工長職責在項目經(jīng)理領導下，對自行施工區(qū)域的施工技術，工程質量，安全生產(chǎn)、文明施工、工期進度負直接責任。負責在施工前依據(jù)施工圖紙、技術規(guī)范編制分項工程施工方案和工程施工所需勞動力、建筑材料、設備、工具、計量器具計劃并編制周、月施工進度計劃。負責依據(jù)有效的設計圖紙、設計變更內(nèi)容、驗收規(guī)范和施工方案，精心組織施工。做好施工中抄平放線并做好施工技術復核和技術資料及施工日志的填寫，整理工作，及時提供給資料員保管。負責對施工分包隊伍進行技術、質量、計劃、安全、環(huán)保交底。并跟蹤檢查落實情況，負責自行施工區(qū)工、料、機各工序的穿插協(xié)調(diào)工作。負責現(xiàn)場成品質量保護工作的實施、落實和執(zhí)行。工程竣工后，負責做好各分部、分項工程質量的自檢，對技術資料和竣工圖標識的準確性、完整性和可追溯性負責。預算員職責根據(jù)施工圖紙，及時準確地編制工程預算書。了解并掌握設計變更情況，及時編制補充預算書。負責分包工程預算書編制及分包方預、結算的審核工作。負責管理本項目的合同、預結算資料，做好臺帳記錄。負責編制竣工工程的經(jīng)濟檔案，及時歸檔保存。器材員職責履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責。依據(jù)承包