2024年上半年財務(wù)部工作總結(jié)簡單版（六篇）

第3頁共3頁2024年上半年財務(wù)部工作總結(jié)簡單版在上半年度，財務(wù)部在公司黨組的精準引領(lǐng)下，恪守財經(jīng)紀律，遵循既定計劃有序開展工作，并取得了顯著成效。現(xiàn)就財務(wù)部工作的完成情況作如下正式匯報：一、我們嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)及相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，切實履行會計核算和監(jiān)督職責。在原始憑證的審核、會計記帳憑證的錄入、財務(wù)會計報表的編制、稅費計提與納稅申報、資金計劃安排與工程款支付等各個環(huán)節(jié)，均展現(xiàn)出高度的專業(yè)性和敬業(yè)精神，確保了會計信息的及時、準確傳遞。盡管面臨人員調(diào)整和崗位變動的挑戰(zhàn)，我們?nèi)钥朔刂乩щy，高效有序地完成了各項財務(wù)工作，為公司經(jīng)營生產(chǎn)活動提供了有力的財務(wù)支持。二、在資金籌措方面，我們積極響應(yīng)科技城建設(shè)項目后期完善改造工程的需求，積極配合投資經(jīng)營部籌措資金，嚴格按照公司資金發(fā)放計劃執(zhí)行，累計支付科技城工程建設(shè)款及盛世佳園等工程建設(shè)款，確保了工程資金的及時、足額到位。三、我們注重與外部機構(gòu)的溝通和聯(lián)系，與銀行建立了穩(wěn)固的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。通過加強與銀行的溝通，成功完成了新增貸款和到期貸款的展期工作，為工程開發(fā)項目提供了穩(wěn)定的資金支持。同時，我們積極參與稅務(wù)局的培訓(xùn)活動，提高了納稅申報工作的質(zhì)量，并熟練掌握了國資委、稅務(wù)局各項報表的填制工作。此外，我們還順利完成了工商年檢、組織機構(gòu)代碼證年檢、貸款卡年檢等各項資料年審工作，為公司的正常經(jīng)營業(yè)務(wù)提供了有力保障。四、為規(guī)范下屬單位的財務(wù)工作，我們進一步利用會計電算化手段加強對下屬單位的審計和監(jiān)督。通過指定專門會計人員統(tǒng)一審核下屬單位的會計憑證、調(diào)整不規(guī)范賬務(wù)處理以及組織內(nèi)部審計等措施，有效提升了下屬單位的財務(wù)管理水平。五、我們明確了財務(wù)部各崗位的工作職責和權(quán)限，加強了會計業(yè)務(wù)學習。通過制定會計人員崗位職責、要求各崗位會計人員進行總結(jié)和崗位評述等措施，強化了會計人員的責任感和內(nèi)部核算監(jiān)督。同時，我們積極組織會計人員參加各類涉稅業(yè)務(wù)、會計業(yè)務(wù)及財務(wù)法規(guī)的培訓(xùn)活動，提高了會計人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財務(wù)工作的進一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2024年上半年財務(wù)部工作總結(jié)簡單版（二）1、優(yōu)化財務(wù)管理體系。已全面建立并完善了財務(wù)會計體系，確保成本費用分類的合理性與一致性，以增強成本核算的準確性。同時，改進了報銷單據(jù)流程，為強化內(nèi)部管理奠定基礎(chǔ)。規(guī)范化的資金計劃流程也為公司的規(guī)范化運營、資金高效利用以及提升運營效率提供了堅實的保障。2、強化財務(wù)核算流程。嚴格遵循《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》、《財務(wù)管理制度》及集團財務(wù)規(guī)定，有效執(zhí)行財務(wù)核算，深入分析資金使用狀況，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供可靠、有價值的財務(wù)決策依據(jù)。3、確保日常操作的審慎性。財務(wù)部門在日常工作中嚴格執(zhí)行收款流程，嚴格審核銷售單據(jù)，并由專人負責銷售合同的歸檔保管。同時，保持與銷售部門的緊密溝通，確保資金流動的及時性。4、提升核算能力。配置專人負責銷售收款與銷售部門的協(xié)調(diào)，加強銷售臺賬的統(tǒng)計工作，編制詳實的財務(wù)銷售明細。每月定期與銷售部的銷售提成表進行核對，確保銷售數(shù)據(jù)的準確性。5、優(yōu)化合同管理。對付款合同實施集中歸檔管理，建立完善的合同臺賬，詳細記錄合同類別、金額、簽訂單位、付款時間、執(zhí)行情況等信息，以實現(xiàn)高效的信息管理。6、改進稅務(wù)管理策略。財務(wù)部在嚴格遵守稅法的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取合理的稅務(wù)規(guī)劃，以確保公司的資金支出得到妥善處理?；谏习肽甑墓ぷ鞒晒?，財務(wù)部將持續(xù)發(fā)揚嚴謹細致的工作態(tài)度，提升部門的專業(yè)知識庫，創(chuàng)新工作方法，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的財務(wù)支持。2024年上半年財務(wù)部工作總結(jié)簡單版（三）在英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面，財務(wù)部積極響應(yīng)總辦全面落實質(zhì)量管理的號召，以各分部主管為核心成員，成立了質(zhì)量管理小組。小組組織成員深入學習了相關(guān)質(zhì)量管理條例，旨在提升各分部對質(zhì)量管理的認知與意識。在日常工作之余，財務(wù)部還定期對各分部進行質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行持續(xù)跟蹤和整改。4月，財務(wù)部成功完成了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報告所需的大量數(shù)據(jù)和資料收集工作。盡管工作內(nèi)容繁雜、數(shù)據(jù)跨度大、相關(guān)部門資料要求模糊，但經(jīng)過多次溝通與數(shù)據(jù)提取，最終順利完成任務(wù)。同時，財務(wù)部還完成了年度酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的年審工作，加強了對應(yīng)收賬款的跟進，對部分長期未結(jié)賬單位采取了上門催款并發(fā)出催款函的措施。在配合____實業(yè)及____wv公司年審工作中，及時提供了所需資料，并順利完成了貴賓樓報建的相關(guān)資料準備。春交會期間，財務(wù)部合理安排了收銀人員，全面跟進了廣交會的結(jié)賬接待工作，雖然外幣兌換量大幅增加，但在大堂副理的協(xié)助下，確保了接待工作的零失誤。5月，財務(wù)部全力配合____稅務(wù)師事務(wù)所，順利完成了年度酒店及____服務(wù)咨詢有限公司的稅審報告及網(wǎng)上申報工作，并完成了房產(chǎn)稅、土地使用稅的納稅申請。為提高財務(wù)人員的消防安全意識，在保安部的支持下，聯(lián)合總辦、營銷等部門組織了消防培訓(xùn)演習。為提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，財務(wù)部還組織各分部主管進行了自查自檢自測工作，并對工程倉材料進行了搬遷，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，有效緩解了存貨保管壓力，降低了消防隱患。此外，為節(jié)約成本，財務(wù)部還與各出品部門多次外出進行市場信息調(diào)查，通過“分散調(diào)查，集中定價”的模式，有效控制了各類原材料的采購價格，在各出品部門的共同努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制。6月，圍繞總辦“全心獻服務(wù)，因禮更精彩”活動，財務(wù)部制定了詳細的活動方案，組織全體員工進行了課堂式學習、實操訓(xùn)練等，活動取得了預(yù)期效果。為完成月餅銷售任務(wù)，財務(wù)部積極發(fā)動全體員工聯(lián)系潛在客戶，在全體員工的努力下，財務(wù)部成功完成了3284盒月餅的銷售任務(wù)，完成了任務(wù)的____%。在完成日常工作的同時，財務(wù)部還完成了月餅票的入庫及發(fā)放、配合統(tǒng)計局和地稅完成相關(guān)調(diào)查、新員工崗前培訓(xùn)、收銀點月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)審核、各部門月餅銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計及任務(wù)完成情況跟蹤、____公司營業(yè)執(zhí)照年檢及公共場所衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件的辦理和換證工作，以及____管理公司帳務(wù)的交接工作等。此外，財務(wù)部還開展了半年度的資產(chǎn)大盤點工作，在各兄弟部門的配合與支持下，盤點工作得以順利完成，資產(chǎn)盤點報告將在7月份完成。三、存在的問題及建議1.人員招聘依然面臨困難，經(jīng)過深入溝通了解，發(fā)現(xiàn)工資待遇偏低是導(dǎo)致人員流動率大及招工困難的主要原因。經(jīng)市場調(diào)查，五星級酒店財務(wù)分部主管的工資普遍在____元/月或以上。更令人擔憂的是，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，往往被其他酒店以更高職位和待遇吸引走。以本酒店前幾任的總帳會計為例，離職后均在新的酒店中任會計經(jīng)理一職，工資均在____元以上。雖然員工流動是正?，F(xiàn)象，但頻繁的人員更替會導(dǎo)致內(nèi)部信息流失和工作環(huán)節(jié)脫節(jié)。2.上半年實行的“分散調(diào)查，集中定價”策略雖然在一定程度上降低了采購價格，但這一策略主要針對長期合作的供應(yīng)商。酒店采購員現(xiàn)金操控過多、自購物品量過大等問題依然存在，這些環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以轉(zhuǎn)化為酒店與供應(yīng)商的關(guān)系，不利于酒店的長遠發(fā)展。因此，建議酒店盡量減少自購行為，與更多供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以實現(xiàn)物美價廉的目標，有效控制采購成本。3.目前，酒店月均掛賬消費的金額達到____萬元，占營業(yè)收入總額的____%，屬于正常范圍。然而，有幾個單位的掛賬款項長期未結(jié)，如____村委會____年前的掛賬款至今仍有____萬元未結(jié)賬；____模具____年____月至____月份的掛賬款仍有____萬元未結(jié)；____紙業(yè)于____年____月份的消費款至今仍有____萬元掛賬未結(jié)等。這些長期未結(jié)的款項對酒店的資金流動和財務(wù)管理造成了一定壓力，建議財務(wù)部加強與這些單位的溝通協(xié)調(diào)，盡快解決掛賬問題。2024年上半年財務(wù)部工作總結(jié)簡單版（四）本年度為省公司與市公司全面推行“三型二化一強”及“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的初始之年。財務(wù)科全體成員堅定目標、激發(fā)斗志、勤勉工作，旨在提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化財務(wù)狀況。我們以清產(chǎn)核資、執(zhí)行《企業(yè)會計制度》、有效利用審計成果為基石，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革與發(fā)展提供堅實支撐。回顧上半年，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標達成、成本管理強化、財務(wù)行為規(guī)范等方面取得顯著成效，具體概述如下：一、清產(chǎn)核資工作穩(wěn)步推進根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作已于去年年底全面展開。經(jīng)過財務(wù)科全體成員的辛勤努力，目前上報、審核階段已圓滿完成。我們基于清產(chǎn)核資結(jié)果，深入分析企業(yè)管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出切實可行的整改方案。二、工程財務(wù)管理嚴格規(guī)范我們嚴格按照省公司要求，對農(nóng)網(wǎng)工程進行回頭看工作，完成資金清算，確保該惠民工程順利收官。同時，及時向上級單位申請縣城網(wǎng)工程資金，確保縣城網(wǎng)建設(shè)資金充足。三、大財務(wù)管理工作全面優(yōu)化我們在全公司范圍內(nèi)推行收支兩條線管理，取消站所主業(yè)在當?shù)劂y行存款賬戶，由公司財務(wù)科直接開設(shè)電費收入專用賬戶。我們嚴格執(zhí)行專戶存儲制度，嚴禁任何形式的坐支、墊支現(xiàn)象。通過遠光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序的正式運行，我公司財務(wù)工作實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。四、成本控制、電費回收與資金上交成效顯著面對全球經(jīng)濟下行壓力，我們加大成本控制力度，積極拓展市場，采取多種措施確保電費回收工作順利進行。我局電費回收、資金上交工作持續(xù)保持雙結(jié)零記錄。然而，我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)。為進一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進收支兩條線政策的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財務(wù)風險，真實反映用戶欠費情況，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科管理。根據(jù)實際工作量，財務(wù)科急需增配財務(wù)人員以滿足工作需求。此外，農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財務(wù)科因人員緊張，對基層財務(wù)工作難以進行全面檢查，目前對基層站所的財務(wù)狀況尚缺乏全面了解。針對下半年財務(wù)工作，我們制定以下計劃：1.嚴格執(zhí)行省公司文件精神，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護費使用及基層站所財務(wù)與電費核算工作。根據(jù)實際工作需要，盡快落實人員配置。2.繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計奠定堅實基礎(chǔ)。3.認真開展縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結(jié)算做好充分準備。4.做好物價檢查的接待工作。5.合理分配資金使用，加強成本控制、核算和分析工作，為____年決算做好充分準備。6.為確保電費回收和資金上交工作順利進行，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。7.加強各項往來賬戶的清理工作，確保及時清理。2024年上半年財務(wù)部工作總結(jié)簡單版（五）____年，我公司在面臨處理____年遺留問題與____年新增任務(wù)的雙重壓力下，時間緊迫、任務(wù)繁重、責任重大。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的明智指引與全體同事的鼎力支持下，我們的財務(wù)團隊積極與各項目組協(xié)同工作，順利完成了各項既定任務(wù)。一、強化學習，提升工作效率1.財務(wù)人員自覺深入學習相關(guān)法律法規(guī)及最新的____政策，虛心向資深同事請教經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持，并為廣大公眾提供解答與指導(dǎo)。2.積極參與討論并研究新的____方案，精心制定科學合理的計算方法和統(tǒng)計表格，確保數(shù)據(jù)的準確性和有效性。二、扎實做好財務(wù)日常會計工作1.嚴格按照財政局的要求，及時完成____年度部門決算報告和____年度部門預(yù)算報告的編制與上報工作，同時完成統(tǒng)計報告和固定資產(chǎn)報告等必要報告。2.嚴格遵循預(yù)算規(guī)定執(zhí)行財務(wù)收支，嚴格控制支出范圍和支出標準。及時整理、印刷、裝訂會計憑證、賬簿、報表等會計資料及相關(guān)文件，確保財務(wù)會計資料的完整性、真實性和準確性，并認真履行立案、備案和保管職責。3.每月按時申請經(jīng)費，準時發(fā)放自由職業(yè)者工資，支付各項稅金。確保財務(wù)會計工作實現(xiàn)日清月結(jié)，保證賬實相符、賬賬相符。2024年上半年財務(wù)部工作總結(jié)簡單版（六）本年度為省公司與市公司全面推行“三型二化一強”以及“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的起始之年。財務(wù)科全體成員秉承明確目標、提振精神、務(wù)實工作的原則，以經(jīng)濟效益提升與財務(wù)狀況改善為核心，依托清產(chǎn)核資、實施《企業(yè)會計制度》、有效利用審計成果等措施，全面升級財務(wù)管理水平，以支持公司的改革與發(fā)展。經(jīng)過半年時間，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標達成、成本管理強化、財務(wù)行為規(guī)范等方面取得了顯著成效，具體概述如下：一、清產(chǎn)核資工作的深入推進依據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作已于去年底全面啟動，經(jīng)過財務(wù)科全體成員的辛勤努力，上報與審核階段已順利完成。我們基于清產(chǎn)核資的結(jié)果，深入分析企業(yè)管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出相應(yīng)的改進措施。二、工程財務(wù)管理工作的有序開展遵循省公司指導(dǎo)，我們完成了農(nóng)網(wǎng)工程的財務(wù)回顧與資金清算工作，確保了該工程的圓滿完成。同時，我們積極向上級單位申請縣城網(wǎng)工程資金，以保障縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需求。三、大財務(wù)管理體系的完善為強化財務(wù)管理，我們在全公司范圍內(nèi)推行了收支兩條線管理模式，取消了站所主業(yè)的當?shù)劂y行存款賬戶，由公司財務(wù)科直接管理電費收入存款專用賬戶，嚴禁任何形式的坐支與墊支。此外，遠光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序的正式運行，進一步促進了公司財務(wù)工作的穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。四、成本控制、電費回收與資金上交工作的強化面對社會經(jīng)濟下滑的壓力，我們加強了成本控制與增供擴銷力度，采用多元化手段確保電費回收工作的順利進行。同時，我們保持了電費回收與資金上交工作的雙結(jié)零狀態(tài)。目前面臨的問題：為了強化基層站所的財務(wù)管理與電費核算工作，全面推行收支兩條線管理，并防范經(jīng)營風險，真實反映用戶欠費情況，省公司要求將電費核算直接納入財務(wù)科管理。鑒于實際工作量的增加，財務(wù)科急需增配____名財務(wù)人員以滿足工作需要。此外，自農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動以來，由于財務(wù)科人員緊張，對基層財務(wù)工作的全面檢查存