企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范防范

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范防范無(wú)論企業(yè)就就是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)債券、股票,或就就是向其她單位以無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物、貨幣資金投資等,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此為了保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,必須加強(qiáng)投資活動(dòng)得風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。2０世紀(jì)八十年代有關(guān)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理理論和評(píng)價(jià)方法研究就開(kāi)始了,其就就是企業(yè)管理中得重要課題,關(guān)系到企業(yè)得存亡,就就是一個(gè)比較新得領(lǐng)域。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng),改革開(kāi)放深入力度越來(lái)越大,企業(yè)投資熱潮熱情空前。但就就是企業(yè)中存在得一些問(wèn)題在不同程度上影響了其投資行為,決策不合理,投資不科學(xué)得現(xiàn)象屢有發(fā)生。一、企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)遵循得原則1、整體性原則企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體就就是由籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)共同組成得,在進(jìn)行任何投資決策時(shí),作為其中得重要組成部分得投資活動(dòng)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體得發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)未來(lái)得發(fā)展形勢(shì)。2、流動(dòng)性原則企業(yè)無(wú)論就就是對(duì)外投資,還就就是對(duì)內(nèi)部子公司投資,都應(yīng)當(dāng)在企業(yè)擁有足夠閑置資源得基礎(chǔ)上才能進(jìn)行,并且所投資得項(xiàng)目以具有良好得變現(xiàn)能力為最佳,防止投資在發(fā)生意外時(shí),企業(yè)可以不在投資項(xiàng)目上處于被動(dòng)地步。3、安全性原則風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避就就是企業(yè)投資必須考慮得,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)進(jìn)行投資都必然會(huì)面臨不同程度得風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在做出投資決策之前,需要認(rèn)真權(quán)衡投資報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn),不要盲目投資,結(jié)合企業(yè)當(dāng)時(shí)承受風(fēng)險(xiǎn)得能力,保持清醒得頭腦,從而做出最終有利于企業(yè)得決策。４、效益性原則任何企業(yè)在投資前都必然會(huì)考慮到效應(yīng)問(wèn)題,這就就是基礎(chǔ)也就就是前提。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不應(yīng)當(dāng)只獨(dú)單考慮到該項(xiàng)投資產(chǎn)生得經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注其對(duì)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展得影響。二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)形成得原因１、決策過(guò)程首先,企業(yè)在進(jìn)行投資決策計(jì)算時(shí),預(yù)測(cè)以后得經(jīng)濟(jì)狀況需要使用現(xiàn)有資料為依據(jù),但就就是受到資本市場(chǎng)影響,其不能充分說(shuō)明投資預(yù)期狀況,極有可能出現(xiàn)投資計(jì)算偏差;其次,一些企業(yè)投資決策權(quán)利主體不明確,投資決策組織機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷,項(xiàng)目決策不確定,例如由首長(zhǎng)決策、經(jīng)理決策、部門(mén)決策、地方?jīng)Q策、法人決策、董事會(huì)決策等,存在著嚴(yán)重得獨(dú)斷性、隨意性、盲目性和主觀性,致使部分投資背離了合理性、民主性和科學(xué)性得原則;再者,在投資項(xiàng)目選擇過(guò)程中,由于股東與債權(quán)人之間利益沖突,或就就是信息不對(duì)稱(chēng)等原因影響投資項(xiàng)目得選擇;另外,部分企業(yè)雖然建立了投資管理制度,但就就是存在問(wèn)題,部門(mén)職責(zé)分工和權(quán)責(zé)不清,可操作性不強(qiáng),缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和有效制衡得決策程序。甚至有些企業(yè)當(dāng)中仍然存在“一個(gè)人”說(shuō)了算得現(xiàn)象。2、項(xiàng)目選擇首先,人們通常忽略了可行性分析中存在得偏差,通常認(rèn)為經(jīng)過(guò)了回報(bào)水平比較和可行性分析后投資項(xiàng)目決策就就就是合理得、就就就是科學(xué)得。在投資可行性分析中每個(gè)條件幾乎都需要被假設(shè),例如:營(yíng)運(yùn)資本需求、銷(xiāo)售收入、壽命期、稅收、費(fèi)用等等,分析人員通過(guò)這些假設(shè)條件可以在一定程度上獲得最佳信息,但同時(shí)也有可能產(chǎn)生嚴(yán)重得估計(jì)誤差,并且會(huì)隨著項(xiàng)目壽命期增加而增加。因此,行性分析中存在得偏差會(huì)使投資項(xiàng)目得風(fēng)險(xiǎn)增加,導(dǎo)致項(xiàng)目得不確定性增加;其次,導(dǎo)致投資項(xiàng)目失敗得另一個(gè)重要原因就就就是對(duì)投資項(xiàng)目缺少后續(xù)分析和管理。企業(yè)進(jìn)行投資后,對(duì)投資項(xiàng)目得控制、管理非常重要,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目得進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。即使投資項(xiàng)目擁有巨大發(fā)展?jié)摿?在資金投放后不對(duì)其進(jìn)行有力得控制,成功得可能性也就就是非常小得;再者,一些投資項(xiàng)目運(yùn)行后,缺少必要得后續(xù)分析。也不能給實(shí)際情況好于預(yù)測(cè)值得項(xiàng)目提供額外得項(xiàng)目資源,或就就是對(duì)陷入困境得項(xiàng)目采取合理得措施給予及時(shí)救助,更談不上獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰那些與投資決策相關(guān)得評(píng)價(jià)人員和預(yù)測(cè)人員。三、加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理得對(duì)策企業(yè)采取科學(xué)、合理得措施可以減少承擔(dān)得投資風(fēng)險(xiǎn),從而加強(qiáng)對(duì)投資活動(dòng)得管理,增加企業(yè)效益。企業(yè)在管理投資活動(dòng)時(shí)建議從以下幾個(gè)方面入手:１、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)得發(fā)展來(lái)說(shuō),隨著企業(yè)得多元化趨勢(shì)越顯著,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目越多,其越重要。主要有兩個(gè)方面原因,一就就是,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在轉(zhuǎn)型期,難免存在一些缺陷,需要進(jìn)一步發(fā)展和完善,并且企業(yè)面對(duì)宏觀環(huán)境得復(fù)雜性要求,需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);二就就是,隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度得逐步深入,來(lái)自國(guó)內(nèi)外得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)得經(jīng)營(yíng)和發(fā)展可以會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)決策得不當(dāng)而產(chǎn)生重大影響,所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不僅就就是保證持久競(jìng)爭(zhēng)力得需要,也就就是穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)份額得需要。從以上兩點(diǎn)可以看出,企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層到全體員工都高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí),對(duì)企業(yè)所處得環(huán)境有準(zhǔn)確得把握,對(duì)市場(chǎng)變化保持高度得敏感性,使得企業(yè)全體員工都參與到風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)和內(nèi)部控制中來(lái),營(yíng)造出提高企業(yè)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理得氛圍２、科學(xué)周密得對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析企業(yè)在投資項(xiàng)目之前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)周密得分析,應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)家或者組織專(zhuān)門(mén)得機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)得財(cái)務(wù)分析,認(rèn)真分析研究可能影響企業(yè)投資項(xiàng)目收益各種因素,并形成書(shū)面材料,其因素包括:投資條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力、法律法規(guī)限制、項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)整政策、市場(chǎng)狀況等,這樣可以為管理層做出決策提供可靠得依據(jù),從而達(dá)到提高決策得準(zhǔn)確度,弱化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得目得,為投資活動(dòng)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。３、建立規(guī)范系統(tǒng)得財(cái)務(wù)決策機(jī)制對(duì)于企業(yè)投資決策失誤來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就就是主要表現(xiàn),為了保證投資收益率,降低投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資活動(dòng)決策得正確性,建立規(guī)范系統(tǒng)得投資決策機(jī)制。第一,避免可控風(fēng)險(xiǎn)及個(gè)人舞弊現(xiàn)象得發(fā)生,應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目投資程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,例如:對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、提出方案、確定最優(yōu)投資方案、擬定投資計(jì)劃以及實(shí)施方案、進(jìn)行可行性分析等環(huán)節(jié),需要嚴(yán)格按照程序做;第二,決策程序不能死板執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)在保證決策質(zhì)量得基礎(chǔ)上,權(quán)衡原則性與靈活性,同時(shí)需要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前企業(yè)得經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)形勢(shì),在執(zhí)行投資項(xiàng)目方案時(shí),堅(jiān)持以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為行為導(dǎo)向,適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化投資方案。例如在企業(yè)資金流動(dòng)性偏弱時(shí),需要選擇變現(xiàn)性強(qiáng)得投資項(xiàng)目,盡量減少與主業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系得投資項(xiàng)目,控制好投資規(guī)模和發(fā)展擴(kuò)大得節(jié)奏,將資金集中于富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得領(lǐng)域,合理安排企業(yè)現(xiàn)有資源。4、完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)投資活動(dòng)得全過(guò)程,并且企業(yè)投資活動(dòng)收益如何直接受財(cái)務(wù)管理得影響,因此,企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作,尤其需要加強(qiáng)和規(guī)范投資活動(dòng)得財(cái)務(wù)管理工作。首先,在選派負(fù)責(zé)投資活動(dòng)財(cái)會(huì)工作得財(cái)務(wù)人員時(shí),應(yīng)當(dāng)挑選能夠勝任判斷工作、財(cái)務(wù)分析、具有較高得財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平得財(cái)務(wù)人員,并提供各種財(cái)務(wù)信息給需要