關(guān)于物流財務(wù)個人工作總結(jié)

關(guān)于物流財務(wù)個人工作總結(jié)XX年物流財務(wù)工作總結(jié)p>回首20XX年，雖然在漫長的歷史中只是淡淡的一抹，卻是二七橋豐收的季節(jié)，是所有二杭人可以驕傲——20XX年5月領(lǐng)主3#20XX年7月橋墩封頂，側(cè)跨合攏，20XX年9月全橋面鋪設(shè)，10月1日武漢二七長江大橋順利合攏，20XX。這些時代的印記，只是二七橋員工辛勤耕耘的里程碑。隨著橋面配套設(shè)施的有序建設(shè)和支架等配套設(shè)施的拆除，20XX年正在逐步結(jié)束。20XX年，二七大橋項目物資部繼續(xù)以后勤中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心，以滿足項目部建設(shè)生產(chǎn)為根本目標(biāo)，貼心服務(wù)項目部，打造物流中心精英團(tuán)隊的工作理念，物資部的現(xiàn)場經(jīng)理、采購員、倉庫經(jīng)理、統(tǒng)計員在材料主管的悉心指導(dǎo)下相互配合.體現(xiàn)了物流中心團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和項目部各部門處理突發(fā)事件的能力。20XX年底至20XX年初，由于局方信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，二七大橋被選為新型信息化工作平臺試點。齊瑞峰同志被譽(yù)為物流中心金牌統(tǒng)計師，對新浪潮資金支付軟件和騰訊快遞費(fèi)用管理平臺軟件的快速熟練操作給信息化推進(jìn)人員留下了深刻印象。隨著20XX年的時光流逝，新軟件進(jìn)入實際應(yīng)用階段后，張德祥部長面對供應(yīng)商資金處理和規(guī)范網(wǎng)上審批流程的雙重壓力，依然堅持走信息化建設(shè)道路，支持統(tǒng)計學(xué)家的工作。工作期間，他對物資部的同事進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)。二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。20XX年，二七大橋工程物資部完成采購總額——人民幣，包括鋼材采購總額——、零星材料及加工件總成本——及結(jié)算情況全年物資支付基本正常；20XX年項目包裝管理費(fèi)總額——元，物流中心周轉(zhuǎn)物資租賃、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算金額——元。20XX注定是不平凡的一年。為減輕中心資金壓力，二七大橋項目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報。中心共同承擔(dān)資金壓力。自20XX年初以來，已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共計-元。20XX年12月上旬，二七大橋防撞墻護(hù)欄竣工，標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段。針對前期項目收尾階段面臨的各種問題，由項目部書記、分管物資副經(jīng)理等班子帶領(lǐng)物資部、財務(wù)部、安監(jiān)部、綜合辦公室等部門召開結(jié)案材料處理擴(kuò)大會議。針對二七橋周邊環(huán)境復(fù)雜、盜竊嚴(yán)重等一系列問題，一一尋找解決辦法。會上物資部提出的幾項建議，均被項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：一是拆除的貴重物資優(yōu)先分配給有需要的兄弟項目部；團(tuán)隊對后院存放的物料進(jìn)行分類堆放，力爭將無使用價值的物料與其他物料分開堆放，集中處理；最后，在公司紀(jì)委和項目部的監(jiān)督督導(dǎo)支持和監(jiān)督下，項目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加廢舊物資處理組，嚴(yán)格按照公司要求提交批量意見，投標(biāo)加工單位，監(jiān)督加工過程，總結(jié)加工經(jīng)驗。20XX年末，只是二七大橋工程收尾工作的開始。經(jīng)過三年的努力，二七大橋項目物資部全體員工付出了很多。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、細(xì)心呵護(hù)每一個細(xì)節(jié)的工作精神，認(rèn)真完成每一項任務(wù)，為二七大橋物流中心站好最后一班！XX年物流金融工作總結(jié)20XX年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年。物流公司財務(wù)部與時俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、資金管控”為工作中心，推進(jìn)以“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、敬業(yè)”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮會計的反映和監(jiān)督作用，增收節(jié)支，更好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。財務(wù)部作了20XX年工作總結(jié)報告。我。回顧20××財務(wù)工作的這一年，在宏觀經(jīng)濟(jì)有利的背景下，物流公司行業(yè)走出了一條輝煌的道路。物流公司的價格一直在上漲，物流公司的銷售也出現(xiàn)了。面對千載難逢的機(jī)遇，財務(wù)部認(rèn)真落實公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，奮發(fā)有為，奮發(fā)有為。1-11月實現(xiàn)銷售收入1億元，比去年同期增加10.56億元；卡車運(yùn)輸量1萬噸，土地銷售1萬噸，累計銷售1萬噸。面對銷售和生產(chǎn)兩旺的局面，財務(wù)部想方設(shè)法減少開支，實現(xiàn)集團(tuán)公司銷售利潤的最大化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1。認(rèn)真做好煤炭資金回收工作，確保資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。收回煤款是財務(wù)部工作的重中之重，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月，共收回現(xiàn)匯1億元，銀行承兌匯票1億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期增加1億元；銀行承兌匯票同比減少1億元；1-11月，銀行承兌匯票貼現(xiàn)金額3566萬元，收取利息80萬元。銀行承兌匯票回收率為%，同比下降16個百分點，提高了資金回收質(zhì)量，實現(xiàn)了集團(tuán)公司利益最大化。此外，賣地收款難度很大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)量小，新增用戶7840余人。財務(wù)部門的工作人員必須仔細(xì)檢查每一項業(yè)務(wù)。多年來未犯任何錯誤，確保了資金的安全和完整。2.提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求，做好煤炭支付結(jié)算工作。煤炭支付結(jié)算是財務(wù)部的一項基礎(chǔ)性工作。手續(xù)繁多，工作量大。環(huán)節(jié)出錯會給公司帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。他們努力工作不抱怨，但從不說累，為煤炭的回收做出了巨大貢獻(xiàn)。3.嚴(yán)格遵守金融制度，加強(qiáng)金融監(jiān)管。財務(wù)部門人員少，業(yè)務(wù)復(fù)雜，尤其是會計處理。要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。符合手續(xù)者不予報銷，嚴(yán)格控制支出，做好會計信息的匯總和報送工作，確保各項會計報表的及時準(zhǔn)確編制和報送，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銷售提供準(zhǔn)確依據(jù)決定。今年10月還組織人員與廣東、浙江兩地主要用戶單位對賬，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，確保公司賬目與客戶賬目一致，減少商業(yè)風(fēng)險。二、財務(wù)工作存在的不足和存在的問題雖然財務(wù)部在加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。今后，員工要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識和責(zé)任感。此外，要加強(qiáng)財務(wù)檔案管理，使財務(wù)檔案管理更加科學(xué)、先進(jìn)。三、今后的工作打算首先提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)會計的不斷發(fā)展，對會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的要求越來越高，任何沾沾自喜和不進(jìn)取的情況都會被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是在財務(wù)管理上下功夫，嚴(yán)格控制支出，提高資金回收質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展騰飛而奮斗。物流財務(wù)個人工作總結(jié)篇220_年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20_年物流公司財務(wù)工作計劃：每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20_年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20_年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20_年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤_萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《_》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項工作不敢懈怠，19年5月份我們要組織人員對20_年5月至20_年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。從領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。20_年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。_年底投資股比例_%，還差_個百分點，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20_年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然_年底的資本充足率已達(dá)到_%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織公司按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對20_年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。八、做好其它各項財務(wù)工作。1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。8、繼續(xù)做好帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。物流財務(wù)個人工作總結(jié)篇3二0__年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財務(wù)部與時俱時，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，下面就財務(wù)部20__年度的工作做出總結(jié)匯報。一、20__年度財務(wù)工作回顧年度，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時機(jī)，財務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，努力拼搏。1_11月份實現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費(fèi)支出，實現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。煤款回收是財務(wù)部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1_11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1_11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質(zhì)量，實現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個用戶，財務(wù)部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。2、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財務(wù)部的一項基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn)。3、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督財務(wù)部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對不符合手續(xù)的一律不予報銷，嚴(yán)格控制支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的及時、準(zhǔn)確地編制和匯報，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進(jìn)行對帳，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營風(fēng)險。二、財務(wù)工作中的不足及存在的問題財務(wù)部在加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)檔案的管理工作，使財務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。三、今后的工作打算首先提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會計也在不斷發(fā)展，對財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次，在財務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣，嚴(yán)格控制支出，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗。物流財務(wù)個人工作總結(jié)篇4書上網(wǎng)上對ERP這個詞的解釋有很多，也很專業(yè)，這里做簡單化白話式的理解：就是利用電腦軟件系統(tǒng)，把各個部門、各項業(yè)務(wù)有機(jī)地整合在一起，使各項事務(wù)的操作和管理都能流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，同時達(dá)到降低消耗、節(jié)省成本和費(fèi)用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營和管理規(guī)范化、高效化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。一般說來，業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模小的企業(yè)，基本上不需要上ERP系統(tǒng)。而規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的集團(tuán)性企業(yè)，就需要上ERP系統(tǒng)。尤其是規(guī)模發(fā)展到一定程度民營企業(yè)，更是迫切地需要一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，來幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的管理，因為過去家族式的管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模了。盡管有的民營企業(yè)老板并不真正了解ERP到底是什么，但他們從各種途徑都聽說過這個，知道這個是企業(yè)規(guī)范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是ERP!既然ERP有這么先進(jìn)的功能，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題，那為什么又說，上ERP就是找死?根本的原因，還是在于企業(yè)的老板沒有真正地了解ERP的復(fù)雜性，盲目、急躁、不切實際，妄圖一夜建成空中樓閣所致!實際上，ERP系統(tǒng)，只是一個經(jīng)營管理的輔助功能系統(tǒng)，它只是經(jīng)營管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必須附著在企業(yè)的經(jīng)營管理的流程上，也就是說，要有效使用這套工具，企業(yè)首先必須要有一套先進(jìn)的、完整的經(jīng)營管理流程作為基礎(chǔ)，再通過ERP系統(tǒng)來把各部門各環(huán)節(jié)的流程有機(jī)地串聯(lián)起來。ERP這個工具的作用，就是使這些分散的流程有機(jī)地結(jié)合起來，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。簡單地做個比喻，ERP就好比我們會計使用的財務(wù)軟件一樣，它只是一個辦公工具，有了這個辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個工具，還必須要由會計從0開始，去做初始化的設(shè)置，并且最關(guān)鍵的前提是，必須首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報表編制方法和格式等。并不是說，公司買來一套財務(wù)軟件給會計的電腦安裝上去后，整個財務(wù)工作就規(guī)范化了，就沒有任何問題了。所以說，ERP能不能有效實施，并不是把ERP軟件系統(tǒng)安裝上了，就萬事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經(jīng)過一個復(fù)雜的過程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)。ERP能不能成功運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進(jìn)行簡單的分析說明。物流財務(wù)個人工作總結(jié)篇5后勤財務(wù)部工作總結(jié)大家好！值此__到來之際，首先代表后勤部祝大家早年。X_年是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，穩(wěn)步發(fā)展的一年；也是我們后勤部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，實施精益管理、嚴(yán)格成本控制的一年。是尋求突破的一年；同時，也是在同事們的關(guān)心和支持下，不斷進(jìn)步、不斷成長的一年。為征求公司領(lǐng)導(dǎo)及在場各位的寶貴意見，現(xiàn)就本部門和本人的具體工作匯報如下：1、嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，開源為次，節(jié)約成本為主p>據(jù)我后勤在財政部的情況下，開源的可能性較小，節(jié)流確實是這個部門的重中之重，這在今年的財務(wù)費(fèi)用明細(xì)中可以看出。1、后勤部費(fèi)用現(xiàn)狀本年度該部門發(fā)生的費(fèi)用占公司費(fèi)用的比例呈上升趨勢，現(xiàn)予以說明。物流成本可以分為固定和可變兩部分。固定成本不隨公司業(yè)務(wù)變化而變化，可變部分隨公司業(yè)務(wù)而增加。當(dāng)可變部分隨著公司其他部門成本的降低而變小，固定部分的分配會變大，而物流部門在短期內(nèi)只能減少可變部分，導(dǎo)致整個物流成本與公司成本有上升趨勢。2.隨意控制成本嚴(yán)格控制必須發(fā)生的成本，杜絕不必要的成本。在送貨成本方面，我們的物流部門嚴(yán)格遵循最優(yōu)路線，最低的路費(fèi)和停車費(fèi)。洛宣城主動節(jié)省停車費(fèi)，已經(jīng)成為大家的共識。從公明拉設(shè)備回十堰，貨運(yùn)公司報5000元，我們居然省了80%。對于各種設(shè)備的維修，我們也比較了三個的價格。比如廣東b****的油泵問題，羅**咨詢了幾家公司，費(fèi)用大概1000元左右，但我們實際上只花了300多塊錢，節(jié)省了60%以上。對于一些小東西，我們也盡量節(jié)省，比如給十堰倉庫的窗戶刷漆。不勝枚舉，可變成本節(jié)省了60%以上。他們雖然沒有為公司做出突出的貢獻(xiàn)，但也做出了自己的努力。3、固定成本控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫的指示，將原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移至十堰，為公司節(jié)省了一定的倉儲成本。公司。此外，我們與胡歌合作，計劃出租銀湖倉庫，進(jìn)一步降低部門管理的固定成本。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理1、完善部門管理制度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，修訂各項管理制度。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，增加財務(wù)監(jiān)管等條款，進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)出流程。2、提高部門人員的服務(wù)意識和安全意識本部門在強(qiáng)調(diào)多重效益的同時，要確保服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行安全。提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造多重效益。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。過去一年，該部門未發(fā)生投訴或安全事故。3、加強(qiáng)本部門員工知識技能的自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)尚未飽和，本部門員工經(jīng)常利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)和自我提升，以儲備力量為公司未來的發(fā)展。3、去庫存、退礦板一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門的配合下，福臨木地板、瓷磚得到了清理，部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,墻面覆蓋物樣品。此外，在中建投資南投倉庫注銷時，其部分礦板被確定為報廢。經(jīng)我部門羅**告訴我，我決定暫時把它運(yùn)回十堰倉庫，以備公司日后使用。四、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，保證財務(wù)原始數(shù)據(jù)的可靠性為保證物業(yè)各項工作的及時完成，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的有效銜接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的決策提供更充分的信息依據(jù)。進(jìn)出倉庫時，本部門所有人員都親自上陣。比如卸巖棉的時候，我爬上爬下查看數(shù)據(jù)，然后脖子和胳膊就癢了好幾天。此外，為了及時、準(zhǔn)確地向財務(wù)部門提供各種報表所需的數(shù)據(jù)，部門或我自己經(jīng)常要不間斷地工作十多個小時。比如最近一次的數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)有近千條，原始文檔要一一注明，時間緊，任務(wù)重。在犧牲午餐的前提下，十多個小時就搞定了。V.支持其他部門的工作，處理相關(guān)業(yè)務(wù)為保證公司其他部門業(yè)務(wù)的正常開展，本部門或本人盡量完成其他部門交辦的各項工作沒有或無法完成。工作。例如，去年他為公司組裝和維修電腦30多次，維修打印機(jī)多次。另外，我參加了黨委和工會的工作，起草了一定數(shù)量的文件，參加了一些活動的組織。由于這些非部門業(yè)務(wù)，這里不再贅述。限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再贅述。以上功過，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事指出，只要大家不說我敷衍，我就滿意了。當(dāng)然，過去一年取得的成績不屬于一個人。這是全體后勤人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體同仁的配合下共同努力的結(jié)果。我要感謝龔先生和后勤部。部門全體人員，沒有你們的支持，就沒有后勤部以上的成就。還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，讓我們沒有亮點，但過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，是充實而溫暖的一年。.我們沒有收獲的興奮，但我們?nèi)杂袏^斗的激情；我們沒有可喜的成績，但我們還有美麗的夢想；我們沒有出類拔萃的能力，但我們做到了別人做不到或不會做的事情。__年過去了，年初的目標(biāo)我們還沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)能理解這一點。為了__年的變化，我司后勤部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，以公司利益為重。XX年部門工作展望：1、繼續(xù)增收節(jié)支。為了降低成本，部門計劃年內(nèi)與胡歌合作出租銀湖，以彌補(bǔ)十堰倉庫的固定費(fèi)用。進(jìn)一步降低車輛成本和管理成本。對于十堰倉庫現(xiàn)有的報廢設(shè)備，該部門計劃在春節(jié)前后與剛哥合作處理。2、加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程確保出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%，進(jìn)一步減少積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。消除部門資源不必要的閑置，利用郵政包裹遞送優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識，加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。3、進(jìn)一步提高服務(wù)水平，營造和諧的同事關(guān)系。在新的一年里，這個部門或我將一如既往地為同事服務(wù)，確保大家都能全身心投入到主業(yè)中。只要您說一句話，我們就會帶走疲勞，留下滿足。物流財務(wù)個人工作總結(jié)篇6大家好!在__年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預(yù)祝大家__年____生威、財源廣進(jìn)。__年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：一、嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時，固定部分分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b****油泵問題，羅**咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。3.固定費(fèi)用控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理1.完善部門管理制度按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。2.提升部門人員服務(wù)意識、安全意識本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。3.加強(qiáng)部門人員知識技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。三、降低呆滯庫存、運(yùn)回礦面板過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時先運(yùn)回石巖倉庫，已備公司將來使用。四、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財物各項工作及時完成，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了及時、準(zhǔn)確地向財務(wù)提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。當(dāng)然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。__年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解。為了在__年能有一個改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。物流財務(wù)個人工作總結(jié)篇7四川************股份有限公司2012年度財務(wù)部工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事：2012年正確指導(dǎo)下在楊總的帶領(lǐng)下，在各部門的配合下，財務(wù)部以公司規(guī)章制度為核心，為全公司提供服務(wù)。財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，有效地提升了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為進(jìn)一步完善來年財務(wù)工作，作為部門經(jīng)理，我將總結(jié)財務(wù)部2012年的工作，從以下幾個方面展望來年的工作：⑴．2012年主要工作及階段性成果；⑵．當(dāng)前工作存在缺陷；⑶．2013年工作的基本思路和重點任務(wù)；1.2012年主要工作及階段性成果組織財務(wù)活動，全方位處理財務(wù)關(guān)系，是財務(wù)部的工作。財務(wù)工作繁瑣瑣碎，規(guī)定的任務(wù)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。展望2012年，財務(wù)部全體同仁克服工作中的各種壓力和困難，全面完成了部門制定的年度工作目標(biāo)。工作可以高效有序。，努力從每一個細(xì)節(jié)上提高財務(wù)會計和財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。2012年金融工作主要亮點：1．金融監(jiān)管主要體現(xiàn)在：⑴．入賬必須有據(jù)可查，有據(jù)可查；⑵．各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計部門的同事相互檢查監(jiān)督；與其他部門進(jìn)行比對，確保每筆報銷的真實性和完整性；原則;⑸。行政費(fèi)用報銷，要求附件真實可靠，與申報金額完全一致，并不時參照市場對申報費(fèi)用進(jìn)行核對，確保報銷的真實性⑹、為各辦事處和第八建設(shè)分公司建立資金使用臺賬，監(jiān)督各辦事處資金使用情況，確保資金安全有序；⑺、監(jiān)督各部門財政資金的流入流出⑻。堅持以公司文件和總經(jīng)理的指示作為財務(wù)工作的核心。2.金融體系建設(shè)主要體現(xiàn)在：⑴．建立完善的“財務(wù)管理制度”；⑵．《運(yùn)單管理辦法》；⑶．制定《關(guān)于實施合作車輛空、分罐、半罐補(bǔ)貼的通知》；⑷。》⑸.制定財務(wù)部各崗位制度；⑹。出具半年度財務(wù)分析報告；有問題需要與其他部門溝通協(xié)調(diào)事項和工作安排。;3。資金管理主要體現(xiàn)在：⑴．《現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬》出納和會計及時核對，現(xiàn)金和銀行存款按月實際盤點，每天及時核對資金余額；⑵．堅持對總行現(xiàn)金實行人民幣準(zhǔn)備金制度，將超額部分及時存入銀行現(xiàn)金賬戶；3、各辦事處備用金的使用實行限額管理，及時補(bǔ)足、報銷；，嚴(yán)格按預(yù)算金額支付和使用；⑸、大額現(xiàn)金卡網(wǎng)銀與密碼分開管理，需兩人同時取現(xiàn)；銀行建立大額轉(zhuǎn)賬核銷制度；堅持分開查封，將辦理資金收付的人員與負(fù)責(zé)與銀行對賬的人員分開，確保公司資金安全。⑹。運(yùn)營加油站的資金每日存入，每日上報數(shù)量和金額?？ㄅc網(wǎng)上銀行分開管理，及時了解其業(yè)務(wù)情況。4.工商、稅務(wù)、統(tǒng)計的納稅申報與協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)：⑴．2012年6月以來，九昌公司實現(xiàn)了自主開發(fā)票業(yè)務(wù)，僅企業(yè)所得稅預(yù)計全年可為公司節(jié)省約50萬元；⑵．每家公司全年沒有因延遲報告或遺漏而被罰款。和逾期罰款；3、九廠公司和建設(shè)集團(tuán)八分公司的平均稅率與行業(yè)平均稅率基本一致；4、安排殘疾人就業(yè)保障，節(jié)省殘疾人保障基金約7萬件；⑸。成功處理四川迅聯(lián)物流有限公司、簡陽華晨罐有限公司的工商稅務(wù)；⑺。建設(shè)集團(tuán)第八分公司辦稅工作熟練、有序。5.工資核算與支付主要體現(xiàn)在：⑴．嚴(yán)格按照辦公廳印發(fā)的《四川久昌物流有限公司薪酬結(jié)構(gòu)表》2、今年每月13日（節(jié)假日及特殊情況除外），各公司管理人員工資上個月的工資可以按時發(fā)放，每月視具體情況而定各辦事處司機(jī)的工資可在20日前發(fā)放；6.與公司各車輛、各合作單位、各部門負(fù)責(zé)人溝通配合主要體現(xiàn)：⑴．每月15日（節(jié)假日及特殊情況除外）按標(biāo)準(zhǔn)及時開具每輛車的運(yùn)費(fèi)，并根據(jù)每輛車的明細(xì)開具收扣憑證；不定期收取每輛車的各項費(fèi)用，并代為開具每輛車的收繳費(fèi)。2012年，財務(wù)部為90余輛汽車提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。⑵．每月16日和18日，與銷售公司和出口銷售公司核對上月16日至本月15日的運(yùn)輸費(fèi)用，并開具發(fā)票；公司、瀘州公司、紫陽公司、宜賓公司、出口查驗運(yùn)費(fèi)并開具發(fā)票。2012年共結(jié)清運(yùn)費(fèi)1萬元。⑶．每月審核各部門下發(fā)的報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理建議；參加周會，并在會議上與各部門保持良好有效的溝通；為了配合各業(yè)務(wù)部門完成各項工作。⑷、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，積極領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)提出的各項指示。7.財務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在：⑴．督促司機(jī)按時繳納通行費(fèi)、燃油費(fèi)等有效發(fā)票。僅2012年，企業(yè)就節(jié)省了5萬元；2、積極聯(lián)系九昌公司辦理自行開票事宜，2012年為企業(yè)節(jié)省企業(yè)所得稅1萬元；3、不重要但必須提供的審計報告由財務(wù)部自行編制，為企業(yè)節(jié)約審計成本；4、向國家報稅，實行先少后補(bǔ)的原則，一年內(nèi)可以節(jié)省企業(yè)的資金和利息成本；8.績效考核8．strong>主要體現(xiàn)：負(fù)責(zé)審核各部門的績效考核計劃（部門費(fèi)用部分），統(tǒng)計和核算各部門的費(fèi)用。⑴．每月費(fèi)用按部門單獨收??；2、每季度編制成本指標(biāo)分析表，將各部門成本與去年同期進(jìn)行對比，提交總經(jīng)理參考；3、以日常工作為信息源，每月對本部門同事的工作職責(zé)、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行評估，作為評價優(yōu)秀和推薦升降級的標(biāo)準(zhǔn)。9.財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報表主要體現(xiàn)在：⑴．資金預(yù)算：上月末，根據(jù)下月產(chǎn)值目標(biāo)，預(yù)計下月資金使用情況，盡快向合作單位收款；2、納稅預(yù)算：根據(jù)同行業(yè)平均稅率，預(yù)估年稅率，以及企業(yè)每月運(yùn)輸情況，預(yù)估月稅率，提前規(guī)劃各項賬單，稅負(fù)調(diào)整；⑶．每月1日發(fā)布《辦公資金使用情況表》和《上月末資金清點表》。⑷。在每月納稅期限（第1-15號）之前，申報各公司的納稅申報表和個人所得稅的完整納稅申報。⑸。每月5日前，出具《月度管理費(fèi)用明細(xì)表》、《月度保證金情況報告》、《月度加油卡充值預(yù)付款表》、《月度應(yīng)收賬款明細(xì)表》。⑹每月6日至10日，審核各辦事處出具的每輛車的成本表和油耗表，編制《自營車輛月度損益表》和相應(yīng)地“自營車輛”?！对沦M(fèi)表》，分別發(fā)給總經(jīng)理、常務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理，作為月度車輛成本考核的依據(jù)。⑺。每月12日前，各地區(qū)出具車輛運(yùn)費(fèi)收入及支付報告。⑻.每月15日至20日，出具各公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》和《月薪匯總表》。10.融