材料范文之創(chuàng)新項(xiàng)目匯報(bào)材料

創(chuàng)新項(xiàng)目匯報(bào)材料【篇一：2013年度創(chuàng)新匯報(bào)材料】大眾公司2013年自主創(chuàng)新工作總結(jié)2013年度，公司以拉高標(biāo)桿、全面提升自主創(chuàng)新能力為核心，以增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展為目標(biāo)，以注重實(shí)效為原則，認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)“以提升內(nèi)部管理水平為主，強(qiáng)力推進(jìn)雙創(chuàng)工作”的要求，按照“找項(xiàng)目、列計(jì)劃、定方案、真實(shí)施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)”十八字方針，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，保障自主創(chuàng)新工作穩(wěn)定，從而達(dá)到增產(chǎn)提效降成本的目的。現(xiàn)對(duì)我公司2013年創(chuàng)新工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)：一、科技成果完成情況我公司2013年度共上報(bào)165項(xiàng)科技成果，初評(píng)通過(guò)117項(xiàng)科技成果，其中五小成果85項(xiàng)，推廣應(yīng)用成果14項(xiàng)，技術(shù)革新10項(xiàng)，四新成果8項(xiàng)。申報(bào)受理職務(wù)專(zhuān)利11項(xiàng)，申報(bào)科技論文13篇，均完成季度指標(biāo)。管理創(chuàng)新共征集合理化建議376條，公司各單位計(jì)劃開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目57項(xiàng)，實(shí)際開(kāi)展52項(xiàng)，延遲申報(bào)2項(xiàng)，取消申報(bào)3項(xiàng)，管理論文8篇。二、自主創(chuàng)新考核情況全年由技術(shù)中心和企業(yè)管理辦公室牽頭，紀(jì)委、財(cái)務(wù)部、人力資源部、培訓(xùn)中心、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)防突部專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)配合成立創(chuàng)新考核組，按照大煤【2013】86號(hào)文件考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對(duì)公司創(chuàng)新工作進(jìn)行考核驗(yàn)收4次，共評(píng)出創(chuàng)新單位5個(gè)并且考核結(jié)果及問(wèn)題反饋已公布、獎(jiǎng)罰已落實(shí)。三、自主創(chuàng)新工作開(kāi)展情況1、2013年公司本著“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”思路，堅(jiān)持拓展創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)提升創(chuàng)新氛圍，在公司范圍內(nèi)掀起創(chuàng)新積分考核熱潮。繼續(xù)從技術(shù)人員入手，以素質(zhì)提升為抓手，從學(xué)習(xí)日志、學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)、創(chuàng)新活動(dòng)為考核點(diǎn)，從而帶動(dòng)全員創(chuàng)新積極性。使公司的創(chuàng)新工作更進(jìn)一步。2、全年發(fā)表論文共13篇，其中《大眾公司支架特殊支護(hù)形式受力分析和操作性研究》或安陽(yáng)市自然科學(xué)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，《企業(yè)創(chuàng)新見(jiàn)證創(chuàng)新企業(yè)》獲河南省天冠杯二等獎(jiǎng)。3、全年申報(bào)職務(wù)專(zhuān)利共11項(xiàng)，授權(quán)1項(xiàng)。其中一種簡(jiǎn)易刮板輸送拉回頭煤裝置、一種簡(jiǎn)易單體液壓支柱卸壓器、一種簡(jiǎn)易涂料噴射器在施工現(xiàn)場(chǎng)得到了較好的應(yīng)用。4、堅(jiān)持利用oa網(wǎng)向鑫龍公司技術(shù)中心發(fā)送科技動(dòng)態(tài)周報(bào)，使公司的科技創(chuàng)新工作及時(shí)向鑫龍公司公布，好的科技成果能夠及時(shí)推廣應(yīng)用。5、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，公司企管部在擴(kuò)大管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)及成果獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，對(duì)各單位在每月申報(bào)的創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)行至少兩次的跟蹤落實(shí)，有效實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新項(xiàng)目閉環(huán)管理。通過(guò)創(chuàng)新計(jì)劃的跟蹤管理，加大對(duì)各單位管理創(chuàng)新項(xiàng)目的跟進(jìn)指導(dǎo)，對(duì)各單位在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)各單位積極主動(dòng)尋找單位內(nèi)部管理短板，加大成果轉(zhuǎn)化，完成創(chuàng)新成果的閉合管理。公司對(duì)各單位申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目從前期制度建設(shè)→項(xiàng)目選取→進(jìn)展跟蹤→成果申報(bào)，實(shí)現(xiàn)全程跟進(jìn)，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量，提升了公司的整體管理水平。下一步大眾公司技術(shù)中心、企管部針對(duì)各單位的技術(shù)難題、管理難題，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展難題征集活動(dòng)，進(jìn)一外，在兩大重點(diǎn)工程投運(yùn)后，我們將職工教育的著力點(diǎn)放在設(shè)備管理使用上，先后編訂管理手冊(cè)以全員參與、供稿、討論的形式編制企業(yè)文化系列手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)抽象和具體班組文化的融合；采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，完成管理人員操作知識(shí)的培訓(xùn)；*用專(zhuān)題會(huì)、辦公會(huì)等多種形式，抓緊對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力的培訓(xùn)教育；通過(guò)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人壓擔(dān)子，賦責(zé)任，增加實(shí)踐機(jī)會(huì)的辦法，達(dá)到鍛煉提高其能力的目的。通過(guò)種種方式，在單位上下形成了人人要學(xué)、人人比學(xué)、人人愛(ài)學(xué)的良好企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。2、堅(jiān)持民主監(jiān)督與管理，實(shí)行崗位競(jìng)聘公開(kāi)機(jī)制。多年來(lái)，在崗位設(shè)定、人員聘用方面，我**工會(huì)與**領(lǐng)導(dǎo)班子積極配合，堅(jiān)持全方位選拔優(yōu)秀人才，為單位發(fā)展提供人才保障。一是變傳統(tǒng)的身份管理為崗位管理，實(shí)行中層副職管理人員競(jìng)聘制。從2001年至今，已先后開(kāi)展3次中層副職管理人員競(jìng)聘工作，已有19位人員通過(guò)競(jìng)聘上崗，約占全部管理崗位的62%，并有6名中層干部落聘；同時(shí)，在競(jìng)聘過(guò)程中，充分落實(shí)民主管理程序，對(duì)參聘人員實(shí)行演講答辯、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和公共知識(shí)考試、民主測(cè)評(píng)、組織考察等，使競(jìng)聘過(guò)程始終置于職工群眾的參與和監(jiān)督之下，保證了競(jìng)聘工作的公開(kāi)、公平、公正。二是對(duì)一些管理和特殊崗位如食堂管理員、駕駛員、起重、繼保、運(yùn)行管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理等實(shí)行公開(kāi)招聘辦法，并將方案上網(wǎng)，征求意見(jiàn)，一些方案如《關(guān)于下屬企業(yè)化經(jīng)營(yíng)單位招聘在職職工子女管理的實(shí)施辦法》須經(jīng)職代會(huì)審核通過(guò)執(zhí)行。3、抓載體創(chuàng)新，不斷賦予傳統(tǒng)工作新的時(shí)代內(nèi)容。在平時(shí)工作中，根據(jù)職代會(huì)上“開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，加大獎(jiǎng)懲力度，提高職工知識(shí)技能及工作積極性”的建議，我們堅(jiān)持圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)等，發(fā)動(dòng)和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武、技術(shù)協(xié)作等一系列活動(dòng)，充實(shí)到日常工作中來(lái)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，不斷保持生機(jī)和活力。一是2005年來(lái)，為進(jìn)一步推進(jìn)*****現(xiàn)代**進(jìn)程，完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)活力，全面提升管理*平，制定了《*******激勵(lì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)獲獎(jiǎng)科室、部門(mén)予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2006～2007年各科室、部門(mén)共有31個(gè)項(xiàng)目參評(píng)，經(jīng)過(guò)篩選、評(píng)分、公示，最終有11個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。二是組織參加不同競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)步。如運(yùn)行分場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答活動(dòng)、崗位練兵競(jìng)賽等，提高生產(chǎn)技能；2006年組織選拔優(yōu)秀人才參加崗位練兵比賽，共有四位職工取得了專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽項(xiàng)目第一名，公共知識(shí)競(jìng)賽項(xiàng)目包攬前三名的優(yōu)異成績(jī)；2008年6月組織職工參加的電安全知識(shí)競(jìng)賽獲第二名等。4、抓典型帶動(dòng)，形成比學(xué)趕超的工作局面。通過(guò)“樹(shù)一批典型，總結(jié)一批經(jīng)驗(yàn)，形成一批成果”的活動(dòng)，較好地發(fā)揮了榜樣的模范帶動(dòng)作用。近年來(lái)，我們相繼在不同部門(mén)、不同科室和不同班組選樹(shù)了一些先進(jìn)典型，使各科室部門(mén)比有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動(dòng)力，形成你追我趕的互動(dòng)氛圍。一是在每年職工大會(huì)上表彰先進(jìn)科室、部門(mén)及個(gè)人。如2007年度表彰了五個(gè)先進(jìn)科室、班組及13位先進(jìn)個(gè)人，并表彰11位2006～2007年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀紀(jì)檢干部及1個(gè)先進(jìn)基層黨組織。二是積極組織各基層組織參加各種活動(dòng)。先后獲得市直機(jī)關(guān)先進(jìn)“五好”黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；充分發(fā)揮團(tuán)員青年朝氣蓬勃、人數(shù)較多的特點(diǎn)，積極開(kāi)展市級(jí)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，并于2006年11月通過(guò)團(tuán)市委市級(jí)“青年文明號(hào)”考評(píng)組的驗(yàn)收；2008年6月，**黨委被市直黨工委授予“2006-2007先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。5、抓輿論宣傳建設(shè)，不斷增強(qiáng)*****社會(huì)影響力。在輿論方面，我們根據(jù)職代會(huì)上“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高**影響力”的建議，堅(jiān)持全方位依托*****外網(wǎng)報(bào)道平臺(tái)，緊密聯(lián)系媒體，實(shí)時(shí)報(bào)道，動(dòng)態(tài)跟蹤，展示形象，奏響和諧**的主旋律。一是在外部信息網(wǎng)設(shè)置了“**報(bào)道、**簡(jiǎn)訊、**視頻、創(chuàng)建單位”等17個(gè)欄目。其中，“圖片新聞”欄目在短短的兩三年時(shí)間里面，圖片新聞已經(jīng)達(dá)到275條，上傳的圖片已有上千張；“**報(bào)道”欄目中的***快訊206篇；“**簡(jiǎn)訊”欄目刊發(fā)簡(jiǎn)訊188期；“安全簡(jiǎn)報(bào)”欄目刊發(fā)簡(jiǎn)報(bào)64期；“**視頻”收錄可供在線播放的視頻35段，內(nèi)容涵蓋***職工文藝晚會(huì)、文體活動(dòng)、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等。二是加大宣傳力度，努力為***的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。2007年，我們邀請(qǐng)了七十多名攝影家和社會(huì)各界的攝影愛(ài)好者舉辦“**人民的生命**”采風(fēng)攝影比賽，收到以***為題材的優(yōu)秀作品100多幅，現(xiàn)已精選部分作品印制成畫(huà)冊(cè)。此外，我**還印制1萬(wàn)副圖文并茂的撲克牌分發(fā)到**區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并制作了一部10分鐘的電視宣傳短片，先后在周邊四個(gè)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視中播出，增強(qiáng)了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民法律法制意識(shí)，取得很好的宣傳教育效果。6、弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，促進(jìn)精神文明建設(shè)和單位文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們根據(jù)職代會(huì)上“加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，促進(jìn)文明生產(chǎn)”、“改善職工工作生活環(huán)境”、“豐富職工業(yè)余生活”等建議，一是開(kāi)展各種活動(dòng)，做好職工思想政治教育工作。依托已建成的職工娛樂(lè)中心活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、文體活動(dòng)室、局域網(wǎng)、宣傳墻報(bào)等，做好宣傳工作，培養(yǎng)職工“對(duì)家庭盡義務(wù)、對(duì)工作負(fù)責(zé)任、對(duì)社會(huì)作奉獻(xiàn)”的觀念，打造溫馨家園。同時(shí)，通過(guò)建設(shè)安全生產(chǎn)文化長(zhǎng)廊和設(shè)置公益廣告牌，舉辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和防火知識(shí)專(zhuān)題講座等，大大提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)。二是營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍。一方面制作宣傳片，職工統(tǒng)一服裝和佩戴胸卡，并在信息網(wǎng)上開(kāi)辟“職工論壇”欄目，增強(qiáng)職工溝通交流及其對(duì)單位的認(rèn)同感。另一方面，依據(jù)六屆職代會(huì)三次、四次會(huì)議上職工建議，并先后建成文化展覽館、既展現(xiàn)了30多年來(lái)的建設(shè)歷程，為職工提供了歷史文化教育場(chǎng)所，塑造了良好的單位形象。通過(guò)以上種種方式，企業(yè)的向心力、凝聚力大大增強(qiáng)，企業(yè)上下逐步形成“愛(ài)己愛(ài)人愛(ài)企愛(ài)國(guó)做優(yōu)秀員工，做實(shí)做新做強(qiáng)做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。三是深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在2005年12月獲“市級(jí)文明單位”的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，爭(zhēng)取做好創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”準(zhǔn)備工作。如組織干部職工參加***舉辦的“賽詩(shī)會(huì)”、第五屆籃球賽等，奪得籃球賽“四連冠”的好成績(jī)，這些都有力地促進(jìn)單位的精神文明建設(shè)?？傊鼛啄陙?lái)，我**工會(huì)能夠明思路、促發(fā)展，積極落實(shí)民主制度建設(shè)，在不斷推進(jìn)單位創(chuàng)建“國(guó)家一級(jí)***工程管理單位”的同時(shí)，也積極協(xié)助單位推行“親情化、人性化、人崗合一現(xiàn)場(chǎng)化”的管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)三者和諧統(tǒng)一。同時(shí)，能切實(shí)抓好點(diǎn)、面上職工文體工作，認(rèn)真吸取職工合理化建議，通過(guò)開(kāi)展文藝晚會(huì)、歌舞、相聲、攝影、籃球、體育等各種文化體育形式活動(dòng)，滿足不同職工群體的需求，取得豐碩成