2024年二建市政施工管理必考重點

工程施工管理動態(tài)控制先後環(huán)節(jié)：分解（對項目目的進行分解，確定計劃值）、搜集（搜集項目目的的實際值）、對比（定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較）、糾偏（過通比較如有偏差，則采用措施進行糾偏）、調(diào)整（如有必要對項目目的進行調(diào)整）項目的動態(tài)控制的關(guān)鍵是采用糾偏措施。項目目的的動態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施（針對人）、管理措施（針對協(xié)議及管理措施）、、經(jīng)濟措施（針對資金）、、技術(shù)措施（針對技術(shù)、方案、施工措施、機械及材料的選用）組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的原因而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改善施工措施、變化施工機具等經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的措施，如貫徹加緊工程施工進度所需的資金和資源等。管理措施（也包括協(xié)議措施）是分析由于管理的原因而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的措施和手段、變化施工管理、強化協(xié)議管理。項目動態(tài)控制過程中，應(yīng)重視事前的積極控制，事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的多種影響原由于積極控制。用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目的不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品、有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。施工成本動態(tài)控制過程中，計劃值和實際值是相對的不是固定的，對相比較的兩方而言，在前面的就是計劃值，在背面的就是實際值。相對于工程協(xié)議價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本的規(guī)劃的成本值是計劃值。施工成本控制的環(huán)節(jié)是：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查施工成本控制中分析是：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的成果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。在施工成本控制的工作環(huán)節(jié)中，檢查的重要內(nèi)容是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時理解工程進展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行狀況和效果，為後來工作積累經(jīng)驗。施工成本考核是衡量成本減少的實際成果，也是對成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、根據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。施工組織設(shè)計是以整個項目為對象編制的，它是對整個項目施工的戰(zhàn)略布署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況②施工部暑及關(guān)鍵工程的施工方案③全場性施工準(zhǔn)備計劃④施工總進度計劃⑤各項資源需求計劃⑥全場性施工總平面設(shè)計圖⑦重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。其中施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以將多種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，可以反應(yīng)現(xiàn)場文明施工組織的是施工平面圖。施工組織設(shè)計的編制原則包括：①重視工程的組織對施工的作用②提高施工的工業(yè)化程度③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新④重視工程施工的目的控制⑤采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)⑥充足運用空間和時間，合理安排施工次序，提高施工的持續(xù)性和均衡性⑦合理布署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。施工組織設(shè)計的編制根據(jù)重要包括：①計劃文獻②設(shè)計文獻③協(xié)議文獻④建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料⑤有關(guān)的原則、規(guī)范和法律⑥類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不一樣，可以分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一種煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，同以直接指導(dǎo)單位工程施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的根據(jù)。對于簡樸的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)當(dāng)首先確定的是施工方案。施工布置及施工方案重要包括：①根據(jù)工程狀況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工措施等條件，登岸布署施工任務(wù)，合理安排施工次序，確定重要工程的施工方案②對擬建工程也許采用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些尤其重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采用新技術(shù)、新工藝的分部分項工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析②施工措施和施工機械的選擇③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃④分部工程施工進度計劃⑤各項資源需求計劃⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計圖。建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括：項目決策的風(fēng)險、項目實行的風(fēng)險。項目實行的風(fēng)險重要包括：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料、設(shè)備和其他建筑物資的風(fēng)險。風(fēng)險的類型有：①組織風(fēng)險：承包商管理人員和一般技工的知識經(jīng)驗和能力、施工機械操作人員的知識經(jīng)驗和能力、損失控制和安全管理人員的知識經(jīng)驗和能力②經(jīng)濟和管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件、協(xié)議風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量、事故防備措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃③工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的原因等④技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文獻、工程施工方案、工程物資、工程機械。施工風(fēng)險管理過程中包括：施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程中存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：搜集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險原因、編制施工風(fēng)險識別匯報。風(fēng)險評估的內(nèi)容：分析多種風(fēng)險原因發(fā)生的概率、分析多種風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。常用的風(fēng)險對策有：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合。若某事件通過風(fēng)險評估，位于風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采用合適措施，減少其發(fā)生概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B，或采用措施減少其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險B和C的事件則采用措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。風(fēng)險管理包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。項目管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查構(gòu)成。籌劃：加緊進度有多種也許的方案，如改一班工作制為兩班工作制、增長夜班、增長施工設(shè)備或變化施工措施，針對這幾種方案進行比較。項目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項目的目的控制。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目的開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，使項目的費用目的、進度目的、質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者和總組織者。投資方、開發(fā)方、征詢企業(yè)等代表業(yè)主方利益的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理。施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理②施工成本管理③施工進度管理④施工質(zhì)量管理⑤施工協(xié)議管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)項目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖的方式對一種項目的構(gòu)造進行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項目的所有工作任務(wù)。管理職能分工表是反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的籌劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具。當(dāng)使用管理職能分工表還局限性以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能時，則可輔以使用管理職能分工描述書。對一種項目組織構(gòu)造進行分解，并用圖的形式表達，就形成了項目組織構(gòu)造圖又叫項目管理組織機構(gòu)圖，項目組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)（或項目管理班子）之間的組織關(guān)系，反應(yīng)的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。每一種項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，是這項目組織設(shè)計文獻的一部分。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是目的能否實現(xiàn)的決定原因?？刂祈椖康闹匾胧┌ǎ航M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工可以有對應(yīng)的組織關(guān)系來表達其組織工具。項目各參與方有各自的項目管理作任務(wù)分工。組織工具包括：項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)各個工作部門對各項工作任務(wù)的項目管理職能他工。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪些部門負責(zé)，由哪些部門配合和參與。工作流程組織（工作流程圖）則可反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項目工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織（鋼構(gòu)造深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的關(guān)系。業(yè)主方和設(shè)計單位、施工單位、供貨單位、工程管理征詢單位等都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，項目編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼根據(jù)是項目構(gòu)造圖，項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)，承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等工作進行編碼的基礎(chǔ)有：項目構(gòu)造的編碼、項目構(gòu)造圖組織論的三個重要組織工具：項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、協(xié)議構(gòu)造圖。項目的組織構(gòu)造模式包括：職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造。在矩陣組織構(gòu)造模式中，其橫向工作部門可以是：項目管理部在矩陣組織構(gòu)造模式的特點有：①每一項縱向和橫向交匯的工作，指令有來自縱向和橫向兩個指令源②當(dāng)縱向和橫向指令矛盾時，由該組織的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策③為防止縱向和橫向指令矛盾，可采用縱向或橫向指令為主的矩陣模式在職能構(gòu)造組織中，每一種職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，每一種部門也許得到直接和非直接上級部門下達的工作指令。在線性組織構(gòu)造中，每一種部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一種部門也只有一種直接的上級部門，指令的來源是唯一的。在大型的組織系統(tǒng)中，線性組織模式的指令途徑較長。矩陣組織構(gòu)造合用于大的組織系統(tǒng)。橫道圖進度計劃包括：①根據(jù)橫道圖使用者的規(guī)定，工作可按照時間先後、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序②橫道圖的一種也許形式是將工作簡要闡明直接放在橫道圖上③橫道圖難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)項目構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合如下原則進行：①考慮項目進展的總體布署②考慮項目的構(gòu)成③有助于項目實行任務(wù)的發(fā)包和有助于項目實行任務(wù)的進行，并結(jié)合協(xié)議的特點④和利于項目目的的控制⑤結(jié)合項目管理的組織構(gòu)造的特點。單體工程如有必要也應(yīng)進行項目構(gòu)造分解。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。監(jiān)理規(guī)劃編制完畢後，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核同意。建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。監(jiān)理工程師應(yīng)按工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用：旁站、巡視、平行檢查等形式，對工程質(zhì)量實行監(jiān)理。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｎ}施工方案與否符合工程建設(shè)強制原則，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)規(guī)定施工單位整改，狀況嚴重的，應(yīng)規(guī)定施工單位臨時停止施工，并及時匯報建設(shè)單位。施工單位不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門匯報。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或協(xié)議約定規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻後開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字後由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編寫監(jiān)理實行細則，監(jiān)理實行細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，由總監(jiān)理工程師審批。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理的旁站方案，在需要進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序施工前24小時，應(yīng)書面告知監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員在實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制原則的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達暫停施工指令或其他措施。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理下達暫停施工後的復(fù)工包括：①暫停施工後，監(jiān)理人應(yīng)和發(fā)包人、承包人協(xié)商，采用措施減少停工的影響，當(dāng)具有復(fù)工條件後，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出復(fù)工告知，承包人應(yīng)在指定期限內(nèi)復(fù)工②承包人無端遲延或拒絕復(fù)工的，由此增長的費用和期由承包人承擔(dān)，因發(fā)包人原因無法準(zhǔn)時復(fù)工的，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長期和增長費用，并支付合理利潤。監(jiān)理人下達暫停施工持續(xù)56天以上仍未規(guī)定復(fù)工的：①監(jiān)理人下達暫停施工持續(xù)56天以上仍未告知承包人復(fù)工的，承包人可向監(jiān)理人提交書面告知，規(guī)定監(jiān)理人在收到書面告知後28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工，如監(jiān)理人逾期不予以同意的，則承包人可以告知監(jiān)理人將工程受影響的部分做為變更的可取消部分②如暫停施工影響到整個工程的，可視為發(fā)包人違約，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長期和增長費用，并支付合理利潤。機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械設(shè)備和各類施工器具。施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類設(shè)備，包括運送設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量儀器、施工安全設(shè)施。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻重要由質(zhì)量手冊、程序文獻、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄構(gòu)成。國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的關(guān)鍵指導(dǎo)文獻是信息管理手冊。工程質(zhì)量事故分為4個等級：①尤其重大事故：導(dǎo)致30人以上死亡或者100人以上重傷，或者1億元以上經(jīng)濟損失的事故。②重大事故：導(dǎo)致10以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下經(jīng)濟損失的事故③較大事故：導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下經(jīng)濟損失的事故④一般事故：導(dǎo)致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬元如下經(jīng)濟損失的事故。事故處理的根據(jù)包括：（1）質(zhì)量事故的實況資料（①質(zhì)量事故發(fā)生的時間地點②質(zhì)量事故的狀況的描述③質(zhì)量事故的觀測記錄和現(xiàn)場照片、影像等④事故調(diào)查組所獲的第一手資料）（2）有關(guān)協(xié)議（①施工承包協(xié)議②設(shè)計委托協(xié)議③設(shè)備材料采購協(xié)議④監(jiān)理協(xié)議及分包協(xié)議）（3）有關(guān)的技術(shù)文獻和檔案（①施工有關(guān)的技術(shù)文獻如圖紙和技術(shù)闡明②施工有關(guān)的技術(shù)文獻如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工曰志、有關(guān)的材料質(zhì)量證明、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明、質(zhì)量事故發(fā)生後對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗匯報等）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析對象是已完畢的分部分項工程分部分項的分析措施是：進行預(yù)算城本、目的成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目的偏差，分板偏差產(chǎn)生的原因，為此後的分部分項工程成本尋求節(jié)省途徑。發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料擔(dān)任承包人，并對其精確性負責(zé)，但承包人應(yīng)對閱讀上述有關(guān)資料後做出的解釋和推斷負責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的重要意義在于：為項目建設(shè)增值。工程保證體系重要是：明確工作任務(wù)、建立工作制度。措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費包括：社會保險費、住房公積金、工程排污費。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的重要區(qū)別如下：①編制根據(jù)不一樣，施工預(yù)算的相濡以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制發(fā)預(yù)算定額為重要根據(jù)②合用范圍不一樣，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文獻，與建設(shè)單位無關(guān)，但施工圖預(yù)算既合用于施工單位也合用于建設(shè)單位③發(fā)揮的作用不一樣，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進行經(jīng)濟核算的根據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、減少生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的重要根據(jù)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類也許發(fā)生的事故和所有危險源制定專題應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事中、事後的各個過程中有關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險原因少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專題應(yīng)急預(yù)案可合并編寫。事故正理的鑒定驗收：質(zhì)量事故的處理與否到達預(yù)期目的、與否仍然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收做出確認。項目動工前應(yīng)編制測量控制方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人同意後實行。項目動工前技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字和歸檔保留。歸檔的文獻應(yīng)為原件。工程文獻應(yīng)字跡清晰、圖樣清析、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備，工程文獻文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙采用國標(biāo)圖幅，所有竣工圖必須加蓋竣工圖章。運用施工圖改繪的竣工圖必須標(biāo)明變更修改根據(jù)。凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面布置等有重大變化或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不一樣方利益的項目管理，業(yè)主和項目各參與方均有進度控制的任務(wù)，不過其控制的目的和時間范圍是不一樣的。進度控制是一種動態(tài)的管理過程，它由如下環(huán)節(jié)構(gòu)成：①進度目的的分析和論證②編制進度計劃③定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行狀況④采用糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。進度控制的過程是在保證進度目的的前提下，在項目進展的過程中不停調(diào)整進度計劃的過程。施工平行承包的特點：①費用控制：對初期控制不利，對減少造價有利②進度控制：動工提前、縮短建設(shè)周期、招標(biāo)時間較多、進度控制力度大、協(xié)調(diào)工作量大、管理風(fēng)險大③質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制有利④協(xié)議管理：招標(biāo)及協(xié)議管理難度大、責(zé)任義務(wù)多、協(xié)議管理工作量大⑤組織與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)量大、管理風(fēng)險大、成本高。施工總承包特點：①業(yè)主的協(xié)議管理工作量減小②業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量減?、劢ㄔO(shè)周期也許較長，不利于進度控制，實行總分包的項目，分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。施工方編制的與進度計劃有關(guān)的包括企業(yè)生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃：①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范圍②建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理范圍，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工協(xié)議規(guī)定，以及施工的條件和資源運用的也許性，合理安排項目施工進度。因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土塌落度不小于180CM，石子下沉，混凝土構(gòu)造不均勻，澆筑後5天仍不凝固硬化，28d的混凝土強度達不到規(guī)定規(guī)定強度的32%，需進行返工處理。施工進度計劃檢查後就按下列內(nèi)容編制進度匯報：①進度計劃實行狀況的描述②實際進度計劃與計劃進度的比較③進度計劃在實行過程中存在問題及原因分析④進度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響狀況⑤將采用的措施⑥進度的預(yù)測。競爭性成本計劃是在工程項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。它以協(xié)議標(biāo)書為根據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額原則制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般狀況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實行性成本計劃是在施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責(zé)任的目的為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實行性施工成本計劃。施工過程中減少成本的技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，在滿足功能的前提下，通過代用、變化配方、使用添加濟等措施減少材料消耗，減少材料庫存和運送成本，使用先進的施工技術(shù)、新材料的運用、新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。施工成本分析措施包括：①比較法②差額計算法③比率法④原因分析法單位工程竣工成本分析包括：①竣工成本分析②重要資源節(jié)超對比分析③重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析施工成本計劃是施工項目成本控制的一種重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文獻。嬴得法的進度偏差：①進度偏差＝已完畢工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用②當(dāng)進度偏差為負值時，表達進度延誤③當(dāng)進度偏差為正值時，表達進度提前是，實際進度快于計劃進度嬴得法的的三個基本參數(shù)：①已完畢工作預(yù)算費用②計劃工作預(yù)算費用③已完畢工作實際費用。嬴得值及其曲線的說法有：①最理想狀態(tài)是已完畢工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已竣工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升②假如已竣工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已竣工作預(yù)算費用三條曲線離散度不停增長，則預(yù)示著也許發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題③在費用、進度控制中引入羸得值可以克服將費用、進度分開控制的缺陷④同一項采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結(jié)論是一致的⑤進度偏差是絕對偏差施工成本目的的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實現(xiàn)的也許性，并對施工成本目的進行分解。施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完畢狀況②檢查工作時間的執(zhí)行狀況③檢查資源使用及與進度保證的狀況④前一次進度計劃檢查提出的問題的整改狀況政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在實行監(jiān)督檢查時，有權(quán)采用下列措施：①規(guī)定被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文獻和資料②進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查③發(fā)既有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。項目的質(zhì)量目的包括施工的質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運行的環(huán)境質(zhì)量等。項目建設(shè)的全周期包括：項目決策階段（編制項目提議書、編制可行性研究匯報）、實行階段、使用階段。項目實行階段包括：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書）、設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、施工階段（施工）、動用前準(zhǔn)備階段（竣工驗收）、保修期。業(yè)主方的項目管理工作波及項目實行階段的全過程。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作波及項目實行階段的全過程。安全管理是項目管理中的重要的任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理重要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方的利益，其項目管理目的包括：項目的總投資目的、總承包方的成本目的、項目的進度目的不、項目的質(zhì)量目的。29、設(shè)計方作為項目管理的一種參與方，其項目管理重要是服務(wù)項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益。設(shè)計方項目管理的目的包括：設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進度目的、設(shè)計的質(zhì)量目的、項目的投資目的。設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)計階段進行，但也波及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。供貨方的項目管理工作重要在施工階段進行，但也波及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。工程總承包方的項目管理工作波及的階段是：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相似的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個項目的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織與協(xié)調(diào)。一般狀況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議由業(yè)主方直接簽訂。建設(shè)項目工程總承包的關(guān)鍵是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，增進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以到達為項目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項目的特性：一次性、全壽命周期長、由許多種單位共同完畢。30、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一種工作崗位。項目經(jīng)理是企業(yè)任命一種項目的項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一種企業(yè)的法定代表人在項目工程上的代表人。項目經(jīng)理的職責(zé)：①項目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理④建立多種專業(yè)管理體系，并組織實行⑤進行制授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派⑥搜集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善後工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實行前，由法定代表人或其受權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理應(yīng)具有如下權(quán)限：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂②參與組建項目經(jīng)理部③主持項目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬措施⑥參與靠近并使用品有對應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系⑨法定代表人授權(quán)的其他權(quán)力。工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。由于項目經(jīng)理原因?qū)е率д`的，政府主管部門追究的重要是法律責(zé)任，企業(yè)追究的重要是經(jīng)濟責(zé)任。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。告知中應(yīng)載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格和管理資料等。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得私自更換項目經(jīng)理。發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換項目經(jīng)理，告知中應(yīng)載明規(guī)定更換的理由。承包人在接到發(fā)包人的書面告知後應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善匯報。發(fā)包人收到承包人的改善匯報後仍規(guī)定更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知後28天內(nèi)進行更換。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘任的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理的勞動協(xié)議和社保交費證明等。項目經(jīng)理不得同步擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行某項職責(zé)的，應(yīng)提前7天告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。項目經(jīng)理在緊急狀況下有權(quán)采用必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面匯報。施工協(xié)議簽訂前，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的有關(guān)項目經(jīng)理的有效證明文獻包括：勞動協(xié)議、繳納社保證明。由于在協(xié)議中已明確了項目經(jīng)理的身份信息、職稱及注冊執(zhí)業(yè)證書，無需再次提供。協(xié)議實行的偏差分析包括：①產(chǎn)生偏差的原因②協(xié)議偏差的責(zé)任分析③協(xié)議實行趨勢分析。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收後三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)立案。施工協(xié)議的跟蹤對包括：（1）承包的任務(wù)（①工程的施工質(zhì)量包括材料等質(zhì)量，以及施工和安裝質(zhì)量與否符合協(xié)議規(guī)定，②工程進度與否在規(guī)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么③工程數(shù)量與否按協(xié)議規(guī)定完畢所有施工任務(wù)，有無規(guī)定外的施工任務(wù)④施工成本的增長或減少）（2）對分包的管理的控制（3）業(yè)主和其委托的監(jiān)理人的工作（①業(yè)主與否及時完整地提供了工程施工的實行條件如圖紙、場地、資料等②業(yè)主和監(jiān)理人與否及時予以了指令、答復(fù)和確認③業(yè)主與否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。）31、建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素的劃分為：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。人工費包括：計時或計件工資、資金、津貼、補助、加班加點工資、特殊狀況下支付的工資。材料費包括：材料原價、運雜費、運送損花費、采購及保管費。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列原因有關(guān)：①第一次制造時的材料消耗②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗③周轉(zhuǎn)合作次數(shù)④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。施工機具使用費包括：施工機械使用費（折舊費、大修理費、常常修理費、安拆費及場外運費、機上司機及操作人員的人工費、燃料動力費、稅費）、儀器儀表使用費（工程施工所需用的儀器儀表攤銷及修理費用）企業(yè)管理費包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用品使用費（不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家俱、交通工具和檢查、試驗、測繪、消防用品等的購置、維修、攤銷費）、勞動保險和職工福利費（職工退休金、福利、夏季和冬季補助、交通補助）、勞動保護費（勞動保護用品）、檢查試驗費（材料、購件的鑒定檢查費用）、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、賬務(wù)費、稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、都市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加、其他規(guī)費包括：初會保險費（養(yǎng)老保險費