2024年一建管理提分攻略

2024年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》——提分攻略第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制第2章建設(shè)工程項目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理設(shè)工程施工安全管理第8章綠色建造與施工現(xiàn)場環(huán)境管理第10章建設(shè)工程項目管理職能化；剩余的章節(jié)分值均為15分左右，決定著能否通過考試；2.第8章-第10章相較前七章分值分布較低，因此重要程度也顯著降低，要根據(jù)老師的課程有側(cè)重有選擇的進(jìn)行學(xué)習(xí)。(一)單選題1.每題備選項中有1個最符合題意，其余都是干擾項，如果選擇正確得1分，否則不得分。2.單選題大部分來自考試用書中的語句表述，一般比較簡單，應(yīng)全面復(fù)習(xí)，爭取在單選題作答時正確率達(dá)到75%以上。3.一般的命題邏輯：(1)填空型考題：主要以考察記憶型考點(diǎn)為主，掌握具體細(xì)節(jié)知識點(diǎn)，理解知識內(nèi)容。(2)時間型考題：考察時間維度知識內(nèi)容，要求掌握理論性知識點(diǎn)和記憶性的總結(jié)(3)案例分析型考題：通常在題干或選項中設(shè)置一種案例的故事背景，以此案例背景來引導(dǎo)考察對應(yīng)知識點(diǎn)的應(yīng)用。4.在作答選擇題時，可以考慮采用以下幾種方法：(1)直接選擇法：如果對考點(diǎn)非常熟悉，可以直接選擇正確的答案，以節(jié)省時間。這種方法需要考生具備扎實的知識儲備和對考試要求的深刻理解。(2)邏輯推理法：當(dāng)無法直接選出正確項時，可采用邏輯推理法進(jìn)行判斷，選出正確項。比如選“說的最好的”或“最不好的”、通過“常識”與“反常識”確認(rèn)以及“誰有錯不利于誰”的原則(3)排除法：當(dāng)無法直接選出正確項時，應(yīng)用推理和分析能力，將不正確的干擾項一一排除，最后選出正確答案。(4)比較法：有時出題為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，應(yīng)用深入思考和比較的能力，通過對答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理選項，然后應(yīng)用排除法或猜測法來選擇答案。(5)合理猜測法：如果排除了一些錯誤選項，但還有2、3個選項無法確定，甚至4個選項都無法排除，可以根據(jù)感覺隨機(jī)猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率就越高。 (切記不可不答)(6)最后，三短一長選一長，三長一短選一短，不到萬不得已不用這招。(二)多選題2.多選題作答有難度，往往是考生失分的題目，主要失分在多選一個選項上，在無絕對把握的情況下，可以少選。3.對所有選項進(jìn)行逐一分析，判斷每個選項是否符合題意。對于明顯錯誤的選項，可以直接排4.對于難以確定的選項，可以進(jìn)行比較分析。一定要選擇有把握的選項，對無把握的選項最好不選，“寧缺勿濫”。選項再怎么看不懂，也是正確答案。6.如果實在難以確定答案，可以進(jìn)行合理猜測。但要注意，猜測不是盲目猜測，而是基于一定的知識和邏輯進(jìn)行的猜測。比如，可以根據(jù)常識和題目背景判斷一些不可能的選項，或者根據(jù)題目中的信息進(jìn)行合理的推斷。7.一般的命題邏輯除上述“時間型考題”和“案例分析型考題”外，還有：(1)條件(分類/種類/情形)型考題：有一定難度，學(xué)員需要在深度理解的基礎(chǔ)上加以記憶，再應(yīng)用排除法，通?？梢赃x出正確答案。(2)判斷(概述)型考題：是綜合性的考查方式，難度最大。這類題目題干相對籠統(tǒng)，只是給一個大的知識點(diǎn)的框架，問下列表述是正確的還是錯誤的。而下述每一個選項都是大知識框架下每個小考點(diǎn)的結(jié)論，考查范圍廣、難度高、陷阱深，不易掌握。⑤主要施工方法；(一)口訣1.項目資本金來源：項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出【口訣：錢、物、地、權(quán)、術(shù)】2.工程開工建設(shè)前，準(zhǔn)備工作：(1)征地、拆遷和場地平整；(2)完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作；(3)準(zhǔn)備必要的施工圖紙；(4)組織工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)工作；(5)辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)?！究谠E：場地/三通/圖紙/招標(biāo)/辦證】3.施工項目經(jīng)理權(quán)限：(1)參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員。(3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團(tuán)隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團(tuán)隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。4.(1)施工組織總設(shè)計內(nèi)容①工程概況；②總體施工部署；③施工總進(jìn)度計劃；④總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；⑥施工總平面布置(2)單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容①工程概況；②施工部署；③施工進(jìn)度計劃；④施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；⑤主要施工方案；⑥施工現(xiàn)場平面布置(3)施工方案內(nèi)容①工程概況；②施工安排；③施工進(jìn)度計劃；④施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；⑤主要施工方法及工藝要求【口訣：概部計方圖，方案無圖】5.工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充：(1)工程設(shè)計有重大修改；(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；(3)主要施工方法有重大調(diào)整；(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；(5)施工環(huán)境有重大改變；6.其他項目清單：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)。7.稅金項目清單：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。8.施工合同文件的優(yōu)先解釋順序：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價工程量清單；(9)其他合同文件。9.施工風(fēng)險識別方法：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法等方法。10.工程質(zhì)量缺陷－返修處理：混凝土蜂窩、麻面、裂縫。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。11.特種作業(yè)人員應(yīng)符合下列條件：(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡。(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。(3)具有初中及以上文化程度。(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能。(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件?？缡?、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)。(二)考點(diǎn)1.合同計價方式比較：合同類型價成本加酬金合同成本加固定百分比酬金成本加固定酬金合同成本加浮動酬金合同獎罰合同應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設(shè)單位造價控制易較易難有可能施工單位風(fēng)險大小基本沒有有2.投標(biāo)報價策略可分為基本策略和報價技巧兩個層面。(1)可選擇報高價的情形(自己有優(yōu)勢，項目不搶手)(2)可選擇報低價的情形(項目好，競爭大，可利用)3.施工項目外部環(huán)境風(fēng)險：(1)市場風(fēng)險——【人、材、機(jī)供應(yīng)條件和價格的波動】(2)政策風(fēng)險——【經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策】(3)社會風(fēng)險——【社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度】(4)自然環(huán)境風(fēng)險——【天上地下的事兒】4.施工組織方式的特點(diǎn)依次施工平行施工流水施工工作面、工期不充分、長充分、短單位資源、均衡少、無法成倍、無法少、較為均衡專業(yè)隊是否連續(xù)施工不連續(xù)連續(xù)專業(yè)化、生產(chǎn)率不能、不利于提高不能、不利于提高能實現(xiàn)專業(yè)化、提高生產(chǎn)率現(xiàn)場組織管理文明施工、科學(xué)管理5.進(jìn)度計劃的調(diào)整措施(1)組織措施——【增加】(2)技術(shù)措施——【改進(jìn)】(3)經(jīng)濟(jì)措施——【錢】(4)其他配套措施——【強(qiáng)有力改善】6.施工質(zhì)量檢驗方法(1)感觀檢驗法——【看、摸、敲、照】(2)物理檢驗法——【①度量檢測法；②電性能檢測法；③機(jī)械性能檢測法；④無損檢測法】(3)化學(xué)檢驗法——【檢測水泥、鋼筋的成分】(4)現(xiàn)場試驗法——【在現(xiàn)場對工程構(gòu)件和設(shè)備等進(jìn)行試驗】7.施工成本糾偏措施：(1)組織措施——【組織、分工、流程、計劃、管理等】(2)技術(shù)措施——【施工方法、施工技術(shù)、施工方案等】(3)經(jīng)濟(jì)措施——【①對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。②及時落實業(yè)主簽證結(jié)算工程款】(4)合同措施——【合同、索賠、附加協(xié)議】1.重視歷年