施工企業(yè)工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)

XXXX工程有限公司QUALITYMANUAL編號(hào)：AAAA/QM-2016XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 1 2 3 5 6 XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)45637過程名稱組織的背景環(huán)境理解組織及其背景環(huán)境理解相關(guān)方面的需求和期望確定質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系及其領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量方針質(zhì)量方針的制定質(zhì)量方針的溝通組織的作用、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施456質(zhì)量管理體系總要求質(zhì)量管理體系的策劃和質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量方針組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及管理制度資源提供人力資源管理使用機(jī)具管理者★★★★★★★★★★★★★★★▲△部△△△△△△▲△△△△△△△△△△采購(gòu)部△△△△△△△△△△△△△△△△△部△△△△△△△△△△△△△△△△★部△△△△△△△△△△△△△△△△▲部▲▲▲▲▲▲△▲▲▲▲▲▲▲▲★△XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)8過程運(yùn)行的環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量資源有關(guān)組織的知識(shí)溝通形成文件的信息創(chuàng)新和更新形成文件的信息控制運(yùn)行運(yùn)行的策劃和控制產(chǎn)品的服務(wù)要求顧客溝通與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的規(guī)定與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的評(píng)審產(chǎn)品與服務(wù)要求產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)品和服務(wù)的控制過程名稱5589檢測(cè)設(shè)備管理人力資源管理人力資源管理質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量管理體系文件文件與記錄管理、工程資料管理文件與記錄管理、工程資料管理投標(biāo)及合同管理合同管理投標(biāo)及簽約投標(biāo)及簽約合同管理工程設(shè)計(jì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理分包管理者△△★▲▲★★★△△△△△△△△刪減△部△△△△△△△△△△△★★★★★△采購(gòu)部△△△△△△△△△△△△△△△△★部▲★△△△△△△▲▲★▲▲▲▲▲△部★▲△△△△△△△△▲△△△△△▲部△△▲★★▲▲▲★★△△△△△△△者△△△△△△△9XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供標(biāo)識(shí)和可追溯性顧客或外部供方產(chǎn)品防護(hù)交付后活動(dòng)變更控制產(chǎn)品和服務(wù)的放行不符合輸出的控制績(jī)效評(píng)價(jià)過程名稱施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收施工準(zhǔn)備施工過程質(zhì)量控制服務(wù)材料、配件、設(shè)備標(biāo)識(shí)、進(jìn)度標(biāo)識(shí)業(yè)主提供材料、構(gòu)配件及設(shè)備材料、配件、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、防護(hù)服務(wù)保持與過程建設(shè)有關(guān)方的溝通材料驗(yàn)收，質(zhì)量檢竣工驗(yàn)收質(zhì)量問題處理質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)傳遞、分析和利用質(zhì)量管理自查與評(píng)和評(píng)價(jià)顧客滿意分析和評(píng)價(jià)價(jià)質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)規(guī)定收集方式、收集滿意信息傳遞、分析和利用部△△△△△△△△△采購(gòu)部△△△△△△△△△△△△△★△部▲▲▲▲▲★▲▲▲部★★★★★▲★★★部△△△△△△△★★▲★△△△△XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)過程名稱5管理評(píng)審不合格和風(fēng)險(xiǎn)措施持續(xù)改進(jìn)評(píng)審和改進(jìn)管理體系，體系評(píng)價(jià)質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新者★★部△△采購(gòu)部△△部△△部△△部▲▲★△★△△△△△△▲★▲△▲△XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)要求的質(zhì)量管理體系。同時(shí)還采取必要措施以確保b)本公司從事通信工程施工，沒有設(shè)計(jì)開購(gòu)→組織施工→監(jiān)視測(cè)量→驗(yàn)收→交付→交付后服務(wù)。手冊(cè)將XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)全天候進(jìn)行監(jiān)控，前后道工序班組間交接檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵檢驗(yàn)確認(rèn)，工程竣工由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督，安全員負(fù)責(zé)施工全過程安全，技術(shù)員解XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)宗旨和方向。包括：遵守國(guó)家法律、法規(guī)，滿足及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿足程度，樹立XXXX工程有限公司在市場(chǎng)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量方針是由最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)質(zhì)量方針必須經(jīng)過最高管理者批準(zhǔn)后生效。自行標(biāo)相協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標(biāo)可以以長(zhǎng)期目標(biāo)、階段性目標(biāo)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)理者應(yīng)確定并提供必須的資源，即包括人力資f、公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)包括：質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)；相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)箱清單”或“設(shè)備附件明細(xì)表”等目錄進(jìn)行清點(diǎn)XXXX工程有限公司建立必要的施工機(jī)具檔案，制定施工機(jī)具技術(shù)和安全管理規(guī)定。XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)f）質(zhì)量記錄XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)錄管理方面的職責(zé)和權(quán)限，明確各崗位的質(zhì)量活動(dòng)f、根據(jù)工程建設(shè)需要和公司的特點(diǎn)設(shè)置檔案管理部門和檔案管理人員，建立檔案管理），XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、和職責(zé)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)到供XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)，并建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備保管應(yīng)保證其數(shù)量XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)在對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)f）公司明確在本企業(yè)中存在的分包類別，如：勞f）當(dāng)施工和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視服務(wù)提供的過程實(shí)施確認(rèn)。光纖熔接等屬于特殊過程，XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)在材料倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)和施工過程中，應(yīng)作好材料與配件的搬動(dòng)工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中發(fā)生的更改進(jìn)行必量要求得到滿足。并在交付工程中必須由顧客/業(yè)主確認(rèn)和質(zhì)檢部門的驗(yàn)收施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；突發(fā)事件的集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式難易程度及施工人員的素質(zhì)確定。在單位工程、分部工程XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。對(duì)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)不穩(wěn)定和能力根據(jù)需要，事先對(duì)施工過程進(jìn)行確認(rèn)，包括：對(duì)工藝作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；圖紙的接收和XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)部位；嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)可是—個(gè)或一組文件，可采用包括施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃在內(nèi)的多種文件形式，內(nèi)容必對(duì)操作人員的規(guī)定包括：持證上崗的要求、特種作業(yè)要對(duì)施工過程的檢查，監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的檢查、技術(shù)復(fù)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)成品和半成品防護(hù)的范圍應(yīng)包括供XXXX工程有限公司使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的括：公司作為分包單位時(shí)，發(fā)包方提供的未完工程；公XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)服務(wù)，公司的保修活動(dòng)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)、保修書和相對(duì)施工質(zhì)量檢查進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、建立并實(shí)施質(zhì)量問題處理制度，規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)對(duì)各類質(zhì)量問題的處理制定相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，備，標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，確保其在有記錄應(yīng)予以保存；對(duì)國(guó)家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量檢查的依據(jù)有：施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及施工說明書等設(shè)計(jì)文件及XXXX質(zhì)量檢查的策劃內(nèi)容一般應(yīng)包括：檢查項(xiàng)目及檢查部位、檢工程資料管理的策劃包括：資料的內(nèi)容、形資料包括：向發(fā)包方移交的竣工資料；送交XXXX工程有限公司檔案管理部門歸檔的竣工技術(shù)資料；公司管理制度所規(guī)定的記錄。資料移交XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)度、質(zhì)量問題對(duì)下道工序的影響程度、處置對(duì)工期或費(fèi)用對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出書面整改要求，監(jiān)督實(shí)施容包括：法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行；質(zhì)量對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)在確定對(duì)各管理層次的監(jiān)督檢查方式時(shí)．應(yīng)以能識(shí)別質(zhì)量年度審核可集中進(jìn)行，也可根據(jù)所屬機(jī)構(gòu)、部門年度審核應(yīng)覆蓋質(zhì)量管理體系并按照如下流程實(shí)監(jiān)督檢查的程序可在相關(guān)制度中規(guī)定，也可制定有關(guān)方滿意情況信息的收集進(jìn)行策劃，關(guān)注施工準(zhǔn)段中，發(fā)包方或監(jiān)理方、用戶、主管部門等的滿意可采用口頭或書面的方式進(jìn)行，如：對(duì)發(fā)包方或XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)量情況。測(cè)量監(jiān)視的時(shí)機(jī)是：每道工序施工完成進(jìn)入f、工程衛(wèi)生XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)在該程序中，規(guī)定了管理評(píng)審輸入六項(xiàng)內(nèi)容，并在《管XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)f、明確為正確評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平所需收集的信息及其來源、渠道、方法