【企業(yè)財務共享對營運資金的影響探究文獻綜述及理論基礎3200字】

第23頁/共=NUMPAGES28-622頁企業(yè)財務共享對營運資金的影響研究文獻綜述及理論基礎目錄TOC\o"1-2"\h\u28376企業(yè)財務共享對營運資金的影響研究文獻綜述及理論基礎 1194171文獻綜述 113790（一）財務共享 1207061.國外研究現(xiàn)狀 182042.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 14003（二）營運資金 212430（三）財務共享對營運資金管理影響 2107292相關概念和理論基礎 3266102.1.1財務共享的概念 3133722.2.2營運資金管理的概念 3281932.2 436672.2.1流程再造理論 414182.2.2價值網(wǎng)理論 45170參考文獻 41文獻綜述（一）財務共享1.國外研究現(xiàn)狀JanssenandJoha（2019）對實施財務共享服務的關鍵因素進行了歸納分析，提出企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行是否嚴密妥當、業(yè)務流程是否進行了合理重新設計、流程再造是否標準化、信息系統(tǒng)是否健全完善，這些因素都會在某種程度上影響財務共享模式的建設。Derven（2019）認為要實施財務共享需要綜合考量企業(yè)的組織架構、信息系統(tǒng)、業(yè)務流程和績效考核等多方位的影響。HillandKelly（2020）則認為，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)基于財務共享服務模式下營運資金的構建必須要充分考慮這一做法能否提升企業(yè)營運資金管理的安全性和高效性，能否強化營運資金的利用率。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國的財務共享服務中心建設經(jīng)驗相對于國外發(fā)達國家相對較少。2005年,中國第一家企業(yè)——中興通訊正式宣布建成并實施財務共享模式。自此,中興將企業(yè)本身的財務工作者從傳統(tǒng)的財務工作中得以解脫，實現(xiàn)了徹底的財務轉(zhuǎn)型和流程再造。劉勤(2017)提出便捷化和自動化的流程、虛擬化和碎片化的財務角色、集中化和云端化的平臺、整體化和融合化的服務，將成為中國本身的財務共享服務中心的特色。李媛媛(2019)認為缺乏現(xiàn)實案例參考，對于財務共享的中心定位不夠明確是目前我國企業(yè)建立財務共享所面臨的挑戰(zhàn)。李聞一、劉姣等(2020)提出我國財務共享服務中心的未來發(fā)展趨勢應該從信息技術、流程設計、價值網(wǎng)等方面著手。（二）營運資金韓沚清（2018）提出企業(yè)的營運資金是企業(yè)資產(chǎn)投入、消耗以及制造價值的體現(xiàn)，資源配置的合理性可以從營運資金效率的提高將從企業(yè)營運資金的投入、耗費、回收營運資金時間的方面分析。曠樂（2018）認為上游供應商的集中度和采購方面的資金管理能力、顧客集中度和銷售方面的資金管理能力、供應鏈條的集中度和企業(yè)日常運營的資金管理能力是正比的關系，二者呈同方向變化。洪韻華（2019）認為一般情況下，營運資金管理績效小于企業(yè)績效影響，特別是在企業(yè)的融資行為上表現(xiàn)明顯，但是企業(yè)的營運資金管理績效卻和企業(yè)績效表現(xiàn)趨勢一致。（三）財務共享對營運資金管理影響邵新智（2016）認為企業(yè)現(xiàn)今的競爭模式已經(jīng)由之前的市場競爭演變到現(xiàn)在的企業(yè)模式競爭，合理、便捷以及高效的財務模式會提升企業(yè)員工的工作效率，減少不必要的資金流失，對資金動向有了實時監(jiān)控，對企業(yè)提升營運資金管理績效有著非凡的影響。張殿榮（2018）提出企業(yè)集團選擇資金管理模式的唯一標準是，最有利于企業(yè)財務管理戰(zhàn)略和企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。隨著企業(yè)不斷的成長，以往單純的分析企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等營運管理績效指標已經(jīng)達不到管理者的需求，需要更為綜合的指標以及評價體系才能幫助管理者作出最優(yōu)的決策。綜上所述，許多國內(nèi)外學者都對財務共享模式對于企業(yè)的價值都有了一定程度上的研究，但多數(shù)都只是片面分析財務共享對于企業(yè)的組織架構以及戰(zhàn)略影響等方面的效果，缺少站在企業(yè)營運指標角度方面來看待財務共享建設后對企業(yè)的影響作用。因此，本文介紹了蘇寧易購的財務共享服務模式，研究了以流程再造的角度分析財務共享對企業(yè)原有的組織結構進行整合重組而帶來的影響，以價值網(wǎng)的角度看待財務共享對企業(yè)采購和銷售環(huán)節(jié)的促進作用，再基于要素角度分析財務共享對于企業(yè)存貨、應收賬款和應付賬款這些營運指標的影響，最后得出結論，為其他企業(yè)建設財務共享服務模式提供借鑒參考。2相關概念和理論基礎2.1.1財務共享的概念通過信息技術的手段，利用財務的角度對企業(yè)的組織結構進行改造、優(yōu)化，這就是財務共享的概念。財務共享將企業(yè)內(nèi)部財務核算、資金收支、編制報表等傳統(tǒng)基礎的財務業(yè)務在系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化的操作系統(tǒng)下高效化運轉(zhuǎn)，提升財務流程效率。讓財務人員在基礎重復的業(yè)務中得以解脫，從而讓財務部門發(fā)揮出真正的實力，這就是完全意義上的財務共享。財務共享中心按照統(tǒng)一的支付審核、賬務處理、業(yè)務規(guī)范等模式，使得企業(yè)的決策下達迅速、高效，有利于企業(yè)進行內(nèi)部控制，方便企業(yè)的各個分支機構信息傳達與溝通及時，讓管理者制定出有價值的政策與方針。2.2.2營運資金管理的概念營運資金有廣義和狹義之分。廣義的營運資金強調(diào)企業(yè)所有的流動資本，包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨等流動資產(chǎn)以及短期負債、應付賬款等流動負債，因此廣義的營運資金主要強調(diào)一年內(nèi)的時間意義，對資產(chǎn)和負債的概念區(qū)分不多。狹義的營運資金強調(diào)凈值，即流動資產(chǎn)和流動負債的差額。如果流動資產(chǎn)高于流動負債，短期內(nèi)公司的償債能力較強。營運資金是企業(yè)為了維持日常經(jīng)營管理而使用的流轉(zhuǎn)資金，它貫穿于企業(yè)集團的各個部分，包括成員單位內(nèi)部的各項業(yè)務以及成員單位之間，其資金的數(shù)量多少可以變現(xiàn)出企業(yè)償債能力強弱，資金流動能力可表現(xiàn)出企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。2.2理論基礎2.2.1流程再造理論不再是傳統(tǒng)意義上的按部門職能劃分員工屬性，而是將部門與部門之間的隔閡打破，重新梳理整合企業(yè)管理流程，以業(yè)務流程為中心，回到工作本身，將工作目標作為中心，按照目標實現(xiàn)過程分配員工工作，力求工作高效化、明確化，將責任落實到每一位員工頭上，這就是流程再造理論?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭關系由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展而發(fā)生了改變，品牌效應將不再成為企業(yè)核心競爭力，而公司的價值網(wǎng)結構的關系是否牢固以及決策執(zhí)行效率是否高效將成為企業(yè)間競爭的方向。流程再造工程主要包括以下幾點：一是對原有流程進行思考分析、發(fā)現(xiàn)問題，包括對組織架構及其他重要因素的分析；二是實現(xiàn)并評估再造流程方案，需基于企業(yè)的實際情況因地制宜；三是試點再造流程并全面推廣，這可能會出現(xiàn)些阻礙,如員工對新流程實施方法的不適應，以及企業(yè)可能需要對自身企業(yè)文化、目標或者愿景做出適配甚至調(diào)整；四是價值需要，不斷對再造流程進行改進。2.2.2價值網(wǎng)理論將供應商、合作商和客戶等合作伙伴作為價值鏈的結構，運用各種方式包括結合企業(yè)市場環(huán)境等將它們結合在一起，編織成價值網(wǎng)，這就是價值網(wǎng)的理論。價值網(wǎng)理論體現(xiàn)了一種新的戰(zhàn)略思維：將緊密合作作為基本的競爭策略，以加強核心競爭力為主要目標的公司進階途徑?？蛻羰莾r值網(wǎng)中最重要的一環(huán)，它拉動了整個市場的需求。認識客戶的需求，滿足客戶的需求，這樣才能構建出企業(yè)本身的核心競爭力。以顧客價值為主，供應商和合作商良好關系為輔構成了企業(yè)核心的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、價值鏈結構以及市場地位有著舉足輕重的作用。參考文獻[1]吳麗梅,丁潔,王深蘢,龐清樂.基于區(qū)塊鏈技術的財務共享模式架構[J].會計之友，2019(02):149-154.[2]李媛媛.中央企業(yè)財務共享服務中心建設的實踐與探索[J].管理觀察,2018(27):158-159.[3]田高良,陳虎,孫彥叢,劉揚.“大智移云物”背景下的財務轉(zhuǎn)型研究[J].財會月刊,2019(20):3-7.[4]趙栓文,屈曉丹.財務共享服務下的管理會計信息化策略探究[J].財會月刊,2018(29):92-96.[5]張殿榮.基于供應鏈的企業(yè)營運資金管理研究-以濟源鋼鐵有限公司為例[J1.財會通訊.2018(35):65-69.[6]邵新智.互聯(lián)網(wǎng)時代的海爾財務共享之路[J].財務與會計,2016(21):26-30.[7]王竹泉,孫瑩孫建強，王苑琢,程六兵.中國上市公司營運資金管理調(diào)查:2015[J].會計研究,2016(12):37-43+95.[8]曠樂.供應鏈集成對經(jīng)營性營運資金管理績效的影響一基于制造業(yè)上市公司的實證研究[J].會計之友,2018(03):95-101.[9]曹玉珊,張十根.經(jīng)營性營運資金管理、管理層權力與盈余管理偏好[J].河北經(jīng)貿(mào)大學學報,2019,40(02):90-99.[10]許漢友,羅昊,朱鵬媛.A公司財務共享服務中心崗位績效考核探析[J].財務與會計,2018(22):31-33.[11]程平,王文怡.基于RPA的財務共享服務中心費用報銷優(yōu)化研究[J].會計之友,2018(13):146-151.[12]叢麗麗.企業(yè)集團財務共享服務中心建設研究[J].中國商論,2018(09):154-155.[13]陳虎,孫彥叢.財務共享服務[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2014.[14]蔣麗惠.財務共享服務平臺資金管理的優(yōu)化研究[J].市場周刊(理論研究),2017,(10):82-83.[15]王鑫.財務共享服務中心模式下的集