國(guó)有制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法下成本核算問(wèn)題研究

摘要：在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提升競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)保持自身優(yōu)勢(shì)與時(shí)代同步迅速發(fā)展的重要手段，而成本的精確與否將直接關(guān)系到產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)營(yíng)策略的制定等。由于國(guó)有制造企業(yè)的成本核算涉及企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繁雜、參與人員眾多，因此成本核算的管理就顯得尤為重要。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，也是每一個(gè)企業(yè)所追求的理想目標(biāo)，這就必須著力降低成本，減少費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)化的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文以實(shí)際操作中常見(jiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)成本核算的問(wèn)題展開(kāi)論述。關(guān)鍵詞：國(guó)有制造企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)成本法；成本核算；財(cái)務(wù)信息化在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺(tái)上，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由落后到比肩世界強(qiáng)國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨健全，同時(shí)國(guó)有制造企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅，為了提升公司獲利，保證公司的經(jīng)營(yíng)，就必須對(duì)各方面的成本進(jìn)行有效的控制。選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方法，可以使企業(yè)的成本核算更為明晰、精確，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為國(guó)有制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供新活力。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念及適用性在確定了標(biāo)準(zhǔn)成本后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算出差額數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行成本差異分析。成本差異分析是成本控制的一種的手段，它可以通過(guò)分析查找出成本差異的原因，從而對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。與實(shí)際成本法相比，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法需要的適用場(chǎng)合更為苛刻，企業(yè)要有一個(gè)比較穩(wěn)固的外部市場(chǎng)，并且客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求也要比較平穩(wěn)。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性如何運(yùn)用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異來(lái)進(jìn)行成本管控，是衡量企業(yè)的最核心問(wèn)題。目前，我國(guó)國(guó)有制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式普遍落后，經(jīng)營(yíng)模式單一，無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，而采用標(biāo)準(zhǔn)成本法是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。1.提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本被確定后，企業(yè)在生產(chǎn)制造中所產(chǎn)生的成本和支出將會(huì)有一個(gè)清晰的參考，標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本控制的依據(jù)，是有利于事中的成本控制的，實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的相差程度能衡量企業(yè)的管理水平，企業(yè)圍繞成本差異及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整，就能夠很好的提升企業(yè)的管理水平，從而降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。2.更好地反映出產(chǎn)品的單位成本，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析，可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加規(guī)范化和程序化，可以使相關(guān)責(zé)任人更快的了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本的使用情況，可以及時(shí)建立成本核算中心，為企業(yè)確立目標(biāo)利潤(rùn)提供了測(cè)算依據(jù)，有利于提高企業(yè)決策水平。3.充分發(fā)揮監(jiān)管職能，為考核工作提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法為各采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等績(jī)效考核提供了很好的便利，并將成本分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工，并將差別與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，從而最大限度地激發(fā)各個(gè)方面員工的工作熱情，并對(duì)有關(guān)部門(mén)和員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而達(dá)到成本控制與費(fèi)用管理的目的。二、國(guó)有制造企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題（一）實(shí)際操作中的一些共性問(wèn)題企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的關(guān)鍵就是采用完整科學(xué)核算體系，制定出合理、可行的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)非必要損耗，實(shí)現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際操作中多數(shù)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題。1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本后，未及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)成本許多企業(yè)在前期都會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力和資金來(lái)制訂一個(gè)合理的、有可行性的標(biāo)準(zhǔn)成本，當(dāng)確定一個(gè)適合的標(biāo)準(zhǔn)成本之后，他們就會(huì)立刻運(yùn)用到在工作中去，而不再對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在面臨著外界的動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，也沒(méi)有及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。假如某個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本因?yàn)槟承┮蛩囟荒芗皶r(shí)地進(jìn)行調(diào)整，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的沖擊呢？由于技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)工藝也在不斷的改進(jìn)，使用的原材料種類(lèi)、數(shù)量也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，從而提升了生產(chǎn)效率，而不能對(duì)原材料的標(biāo)準(zhǔn)量、工人生產(chǎn)工時(shí)等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而導(dǎo)致了不準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)成本。一個(gè)企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的材料要維持在幾年內(nèi)的時(shí)間里，價(jià)格不變是很困難的，若不能及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)行情，不能適時(shí)地更新材料的標(biāo)準(zhǔn)值，則很可能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本的失真。2.對(duì)制造費(fèi)用的歸集不準(zhǔn)確，分配方法選擇不恰當(dāng)首先，由于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平高低不同，沒(méi)有正確區(qū)分制造費(fèi)用與期間費(fèi)用，沒(méi)有正確區(qū)分直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，導(dǎo)致制造費(fèi)用的歸集不準(zhǔn)確。其次沒(méi)有選擇恰當(dāng)?shù)姆峙浞绞綄?duì)制造費(fèi)用進(jìn)行合理分配，影響了成本核算和產(chǎn)品成本歸集的準(zhǔn)確性。在同一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)多種工藝不同的產(chǎn)品，按照產(chǎn)量簡(jiǎn)單的分?jǐn)偵a(chǎn)線(xiàn)上的制造費(fèi)用，會(huì)造成工藝復(fù)雜產(chǎn)品的成本被低估，因此定價(jià)也偏低，結(jié)果賣(mài)的越多企業(yè)虧損越多。數(shù)字化時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品逐漸被千人千面的個(gè)性化產(chǎn)品取代，管理者不僅要了解不同產(chǎn)品的成本，更要精細(xì)到每一個(gè)訂單，每一個(gè)客戶(hù)的成本信息，這對(duì)成本管理提出了更高的挑戰(zhàn)。（二）國(guó)有制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不高當(dāng)前，我國(guó)大部分國(guó)有制造企業(yè)缺少整體的數(shù)據(jù)計(jì)劃、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機(jī)制以及建立健全的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等，我國(guó)的金融財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)還不夠完善，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)和智能的判斷。1.成本數(shù)據(jù)獲取信息不足當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，所需的基本數(shù)據(jù)涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)，各部門(mén)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要，建立對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)資料，而不涉及到與其它部門(mén)的關(guān)系，特別是與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系較為疏離。由于數(shù)據(jù)的獲取方式比較落后，大部分的數(shù)據(jù)都不能直接上報(bào)，而且基本的成本數(shù)據(jù)格式和物料代碼不一致或者不唯一，大部分都是手工統(tǒng)計(jì)、考核和填報(bào)，財(cái)務(wù)部門(mén)在處理成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，更容易得到直接的成本，間接性的成本獲取困難。還有一些數(shù)據(jù)必須通過(guò)估計(jì)處理或重新計(jì)算來(lái)獲得，但由于缺乏成本相關(guān)數(shù)據(jù)的資料，所以不能將其與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析。2.數(shù)據(jù)信息化管理水平低5G時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)信息化技術(shù)得到了飛速發(fā)展，各行各業(yè)的信息化建設(shè)也正在如火如荼的開(kāi)展。在國(guó)有制造業(yè)企業(yè)的成本核算過(guò)程中，通常會(huì)使用ERP信息系統(tǒng)完成信息化管理，目前很多企業(yè)會(huì)借助外部軟件企業(yè)協(xié)同策劃開(kāi)發(fā)ERP信息系統(tǒng)，但實(shí)際上外部軟件企業(yè)對(duì)本企業(yè)了解不透徹、不全面，所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)并不能符合企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行要求，甚至在運(yùn)行過(guò)程中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)無(wú)法正常使用，更加影響工作效率，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也大打折扣，并且直接會(huì)打擊企業(yè)一線(xiàn)員工使用信息化手段的積極性，從而使信息化建設(shè)形同虛設(shè)，不利于企業(yè)的信息化建設(shè)。（三）缺乏完善的成本核算管理體系無(wú)論從標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)管還是成本差異分析后的績(jī)效考核，都需要健全的成本核算管理體系來(lái)把控全局。目前我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)大多具有產(chǎn)品涉及范圍廣泛、生產(chǎn)流程多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜等特征，缺乏相應(yīng)制度進(jìn)行約束導(dǎo)致成本核算無(wú)法確準(zhǔn)獲得。（四）缺少一支高質(zhì)量的成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在國(guó)有制造企業(yè)的成本核算中，會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的前提是具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，即使其他的條件再好，也不可能在短時(shí)間內(nèi)完成。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多國(guó)有企業(yè)都在不斷地削減管理人員，以節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，導(dǎo)致員工身兼數(shù)職，因此，在從事專(zhuān)業(yè)的成本核算工作時(shí)，員工的精力會(huì)受到限制，不能有效地完成各項(xiàng)工作。此外，由于成本核算是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，如果是由其他會(huì)計(jì)崗位的員工進(jìn)行兼職管理，或者成本會(huì)計(jì)自身的業(yè)務(wù)能力有限，就會(huì)出現(xiàn)核算失誤、數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層因提供的成本數(shù)據(jù)不精確，造成決策失誤，甚至?xí)?duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法下國(guó)有制造企業(yè)成本核算問(wèn)題的改善策略（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作規(guī)范，提升成本核算質(zhì)量就企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定了標(biāo)準(zhǔn)成本后，產(chǎn)品成本的核算才算是剛剛開(kāi)始。通常標(biāo)準(zhǔn)成本制定的牽頭單位應(yīng)每年進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)成本的評(píng)估，并根據(jù)年度完工產(chǎn)品成本進(jìn)行差異性分析，以判斷不正確的標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生的原因。1.及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)成本若出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本不準(zhǔn)確的情況，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)通報(bào)并通知責(zé)任單位，并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的剖析，并編制出成本差異報(bào)告，在得到上級(jí)批準(zhǔn)后，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。除了需要進(jìn)行周期性的評(píng)估之外，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境，組織架構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)等外部和內(nèi)部的條件產(chǎn)生了較大的變動(dòng)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，當(dāng)企業(yè)投入了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)工藝發(fā)生改變，產(chǎn)品合格率不斷提升，生產(chǎn)效率得到了大幅提高，這時(shí)就需要及時(shí)搜集生產(chǎn)工時(shí)等有關(guān)資料信息，與之前的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行分析對(duì)比。若生產(chǎn)工時(shí)大幅度減少，那么就應(yīng)該適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)工時(shí)的時(shí)間。在發(fā)現(xiàn)成本差異時(shí)，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)有關(guān)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，既可以提高成本核算的精確度，又可以加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任成本的認(rèn)識(shí)，這樣可以有效地提升整個(gè)企業(yè)的成本。2.采用合理的方法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配只有正確地歸集制造費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用分配合理性。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)選擇合理的方法，同時(shí)要注意區(qū)分分配標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)消耗費(fèi)用之間的相關(guān)程度，從而確保制造費(fèi)用的正確和合理的配置。比如，兩種不同的產(chǎn)品生產(chǎn)的速度都很快，在時(shí)間方面沒(méi)有任何差異，這時(shí)就可以按照產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行分配；而生產(chǎn)的兩種產(chǎn)品時(shí)間長(zhǎng)短不一樣，有明顯的的差異，這時(shí)選擇工時(shí)分配法當(dāng)然也就合理一些。（二）充分利用現(xiàn)代化科技手段，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益在我國(guó)大部分國(guó)有制造企業(yè)中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作往往存在著各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作能力差、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度大、人力資源配置有限等問(wèn)題，由于成本會(huì)計(jì)處理不到位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益和會(huì)計(jì)處理工作造成了很大的困難。在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)有制造企業(yè)一定要重視信息化建設(shè)，為了使產(chǎn)品的費(fèi)用計(jì)算工作能夠成功地進(jìn)行，采用現(xiàn)代的信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。第一，建議企業(yè)根據(jù)自身的情況，建立總體的數(shù)據(jù)規(guī)劃，數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理機(jī)制，形成完善的數(shù)據(jù)管理體系，各個(gè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)時(shí)，保證相關(guān)數(shù)據(jù)是可以相互勾稽關(guān)聯(lián)的，確保信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一且能共享，從而達(dá)到滿(mǎn)足企業(yè)數(shù)據(jù)分析和智能決策的需求。第二，為解決國(guó)有制造企業(yè)信息化程度有限的問(wèn)題，運(yùn)用ERP信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了在生產(chǎn)過(guò)程中事前、事中、事后的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了從供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)各種基礎(chǔ)信息的輸入，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行比較計(jì)算，產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的報(bào)表；降低人為因素造成的錯(cuò)誤。當(dāng)前許多企業(yè)都會(huì)利用外部軟件企業(yè)合作規(guī)劃ERP信息系統(tǒng)，但事實(shí)上，外部企業(yè)對(duì)本企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠透徹、不全面，所研發(fā)的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，而且在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障，造成企業(yè)的信息不能正常使用，從而更影響工作的效果；而且還會(huì)影響到一線(xiàn)人員對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，讓信息化的效果變得微乎其微，對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)也有很大的影響。（三）健全成本核算管理體系，推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的順利進(jìn)行從小處著手，健全的成本核算管理體系是企業(yè)的基本工作。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本核算方法、生產(chǎn)全過(guò)程和生產(chǎn)人員生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范要求，并做到了所有的工作都符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了公司的可持續(xù)發(fā)展的目的。健全的成本核算管理體系可為企業(yè)的各生產(chǎn)過(guò)程的成本和費(fèi)用的計(jì)算提供有效的參考，并對(duì)其進(jìn)行成本控制，對(duì)其工作人員的工作流程是否合規(guī)進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的因素進(jìn)行全面分析，得出正確的生產(chǎn)成本構(gòu)成，達(dá)到降本增效的目的，提高生產(chǎn)效率。（四）強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)從最初的持證上崗到如今的會(huì)計(jì)資格證書(shū)的廢止，看似使財(cái)務(wù)人員進(jìn)入行業(yè)的門(mén)檻有所下降，但事實(shí)上，財(cái)政工作與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的改變，在金融體系和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷修改中，財(cái)務(wù)工作者必須貫徹終生的教育理念，否則將無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前金融工作發(fā)展的需要。成本核算工作是財(cái)務(wù)核算中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮成本核算的作用，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，不斷提高成本核算財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。一方面需要企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)最新的前沿知識(shí)，提升本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，并且能夠應(yīng)對(duì)信息化建設(shè)下的成本核算工作。另一方面還需要企業(yè)不斷完善人力資源配置、薪酬機(jī)制以及用人機(jī)制等，提高成本核算會(huì)計(jì)的待遇，引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)人員，在引進(jìn)的過(guò)程中確保其不僅具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還具備較高的綜合分析能力，以便本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與外聘專(zhuān)家能夠擁有更好的交流平臺(tái)，建立