項目監(jiān)造、監(jiān)理的組織與管理

項目監(jiān)造、監(jiān)理的組織與管理項目監(jiān)造、監(jiān)理的組織與管理篇一監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料,項目監(jiān)理部必須要求監(jiān)理人員認真、詳細、如實、及時地予以記錄。記錄前,應對當天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理,做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質、作用和多年的經驗總結,對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求,各項目監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。監(jiān)理日記的記錄方式:(一)施工活動情況1、施工部位、內容:關鍵線路上的工作、重要部位或結點的工作以及項目監(jiān)理部認為需要記錄的其它工作。2、工、料、機動態(tài)工:現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量(比如:鋼筋工、木工、泥工、架子工等),項目部主要管理人員(項目經理、施工員、質量員、安全員等)的到位情況。料:當天主要材料(包括構配件)的進退場情況。機:指施工現(xiàn)場主要機械、設備的數(shù)量及其運行情況(有否故障、及故障的排除時間等),主要機械設備的進退場情況。(二)監(jiān)理活動情況1、巡視:巡視時間或次數(shù),根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的重要情況。2、驗收:驗收的部位、內容、結果及驗收人。3、見證:見證的內容、時間及見證人。4、旁站:內容、部位、旁站人及旁站記錄的編號。5、平行檢驗:部位、內容、檢驗人及平行檢驗記錄編號。6、工程計量:完成工程量、變更內容的計量情況。7、審核、審批情況:有關方案、檢驗批(分項、工序等)、原材料、進度計劃等的審核、審批情況(記錄有關審核、審批單的編號即可)。(三)存在的問題及處理方法通過當天一系列的監(jiān)理工作,在工程的質量、進度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題,針對這些問題監(jiān)理部是如何處理的,處理結果怎樣,應做好詳細的記錄。對一些重大的質量、安全事故的處理應按規(guī)定的程序進行,并按規(guī)定記錄、保存、整理有關的資料,日記中的記錄應做到言簡意賅。(四)其它1、監(jiān)理指令(監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等)。2、會議及會議紀要情況。3、往來函件情況。4、安全工作情況。5、合理化建議情況。6、建設各方領導部門或建設行政主管部門的檢查情況。(五)值班記錄:由當天值班的監(jiān)理人員記錄并簽名。項目監(jiān)造、監(jiān)理的組織與管理篇二一、工地例會形式監(jiān)理組應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。二、第一次工地例會第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。三、工地例會工地例會每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，就本月工程質量、施工進度、安全環(huán)保等存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調及處理工程施工過程中存在的問題。四、專題工地會議監(jiān)理組應根據(jù)需要定期或不定期召開各類專題會議，如：周（旬）匯報協(xié)調會、月工作計劃總結會、專題研討會等，對工程施工尚未