班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

第頁(yè)篇一：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：一、變電檢修工區(qū)開展班組建設(shè)工作的主要做法自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。工區(qū)組織開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長(zhǎng)、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，通過績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。工區(qū)還高度重視宣傳報(bào)道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動(dòng)橫幅標(biāo)語(yǔ)，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動(dòng)性；三是及時(shí)有針對(duì)性地宣傳報(bào)道各班組開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的有序開展。二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)1、組織開展“每周之星”評(píng)選活動(dòng)。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，決定舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，由工區(qū)及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)，依據(jù)工區(qū)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長(zhǎng)利用電子墻召開班前會(huì)，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對(duì)性的開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高了班組成員對(duì)工作任務(wù)及危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會(huì)的質(zhì)量和效果。其次，對(duì)于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報(bào)等，可以制作成在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績(jī)，提高班組形象宣傳水平。3、班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對(duì)細(xì)分的每項(xiàng)工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。4、堅(jiān)持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，各班組設(shè)計(jì)了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、動(dòng)畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動(dòng)手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組建設(shè)活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對(duì)八個(gè)建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個(gè)班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時(shí)更新，保證了資料的實(shí)時(shí)性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個(gè)班組倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時(shí)不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺(tái)”，該平臺(tái)包括設(shè)備的涂刷、液壓油更換、真空度測(cè)試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對(duì)專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺(tái)整合了變電檢修專業(yè)的各項(xiàng)檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計(jì)錄入和查詢，提高了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動(dòng)中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。三、班組建設(shè)工作取得的成績(jī)和下一步打算在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，變電檢修工區(qū)做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)，1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號(hào)。通過加強(qiáng)班組建設(shè)工作，變電檢修工區(qū)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步變電檢修工區(qū)一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個(gè)建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四要以此次會(huì)議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階。變電檢修工區(qū)班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助及支持，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！謝謝大家！篇二：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ)——華亭煤業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料華亭煤業(yè)***礦井是一座年輕的礦井。是由華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司和華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司共同出資組建，以煤炭生產(chǎn)、洗選、加工、運(yùn)輸、銷售，煤炭資源綜合利用等為一體的大型能源企業(yè)，是國(guó)家“十一五”規(guī)劃和甘肅省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。礦井總投資約15億元，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限55.3年，配套建設(shè)同等規(guī)模選煤廠。項(xiàng)目于2019年8月開工建設(shè)，2019年3月首采工作面具備試生產(chǎn)條件，預(yù)計(jì)2019年年底將正式投產(chǎn)。公司2009年2月開始組建基層隊(duì)，目前有基層隊(duì)7個(gè)，設(shè)班組48個(gè)，班組長(zhǎng)64名。幾年來，公司始終把班組建設(shè)作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“基礎(chǔ)工程”，以打造“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、技能型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建工作為抓手，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導(dǎo)激勵(lì)、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核機(jī)制，促進(jìn)了班組建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加快了項(xiàng)目建設(shè)速度，推動(dòng)了安全生產(chǎn)和整體工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。主要做法是：一、高度重視，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)認(rèn)識(shí)是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織各級(jí)管理人員召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作的主動(dòng)性也就增加了，公司從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際，對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對(duì)班組定位和作用認(rèn)識(shí)不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《大柳煤礦公司班組建設(shè)實(shí)施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。二、強(qiáng)化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化公司廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)。一是安全理念引導(dǎo)。公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助電子屏幕、宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把華能安全價(jià)值觀、安全理念、華煤多年形成的“零死亡、零事故”、隱患就是事故，容人不容“三違”的理念融和起來，貫穿于安全教育的全過程，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)“安全生產(chǎn)視頻會(huì)”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強(qiáng)勢(shì)的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。同時(shí)，推行班前安全宣誓，開展無(wú)事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營(yíng)造透明化的班組安全氛圍。公司對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每班的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽(yáng)光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。公司把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，通過經(jīng)常性教育，工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，職工行為日趨規(guī)范。同時(shí)，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動(dòng)提升職工的實(shí)踐操作技能。三、強(qiáng)化“五型”創(chuàng)建，增強(qiáng)班組內(nèi)部活力公司努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。一是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。公司注重強(qiáng)化教育培訓(xùn)，定期對(duì)在崗職工及新上崗人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作法規(guī)政策及各崗位安全（操作）規(guī)程的崗前安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化特種作業(yè)人員和安全管理人員的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)和關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)高效發(fā)展的主人翁意識(shí)。二是培育創(chuàng)新班組。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，把培訓(xùn)延伸到各個(gè)班組，激勵(lì)職工銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情。在21401工作面回風(fēng)運(yùn)輸順槽的掘進(jìn)過程中，降低了巷道維修率，使日掘進(jìn)進(jìn)尺最高達(dá)到13米，月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到300米，在復(fù)雜煤層開采技術(shù)上，對(duì)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的復(fù)雜煤層開采技術(shù)反復(fù)進(jìn)行考察和研究，全年形成科技創(chuàng)新項(xiàng)目、五小成果、論文99項(xiàng)，其中《高應(yīng)力軟巖采準(zhǔn)巷道支護(hù)技術(shù)研究》和《“三軟”煤層礦山壓力模擬研究》2個(gè)科技項(xiàng)目通過了集團(tuán)公司驗(yàn)收，。三是打造和諧班組，公司創(chuàng)新活動(dòng)載體，主要從能力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、活動(dòng)創(chuàng)新等方面推進(jìn)班組建設(shè)，在班組建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，開展“五型”班組競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，凝聚班組整體親合力，營(yíng)造班組和諧氛圍。四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理1、完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于***公司是一個(gè)新建單位，人員變化快，公司根據(jù)基層隊(duì)伍人員的不斷擴(kuò)充，及時(shí)規(guī)劃和設(shè)置班組，對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)整，及時(shí)配備班組管理人員，確保班組的機(jī)構(gòu)健全。二是公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全公司形成了“行政主抓、工會(huì)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、逐級(jí)落實(shí)、扎實(shí)運(yùn)行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。2、完善制度，狠抓落實(shí)。公司按照不斷完善、改進(jìn)提高的原則，完善制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組和各崗位安全評(píng)估制度》、《安全檢查及獎(jiǎng)懲制度》、和《班組考核實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)班組安全管理制度，把制度執(zhí)行及績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、約束人、激勵(lì)人，以閉合、量化的班組安全管理全面抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。3、精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。公司以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和班組核算管理為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在班組核算管理上，成立了班組核算管理機(jī)構(gòu)，制定了班組核算管理辦法，結(jié)合公司基建工程點(diǎn)多面廣，核算內(nèi)容復(fù)雜多變等特點(diǎn)，建立了概算管理、預(yù)算控制、結(jié)算監(jiān)督的基建核算模式，建立了具有大柳特色的指標(biāo)分解、日?？刂啤⑵喊嘟M建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流(匯報(bào)材料)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家下午好!很榮幸及大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對(duì)搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意見,不妥之處請(qǐng)大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)轉(zhuǎn)變觀念端正態(tài)度全力以赴搞好班組建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)及活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長(zhǎng)的事，及己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參及的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參及的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開展各種自查及互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。一是要重視班員素質(zhì)教育。班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識(shí)。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”,個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí)，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參及，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過硬。在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長(zhǎng)一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的