GMS-CI02節(jié)約換算標(biāo)準(zhǔn)2

SGMW–GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊節(jié)約效益換算標(biāo)準(zhǔn)編號：GMS/CI.02（1.0版本）編號：GMS/CI.02（1.0版本）節(jié)約效益換算標(biāo)準(zhǔn)1.目的以貨幣為單位量化實(shí)施合理化建議及開展KAIZENWorkshop活動(dòng)的節(jié)約或創(chuàng)造的效益，以便于進(jìn)行評審和獎(jiǎng)勵(lì)。2.換算依據(jù)2.1以人民幣元為貨幣單位，金額在計(jì)算后四舍五入，不保留小數(shù)；2.2工作時(shí)間按每天7.5小時(shí)，每月21個(gè)工作日，一年為周期計(jì)算；2.3單位時(shí)間人均工資有以下三種形式：0.0038元/人·秒，13.68元/人·小時(shí)，25855元/人·年；2.4各區(qū)域（除沖壓車間外）按實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)際班次計(jì)算；2.5步行時(shí)間統(tǒng)一按SOS的編寫標(biāo)準(zhǔn)，以每秒2步計(jì)算；2.6廠房折舊按25年計(jì)算，所有廠房土地價(jià)值均已按折舊進(jìn)行換算；2.7對操作步驟優(yōu)化獲得的節(jié)約，依據(jù)人均工資計(jì)算，計(jì)算公式為：×節(jié)約時(shí)間（秒）×班次=節(jié)約值25855（年人均工資）×節(jié)約時(shí)間（秒）×班次=節(jié)約值3600（秒）2.8改進(jìn)后減員獲得的節(jié)約，依據(jù)人均成本計(jì)算，每減員一名節(jié)約36742元；2.9物料或零件的節(jié)約以相關(guān)部門提供的時(shí)價(jià)進(jìn)行換算；2.10對于避免造成返修的節(jié)約，目前僅考慮返修工時(shí)的節(jié)約；2.11對改進(jìn)安全、現(xiàn)場組織等無形方面的改進(jìn)也界定了一定數(shù)額的效益，以方便量化。3.節(jié)約換算3.1電能以0.612元/KWh為計(jì)算單位，累計(jì)節(jié)約的用電設(shè)備總功率，以一年為周期計(jì)算；如：某辦公室通過改善從5臺(tái)電腦減到4臺(tái)電腦即可滿足辦公需要，則1臺(tái)電腦以300W功率計(jì)算，每天耗電量為0.3×7.5＝2.25KWh，每月耗電2.25×21＝47.25KWh，則全年耗電量為47.25×12＝567KWh，因此得出此次改善節(jié)約金額為0.612×567＝347元。3.2廠房土地單價(jià)根據(jù)不同廠房的建筑結(jié)構(gòu)定價(jià)，以下為各車間廠房、采購部庫房的廠房造價(jià):序號廠房廠房造價(jià)（元/M2）1沖壓車間東部、西部廠房28沖壓件中轉(zhuǎn)庫（原11號庫）2東部沖壓車間附跨（返修工段）243東部、中部車身車間廠房284西部車身車間廠房385涂裝車間A、B線廠房及特面線廠房28附跨266東部總裝車間287西部總裝車間及附跨388采購部庫房北庫27南庫24輪胎庫房28西部總裝高架庫34油庫2814號庫2818號庫289質(zhì)量部東部檢測線26西部檢測線38節(jié)約計(jì)算公式為：節(jié)約金額=節(jié)約空間×廠房造價(jià)如：東部總裝車間A線車門工段通過改善活動(dòng)后，某線旁工位空出了1.5M2的空間,計(jì)算節(jié)約金額：1.5×3.3操作步驟優(yōu)化獲得的節(jié)約指消除操作步驟中的不合理、多余動(dòng)作。如：車身車間A線調(diào)整線通過對料架擺放進(jìn)行重新規(guī)劃，安裝前翼子板的員工每次操作可節(jié)省4步，按每秒2步計(jì)算，得：×2（秒）×3（班次）=862（元）×2（秒）×3（班次）=862（元）36003.4操作減員指減少某作業(yè)的操作工人數(shù)；如：通過在某車間進(jìn)行線平衡的改善活動(dòng)，某工段操作工人數(shù)由20人減為18人，共減少2人，則節(jié)約為2×36742＝73484元。3.5材料節(jié)約的換算。包括降低零件報(bào)廢率或減少裝配、生產(chǎn)用料兩方面的節(jié)約，均以1年為周期計(jì)算。降低零件報(bào)廢率如：東部總裝B線內(nèi)飾二工段通過改進(jìn)減少了安全帶總成的報(bào)廢率。改善前平均每月報(bào)廢2個(gè)，改善后報(bào)廢率為零。一個(gè)安全帶總成的時(shí)價(jià)為400元，因此改進(jìn)后的節(jié)約為：400×2×12＝9600元減少裝配、生產(chǎn)用料如：獲得零件的單價(jià)，按當(dāng)年該車型計(jì)劃的年產(chǎn)量來計(jì)算總價(jià)值。3.6避免返修的換算。以同類型返修內(nèi)容每個(gè)月的平均返修臺(tái)量及平均返修工時(shí)來計(jì)算，計(jì)算周期為一年。如：對某劃傷問題的改善，改善前每個(gè)月平均出現(xiàn)三臺(tái)同類型的劃傷問題車輛，每次返修平均耗時(shí)2小時(shí)，每次需要2人進(jìn)行返修，則每個(gè)月共耗時(shí)6小時(shí)進(jìn)行返修，用人均工資進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算式為：6（返修耗時(shí)）×12（月）×13.68（人均工資）×2（人數(shù)）=1970元注：3.5、3.6兩項(xiàng)節(jié)約的計(jì)算需要提供數(shù)據(jù)記錄，如果無法提供的則評定為無形建議。3.7安全、工作場所組織等無形項(xiàng)目改進(jìn)的量化指標(biāo)此類改進(jìn)有：人機(jī)工程改進(jìn)、其它安全隱患改進(jìn)、5S改進(jìn)、目視化改進(jìn)、增設(shè)防錯(cuò)裝置、SOS/JIS改進(jìn)、物料包裝改進(jìn)、FTQ/GCA改進(jìn)、質(zhì)量管理改進(jìn)、TPM/PM改進(jìn)、培訓(xùn)等。視整改難易程度及實(shí)施效果給予一定量化的節(jié)約。改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)效果好實(shí)施有難度改進(jìn)效果較好實(shí)施有難度改進(jìn)效果一般實(shí)施容易人機(jī)工程改進(jìn)800500200其它安全隱患改進(jìn)800500200增設(shè)防錯(cuò)裝置800500200FTQ/GCA改進(jìn)800500200質(zhì)量管理改進(jìn)400200100TPM/PM改進(jìn)400200100物料包裝改進(jìn)4002001005S改進(jìn)20010050目視化改進(jìn)2