2.-成都萬科安全管理反思

成都萬科安全管理反思工程管理部2015年9月29日2一、安全事故回憶二、事故發(fā)生后管理動作三、安全文明技術措施目錄四、后期管控3一、安全事故回憶2015年9月11日，成都金色樂府項目發(fā)生一起非意外死亡事故，造成兩名工友死亡。事故發(fā)生后，成都公司通過電話、郵件等方式對事件基本情況進行了上報。事故具體情況通報如下：一、事故經(jīng)過：9月11日上午，成都金色樂府項目施工中，1#樓26層隔墻板工人違章將風井水平防護拆除。中午下班時，2名保溫工人途徑此區(qū)域不慎從26層跌落至18層，經(jīng)搶救無效死亡。根據(jù)調(diào)查，事發(fā)現(xiàn)場存在以下問題：1、工序轉(zhuǎn)換過程中，水平安全防護缺失，且現(xiàn)場無任何安全警示和提醒標示；2、現(xiàn)場樓梯照明較弱；3、洞口防護措施不符合區(qū)域安全底線標準，在主體施工期間未按要求設置洞口預埋防護鋼筋；4、事發(fā)當日上午，管理人員統(tǒng)一外出活動前，未提前制定和落實相關安全防護措施；二、認定結(jié)論：根據(jù)事故調(diào)查情況及相關證明文件，本次事故認定為：非意外安全死亡事故?，F(xiàn)將成都公司對本次死亡事故的原因分析及通報批評轉(zhuǎn)發(fā)給大家。提醒各公司引以為戒，嚴格按照區(qū)域安全底線標準及集團相關要求做好安全防護措施，并加強現(xiàn)場檢查，避免類似安全事故的發(fā)生。

右圖為事故現(xiàn)場4二、安全事故處理總包單位處罰：1、罰款20萬，取消總包單位當年取得所有獎勵；2、總包項目經(jīng)理、安全主管、安全員辭退，萬科工地不得再次錄用上述人員；3、總包一年半內(nèi)不得參與公司投標；監(jiān)理單位處罰：1、監(jiān)理單位罰款2萬，取消監(jiān)理單位當年取得所有獎勵；2、監(jiān)理總監(jiān)、專職安全監(jiān)理辭退，萬科工地不得再次錄用上述人員；分包單位處罰（尚峰隔墻）：1、罰款20萬，取消尚峰隔墻單位當年取得所有獎勵；2、終止與尚峰隔墻的合作；5一、事故發(fā)生后管理動作1、事故發(fā)生后，成都公司工程管理部立即上報公司，趕赴現(xiàn)場，參與安撫家屬，組織事故調(diào)查；2、事故發(fā)生后，成都公司工程管理部立即通過電話、郵件等方式通知公司所有項目拉閘停工；3、2015年9月11日下午和晚上，和媒體溝通、協(xié)調(diào)，平息事態(tài)影響力，維護公司形象；4、工程管理部于2015年9月11日晚上6:00組織召開部門緊急會議，商討安全事故的處理及拉閘停工后管控措施等；5、2015年9月12日上午9:00，工程管理部組織各合作方老板、項目負責人、安全管理人員400余人到安全體驗館進行培訓，會后按各事業(yè)部分批一一到事故現(xiàn)場對事故分析；6、項目被拉閘停工后，經(jīng)過數(shù)天整改，工程管理部組織各事業(yè)部、合作方老板、項目經(jīng)理、安全管理人員組成合閘小組對成都公司項目進行安全交叉檢查，合閘小組一致同意合閘后方可施工；7、對所有參建方強化《成都萬科在建項目安全底線標準專項檢查》相應要求、并制定《成都萬科界面分析及責任單位劃分制度》；8、工程管理部成立安全主管，設立安全管理小組，事業(yè)部設立相應安全管理小組，定期對各項目進行安全風險專項檢查；6一、安全事故處理（合作方）總包單位處罰：1、罰款20萬，取消總包單位當年取得所有獎勵；2、總包項目經(jīng)理、安全主管、安全員辭退，萬科工地不得再次錄用上述人員；3、總包一年半內(nèi)不得參與公司投標；監(jiān)理單位處罰：1、監(jiān)理單位罰款2萬，取消監(jiān)理單位當年取得所有獎勵；2、監(jiān)理總監(jiān)、專職安全監(jiān)理辭退，萬科工地不得再次錄用上述人員；分包單位處罰（尚峰隔墻）：1、罰款20萬，取消尚峰隔墻單位當年取得所有獎勵；2、終止與尚峰隔墻的合作；三、新增安全文明技術措施列舉：人防、物防（統(tǒng)一安全帽管理）做法要求：1、成都萬科在建項目作業(yè)人員必須統(tǒng)一佩戴公司指定的安全帽；安全帽內(nèi)配有芯片記錄工友個人基本信息2、合作方作業(yè)人員入場前必須在安全體驗館進行培訓，培訓合格后錄入相關信息方可進場施工。8三、新增安全文明技術措施列舉:物防（安全母繩使用）做法要求：1、所有項目外架提升階段必須設置安全母繩；

2、卸料平臺必須搭設安全母繩，安全母繩搭設必須安全可靠。9三、新增安全文明技術措施列舉:人防（安全早會、安全體驗館）做法要求：1、要求所有在建項目每日必須進行安全早會，總分包通報當天施工區(qū)域、作業(yè)面安全情況、施工進度、生產(chǎn)風險、危險告知等；每周所有班組至少參加1次早會；并每日報工程管理部備案；

2、萬科所有工友必須定期到安全體驗館體驗合格方可在萬科工地工作，并由萬科工程管理部統(tǒng)一發(fā)放帶芯片安全帽；10三、新增安全文明技術措施列舉:技防（洞口植筋或預留鋼筋）做法要求：1、所有在建項目主體階段≥400mm的預留洞口均要求預留鋼筋網(wǎng)；2、鋼筋直徑要求≥8mm，間距≤300mm。11三、新增安全文明技術措施列舉：技防（豎向洞口滿掛兜網(wǎng)）做法要求：1、精裝階段后風窗及生活陽臺部位應全部滿掛兜網(wǎng)；

2、兜網(wǎng)應用膨脹螺栓固定牢固。12三、新增安全文明技術措施列舉:技防（水平安全兜網(wǎng)）做法要求：1、成都公司在建項目外架與主體間隙必須每層滿掛兜網(wǎng)；

2、兜網(wǎng)掛設必須牢固有效；

3、水平兜網(wǎng)與主體結(jié)構(gòu)間隙不得大于30cm。13三、新增安全文明技術措施列舉:技防（吊籃防護措施）做法要求：1、吊籃編號并做好日常巡檢記錄，巡檢人員簽字；

2、吊籃施工區(qū)域設置警示帶；

3、不能落地的吊籃必須設置安全鎖，保證作業(yè)人員安全；

4、吊籃懸掛機構(gòu)應干凈，整潔，吊籃兩側(cè)空隙區(qū)域應做好封堵措施，避免物體墜落。14四、工程管理部后期管控1.公司設立安全總監(jiān)，管理安全小組；

2.安全總監(jiān)負責公司所有在建項目安全監(jiān)督及標準制度的制定；

3.安全小組協(xié)助安全總監(jiān)對現(xiàn)場安全檢查跟進及標準制度制定；對未按照公司要求執(zhí)行的項目進行處罰；

1.

各事業(yè)部成立安全小組，定期對事業(yè)部進行安全專項檢查；采取交叉檢查形式；

2.

安全小組工程師監(jiān)督總包及分包完成公司下發(fā)安全制度及措施實施情況；并定期將現(xiàn)場安全文明執(zhí)行情況以郵件形式上報工程管理部；

1.

監(jiān)理增設安全總監(jiān)，安全總監(jiān)工作與現(xiàn)場總監(jiān)工作不交叉；安全總監(jiān)負責現(xiàn)場安全監(jiān)督，按照公司下發(fā)的安全文明底線標準對現(xiàn)場進行管理；

2.

安全監(jiān)理每日對現(xiàn)場安全文明進行巡查，并對存在問題的風險通知責任單位進行整改；

1.現(xiàn)場安全文明施工嚴格按照公司下發(fā)的安全文明標準制度執(zhí)行；

2.安全經(jīng)理與現(xiàn)場經(jīng)理工作不交叉；直接對公司法人負責；

3.定期對各班組進行安全教育，每日對現(xiàn)場進行巡查；并及時進行整改；

4.嚴格按照公司下發(fā)的安全規(guī)章制度進行現(xiàn)場安全文明管理；

1.

門窗單位、涂料單位、幕墻單位、保溫單位、欄桿單位、吊籃安裝單位等涉及外墻作業(yè)單位必須配置獨立的安全主管及安全員；

2.

進行外墻作業(yè)時安全主管、安全員必須蹲守簽到；

3.

吊籃單位定期組織專業(yè)人員對大型機械進行專項檢查

工程管理部

安全主管

安全小組

事業(yè)部

安全小組

安全工程師

監(jiān)理單位

安全總監(jiān)

安全專監(jiān)

總包單位

安全員

安全經(jīng)理

分包單位

安全員

安全主管

15四、工程管理部后期管控安全召回制度：若項目發(fā)生安全事故，項目負責人、監(jiān)理總監(jiān)、合作方項目經(jīng)理召回到成都公司工程管理部進行學習，學習時間不少于30天，具體工作由工程管理部經(jīng)理負責安排