考研英語閱讀理解精讀100篇之經(jīng)濟(jì)類

考研英語閱讀理解精讀100篇之經(jīng)濟(jì)類

閱讀理解精選100篇---經(jīng)濟(jì)類

考研英語閱讀理解精讀100篇unit1

unitl

SomeoftheconcernssunoundingTurkey'sapplicationtojointheEuropeanUnion,tobe

votedonbytheEU'sCouncilofMinistersonDecember17th,areeconomic-inparticular,the

country'srelativepoverty.ItsGDPperheadislessthanathirdoftheaverageforthe15pre-2004

membersoftheEU.ButitisnotfaroffthatofoneofthetennewmemberswhichjoinedonMay

1st2004(Latvia),anditismuchthesameasthoseoftwocountries,BulgariaandRomania,which

thisweekconcludedaccessiontalkswiththeEUthatcouldmakethemfullmembersonJanuary

1st2007.

Furthermore,thecountry'srecenteconomicprogresshasbeen,accordingtoDonaldJohnston,

thesecretary-generaloftheOECD,"stunning”.GDPinthesecondquarteroftheyearwas13.4%

higherthanayearearlier,arateofgrowththatnoEUcountrycomesclosetomatching.Turkey's

inflationratehasjustfallenintosinglefiguresforthefirsttimesince1972,andthisweekthe

countryreachedagreementwiththeIMFonanewthree-year,$10billioneconomicprogramme

thatwill,accordingtotheIMF'smanagingdirector,RodrigoRato,nhelpTurkey...reduceinflation

towardEuropeanlevels,andenhancetheeconomy'sresilience".

Resiliencehasnothistoricallybeenthecountry'seconomicstrongpoint.Asrecentlyas2001,

GDPfellbyover7%.Itfellbymorethan5%in1994,andbyjustunder5%in1999.Indeed,

throughoutthe1990sgrowthoscillatedlikeanelectrocardiogramrecordingaviolentheartattack.

Thisirregularityhasbeenoneofthemainreasons(alongwithredtapeandcorruption)whythe

countryhasfaileddismallytoattractmuch-neededforeigndirectinvestment.Itsstockofsuch

investment(asapercentageofGDP)islowernowthanitwasinthe1980s,andannualinflows

havescarcelyeverreached$1billion(whereasIrelandattractedover$25billionin2003,asdid

Brazilineveryyearfrom1998to2000).

OnedeterrenttoforeigninvestorsisduetodisappearonJanuary1st2005.Onthatday,

Turkeywilltakeawaytherightofvirtuallyeveryoneofitscitizenstocallthemselvesa

millionaire.Sixnoughtswillberemovedfromthefacevalueofthelira;oneunitofthelocal

currencywillhenceforthbeworthwhatImarenow-ie,about€0.53($0.70).Goodswillhavetobe

pricedinboththenewandoldliraforthewholeoftheyear,butforeignbankersandinvestorscan

begintolookforwardtoatimeinTurkeywhentheywillnolongerhavetojugglementallywith

indeterminatestringsofzeros.

注⑴:本文選自Economist；12/18/2004,pl15-115,2/5p；

注(2)：本文習(xí)題命題模仿2004年真題text1第1題和第3題(1,3),2001年真題text1

第2題(2),1999年真題text2第2題(4)和2002年真題text3第4題(5)；

1.WhatisTurkey'seconomicsituationnow?

[A]ItsGDPperheadisfarlaggingbehindthatoftheEUmembers.

[B]Itsinflationrateisstillrising.

[C]ItseconomygrowsfasterthananyEUmember.

[DJItseconomicresilienceisverystrong.

2.Wecaninferfromthesecondparagraphthat?

[A]TurkeywillsooncatchtheaverageGDPlevelofthe15pre-20(34EUmembers

|B]inflationrateinTurkeyusedtobeveryhigh

[C]Turkey'seconomywillkeepgrowingatpresentrate

[D|IMF'seconomicprogramwillhelpTurkeyjointheEU

3.Theword"oscillated”(Line3,Paragraph3)mostprobablymeans.

[A]fell

[B]climbed

[C]developed

[D]swung

4.SpeakingofTurkey'sforeigndirectinvestment,theauthorimpliesthat?

[A]it'sstockisfarlessthanthatofothercountries

[B]itdoesnothavemuchinfluenceonTurkey'seconomicprogress

[C]steadyGDPgrowthwillhelpTurkeyattractmoreforeigndirectinvestment

[D]Turkey5seconomicresiliencereliesonforeigndirectinvestment

5.Wecandrawaconclusionfromthetextthat.

[A]foreigninvestmentenvironmentinTurkeywillbecomebetter

[B]Turkey'scitizenswillsufferheavylossduetothechangeofthefacevalueofthelira

[C]thelocalcurrencywilldepreciatewiththeremovalofsixnoughtsfromthefacevalue

[D]pricesofgoodswillgoup

答案：CBDCA

篇章剖析

本篇文章是一篇說明文，介紹了土耳其的經(jīng)濟(jì)狀況。第一段將土耳其的經(jīng)濟(jì)情況和其他幾個

歐盟新成員國的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了一下對比，說明土耳其的經(jīng)濟(jì)狀況并非如人們擔(dān)心的那樣糟

糕；第二段對土耳其這幾年的經(jīng)濟(jì)增長情況進(jìn)行了簡要介紹；第三段說明土耳其的經(jīng)濟(jì)缺乏

彈性以及由此帶來的影響；最后一段說明妨礙投資者的一個因素即將消失。

詞匯注釋

GDP:國內(nèi)生產(chǎn)總值（grossdomesticproduct）

accession:曰?HLb寸.]n.添加，增加

OECD:經(jīng)合，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OrganizationforEconomicCo-operationand

Development）

resilience:[□修圖淺修?修|n.彈回，有彈力，恢復(fù)力,

oscillate:[0&*X*ITtKf]v.振蕩

electrocardiogram:[修?幾切*口0。屆赳星總修"?0丫口80|n..[醫(yī)]心電圖，心動電流圖

（略作ECG）

inflow:國N■父n.流入，流入物

deterrent:[di5tE:rEnt]n,阻礙物

nought:n.無，零

lira:n.里拉

juggle:咽v.（常與with連用）耍雜耍

indeterminate"函為■△為圖國OK?興?]adj.在程度、體積、性質(zhì)或數(shù)量上沒有準(zhǔn)確確定

的

難句突破

ButitisnotfaroffthatofoneofthetennewmemberswhichjoinedonMay1st2004

（Latvia）,anditismuchthesameasthoseoftwocountries,BulgariaandRomania,which

thisweekconcludedaccessiontalkswiththeEUthatcouldmakethemfullmemberson

January1st2007.

主體句式：itisnotfaroffthat...anditismuchthesameas..

結(jié)構(gòu)分析：這是一個復(fù)雜句，句子主體結(jié)構(gòu)是一個并列句，在第一個并列分句里有一個which

引導(dǎo)的定語從句修飾newmembers,在第二個并列分句里有一個which引導(dǎo)的非限定性定語

從句修飾BulgariaandRomania）還有一個that引導(dǎo)的定語從句，修飾accessiontalkso

句子譯文：但是和2004年5月1日加入歐盟的十個新成員國之一（拉脫維亞）相比，土耳

其差得并不算太遠(yuǎn)，而和本周剛剛完成加入歐盟的談判，并將在2007年1月獲得完全成員

地位的兩個國家，保加利亞和羅馬尼亞相比則相差無幾。

題目分析

1.答案為C,屬事實細(xì)節(jié)題。根據(jù)文章第二段，土耳其的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十分驚人”。接著我第

二行，作者以數(shù)據(jù)說明土耳其本年度第二季度的GDP增長"noEUcountrycomescloseto

matching",可見其經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度超過任何歐盟成員。

2.答案為B,屬推理判斷題。根據(jù)文章第二段“土耳其得通貨膨脹率自1972年以來首次跌

進(jìn)各位數(shù)”可知，以前的通貨膨脹率都在兩位數(shù)甚至更多，是非常高的數(shù)字。

3.答案為D,屬猜詞題。這個詞的意思可以根據(jù)文中第三段所用的明喻判斷出來。文中說，

整個1990年代，土耳其的GDP增長就好像“遭受了猛烈的心臟病發(fā)作時的心電圖一樣”，

可見GDP增長時高時低，峰谷之間的差異較大，所以oscillated最有可能的意思就是“擺動，

震蕩”，只有A中的swang意思與之相符。

4.答案為C,屬推理判斷題。根據(jù)文章第三段，GDP的不規(guī)律性是導(dǎo)致土耳其難以吸引外

國直接投資的主要原因，可見穩(wěn)定的GDP增長有助于土耳其吸引更多的外國直接投資。

5.答案為A,屬推理判斷題。文章在第一段和第二段介紹土耳其快速的經(jīng)濟(jì)增長。第三段

分析了過去不能吸引急需的外國直接投資的主要原因之一：經(jīng)濟(jì)發(fā)展不規(guī)律性。文章最后一

段介紹了將取消妨礙外國投資者的一個因素。并在文章最末提到：“外國銀行家和投資人現(xiàn)

在可以期待今后在土耳其再不用快速心算一串串?dāng)?shù)不清的零了”。由此可見，土耳其的外國

投資環(huán)境將變得更好。

參考譯文

土耳其加入歐盟的申請將于12月17日在歐盟部長會議上進(jìn)行表決，圍繞該申請的一些

顧慮就是經(jīng)濟(jì)問題，尤其是該國的相對貧困問題。其人均GDP還不足2004年之前歐盟15

國人均GDP的三分之一。但是和2004年5月1日加入歐盟的十個新成員國之一（拉脫維亞）

相比，土耳其差得并不算太遠(yuǎn)，而和本周剛剛完成加入歐盟的談判，并將在2007年1月獲

得完全成員地位的兩個國家，保加利亞和羅馬尼亞相比則相差無幾。

不但如此，用經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織秘書長唐納德?約翰斯頓的話來說，該國最近的經(jīng)濟(jì)

發(fā)展“十分驚人”。本年度第二季度的GDP比去年增長了13.4%,這樣的增長速度是任何歐

盟成員國都無法匹敵的。土耳其的通貨膨脹率最近剛從1972年以來首次跌進(jìn)各位數(shù)，本周

該國剛剛同國際貨幣基金組織達(dá)成一項新的為期三年，總額100億美元的經(jīng)濟(jì)項目協(xié)議，按

照國際貨幣基金執(zhí)行總裁羅德里戈?萊托的說法，這項目將會“幫助土耳其…把通貨膨脹

率降到歐盟水平，并且增加其經(jīng)濟(jì)彈性

歷史上該國經(jīng)濟(jì)并沒有很強(qiáng)的韌性。近期如2001年，它的GDP下降超過7%。而1994

年，下降超過5%,1999年僅比5%略低。的確，在整個1990年代，該國的經(jīng)濟(jì)就好像一次

猛烈的心臟病發(fā)作的心電圖記錄那樣來回擺動。這種不規(guī)律性是導(dǎo)致該國很難吸引其急需的

外國直接投資的主要原因之一（另外還有繁瑣的公事程序和腐敗）?，F(xiàn)在這類投資總額（作

為GDP的一個百分點）比1980年代的時候還要低，而每年的外資流入量很少能夠達(dá)到10

億美元（愛爾蘭僅2003年一年就吸引外資超過250億美元，而巴西從1998年到2000年每

年的外資流入量都達(dá)到了這個數(shù)字。）

從2005年1月1日起，一個妨礙外國投資者的因素將會消失。到那一天，土耳其將取消其

公民自稱為百萬富翁的權(quán)利。里拉的面值里將減少六個零；這樣，當(dāng)?shù)刎泿诺拿總€貨幣單位

將和現(xiàn)在的1百萬里拉等值--也就是0.53歐元（0.70美元）左右。商品將在一整年內(nèi)用新

舊里拉同時定價，但外國銀行家和投資人現(xiàn)在可以期待今后在土耳其再不用快速心算一串串

數(shù)不清的零了。

考研英語閱讀理解精讀100篇unit2

Unit2

CharlieBellbecamechiefexecutiveofMcDonald'sinApril.Withinamonthdoctorstoldhim

thathehadcolorectalcancer.AfterstockmarkethoursonNovember22nd,thefast-foodfirmsaid

hehadresigned;itwouldneedathirdbossinunderayear.Yetwhenthemarketopened,itsshare

pricebarelydippedthenedgedhigher.Afterall,McDonald'shad,again,shownhowtoactswiftly

anddecisivelyinappointinganewboss.

MrBellhimselfgotthetopjobwhenJimCantalupodiedofaheartattackhoursbeforehe

wasduetoaddressaconventionofMcDonald'sfranchisees.MrCantalupowasaMcDonald's

veteranbroughtoutofretirementinJanuary2003tohelpremodelthefirmaftersalesbegan

fallingbecauseofdirtyrestaurants,indifferentserviceandgrowingconcernaboutjunkfood.He

devisedarecoveryplan,backedbymassivemarketing,andpromotedMrBelltochiefoperating

officer.WhenMrCantalupodied,arapidlyconvenedboardconfinnedMrBell,a44-year-old

Australianalreadywidelyseenashisheirapparent,inthetopjob.Theconventiongotits

promisedchiefexecutive'saddress,fromthefirm'sfirstnon-Americanleader.

YetwithinweeksexecutiveshadtothinkaboutwhattodoifMrBellbecametooillto

continue.PerhapsMrBellhadthesamethingonhismind:heusuallyintroducedJimSkinner,the

60-year-oldvice-chairman,tovisitorsasthe"steadyhandatthewheel".NowMrSkinner

(pictured),anexpertonthefirm'soverseasoperations,becomeschiefexecutive,andMikeRoberts,

headofitsAmericanoperations,joinstheboardaschiefoperatingofficer.

IsMrRobertsnowthenewheirapparent?Maybe.McDonald'shasbroughtinsupposedly

healthierchoicessuchassaladsandtoastedsandwichesworldwideand,insteadofrelyingfor

mostofitsgrowthonopeningnewrestaurants,hasturnedtoupgradingits31,000existingones.

Americahasdonebestatthis;underMrRoberts,like-fbr-likesalestherewereupby7.5%in

Octoberonayearearlier.

Thenewteam'staskistokeeptherevitalisationplanoncourse,especiallyoverseas,where

someAmericanbrandsaresaidtofacepoliticalhostilityfromconsumers.Thisisabigchallenge.

Isanin-housesuccessionthebestwaytotackleit?MrSkinnerandMrRobertsarebothcompany

veterans,havingjoinedinthe1970s.Somerecentacademicstudiesfindthattheplanned

successionofanewbossgroomedfromwithin,suchasMrBellandnow(arguably)MrRoberts,

producesbetterresultsthanlookinghastily,oroutside,forone.McDonald'ssmoothhandlingofits

serialmisfortunesatthetopcertainlyseemstoprovethepoint.Evenso,everyoneatMcDonald's

mustbehopingthatitwillbealongtimebeforethefirmfacesyetanothersuchemergency.

Economist;11/27/2004,Vol.373Issue8403,p64-65,2p,1c

注(1)：本文選自Economist；11/27/2004,p64-65,2p,1c；

注(2)：本文習(xí)題命題模仿2000年真題text1第1題(1),1995年真題text1第2題(2),

2002年真題text2第2題(3),1998年真題text2第2題(4)和1999年真題text1第4題

(5)；

1.ThemainreasonfortheconstantchangeatthetopofMcDonaldis?

[A]theboard'sinterference

|B|thefallingsales

[C]thehealthproblemsofthechiefexecutives

[D]theconstantchangeofitsshareprice

2.WhichofthefollowingwasNOTacauseofthefallingsalesofMcDonald?

[A]thechangeofthechiefexecutive

[B]people'sconcernaboutjunkfood

[C]dirtyrestaurant

[D]indifferentservice

3.Thephrase“heirapparent”(Line7,Paragraph2)inthearticlemostprobably

means.

[A]someonewhohasthesameideas,aimsandstylewithaperson

[B]someonewhohastheunalienablerighttoreceivethefamilytitle

[C]someonewhoisappointedasaheirofaperson

[DJsomeonewhoislikelytotakeoveraperson'spositionwhenthatpersonleaves

4.Intermsofsuccessionatthetop,McDonald?

[A]hashadtomaderatherhastydecisions

|B]preferstoappointanewbossfromwithin

[C]actsinaquickandunreasonableway

[DJsurprisesallthepeoplewithitsdecisions

5.TowardMcDonald'sreactiontoemergenciesatthetop,thewriter'sattitudecanbesaid

tobe.

[A]indifferent

[B]doubtful

[C]objective

[D]praiseful

答案：CADBD

篇章剖析

本篇文章介紹了麥當(dāng)勞高層人事接替的情況，是一篇說明文。第一段介紹了查里?貝爾辭去

麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官一事；第二段追溯了他如何成為麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官；第三段介紹了麥當(dāng)勞

現(xiàn)任首席執(zhí)行官如何接任；第四段分析了下位可能的繼任者：最后一段對這種內(nèi)部接任的

方式進(jìn)行了總結(jié)。

詞匯注釋

colorectal:［i?HLadj.［解］結(jié)腸直腸的

franchisee:[3彳08?6方^修五對N總]n.總經(jīng)銷商，有代銷權(quán)的人或團(tuán)體

veteran:[圖*幾?萬口三?]n.老資格；老手

heirsapparent:有繼承權(quán)的人：公認(rèn)的繼任者

like-for-like:同類的

revitalization:01??:?。修?8?23修II把振興；復(fù)興

in-house:adj.內(nèi)部的

groom:[丫□?總Q]v.培訓(xùn)；培植

難句突破

1.MrCantalupowasaMcDonald'sveteranbroughtoutofretirementinJanuary2003to

helpremodelthefirmaftersalesbeganfallingbecauseofdirtyrestaurants,indifferent

serviceandgrowingconcernaboutjunkfood.

主體句式：Mr.CanalupowasaMcDonald'sveteran.

結(jié)構(gòu)分析：這是一,個復(fù)雜句，表語veteran后面有一個過去分詞短語broughtoutofretirement

作后置定語，這個定語還帶有自一的兩個狀語，一個是不定式短語做目的狀語，另外一個是

after引導(dǎo)的時間狀語從句，這個從句中還有一個becauseof引導(dǎo)的原因狀語。bringsb.outof

retirement的意思是“將某人從退休狀態(tài)召回二

句子譯文：坎塔盧波在麥當(dāng)勞工作過多年，在公司因為餐廳環(huán)境不衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度差，以及

人們對“垃圾食品”的不斷質(zhì)疑導(dǎo)致業(yè)績下降之后，2003年他被從退休中召回，幫助公司

進(jìn)行改革。

2.Evenso,everyoneatMcDonald'smustbehopingthatitwillbealongtimebeforethefirm

facesyetanothersuchemergency.

主體句式：everyonemustbehopingthat...

結(jié)構(gòu)分析：這個句子中包含一個由that引導(dǎo)的賓語從句和由before引導(dǎo)的狀語從句。這個

句子的難點在before這個詞的理解上。通常before可以譯為"才"。例如：Ithadbeentwodays

before1realizedtheproblem.（過了兩天我才意識到這個問題。）

句子譯文：即便如此，相信麥當(dāng)勞上下一定還是希望不要在近期內(nèi)又面臨這類緊急情況。

題目分析

1.答案為C,屬事實細(xì)節(jié)題。文章第一段提及CharlieBell辭職的原因是他患了直腸癌；接

著又在第二段說他升任總裁是因為他的前任在準(zhǔn)備講演時因為心臟病突發(fā)而去世。這樣，麥

當(dāng)勞在一年內(nèi)就不得不尋找第三位總裁?？梢婝湲?dāng)勞高層頻繁更換人員的原因是這些總裁的

健康問題。

2.答案為A,屬事實細(xì)節(jié)題?？蓞⒁娢恼碌诙蔚谒男衎ecauseof...后面的部分。

3.答案為D,屬猜詞題。根據(jù)上下文，CharlieBell被JimCantalupo提拔為首席運(yùn)營官之后，

被廣泛視為是他的heir叩parent,接著作者在第四段發(fā)問，現(xiàn)任的首席運(yùn)營官會不會是現(xiàn)任

總裁的heirapparent呢？顯然，這個詞組的意思應(yīng)該是“接替某人職位”的人。

4.答案為B,屬推理判斷題。根據(jù)文章，三位總裁都是在麥當(dāng)勞內(nèi)部管理人才，而且下??

位繼任者也已經(jīng)內(nèi)定，這種內(nèi)部選定繼任者的辦法幫助麥當(dāng)勞在一連串不幸事件發(fā)生后能夠

平穩(wěn)交接?？梢婝湲?dāng)勞更愿意從內(nèi)部任命新老板。

5.答案為D,屬推理判斷題。作者在第一段末評論麥當(dāng)勞的行動時說道：“麥當(dāng)勞又一次顯

示了其在任命新老板方面的快速決斷能力?！痹谖哪湲?dāng)勞的內(nèi)部接任方式進(jìn)行總結(jié)時，

作者引用某些學(xué)術(shù)研究的成果，認(rèn)為這種方式的效果更好，并以“麥當(dāng)勞在高層發(fā)生一連串

的不幸事件后能夠平靜地交接似乎清楚地證明了這一點。”來加以說明?？梢娮髡邔τ邴湲?dāng)

勞處理類似發(fā)生在高層的突發(fā)事件的反應(yīng)是持贊揚(yáng)態(tài)度的。

參考譯文

查里?貝爾四月成為麥當(dāng)勞的首席執(zhí)行官。不到一個月，醫(yī)生就告訴他他患了直腸癌。

在11月22日的股市交易結(jié)束之后，這家快餐公司宣布他已經(jīng)辭職；該公司將需要這一年內(nèi)

的第三位老板。然而，當(dāng)股市開張時，該公司的股價只是略有下降，很快又再次上揚(yáng)。麥當(dāng)

勞又一次顯示了其在任命新老板方面的快速決斷能力。

貝爾先生本人是在吉姆?坎塔盧波(JimCantalupo)死于心臟病突發(fā)之后得到這一高層

職位的。當(dāng)時坎塔盧波正準(zhǔn)備在幾個小時之后的麥當(dāng)勞特許經(jīng)銷商會議上致詞?？菜R波在

麥當(dāng)勞工作過多年，在公司因為餐廳環(huán)境不衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度差，以及人們對“垃圾食品”的

不斷質(zhì)疑導(dǎo)致業(yè)績下降之后，2003年他被從退休中召回，幫助公司進(jìn)行改革。他制定了一

項在大規(guī)模營銷基礎(chǔ)上的振興計劃，并且將貝爾先生提拔為首席運(yùn)營官?？菜R波先生去世

后，董事會很快開會確定任命貝爾先生，這位早就被公認(rèn)為其繼任者的44歲澳大利亞人擔(dān)

任這首席職位。這次會議從該公司的第一位非美國籍的領(lǐng)導(dǎo)人那里得到了其許諾的公司首

席執(zhí)行官的講演。

然而，在短短幾周之內(nèi)，公司高層就不得不思考如果貝爾先生病重?zé)o法繼續(xù)工作該怎么

辦的問題。也許貝爾先生也在考慮同樣的問題：他向來訪者介紹60歲的副總裁吉姆?斯金納

時總是稱他為“掌舵高手”。現(xiàn)在公司海外經(jīng)營專家斯金納先生(見圖)成了公司首席執(zhí)行

官，主管公司美國經(jīng)營業(yè)務(wù)的麥克?羅伯茨則加入董事會成為首席運(yùn)營官。

羅伯茨先生是不是新的繼任者呢？也許。麥當(dāng)勞改變了主要依靠開新店發(fā)展企業(yè)的方法,

而在全球推出了被認(rèn)為更加健康的食品，比如沙拉和烤三明治，并且開始改進(jìn)現(xiàn)有的31000

家連鎖快餐店的經(jīng)營。美國在這方面做得最好：在羅伯茨先生的努力下，美國麥當(dāng)勞十月的

同類銷售額比一年前增長了7%。

新團(tuán)隊的任務(wù)就是保持其振興計劃不變，尤其是海外部分，據(jù)說在海外某些美國品牌面對著

來自消費(fèi)者的政治敵意。這是一個巨大的挑戰(zhàn)。這種內(nèi)部接任的方式是不是迎接這種挑戰(zhàn)的

最佳方式呢？斯金納先生和羅伯茨先生都是197()年代就加入公司的資深管理人員。最近的

一些學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)定的新老板，比如貝爾先生和現(xiàn)在(還未最終宣布)的羅伯茨先生，

按計劃接任會比草率任命一個新老板或者從外部聘請新老板效果更好。麥當(dāng)勞在高層發(fā)生?

連串的不幸事件后能夠平靜地交接似乎清楚地證明了這一點。即便如此，相信麥當(dāng)勞上下一

定還是希望不要在近期內(nèi)又面臨這類緊急情況。

考研英語閱讀理解精讀100篇unit3

Units

TheannualreviewofAmericancompanyboardpracticesbyKom/Ferry,afirmof

headhunters,isausefulindicatorofthehealthofcorporategovernance.Thisyear*sreview,

publishedonNovember12th,showsthattheSarbanes-Oxleyact,passedin2002totrytoprevent

arepeatofcorporatecollapsessuchasEnron'sandWorldCom's,hashadanimpactonthe

boardroom-albeitatanaverageimplementationcostthatKorn/Ferryestimatesat$5.Imperfirm.

Twoyearsago,only41%ofAmericanfirmssaidtheyregularlyheldmeetingsofdirectors

withouttheirchiefexecutivepresent;thisyearthefigurewas93%.Butsomethingshavebeen

surprisinglyunaffectedbythebacklashagainstcorporatescandals.Forexample,despitea

growingfeelingthatformerchiefexecutivesshouldnotsitontheircompany'sboard,the

percentageofAmericanfirmswheretheydohasactuallyedgedup,from23%in2003to25%in

2004.

Also,disappointinglyfewfirmshavesplitthejobsofchairmanandchiefexecutive.Another

surveyofAmericanboardspublishedthisweek,byA.T.Kearney,afirmofconsultants,foundthat

in200214%oftheboardsofS&P500firmshadseparatedtheroles,andafurther16%saidthey

plannedtodoso.Butby2004only23%overallhadtakentheplunge.Asurveyearlierintheyear

byconsultantsatMcKinseyfoundthat70%ofAmericandirectorsandinvestorssupportedthe

ideaofsplittingthejobs,whichisstandardpracticeinEurope.

Anotherdisappointmentistheslowprogressinabolishing"staggered”boards-oneswhere

onlyone-thirdofthedirectorsareupforre-electioneachyear,tothree-yearterms.Inventedasa

defenceagainsttakeover,suchboards,accordingtoanewHarvardLawSchoolstudybyLucian

BebchukandAlmaCohen,areunambiguously'Associatedwithaneconomicallysignificant

reductioninfirmvalue".

Despitethis,thepercentageofS&P500firmswithstaggeredboardshasfallenonly

slightly—from63%in2001to60%in2003,accordingtotheInvestorResponsibilityResearch

Centre.Andmanyofthosefirmsthathavebeenforcedbyshareholderstoabolishthesystemare

doingsoonlyslowly.Merck,apharmaceuticalcompanyintroubleoverthepossibleside-effects

ofitsarthritisdrugVioxx,isallowingitsdirectorstoruntheirfulltermbeforeintroducinga

systeminwhichtheyareallre-elected(orotherwise)annually.Othercompanies*staggeredboards

areentrenchedintheircorporatecharters,whichcannotbeamendedbyashareholders'vote.

Anyonewhoexpectedthescandalsof2001tobringaboutrapidchangeinthebalanceofpower

betweenmanagersandownerswas,atbest,naive.

注(1)：本文選自Economist；11/13/2004,p67-67,4/9p；

注(2)：本文習(xí)題命題模仿1998年真題text1第2題(1),2002年真題text2第2題(2),

text5第3題(3),2004年真題text4第2題(4)和1999年真題text1第4題(5)；

1.TheSarbanes-Oxleyactismostprobablyabout.

[A]corporatescandal

[B]corporatemanagement

[C]corporatecost

[D|corporategovernance

2.Theword“backlash”(Line3,Paragraph2)mostprobablymeans.

[AJaviolentforce

[B]astrongimpetus

[C]afirmmeasure

[D]astrongnegativereaction

3.Accordingtothetext,separatingtherolesbetweenchairmanandchiefexecutive

[A]acommonpracticeinAmericancompanies

|B|whatmanyEuropeancompaniesdo

[C]amusttokeepthehealthofacompany

[D]notapopularideaamongAmericanentrepreneurs

4.Welearnfromthetextthata''staggered”board.

[A]isadversetotheincrementoffirmvalue

[B]givesitsboardmemberstoomuchpower

[C]hasbeenabolishedbymostAmericancompanies

[D]canbevoteddownbyshareholders

5.TowardtheboardpracticeofAmericancompanies,thewriter'sattitudecanbesaidto

be.

[A]biased

[B|pessimistic

[C]objective

[D]critical

答案：DDBAD

篇章剖析

本篇文章是一篇說論文，對美國公司的董事會變化緩慢的情況提出了批評。第一段引用一家

獵頭公司的年度評論說明一項旨在防止公司財務(wù)丑聞的法案已經(jīng)對美國公司的董事會產(chǎn)生

了影響;在第二段作者筆鋒一轉(zhuǎn)，說明雖然公司丑聞對于公司董事會的做法產(chǎn)生了一些影響，

但仍然有一些方面毫無變化或者變化緩慢。接下來作者分析了幾種典型的情況；三段指出了

一些公司董事和總裁職務(wù)不分的情況；第四斷指出一些公司在廢除“交錯董事任期”的董事

會方面進(jìn)展緩慢；第五段以具體的例子對上述情況加以說明并得出結(jié)論：要改變職'業(yè)經(jīng)理人

和公司所有人之間的權(quán)力平衡并非一蹴而就之事。

詞匯注釋

headhunter:[圖烈叱&繪+融口⑦]n.用高薪征聘人才者

governance:[圖丫+?:n.治理；管理

boardroom:國“心總◎口?QO]n.（董事會）會議室

albeit:[&Q?g<QKH^4]conj.雖然

backlash:倡@殳；?甘力n.激烈反應(yīng)，激烈反對對一個較早行動的對抗性反應(yīng)

taketheplunge:冒險，采取斷然行動

staggered:即e'Ypa]adj.交錯的

unambiguously:咽）■哲。昌”為丫6??2?興]adv.明白地，不含糊地

pharmaceutical:[崎彳氫國QP身?">?星?興及adj.制藥的；調(diào)藥的

arthritis:[WSfOSKfH*]n,關(guān)節(jié)炎

entrench:[修?圖?口^■?方]v.保護(hù)

amend:[%同。叱-晝]v.改正：修改

難句突破

Merck,apharmaceuticalcompanyintroubleoverthepossibleside-effectsofitsarthritis

drugVioxx,isallowingitsdirectorstoruntheirfulltermbeforeintroducingasystemin

whichtheyareallre-elected（orotherwise）annually.

主體句式：Merckisallowingitsdirectorstoruntheirfullterm

結(jié)構(gòu)分析：這是一個復(fù)雜句，句子的主語之后又一個較長的同位語短語，句子中還有一個

before引導(dǎo)的狀語，在這個狀語中含有一個which引導(dǎo)的定語從句。before在這種情況下通

常譯為“才”。

句子譯文：因為所生產(chǎn)的關(guān)節(jié)炎藥物Vioxx的潛在副作用而陷入困境的默克制藥公司現(xiàn)在允

許其董事任期直到屆滿，然后才會引入一個每年將所有人重新選任一遍（或者別的方法）的

制度。

題目分析

1.答案為D,屬推理判斷題。根據(jù)第一段，theSarbanes-Oxleyact的通過是為了防止再次出

現(xiàn)類似安然公司或者世通公司垮掠的情況。而文章又提到在公司治理方面，該法案已經(jīng)顯現(xiàn)

出了一定的影響力。可見，該法案是有關(guān)公司治理的法案。

2.答案為D,屬猜詞題。首先確定"backlash”與反對公司丑聞有關(guān)，其次，下文對backlash

給了?個具體的例子，就是“越來越多的人認(rèn)為前任總裁不應(yīng)該繼續(xù)留在董事會里”，顯然

這符合選項D中的“強(qiáng)烈的對抗性/否定性反應(yīng)”。

3.答案為B,屬事實細(xì)節(jié)題。根據(jù)文章第三段最后一句，將董事長和總裁的職務(wù)區(qū)分開來

是“歐洲的行業(yè)慣例”。

4.答案為A,屬事實細(xì)節(jié)題。根據(jù)文章第四段的一份最新哈佛商學(xué)院研究,“staggeredboard”

是為了防止公司權(quán)力被奪取而被發(fā)明的，但它顯然“和公司價值的顯著下降有關(guān)”?？梢娺@

種交錯董事任期的董事會不利于公司價值的增長。

5.答案為D,屬推理判斷題。本文指出雖然出臺了防止公司丑聞的法案，但美國公司的董

事會變化依然緩慢。繼而分析了幾種令人失望的情況。在文章最末作者指出，人們不應(yīng)該天

真的相信2001年的丑聞會迅速改變職業(yè)經(jīng)理人和公司所有人之間的權(quán)力平衡?？梢娮髡邔?/p>

美國公司的董事會持批評的態(tài)度。

參考譯文

獵頭公司“光輝國際”(Kom/Ferry)推出的美國公司董事會慣例年度評論是了解公司治

理狀況的有用指南。今年11月12日發(fā)表的年度評論表明，2002年通過的旨在防止類似安

然公司和世通公司垮掉的事情再次發(fā)生的《薩班-奧西利法案》對董事會已經(jīng)產(chǎn)生了一定的

影響一雖然按照“光輝國際”的估計，實施該法案的平均成本是每家公司510萬美元。

兩年前，只有41%的美國公司說他們會在首席執(zhí)行官不在場的情況下定期舉行董事會；

今年這一數(shù)字達(dá)到了93%。不過，令人驚異的是，對公司丑聞的強(qiáng)烈反對并沒有影響到某

些事情的發(fā)展。例如，雖然越來越多的人認(rèn)為前任總裁不應(yīng)該繼續(xù)留在董事會里，但美國公

司董事會中前任總裁的比率不降反升了，從2003年的23%上升到了2004年的25%。

另外，將董事長和總裁的職務(wù)區(qū)分開來的公司很少，這一點令人頗為失望。一家咨詢公

司“A.T.卡尼”公司在本周發(fā)布的另外一份對美國董事會的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2002年標(biāo)準(zhǔn)普爾500

家公司中，有14%的董事會已經(jīng)進(jìn)行了職務(wù)角色的區(qū)分，另有16%的董事會表示計劃這么

做?？墒堑?004年，在全部公司中，只有23%的公司采取了行動。同年早些時候麥肯錫公

司的咨詢師發(fā)布的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的美國董事和投資人支持職務(wù)區(qū)分的想法，而這在歐

洲早已是行業(yè)慣例了。

另一件令人失望的事情就是在廢除“交錯董事任期”的董事會方面進(jìn)展緩慢…所謂交錯

董事任期，就是每年只改選三分之的董事，而每一屆董事的任期是三年。依據(jù)呂西安?貝

布查克和阿爾瑪?科恩的一份最新哈佛商學(xué)院研究，這種為了防止公司權(quán)力被奪取而發(fā)明的

董事會顯然“和公司價值的顯著下降有關(guān)”。

盡管如此，標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司中有交錯董事任期的董事會比例卻只有輕微下降一“投資人責(zé)

任研究中心”的數(shù)據(jù)顯示，該比率僅從2001年的63%下降到了2003年的60%。許多被股

東施壓要求放棄這一制度的公司現(xiàn)在只是緩慢地著手這?工作。因為所生產(chǎn)的關(guān)節(jié)炎藥物

Vioxx的潛在副作用而陷入困境的默克制藥公司現(xiàn)在允許其董事任期直到屆滿，然后才會引

入一個每年將所有人重新選任一遍(或者別的方法)的制度。其他公司交錯董事任期的董事

會是由公司規(guī)章確立的，不能由股東投票改變。如果有人期望2001年的11聞會迅速改變職

業(yè)經(jīng)理人和公司所有人之間的權(quán)力平衡的話，那么他未免太天真了

考研英語閱讀理解精讀100篇unit4

Unit4

Mosteconomistshategold.Not,youunderstand,thattheywouldturnuptheirnosesatabar

ortwo.Buttheyfindthereverenceinwhichmanyholdthemetalalmostirrational.Thatitwas

usedasmoneyformillenniaisirrelevant:itisn'tanymore.Modernmoneytakesthefonnofpaper

or,moreoften,electronicdata.Toeconomists,goldisnowjustanothercommodity.

Sowhyisitspricesoaring?Overthepastweek,thishastopped$450atroyounce,upby9%

sincethebeginningoftheyearand77%sinceApril2001.Ah,comesthereply,goldtransactions

aredenominatedindollars,andtheriseinthepricesimplyreflectsthedollar'sfallintermsof

othercurrencies,especiallytheeuro,againstwhichithitanewlowthisweek.Expressedineuros,

thegoldpricehasmovedmuchless.However,thereisnoironlink,asitwere,betweenthevalue

ofthedollarandthevalueofgold.Arisingpriceofgold,likethatofanythingelse,canreflectan

increaseindemandaswellasadepreciationofitsunitofaccount.

Thisiswheregoldbullscomein.Thefallinthedollarisimportant,butmainlybecauseasa

storeofvaluethedollarstinks.Withafewlongishrallies,thegreenbackhasbeenonadownward

trendsinceitcameoffthegoldstandardin1971.Nowitissufferingoneofitssharperdeclines.At

themargin,extrademandhascomefromthosewhothinkdollars-indeedanymoneybackedby

nothingmorethanpromisestokeepinflationlow-adecidedlyriskyinvestment,mainlybecause

America,withtheworld'sreservecurrency,hasbeenabletocreateandborrowsomanyofthem.

Theleastpainfulwayofrepayingthosedollarsistomakethemworthless.

Thestrikingexceptiontothisextrademandcomesfromcentralbanks,whichwouldliketo

sellsomeofthegoldtheyalreadyhave.Asalegacyofthedayswhentheircurrencieswerebacked

bythemetal,centralbanksstillholdone-fifthoftheworld'sgold.LastmonththeBankofFrance

saiditwouldsell500tonnesincomingyears.Butbigsalesbycentralbankscancausethepriceto

plunge—aswhentheBankofEnglandsold395tonnesbetween1999and2002.Theresultwasan

agreementbetweencentralbankstoco-ordinateandlimitfuturesales.

Ifthepriceofgoldmarcheshigher,thisagreementwillpresumablyberippedup,althougha

dollarcrisismightmakecentralbanksthinktwiceaboutswitchingintopapermoney.Willthe

overhangofcentral-bankgolddragthepricedownagain?Notnecessarily.AsJamesGrant,gold

bugandpublisherofGrant'sInterestRateObserver,anewsletter,pointsout,inrecentyearsthe

hugeglutofgovernmentdebthasnotstoppedasharpriseinitsprice.

注⑴:本文選自Economist；12/4/2004,p76-76,l/3p；

注（2）：本文習(xí)題命題模仿2000年真題text4第3題（1）,2001年真題text4第2題（2）,

text1第2題（3）,2002年真題text2第2題（4）和text5第3題（5）；

1.Ineconomists'eyes,goldissomething.

[A]theylookdownupon

[B]thatcanbeexchangedinthemarket

[C]worthpeople'sreverence

[D]thatshouldbereplacedbyotherformsofmoney

2.Accordingtotheauthor,oneofthereasonsfortherisingofgold

priceis.

[A]theincreasingdemandforgold

[B]thedepreciationoftheeuro

[C]thelinkbetweenthedollarandgold

|D]theincrementofthevalueofthedollar

3.Wecaninferfromthethirdparagraphthat

[A]thedeclineofthedollarisinevitable

[B]Americabenefitsfromthedepreciationofthedollar

[C]thedepreciationofthedollarisgoodnewstoothercurrencies

|D]investmentinthedollaryieldsmorereturnsthanthatingold

4.Thephraseurippedup”(Line1,Paragraph5)mostprobablymeans.

[A]strength