2024國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)

國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)第一章萬(wàn)象更新國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型新形勢(shì)激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)三年行動(dòng)成效多維 國(guó)資授權(quán)體制創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)改革是中央做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署。2020年6月30日中央深改委第十四次會(huì)議審定《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，正式拉開(kāi)了國(guó)企改革三年行動(dòng)的大幕。三年來(lái)國(guó)企改革在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進(jìn)展，三年行動(dòng)方案確定的重要改革任務(wù)高質(zhì)量全面完成，央企涉及國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入占總體比重超過(guò)70%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群加快布局，國(guó)有資本配置效率和功能穩(wěn)步提高。國(guó)企改革三年行動(dòng)取得一系列重大成果，為新一輪深化國(guó)企改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。%收入占總體比重超過(guò)

顯成效”的顯著成果都離不開(kāi)國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩類(lèi)公司”）功能的有效發(fā)揮。國(guó)有資本能和履職方式，將以前“國(guó)資委—國(guó)有企業(yè)”的兩層授權(quán)模式變?yōu)槿龑幽Ｊ?，即“?guó)資委—國(guó)有資本投資（運(yùn)營(yíng)）公司—國(guó)有企業(yè)”。國(guó)有資本投資公司在國(guó)有資本設(shè)立國(guó)有資本投資（運(yùn)營(yíng)）公司進(jìn)一步加速了“三分離”進(jìn)程，即出資人與公共管理者職能、國(guó)有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。通過(guò)進(jìn)正實(shí)現(xiàn)上下兩層“管資本”的改革實(shí)踐。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)全球價(jià)值鏈條重構(gòu)對(duì)標(biāo)一流積極應(yīng)對(duì)在全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的大背景下，新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在悄然興起，這將不可避免地引發(fā)各國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中角色的改變，從而進(jìn)一步改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。各國(guó)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略，努力在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中占據(jù)有利位置。新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和全球價(jià)值鏈的重構(gòu)，正在推動(dòng)各國(guó)調(diào)整其產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的變化。這不僅影響了國(guó)家和企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中的地位和角色，也進(jìn)一步改變了全球行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，為中國(guó)企業(yè)的全球化帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。美國(guó)以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，致力于保持其在高科技、互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)和金融服務(wù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，同時(shí)其也在半導(dǎo)體和醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)將生產(chǎn)活動(dòng)重新本土化；德國(guó)以其強(qiáng)大的制造業(yè)和工程技術(shù)聞名于世，正努力通過(guò)數(shù)字化和工業(yè)4.0戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升其產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，同時(shí)也在尋求與歐洲鄰國(guó)和其他全球合作伙伴建立更緊密的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，以保持其在全球價(jià)值鏈中的重要地位；而日本積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化，以保持其在汽車(chē)、電子和高精度機(jī)械等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，并且積極拓展海外市場(chǎng)，以及尋求通過(guò)區(qū)域貿(mào)易協(xié)定來(lái)加強(qiáng)其在全球價(jià)值鏈中的地位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體布局新質(zhì)生產(chǎn)力促發(fā)展2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署。此后十四五規(guī)劃、數(shù)字中國(guó)建設(shè)等一系列政策文件為央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。2023年2月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，進(jìn)一步指出建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐。作為數(shù)字中國(guó)建設(shè)的主力軍與中堅(jiān)力量，央國(guó)企應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，為數(shù)字中國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。以人工智能為代表的尖端技術(shù)，正在變革、重組生產(chǎn)要素。以智能制造、數(shù)字工廠、綠色工廠為代表的生產(chǎn)新模式，正在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的面貌。利用新興數(shù)智技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。向新向智向未來(lái)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。從用友視角來(lái)看，新時(shí)期，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑之一，就是要推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成為數(shù)智企業(yè)。以數(shù)字化為基礎(chǔ)，智能化產(chǎn)生新價(jià)值的理念，以及數(shù)字和智能技術(shù)共同驅(qū)動(dòng)的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能運(yùn)營(yíng)的企業(yè)新范式。從德勤角度看，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是運(yùn)用新興技術(shù)重新想象商業(yè)、組織面向未來(lái)的一個(gè)發(fā)展過(guò)程，其不局限于新技術(shù)的實(shí)施和運(yùn)作，更包括企業(yè)的戰(zhàn)略、人才、商業(yè)模式乃至組織方式的全面轉(zhuǎn)型。第二章沖云破霧國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典型挑戰(zhàn)激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)用友德勤聯(lián)合研究數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)70%的央企以及超過(guò)55%對(duì)標(biāo)世界一流的建設(shè)理念，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上已取得卓越成效，同時(shí)也有部分企業(yè)則仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段。由于企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)類(lèi)型分布、歷史遺留問(wèn)題等的差異，國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程參差不齊，遇到的典型挑戰(zhàn)也不盡相同?？偨Y(jié)起來(lái)，國(guó)資國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的典型挑戰(zhàn)主要包括如下幾點(diǎn)：國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型前進(jìn)路徑不清導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)困難重,具體表現(xiàn)在缺乏明確的數(shù)字化定義與戰(zhàn)略目標(biāo),缺少前瞻性的數(shù)字化頂層規(guī)劃等。

缺少前瞻性頂層規(guī)劃轉(zhuǎn)型前進(jìn)路徑不清

場(chǎng)景化解決方室，轉(zhuǎn)型落地方法不明確，常常導(dǎo)致部分國(guó)資國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)行動(dòng)斷點(diǎn)、管理斷層、效果乏善可陳等問(wèn)題。管理層級(jí)龐大且復(fù)雜組織支撐力度不足

國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的典型挑戰(zhàn)

缺少場(chǎng)景化解決方案轉(zhuǎn)型落地方法不明數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要組織內(nèi)部多部門(mén)、多職責(zé)、多角色的參與，但經(jīng)常面臨缺乏高層統(tǒng)籌，缺乏數(shù)字化人才，缺乏轉(zhuǎn)型文化建設(shè)等問(wèn)題。

數(shù)據(jù)治理體系不完善技術(shù)基礎(chǔ)能力不強(qiáng)

在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，超過(guò)60%的國(guó)有企業(yè)表示，其主要挑戰(zhàn)是原有信息系統(tǒng)之間無(wú)法完全打通，存在信息死島;并目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與分析。第三章高屋建瓴國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思考框架?chē)?guó)資監(jiān)管智慧透明激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)國(guó)資監(jiān)管智慧透明產(chǎn)業(yè)板塊A業(yè)務(wù)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理人力管理協(xié)同辦公……2產(chǎn)業(yè)板塊n業(yè)務(wù)應(yīng)用……投資與股權(quán)供應(yīng)鏈管理關(guān)注國(guó)資整體情況1數(shù)字化–國(guó)資在線監(jiān)督管理國(guó)資委代行國(guó)資管理職能數(shù)字化–集團(tuán)化管控賦能兩類(lèi)公司3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能數(shù)字化–鏈提升與創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)資 黨本本關(guān)注國(guó)資整體情況1數(shù)字化–國(guó)資在線監(jiān)督管理國(guó)資委代行國(guó)資管理職能數(shù)字化–集團(tuán)化管控賦能兩類(lèi)公司3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能數(shù)字化–鏈提升與創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)資 黨本本本本建布收回安管局益報(bào)全理…資資資智能中臺(tái)4數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)中臺(tái)業(yè)管融合質(zhì)效提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)升級(jí)提速質(zhì)的有效提升量的合理增長(zhǎng)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地思路用友與德勤結(jié)合雙方在國(guó)企改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面落地思路。國(guó)資國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)“國(guó)有資本質(zhì)的有效提升，量的合理增長(zhǎng)”為最終目標(biāo)，以構(gòu)建數(shù)智底座為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)資國(guó)企體系中不同角色的職能重點(diǎn)，梳理不同職能角色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作與目標(biāo)。其中國(guó)資委關(guān)注國(guó)資整體情況，以實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管的智慧透明為目標(biāo)，其數(shù)字化工作重點(diǎn)在于國(guó)資在線監(jiān)督管理；國(guó)有資本投資公司與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩類(lèi)公司”）代行國(guó)資管理職能，承擔(dān)盤(pán)活國(guó)有資本、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力等責(zé)任，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控賦能；而國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提質(zhì)增效等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)作為國(guó)有企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。第四章展翅高飛國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典型場(chǎng)景共建共享、工作高效溝通、員工協(xié)同作業(yè)、業(yè)務(wù)智能決策，最終創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值。結(jié)合用友與德勤服務(wù)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，白皮書(shū)對(duì)十大場(chǎng)景進(jìn)行梳理，并總結(jié)覆蓋各行各業(yè)的14個(gè)客戶項(xiàng)目案例，案例中對(duì)需求背景、具體做法、項(xiàng)目成效等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)共建共享、工作高效溝通、員工協(xié)同作業(yè)、業(yè)務(wù)智能決策，最終創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值。結(jié)合用友與德勤服務(wù)國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，白皮書(shū)對(duì)十大場(chǎng)景進(jìn)行梳理，并總結(jié)覆蓋各行各業(yè)的14個(gè)客戶項(xiàng)目案例，案例中對(duì)需求背景、具體做法、項(xiàng)目成效等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。戶個(gè)人工作臺(tái) 待辦事項(xiàng) 消息通知 綜合展示策 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略人力 智能預(yù)測(cè) 價(jià)值分析 決策支撐建 黨務(wù)管理 組織生活 廉政監(jiān)督 3控 三重一大 風(fēng)險(xiǎn)管理 審計(jì)管理4合 預(yù)算績(jī)效、司庫(kù)管理、事項(xiàng)中臺(tái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享、智能稅務(wù)、電子檔案5力 組織人事、假勤薪酬、人才管理、目標(biāo)績(jī)效、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人才發(fā)展、國(guó)企應(yīng)用、人力運(yùn)營(yíng)6約 合同準(zhǔn)備、相對(duì)方管理、合同簽訂、合同變更、履約執(zhí)行、合同統(tǒng)計(jì)7智能制造8數(shù)字采供9融投建管營(yíng)10出海布局智能調(diào)度智能質(zhì)檢智能配料異常預(yù)警安環(huán)管理供應(yīng)商關(guān)系采購(gòu)尋源供應(yīng)商協(xié)同電子招投標(biāo)云采超市擔(dān)保管理銀行貸款抵押質(zhì)押貿(mào)易融資授信管理融資租賃分析決策可行研究投前管理投中管理投后管理投資風(fēng)控工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目合同計(jì)劃&進(jìn)度項(xiàng)目成本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)資產(chǎn)共享資產(chǎn)租賃維修維護(hù)資產(chǎn)績(jī)效招商管理租戶管理物業(yè)管理租金管理租賃合同收款管理+全球化合規(guī)全球化人力全球化財(cái)務(wù)全球化協(xié)同全球化營(yíng)銷(xiāo)全球化采供全球化運(yùn)營(yíng)國(guó)資公司平臺(tái)數(shù)字化藍(lán)圖一體、兩擎、三翼、四輪管控模式運(yùn)營(yíng)模式國(guó)資公司平臺(tái)數(shù)字化藍(lán)圖一體、兩擎、三翼、四輪管控模式運(yùn)營(yíng)模式協(xié)同管理決策分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督集團(tuán)管控產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)第五章行穩(wěn)致遠(yuǎn)國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)國(guó)資國(guó)企實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要以國(guó)資監(jiān)管為戰(zhàn)略導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)管理為發(fā)展主線，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為價(jià)值衍生，以數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)底座建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展框架，通過(guò)總體規(guī)劃、筑基速贏、全面轉(zhuǎn)型三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，難以一蹴而就，具體實(shí)施過(guò)程中需要綜合考慮面向穩(wěn)態(tài)需求的經(jīng)典實(shí)施模式和面向創(chuàng)新需求的敏捷模式，并在頂層設(shè)計(jì)階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理：頂層設(shè)計(jì)筑基速贏全面轉(zhuǎn)型國(guó)資頂層設(shè)計(jì)筑基速贏全面轉(zhuǎn)型國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略組織基礎(chǔ)局部流程基礎(chǔ)制度基礎(chǔ)試點(diǎn)發(fā)展快戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化基礎(chǔ)速驗(yàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)證持續(xù)優(yōu)化五大基本原則五大關(guān)注視角頂層設(shè)計(jì)總體規(guī)劃需要以業(yè)務(wù)引領(lǐng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主線，立足當(dāng)下，著眼未來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，并圍繞客戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展開(kāi)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)。在總體規(guī)劃階段，國(guó)有企業(yè)需要由集團(tuán)公司牽頭，根據(jù)國(guó)家愿景與企業(yè)自身定位，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。此后集團(tuán)公司需要將轉(zhuǎn)型目標(biāo)拆分至各業(yè)務(wù)場(chǎng)景，落實(shí)到各個(gè)下屬成員單位。各成員單位依據(jù)其自身技術(shù)支撐能力與業(yè)務(wù)流程能力，基于關(guān)鍵場(chǎng)景分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)流程。筑基速贏以頂層設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，構(gòu)建各類(lèi)數(shù)字化平臺(tái)能力，奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)核心業(yè)務(wù)的升級(jí)改進(jìn)或重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革的速贏與創(chuàng)新需求。數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)是筑基速贏階段的核心，旨在構(gòu)建多樣化的數(shù)字化平臺(tái)能力，利用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。利用數(shù)字化平臺(tái)獲取的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進(jìn)行更智能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。這有助于提高管理層對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的洞察力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。全面轉(zhuǎn)型全面轉(zhuǎn)型即通過(guò)不斷迭代，形成數(shù)字化組織的常態(tài)運(yùn)營(yíng)和演進(jìn)能力，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面治理，經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，從點(diǎn)及線，從線及面，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。第六章拋磚引玉國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略建議激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)評(píng)估數(shù)字化成熟度水平評(píng)估數(shù)字化成熟度水平數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的信息化轉(zhuǎn)型，而是戰(zhàn)略思維、組織流程、商業(yè)模式、管理結(jié)構(gòu)等全方位的轉(zhuǎn)變。國(guó)資國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中既面臨著管理不系統(tǒng)、機(jī)制不健全、方向不明確等共性問(wèn)題，也由于起步早晚、投入大小等不同，所面臨的實(shí)際問(wèn)題又不盡相同。且由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，數(shù)字化建設(shè)的重點(diǎn)也不一樣。建議國(guó)資國(guó)企在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前或之間對(duì)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度進(jìn)行評(píng)估，明確企業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段，厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵特征及自身的關(guān)鍵痛點(diǎn)，找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)不利的可能因素，以及相應(yīng)需要采取的措施，以便在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新一輪進(jìn)程中達(dá)到事半功倍的效果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估體系一般包括戰(zhàn)略與發(fā)展、平臺(tái)支撐能力、企業(yè)核心能力、企業(yè)治理體系、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用等五大方面。完善信創(chuàng)體系建設(shè)完善信創(chuàng)體系建設(shè)面對(duì)關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”難題和國(guó)有數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，國(guó)產(chǎn)替代、安全自主成為國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中不容忽視的考慮因素。同時(shí)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)廠商深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自主研發(fā)推出的國(guó)產(chǎn)軟件、硬件，已具備匹敵國(guó)際產(chǎn)品的能力，且對(duì)于中國(guó)本土化業(yè)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景有更深入的理解，國(guó)資國(guó)企可在安全可信的技術(shù)底座上加速適配上層全領(lǐng)域應(yīng)用，完善信創(chuàng)體系建設(shè)。同時(shí)關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)平滑升級(jí)，考慮系統(tǒng)功能的可替代性、新舊系統(tǒng)的可連通性、數(shù)據(jù)的一致性與用戶使用的無(wú)感性。并基于各行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)造不同層面的價(jià)值，從而完成國(guó)產(chǎn)化價(jià)值替代。激活數(shù)智新動(dòng)能打造新質(zhì)生產(chǎn)力國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型是