作業(yè)成本法下物流成本的核算詳解

物流成本管理作業(yè)成本法下物流成本的核算內(nèi)容

一、作業(yè)成本法概述

1、作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

2、作業(yè)成本法的基本原理

3、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

4、作業(yè)成本法的意義

二、作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用三、物流作業(yè)成本法核算案例知識(shí)要點(diǎn)

作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，它基于“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。通過設(shè)置多樣化的作業(yè)成本庫，來計(jì)算和分?jǐn)傞g接成本。將作業(yè)成本法應(yīng)用到物流成本核算中，不僅可以提高物流成本核算的準(zhǔn)確性，而且還可以利用物流作業(yè)分析，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)物流管理，降低物流成本。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景，掌握作業(yè)成本法的基本原理，掌握作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用，理解并利用作業(yè)管理來改進(jìn)物流成本管理。4產(chǎn)品資源A資源B資源C成本動(dòng)因作業(yè)中心資源動(dòng)因作業(yè)成本池成本要素作業(yè)成本模型5一、物流作業(yè)成本法概述

1、作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展1952 美國 EricKohler《會(huì)計(jì)師詞典》1971 美國GeorgeStaubus《作業(yè)成本計(jì)算與投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》

80年代后期 實(shí)業(yè)界的重視1988 美國RobinCooper&RobertS.Kaplan

發(fā)展斯托布斯的思想

以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算6

2、物流作業(yè)成本法的基本原理理論基礎(chǔ)：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的產(chǎn)生?；舅悸罚航缍ㄆ髽I(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)（例如在客服部門，作業(yè)包括處理客戶訂單、解決產(chǎn)品問題以及提供客戶報(bào)告三項(xiàng)作業(yè)）確定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源（一個(gè)企業(yè)的資源包括直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成本（如采購人員的工資成本）、間接制造費(fèi)用以及生產(chǎn)過程以外的成本（如廣告費(fèi)用））確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)（作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關(guān)系成為資源動(dòng)因）確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中（成本動(dòng)因反映了成本對(duì)象對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系，例如問題最多的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生最多客戶服務(wù)的電話，故按照電話數(shù)的多少吧解決客戶問題的作業(yè)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品中）7資源資源成本分配作業(yè)成本分配物流作業(yè)定義作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)績效產(chǎn)品成本動(dòng)因作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯圖3、作業(yè)成本法的幾個(gè)核心概念①資源

資源是指企業(yè)擁有的人力、物力、財(cái)力等各種物質(zhì)要素的總稱，是企業(yè)所有價(jià)值的載體。以制造業(yè)為例，企業(yè)擁有的資源包括廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、貨幣資金、人工等。

②作業(yè)

作業(yè)是指一個(gè)組織內(nèi)部為了某一目的而進(jìn)行的消耗資源的工作。作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理的核心。

③資源動(dòng)因指作業(yè)量和資源消耗量之間的關(guān)系。如檢驗(yàn)作業(yè)的資源動(dòng)因可以是檢驗(yàn)次數(shù)或檢驗(yàn)時(shí)間；搬運(yùn)走也的資源動(dòng)因可以是搬運(yùn)小時(shí)數(shù)也可以是搬運(yùn)數(shù)量或重量。④成本核算對(duì)象

成本費(fèi)用歸集的對(duì)象，一般情況下成本核算對(duì)象包括產(chǎn)品、批次和生產(chǎn)步驟。在作業(yè)成本法中成本核算對(duì)象包括產(chǎn)品、客戶、事業(yè)部等。⑤成本動(dòng)因

成本動(dòng)因，又稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是作業(yè)成本計(jì)算法的核心內(nèi)容成本動(dòng)因指決定成本發(fā)生的那些重要活動(dòng)或事項(xiàng)，它可以是一個(gè)事項(xiàng)、一項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)。4．作業(yè)成本法計(jì)算的基本步驟①確定作業(yè)

作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)，也是成功實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵。如物流公司的作業(yè)主要包括下述項(xiàng)目：采購作業(yè)、銷售訂單處理、揀貨作業(yè)、補(bǔ)貨作業(yè)、配送作業(yè)和退貨作業(yè)。②將資源成本分配到作業(yè)中心

“二階段分?jǐn)偂?Two-stageAllocation)：先分?jǐn)偦蛑苯託w屬到作業(yè)，再將作業(yè)成本分?jǐn)偟匠杀緲?biāo)的。③明確成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象的選擇可以隨著分析目的的不同而不同，作業(yè)成本核算對(duì)象可以是客戶、產(chǎn)品、事業(yè)部等。④將作業(yè)成本分配到相應(yīng)的成本計(jì)算對(duì)象某成本對(duì)象物流成本總額=直接成本+∑該成本對(duì)象消耗的某項(xiàng)作業(yè)資源成本某成本對(duì)象消耗的某項(xiàng)作業(yè)資源成本額=該成本對(duì)象耗用的某作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量×某作業(yè)的成本動(dòng)因分配率某作業(yè)的成本動(dòng)因分配率=該作業(yè)的資源費(fèi)用合計(jì)÷全部成本對(duì)象消耗該項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因數(shù)量的合計(jì)數(shù)10

銷售型物流企業(yè)作業(yè)成本法的實(shí)施案例匯總六區(qū)貨品準(zhǔn)備出貨(按門市及加盟店分小區(qū))B區(qū)(較重箱貨區(qū))A區(qū)(高單價(jià)貨區(qū))抽貨檢查F區(qū)(偶爾出貨區(qū))D區(qū)(用品)E區(qū)(食品)開箱揀貨C區(qū)(較輕箱貨區(qū))卸貨區(qū)月臺(tái)銷售型物流公司（商品批發(fā)型流通企業(yè)）倉儲(chǔ)平面布置11作業(yè)累積成本可能的成本動(dòng)因1.采購處理2.進(jìn)貨驗(yàn)收3.進(jìn)貨入庫作業(yè)4.倉儲(chǔ)作業(yè)(ABCDE區(qū))5.人工補(bǔ)貨(DE區(qū))6.叉車補(bǔ)貨(BC區(qū))7.EOS作業(yè)8.BC區(qū)揀貨準(zhǔn)備人員成本、處理成本、設(shè)備折舊與維護(hù)人員成本、設(shè)備折舊與維護(hù)人員成本、叉車設(shè)備折舊倉庫管理員成本、租金、折舊、維護(hù)費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)稅、雜項(xiàng)費(fèi)用開箱與搬運(yùn)人員成本、設(shè)備叉車駕駛員成本、叉車折舊、維修、托盤成本接受訂單人員成本、訂單處理成本人員等待成本、設(shè)備折舊與維護(hù)采購次數(shù)(筆數(shù))驗(yàn)收托盤數(shù)(ABCDE區(qū))托盤數(shù)(ABCDE區(qū))體積、所占空間補(bǔ)貨箱數(shù)(DE區(qū))補(bǔ)貨托盤數(shù)(BC區(qū))一般訂單數(shù)訂單數(shù)1.作業(yè)的確定12作業(yè)累積成本可能的成本動(dòng)因9.BC區(qū)揀貨作業(yè)10.DE區(qū)揀貨準(zhǔn)備11.DE區(qū)揀貨作業(yè)12.A區(qū)揀貨13.出貨作業(yè)14.營銷管理作業(yè)人員成本(約占]總揀貨人員成本的百分比)人員等待成本、設(shè)備折舊與維護(hù)、準(zhǔn)備成本揀貨人員成本揀貨人員成本，準(zhǔn)備成本車輛調(diào)配、油料、車輛維修折舊、司機(jī)成本人員成本、文具用品費(fèi)、電腦設(shè)備、通信費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用箱數(shù)訂單數(shù)包數(shù)揀貨次數(shù)揀貨次數(shù)營業(yè)金額13

2.將資源成本分配到作業(yè)中心(二階段成本分?jǐn)偰Ｊ?采購處理作業(yè)營銷管理作業(yè)進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)A區(qū)揀貨作業(yè)BC區(qū)揀貨準(zhǔn)備BC區(qū)揀貨作業(yè)DE區(qū)揀貨準(zhǔn)備DE區(qū)揀貨作業(yè)BC區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)BC區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)進(jìn)貨入庫作業(yè)出貨作業(yè)EOS作業(yè)公司資源費(fèi)用A區(qū)商品B區(qū)商品C區(qū)商品D區(qū)商品E區(qū)商品14資源成本直接資源成本間接資源成本第一階段分配成本作業(yè)第二階段分配成本成本標(biāo)的直接追溯資源動(dòng)因追溯成本動(dòng)因追溯成本作業(yè)制度的二階段分?jǐn)?5間接資源成本：間接材料、間接人工、折舊、水電費(fèi)等無法直接歸屬到產(chǎn)品的成本作業(yè)成本賬戶直接歸入

估計(jì)(透過動(dòng)因追溯)武斷分?jǐn)傋钇么纹米畈黄觅Y源成本的歸屬方法及其偏好程度③明確成本核算對(duì)象

成本核算對(duì)象的選擇可以隨著分析目的的不同而不同，如果分析目的是探討每一個(gè)便利店的成本，則成本對(duì)象一定是每一個(gè)便利商店；如果研究目的是探討每一個(gè)商品的物流成本，則成本對(duì)象就定義為商品。17

采購處理作業(yè)營銷管理作業(yè)進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)A區(qū)揀貨作業(yè)BC區(qū)揀貨準(zhǔn)備BC區(qū)揀貨作業(yè)DE區(qū)揀貨準(zhǔn)備DE區(qū)揀貨作業(yè)BC區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)BC區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)進(jìn)貨入庫作業(yè)出貨作業(yè)EOS作業(yè)公司資源費(fèi)用A區(qū)商品B區(qū)商品C區(qū)商品D區(qū)商品E區(qū)商品184.3.5成本累計(jì)模式的定義與分析(物流中心)采購作業(yè)驗(yàn)收作業(yè)進(jìn)貨入庫倉儲(chǔ)作業(yè)揀貨補(bǔ)貨銷管作業(yè)配送揀貨準(zhǔn)備EOS采購作業(yè)驗(yàn)收作業(yè)進(jìn)貨入庫訂貨單位數(shù)服務(wù)一次訂單的物流成本采購訂單筆數(shù)托盤數(shù)托盤數(shù)出貨數(shù)揀貨次數(shù)托盤數(shù)銷貨額出貨托盤數(shù)銷貨訂單數(shù)

每月訂單項(xiàng)目數(shù)作業(yè)成本動(dòng)因成本標(biāo)的成本標(biāo)的某物流中心物流成本分?jǐn)偰Ｊ胶土鞒逃唵蜗嚓P(guān)成本④將作業(yè)成本分配到相應(yīng)的成本計(jì)算對(duì)象某成本對(duì)象物流成本總額=直接成本+∑該成本對(duì)象消耗的某項(xiàng)作業(yè)資源成本某成