企業(yè)管理培訓課件：找到員工激勵的鑰匙

找到員工激勵鑰匙企業(yè)宣傳/企業(yè)培訓/員工激勵匯報：某某某主題：企業(yè)培訓LOGO目錄頁01為什么需要激勵02激勵定義及原理03激勵的理念原則04激勵的實用方法為什么需要激勵第一章節(jié)LOGO松下幸之助說:管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔因此，如果領導者希望下屬付出最大的努力，就應該通過自己的激勵實踐以滿足員工的需求和愿望。然而，現實存在的問題是，很多主管不是在激勵下屬，而是在打擊下屬，這不得不說是一件很悲哀的事情。就長遠來看，你根本無法強迫任何人做事，只能讓他們自已心甘情愿的做。而唯有激勵才能讓員工燃燒起來，讓激情經久不息；唯有激勵才能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。哈佛大學的威廉?詹姆士教授研究發(fā)現，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20％-30%，而如果受到充分的激勵，則職工的能力可以發(fā)揮到80%-90%，甚至更高。這其中50%-60%的差距系激勵工作所致。激勵機制也就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的能力相當于激勵前的3-4倍。得出一個公式：“工作績效=能力×動機激發(fā)”。在個體能力不變的條件下，工作成績取決于激勵程度。激勵程度越高，工作績效越大激勵機制激勵定義及原理第二章節(jié)LOGO轉化動機實現目標欲望滿足激發(fā)能力激勵是一個非常復雜的過程，它從個人的需要出發(fā)，引起欲望并使內心緊張，這種緊張不安的心理會轉化為動機，然后引起實現目標的行為，最后在通過努力后使欲望達到滿足。通俗地講，激勵就是激發(fā)鼓勵的意思，是指通過調動人的積極性，使其把潛在的能力充分地發(fā)揮出來。從心理學角度講，激勵是指激發(fā)人的內在動機，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程。激勵定義及原理激勵定義激勵的原理心理學家一般認為，人的一切行為都是由某種動機引起的。動機是任何行為發(fā)生的內部動力，動機對行為有激發(fā)、引導和維持的作用，沒有動機就沒有行為。動機的性質不同，強度不同，對行為的影響也不同。有一個小故事很形象地說明了這一點：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊犬看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快得多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑（行為：盡力而為），他卻是為了性命而跑呀（行為：全力以赴）！”激勵的原理因為動機是驅使人產生某種行為的內在力量。所以，一個人愿不愿意從事某項工作，工作積極性高還是低，干勁是大還是小完全取決于他是否有進行這項工作的動機和動機的強弱激勵的原理而形成動機的條件一是內在的需求，二是外部的誘導、刺激。其中內在的需要是促使人產生某種動機的根本原因。綜合起來講，就是“需求產生動機，動機引發(fā)行為”。激勵的原理真正的管理，本質上就是管理員工的源動力。員工源動力沒有解決，一切都無意義。所以，我們要問自己這樣一個問題：下屬為什么要跟著你干？人家為什么到你這個公司來？激勵的理念原則第三章節(jié)LOGO有些企業(yè)在用人方面喜歡貪小便宜，明明這個職位的薪金應該是每個月兩萬元，但它只肯給一萬五千元，而職位要求又一點也不肯降低。結果是要么長時間找不到人，要么找到的人有問題。節(jié)約成本是對的，但必須要有章法，而且要合理。比如一款勞力士手表正常價格是五萬元，到歐洲買可能會省下幾千元。但是如果你一定要用一萬元的價格購買，那么，你就只能買到假貨了。金錢利益的刺激是最直接的，雖說“錢不是萬能的”，但往往“重賞之下必有勇夫”。為滿足不同的需求而采取的不同的激勵措施就是激勵方法。下面，我們分別對這些激勵方法進行簡要概述，以期對大家有所幫助。薪酬激勵是最基本的激勵，所謂“無利不起早”在此處輸入段落標題文本福利激勵原則動機是驅使人產生某種行為的內在力量。法定的福利保險和公司的個性化福利保障給員工帶來安全感。和諧、融洽工作環(huán)境友好、友愛滿足、愉快1億+72%56%3000萬+心理氛圍對群體的影響任何一個組織都是由人所組成的，人們都希望有一個和諧、融洽的工作環(huán)境。管理心理學研究表明，如果一個群體中占優(yōu)勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快的，那么這個群體的心理氣氛是積極的。感情激勵：人是有感情的，影響其行為的心理是復雜的，每個人都希望自己被重視。中國有句俗語：“受人滴水之恩，當以涌泉相報”。37%62%32%一個領導者只有具備寬容的氣度，才能團結眾人的力量，最大限度地發(fā)揮人才的效能。在此處添加您的文本內容此處添加您的文本內容添加您的文本內容添加您的文本內容添加您的文本內容寬容激勵原則在此處添加您的文本內容此處添加您的文本內容添加您的文本內容添加您的文本內容添加您的文本內容寬容激勵原則寬容激勵原則因此，作為一名領導者，你應該尊重你的員工，讓他感覺到他在企業(yè)中是有所作為的，是能得到上司肯定的，如果你這樣做了，那么他就會回報你更多的東西。尊重激勵原則尊重激勵領導者要發(fā)自內心的去尊重每一位員工，把每一位員工都看作是合作的伙伴，對員工說話要禮貌、客氣尊重激勵避免采用命令式語氣，不嘲笑、不輕視員工，尊重員工人格、才能以及勞動成果，認真聽取員工的建議尊重激勵法是一種最人性化、最有效的激勵方法。認真聽取員工建議，讓員工感到自己對組織的重要性。贊美激勵金錢調動鼓勵金錢在調動下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補它的不足。因此，當一個人費心干完一件事后，你至少對他說句：“嘿，干得不錯?！奔畹膶嵱梅椒ǖ谒恼鹿?jié)LOGO物質激勵與精神激勵相結合物質激勵雖然直接，但物質激勵是基礎，精神激勵才是根本?！案淖円粋€人要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話”。而精神激勵并非需要花費太多的心思，但卻往往被領導者所忽視。當一個人做出了成績并取得報酬以后，他不僅關心所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量（與別人相比較）。這個相對量將直接影響今后工作的積極性。激勵的實用方法即要公平激勵具有時效性。每一種激勵手段的作用都有一定的時間限度，超過時限就會失效。持續(xù)激勵因此，激勵不能一勞永逸，需要持續(xù)進行。這是一個不幸的真理，也是許多領導所忽視的。持續(xù)激勵激勵具有時效性。他們認為只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。激勵要持續(xù)進行但事實上，隨著時間的流逝激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內下降到零激勵要持續(xù)進行激勵的方向應與組織目標吻合，不能因為激勵措施不妥當而引起員工的行為與組織目標背道而馳。所謂“獎勵得當，種瓜得瓜；獎勵不當，種瓜得豆”！每個人都可以被激勵每個人的身上都存在激勵的火花，每個人都可以被激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵。但是關鍵要找到每個人身上激勵的火花，因為，激勵孫悟空和激勵豬八戒的方法肯定是不同的。CONTENTTEXTHERE人們是為自己的理由而做事工作